采購(gòu)案例分析_企業(yè)采購(gòu)案例(2)

　　采購(gòu)案例分析3

　　有家公司的采購(gòu)小強(qiáng)，平常負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)兼外發(fā)加工。從供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)到訂單的跟催基本要一個(gè)人完成。而小強(qiáng)公司唯一的區(qū)別是對(duì)采購(gòu)的物料按生產(chǎn)用料進(jìn)行劃分。一路走做下來(lái)，談不上很優(yōu)秀，基本順順利利的。采購(gòu)部門突然新增加人手，采購(gòu)主管將采購(gòu)分組，即一人負(fù)責(zé)主體，另外一人負(fù)責(zé)助理。下下單子，催催貨，供應(yīng)商對(duì)帳之類的工作。小強(qiáng)也安排與新來(lái)的MM一組，平常小強(qiáng)精力大部分放在外加工上，基本一星期要出加工廠幾次，其他事物小強(qiáng)基本交給新來(lái)的MM再處理。暫且叫新來(lái)的MM小新。

　　有天小強(qiáng)得到小新的信息，原本下給供應(yīng)商A的訂單交期到。供應(yīng)商以此批貨要款到發(fā)貨再安排送貨，小強(qiáng)一聽(tīng)到此消息，就納悶了，該供應(yīng)商不是月結(jié)30天的付款條件嗎?前兩次供應(yīng)商在抱怨數(shù)量少，每次單子還是那么點(diǎn)。小強(qiáng)就有和供應(yīng)商講過(guò)，客戶需求的數(shù)量暫時(shí)性就這么多。目前與客人也是小量生產(chǎn)階段。因?yàn)樾?qiáng)公司的客戶是大客戶，通常對(duì)品質(zhì)要求嚴(yán)格，在下大單前就有多次小單的考察。話回正題，小強(qiáng)馬上拿起電話與A供應(yīng)商的業(yè)務(wù)C小姐聯(lián)系問(wèn)貨的事情，C小姐講當(dāng)初和小新講過(guò)付款條件的事，小新答應(yīng)了。現(xiàn)在貨是有，如果不按條件辦是不發(fā)貨的。小強(qiáng)對(duì)C小姐動(dòng)之以情，曉之以理。最終C小姐還是以答應(yīng)為由，堅(jiān)決要求先付款。小強(qiáng)的心里滿是怒火，但最終還沒(méi)有發(fā)，先忍下來(lái)，講完電話后，問(wèn)小新是否有答應(yīng)。小新吞吞吐吐的，只說(shuō)當(dāng)初沒(méi)有答應(yīng)供應(yīng)商。小強(qiáng)也不在追究其他的，馬上將此事告訴采購(gòu)主管，采購(gòu)主管要小強(qiáng)與供應(yīng)商B聯(lián)系，看能不能款到發(fā)貨。供應(yīng)商B還是不同意。后與物控確認(rèn)，生產(chǎn)在兩天后要用到該料。

　　誰(shuí)負(fù)責(zé)任? 你是小強(qiáng)又將如何處理后面的事情。

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