采購案例分析_企業采購案例(3)

　　采購案例分析4

　　前提描述：

　　1、A的加工實力可以為某公司定制兩款物料，市面上無采購，行業可定制公司也就兩三家;

　　2、B考慮現有供應商有問題，急需開發新供應商替代原有供應商，B的話語權比較大，在公司里呆的資格比較老。

　　3、E在公司負責成本與計劃，工作時間兩年多，非公司領導親屬。

　　4、采購主管對這次評估未有什么干涉，因有事未成行而授權給B負責

　　詳細描述：

　　A供應商通過朋友關系找某公司采購部開發采購B進行某款物料導入，他們通過前期配合，后來由開發采購在某一個周五組織供應商評審小組對A進行評估(采購主管因有事未隨行)，隨行成員有：工程C，品質D，PMC(女) E，在評審的過程D一直對A的現場不是很滿意，在找問題，到中午吃飯的時候了，A請宴請全體成員，在飯局結尾時，A考慮可能自已的要求還不是很符合客戶的要求時，A就在他們每個成員上洗手間的空間時給每個人發一個紅包(單獨發的，各自都不知道誰拿了沒有)，再之后也就A把成員送回工廠，工廠星期六正常上班。

　　到下周二，A供應商接到B的電話說：E把她接到的紅包上交到老板那里，后來老板就聽他把現場的描述如實告訴了，老板也找采購主管談話了，后來他們另外三個就知道這件事了，就統一口徑商量說供應商有送紅包但沒有接，他們幾個不知道這樣的口徑是否可以蒙過去，這是個未知數，另一方面當然還有A供應商是否可以順利通過這次評審查，假如你是這家公司的采購主管或經理你會怎么考慮幾下問題：

　　1、E都可以收紅包，那他們幾個人會不會收紅包?

　　2、假如調查發現他收了，你會怎么處理?

　　3、E退紅包的動機是什么，是不是想從PMC轉到采購部門，假如老板要強制性轉入采購部，你會怎么樣管理;

　　4、即使沒有調查出他們三個收紅包事件，但有E收紅包為證，這樣的供應商你是否可以通過評審進入《合格供應商名單》下訂單采購，

　　5、A給是否有必要給E發紅包(這是供應商所想的,我想每個公司的采購相關人員都有簽廉潔協議吧)