人才培養計劃怎么寫
人才培養計劃怎么寫？人才培養是指教育和培養人才的過程。選拔出來的人才一般需要經過培訓，才能成為各種職業和崗位所需的專門人才，下面是小編整理收集的人才培養計劃
●人才培養計劃范文
為促進公司整體人力資源發展規劃,夯實公司的人才力量,加強人才的梯隊建設,提高新進員工的工作積極性,結合公司精神,現擬定20__年人才培養計劃,具體培養計劃如下:
一、目的
1、結合公司的管理模式和管理理念,增強員工對公司企業文化的認同。
2、針對不同員工,采取“人事相宜”原則,為新員工提供良好的發展平臺。
3、通過理論與實踐相結合,增強新員工的理論知識和實踐能力。
4、培養新進員工的溝通協調能力和分析、處理異常情況的能力。
二、原則
1、動態培養原則。結合員工的實際情況，進行崗位動態調整。
2、定性和定量相結合原則。員工的實際工作業績采用定性和定量相結合考評方式。
3、公平公正客觀原則。員工的實際工作業績和工作動態采用公平、公正、客觀的標準進行評估。
三、培養方式
1、操作式。大學生進入項目部一線工作崗位進行為期1個月的項目前線技術知識培訓學習。
2、輪崗式。針對工作能力及各個崗位具體情況，對優秀人才進
行輪崗式培訓。
3、師帶徒模式。每個進入項目部的優秀人才由一個技能較好、領導能力較強的師傅帶領。
四、實施方式。
公平公正客觀原則。員工的實際工作業績和工作動態采用公平、公正、客觀的標準進行評估。
五、考核評估
1、原則上各實習人才每月進行目標責任認定，一線工作時，根據工作業績進行考核評價。
2、考核評價同公司同等崗位評價方案一致。
4、員工在輪崗前，需對原崗位進行實際操作的考評，達到合格等級，才予以調整新崗位。
六、其他管理規定
1、人才培養期間，考核員做好培訓人員的考勤記錄。所有實習人才必須嚴格遵守公司各項制度，對有違規違紀行為，嚴格按照規定予以懲罰。
2、各相關負責人，時刻關注人員的工作狀態、工作業績?對有困難的人員在第一時間給予幫助和指導。
1、對于有知識專長的人員應當用人之長，充分調動起他們內在的積極性，努力提高工作效率。
2、面對人才市場相對短缺而企業又急需的崗位，企業應加大資源的投入力度，利用本企業的內部培訓機制，使用相對傾斜的激勵機制加強內部培訓的力量，同時可以把眼光投向對手企業專門人才的挖掘上，例如啟動獵頭機構協助等手段解決急需人才問題。
3、在企業內部加強發揮員工激勵機制的作用，獎勤罰懶。讓全員明白目前企業的現狀和將來的奮斗目標，鼓舞員工士氣，讓更多的人看到企業未來更加輝煌的一面，可以起到穩定員工隊伍、招來更多特殊技能人才的作用。
●人才培養計劃寫作方法
制約企業發展的最核心的因素不產品、不是技術而是人才，對企業長久發展首要任務就是人才培訓，如何才能培養適合本企業需要的人才成為企業管理者工作之重。
一、政治思想
1、關于人生觀、價值觀、世界觀的思考和認知;
2、關于做人、做事的是與非;
3、關于責任和自身價值;
4、對未來的期許及規劃;
5、如何平衡生活與工作、自己與親屬、自己與朋友、自己與陌生人的關系;
二、基本素能
1、讀——如何閱讀，讀什么，為何讀;
2、說——語言表達，表達的技巧、細節;
3、聽——學會聆聽，技巧、方法;
4、寫——總結，養成分析總結的好習慣
融合貫通，靈活運用
三、技能培訓
1、產品賣點、競品信息、話術流程;
2、購買前與購買后的心里變化;
3、案例分析與情景模擬;
4、舉一反三，活學活用;
四、戰略培養
1、管理視角、胸懷、格局;
2、事業心、職業與生活規劃;
3、管理的核心與精髓;
五、如何打造鋼鐵團隊
1、團隊的愿景與使命;
2、團隊的靈魂和目標;
3、如何培養員工的價值觀;
4、如何凝聚人心;
5、讓合適的做適合的工作;
6、幫助團隊成員規劃職業路線并幫助其實現目標;
7、培養自己的接班人;
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