致給老板一封信
各位老板，因為你們的選擇，數億中國人有了就業的機會;各位老板，因為你們的付出，無數的普通人有了實現夢想的舞臺。下面學習啦小編整理了致給老板一封信，供你參考。
致給老板一封信篇一
老板：
你好!我不知道，你為什么選擇做老板?
其實，在你的一生中，你有很多機會從事各種各樣的職業。
但是，你卻選擇了做一名老板。你知道，選擇做老板，就是選擇了風險，選擇了責任和壓力;選擇了含辛茹苦的勞累，選擇了被別人不理解，但是，你依舊無怨無悔。
有多少個夜晚，所有的員工都進入了夢鄉，而你辦公室里的燈依然亮著;有多少個節假日，別人都在休閑，而你卻在跑客戶、市場或是各種培訓課程的會場;就算是一年一度的春節，你還要挨家挨戶給領導給客戶拜年。
有多少次，員工犯了錯，你除了自己承擔責任，還要反過來去安慰犯錯的人;有多少次，因為服務出了問題，客戶怨你罵你，冷眼待你，而你只能賠著笑臉;有多少次，企業資金周轉遇到了困難，為了讓員工準時拿到工資，你放下自尊，到處求人，徹夜難眠。
有多少次，為了應酬，你硬著頭皮一杯接一杯地喝，甚至喝到洗手間里吐出來，還要繼續再喝;有多少次，你答應了陪伴家人，卻一次次地失信。
父母親年紀大了，需要你去盡孝心;孩子正在成長階段，需要你去輔導;愛人的生日、結婚紀念日，需要你陪她逛街買禮物;自己身體不舒服了，需要去醫院治療……
這些常人都很容易做到的事，對你來講，卻總是那么的難，那么的難;可是，即使這樣，又有多少人能夠理解你?
員工認為你自私，朋友覺得你無情，家人抱怨你冷漠，孩子感覺你不關心他。沒有人明白你內心的無奈;沒有人體會你心靈的孤獨;沒有人理解你心里的委屈和心酸。你甚至連一個可以傾訴的人都沒有，你甚至連眼淚都只能悄悄地流。
是的，很多人認為你經營企業只是為了賺錢，你就算是累死也是天經地義的;有多少人知道，如果只是為了賺錢，有多少已經完成原始資本積累的老板，完全可以選擇把企業賣掉，因為賺的錢一輩子都花不完。
只有你自己了解，心中的追求;只有你自己明白，作為船長的責任;只有你自己知道，這就是上天賦予你的使命!
你告訴自己：既然選擇了做船長，就要為船上所有的人負責!
雖然，偶爾你也會有心灰意冷的時候，也會有想要放棄的念頭。但是，每一次上下班的時間，當你從辦公室的窗口看著幾百幾千個員工像潮水一樣進出企業的時候，你很快就打消了念頭，很快就振作起來。
你告訴自己：為了讓更多的人有一份穩定的工作，為了讓更多的家庭生活得幸福，為了讓更多的人擁有一個實現夢想的舞臺，你愿意用自己的生命作為賭注;用身體作為代價;用孤獨作為交換。
生命不息，戰斗到底!
老板，因為你們的選擇，數億中國人有了就業的機會;老板，因為你們的付出，無數的普通人有了實現夢想的舞臺;老板，因為你們的堅持，中華民族的偉大復興又向前邁出了堅實的一步。
我要感謝您!每一位日夜操勞、艱苦奮斗的中國民營企業的老板!
我要感謝您!每一位為客戶創造價值、為國家創造稅收的中國民營企業的老板!
我要感謝您!每一位讓社會變得更加美好的中國民營企業的老板!
我要衷心地感謝您!您，就是我們這個時代最可愛的人!
Xxx
Xx年xx月xx日
致給老板一封信篇二
“事實合同”很難得到法院的支持!
所謂“事實合同”簡單的說就是無書面合同的前提下就形成的你情我愿類型的“同居”。
一旦發生糾紛就很難說的清楚，即使說的清楚沒有書面的直接證據，法院也無法認可。
簡單的例子就拿買賣合同中的事實買賣合同關系，每年因得不到買方收到賣方已經賣出商品確鑿的證據證明，最終得不到法院支持的“標的額”就上億了。由此筆者感慨如下：
一、商業信譽已經淪喪，靠“口”的信諾時代已經不復存在，想好好做自己的生意就必須簽訂格式合同了，否則寧可不吃這塊“肉”。 自古以來，人無信則不立，事無規則不成。經濟在發展、社會在進步，但商業道德在倒退。
收了你的貨，明明有其單位員工簽收，明明已經把貨賣掉，明明靠你的貨掙足了錢，就是給你說“誰收你的貨你找誰要去”!某某員工根本不是我單位的人。這樣的單位、這樣的經營者在當今社會比比皆是!俗話說“你給我送的貨，又不是我去拉的”一個愿打一個愿挨。
想“吃一塹長一智”吧，你不給我送有人送，現在是買方市場! 由此筆者認為這不是某個人、某個單位、某個團體能夠解決的問題，
它是市場經濟發展達一定階段的必然產物，讓那些不講信譽的先發財了，其實國家損失了。這需要健全的法制社會，這更需要一個國家商業道德的不斷提升來解決!
