給管理者的一封信
管理者作為企業的掌舵人，更多時候處于一種宏觀決策的角色，管理者要深入了解企業人財物資源狀況，作出準確而具有前瞻性的決策。下面學習啦小編整理了給管理者的一封信，歡迎大家閱讀。
給管理者的一封信篇一
天下的管理者：
你們好!
如果你是一個管理者，那么你會是一個人人稱贊的管理者還是一個人人憎恨的管理者呢?
其實它的定議很簡單，如果你是一個人人稱贊的管理者，那么你會和員工和睦相處，不斷的提高自己的素質和知識嗎?你選員的時候會只看學歷不看能力嗎?你是讓有才的人得以重用還是家族質呢?
如果你是一個人人憎恨的管理者，你是不是為所欲為，不要顧及他人感受呢?你是不是公私分明呢?
不管你是一個好的管理者還是一個壞的管理者，其是只是一字之分!那是不是靠你自己去定議的，而是跟你相處的人和你身邊的人去定議的!不要做個專質的管理者，不時問問身邊人的意見和看法!
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給管理者的一封信篇二
親愛的同事、伙伴們：
從任總會計師的那一刻起，我就不斷地在想：怎樣能夠把財務工作做的更好?如何邁出第一步?每一步與每一步之間如何銜接?如何確立財務工作方向、目標甚至戰略?如何設計制度與標準?如何貫徹政策?如何保證財務安全?如何更好地發揮職能，實現價值增值?如何界定并實施價值管理與非價值管理?怎樣才能帶好這么一支可愛的財會隊伍?„„
有一天，門上突然多了一塊牌子，名片上多了一行文字：首席財務官。我又開始思考為什么要叫“首席財務官”?與總會計師有什么不同?除了名字，實質上的區別是什么?怎樣做“首席財務官”?怎樣做到“總會計師”與“首席財務官”的融合與轉換?„„
兩年多的時間邊做邊思考，一連串的問題在工作中產生，也在工作中明了，一連串的思考在工作中總結，也在工作中深入„„
財務工作或者是價值領域的工作，涉及到集團事業發展的方方面面，甚至涉及到我們每位同志：業務核算、信息報告、稅務籌劃、資金運轉、費用控制、資本運作、收益分配等等。
我面臨的問題很多、遇到的困難很多、缺少的知識更是很多，永遠感覺不多的只有時間，但有你的關注與幫助，我會加倍工作，努力用不多的時間做更多的事。
我們經常在社會上甚至是自己身邊遇到“形式主義”，比如公共場所的意見箱等，對形式主義也形成了漠不關心的固有態度。當我們
設計開動“總會直通車”時，也曾想過這個問題，是不是也會由形式主義的影子，從而產生形式主義的結果呢?經過分析，一、開動“總會直通車”不是誰強加給我的任務，是我主動而為之;二、我的態度是誠懇的，工作是積極的，真誠地想得到伙伴們的幫助;三、做為集團業務單元的一個組成部分，財務工作必將受到各位同仁的關注;四、在財務工作中，總有諸多不足甚至是矛盾，而這些都將是需要我們共同解決的。鑒于此，我認為，也相信“總會直通車”不會流于形式。
朋友們，“建筑人類美好家園”是我們共同的使命，也由此感到了我們的崇高與光榮。我同大家一樣，很愿意為此而付出全部，親愛的伙伴，讓我們一起努力吧!
總會計師、首席財務官 郝思道
5月17日夜
給管理者的一封信篇三
尊敬的管理者：
您好!
此函的目的，是希望在彼此之間建立一種融洽的、長期的溝通關系，所謂"三人行必有我師"，希望有機會與您探討關于企業管理中的一些實質性的問題，相信在您這兒一定會得到一些寶貴的經驗。同時，我也非常愿意將我有限的管理經驗與您做一些交流，我從事研究企業信息化工作已有多年，希望在這方面能夠給您和您的企業做一些實實在在的事。
我經過深思熟慮決定寫這封信，在此之前，我也不止一次反問自己："你是出于什么目的?你可以給管理者帶來什么?你帶來的東西有價值嗎?"我不斷的論證然后推翻，在我動筆之前我終于想通了，因為憑籍我這幾年的研究和實踐，我確信，我所帶給管理者的正是他們所需要的。
管理者所面臨的困惑?
我問過許多管理者："在管理中你最困惑的問題是什么?"，答案竟然驚人的相似："如何跟蹤銷售情況?如何了解庫存?如何知道我今天的現金情況?每一個員工的狀態如何?--這些信息都是滯后的甚至是不暢的，而對這些信息的徹底了解將關系到我對企業發展作出的決定。"
的確是這樣，管理者作為企業的掌舵人，可能更多時候處于一種宏觀決策的角色，但是每一項決策一定是基于企業業務數據的，很難相信，一個不了解企業人財物資源狀況的管理者會作出準確而具有前瞻性的決策。
不久前在與一個企業的廠長的接觸中，他深有感觸的說："當我的生產主管告訴我我們的庫存幾近于零的時候，我才意識到問題有多嚴重!"在這之前他的庫管的確也向他匯報過，但是并沒有引起他的足夠重視，當事態不斷惡化時，他也因此而丟掉了幾個重要的客戶。 我想，沒有哪一個管理者不希望以一種更為輕松的方式進行思考和作出決策，如果他能夠在任何時間任何地方了解到企業的信息，而不是在辦公室里聽取下屬的報告，那么，他就可以有更多的時間陪家人去旅游、關心他的孩子、與朋友或客戶進行交流。
隨著電腦、網絡技術應用的不斷深入，勿庸質疑，信息化技術的確可以幫助我們提高現有的管理效率，您身邊不少的同行也在著手做這方面的事情，如果您遲滯一步，可能就會被別人落在后面。
您現在要做的，是盡快尋找一種好的方式進行信息化建設!我相信我們可以助您一臂之力!
就象前面我所說的，希望為中國的管理者做一些實實在在的事情，您的一個電話、一個反饋，就是我們行動的原因，而我確信，我們是可以為您做一些事情的。
深圳市交點創科技術有限公司
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