布羅克法則的管理啟示
跟隨一個最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機會。這就是企業(yè)管理中著名的布羅克法則。下面，學(xué)習(xí)啦小編來為你介紹布羅克法則的管理啟示。
布羅克法則
跟隨一個最能干、最有權(quán)力的主管，能夠更快地實現(xiàn)自己的理想，也能夠掌握更多的機會。強將手下無弱兵。跟隨最能干、最有權(quán)力的主管，你會獲得足夠多的成長機會。好的上級是幫助下屬成功的一匹馬，可以為下屬提供實現(xiàn)理想和把握機會最近的道路。
對領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重要的工作就是啟發(fā)下屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為唯命是從的傀儡。成功的管理者應(yīng)當(dāng)是一個“領(lǐng)頭羊”的角色，他們的價值就是把一群人發(fā)動起來。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為所有員工的理想楷模。領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)直接決定了員工的基本素質(zhì)。正所謂：“愚”將手下無強兵，“智”將手下無弱兵。
很多領(lǐng)導(dǎo)者都有這樣的抱怨：為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致?其實，沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先反省一下自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，看看自己的問題出在哪里。
布羅克法則的管理啟示
(1)讓下屬了解事情的全局
安排工作時要講清目的和全局，而不是只告訴他“你現(xiàn)在該做什么”。有些管理者認(rèn)為“下屬做好當(dāng)前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因為我才是整體調(diào)度者”，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意圖工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你匯報，因為他不知道如何處理是正確的。這樣長此以往，你的下屬會成為你的“跟屁蟲”，工作能力不會有任何長進。
讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細(xì)節(jié)上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認(rèn)真地去思考自己的工作，并且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。
(2)命令明確
在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講得明確，比如“這件工作要求什么時候完成”，“完成的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等等，都要講清楚。
命令明確為分清職責(zé)提供了條件，當(dāng)工作中出現(xiàn)了問題時，很容易分清是管理者的責(zé)任，還是下屬的責(zé)任，這樣可以防止相互椎誘，減少工作中的管理矛盾。另外，它為客觀評價下屬的工作提供了前提條件。
(3)贊揚下屬
每個人都希望得到別人的重視，每個人都希望得到別人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認(rèn)為：我已經(jīng)為我下屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司為我支付了工資，我為公司付出了勞動，所以我沒有必要關(guān)心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。
(4)誠實和值得尊敬
要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現(xiàn)在你要勇于承認(rèn)自己的錯誤，承認(rèn)錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待下屬應(yīng)該實事求是，如果下屬發(fā)現(xiàn)他受到了欺騙，那就很難再信任你。
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