二、出現了問題怎樣去很好的解決，筆者招數如下：
1、及時補簽書面合同及收貨人確認單;
2、不簽合同談現錢現貨或批結;
3、一、二不行前提下就要及時前去書面對賬確認;
4、賬都不給對的前提下，更要及時書面發函停止供貨;
5、派專人死盯不放，問出收貨人身份證號碼查社保情況;
6、走投無路，沒有辦法的辦法只能法院起訴要個說法吧。
三、好的商業道德需要你、我、他，大家一起營造!好的商業氛圍更需要一個制度、一個國家的不斷健全完善的法制進步去提升它!堅決打擊商業敗壞從業者的存在!堅決杜絕商業信譽的淪喪!堅決崇尚良好的商業道德!
四、對不講商業信譽，敗壞商業道德的從業者的整治
1、一般西方國家對單位不再允許商業貸款及合作項目開發等嚴厲措施;對個人則登入不良信用系統，使其寸步難行!
2、我國也應該建立企業和個人的信用征信系統，從根本上防范再犯!讓再犯得到不敢再犯的代價!
3、修改《合同法》及《民事訴訟法》對有證據證明有一定關聯性的采取“舉證倒置”的辦法辦理案件!因為任何企業和個人都有義務證明自己的清白!況且任何企業和個人也不可能無故去法院走訴
訟!否則構成詐騙的!
4、健全的用工制度、所有從業者必須上社保登記，避免簽收人找不到的可能性的發生，達到一查到底、立竿見影的效果!
5、對數額巨大，較有社會影響力的，拒不認賬單位和個人，應以詐騙罪，使其入刑!
筆者代理多起事實買賣合同糾紛案件，從中體會作為賣方的經濟損失了是多么的無奈和無助!許多法官基本都主張能調解則調解，給賣方挽回些損失，一旦判決，作為法官也必須按照中國法律的證據規則來判決，往往買方一旦死不認賬只能判賣方的訴訟請求給駁回!
以上內容僅供參考!還請多多指教!
筆者：高思強
8月24日晚書于筆者辦公室。
致給老板一封信篇三
xx總：
您好!
我騰輝電站員工xxx，自xx年xx月至今已來公司xxx了，在公司共同工作與學習的這段時間內喜大于憂，我之所以寫這封信給您，是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機，公司員工的積極性正在逐漸降低，公司業務無形在萎縮，市場前景堪憂，這將嚴重影響公司的長久穩定和戰略性目標實現。
作為騰輝大家庭的一員我覺得有義務也有責任對這一現象提出自己小小的愚見。
騰輝公司作為一個傳統型加工企業，正因為通過你們的不懈努力，至今在市場上也產生了非常大的影響力和占有率，但如何能使公司更快更健康的發展，還需從四個核心要素“(重中之重)企業戰略管理模式定位與形成”、“企業經營推廣模式定位與形成”、“企業內部控制與檢核系統的定位與形成”、的企業人才戰略管理，戰略培訓，戰略培養，戰略儲備的模式定位與形成”立即啟動與完善。
一、 (重中之重)企業戰略管理模式定位與形成
1.建議新組建市場研發與推廣部，制定及明確企業市場核心目標，朝符合市場發展需要的國家重大性計劃項目進軍，如：新能源、環保、核電項目等
2.建議加大原有產業的推廣和改進。對鍛造、有色、精加工進行市場需求重新定位評估，對目前現有客戶資源進行篩選，剔出無利及無發展前景的項目，整合資源優勢，合力打造銷售網，建立現代化信息平臺。
3.建議加大對銷售人員的可控化管理，制定銷售周、月、季、年度考核指標(周目標：每周不低于1次對原有客戶進行不限形式的回訪，確保原有訂單的穩定和新項目的拓展，月目標：每周不少于1個新客戶合作意向備忘錄。季目標：每季度力爭成功開發一家新客戶并完成項目投入生產，年度目標：公司依據總發展目標，制定各銷售目標，需100%完成)
二、企業經營推廣模式定位與形成”
1.形成自主品牌
依托設備、人力資源及客戶源，狠抓品牌意識，做足品牌效益，攻堅產品質量
2.建立行業標準
以行業標準配件為導向，形成市場通選通用
3. 做好企業產品網絡銷售推廣平臺，安排專職人員進行網絡信息采集管理及維護
三、企業內部控制與檢核系統的定位與形成
1.形成年度企業診斷
每年對企業經營運行狀況進行全方位診斷。拋棄糟粕，調準發展方向。
2.制度流程化
堅持制度管人，擯棄人推制度，嚴格落實公司一切規章制度及管理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅決杜絕形式化、表面化
3.崗位職責明確及透明化
人力資源需細化各在職人員崗位職責及崗位權限，做到各行其職，目標性工作。堅決對越權和違職人員，無任職位大小，工作年限做到一視同仁，以正風氣。
4.生產效益極大化
優化產品工藝和工藝紀律檢查，狠抓生產投入及產出成本控制，形成考核及降本提效獎勵機制，遏制人為浪費。
5.重大項目管理制
對公司戰略性項目，需形成項目專人攻堅小組，由公司指定項目組長并賦予特定權限及職責，項目組(含銷售、生產、計劃、質量)履行所有職責，直至項目圓滿關閉。
四、企業人才戰略管理戰略培訓戰略培養戰略儲備的模式定位與形成
1.結合公司現有管理困惑，建議引進綜合管理素質較高的職業經理人，給予權限，深抓管理。
2.加強技術及科研隊伍的建設、培養及儲備，尋求更高層次的發展
3.針對不同崗位加強人員技能培訓及考核，做到“用人不愚，愚人不用”
以上純屬本人的一點愚見，沒有惡意，希望能起到一點作用。
至此
敬禮!
Xxx公司員工
Xx年xx月xx日
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