金融危機狀態致員工一封信(2)
金融危機狀態致員工一封信
金融危機狀態致員工一封信范文三
全體同仁：
首先，很感謝大家與J公司一起一路走到現在，朝夕相處、日夜相伴、共同奮斗!
從做J公司開始，我每天都要工作到凌晨，每天睡覺前我都去思考一個問題：如果那一天我們的市場遇到冬天了，我們該怎么辦?J公司是否儲備足了過冬的糧食?市場的冬天會不會蘊藏著J公司涅槃的機會?J公司是否已經實現創始者鍛造的鳳凰夢?J公司人是否凝聚成一股強大的力量去戰天斗地?如果還有人在全球金融海嘯來臨的時刻還沒有清醒的話，那么今天我們探討的一切將會是拉開我們涅槃的序幕!
全球GDP排名第四的國家——冰島，已經在10月9日一夜之間宣布了破產。各國元首紛紛拿出國庫資金來拯救冰島：首先救銀行，銀行救企業，企業救民眾，民眾救市場，市場刺激消費。百年罕見的金融海嘯正席卷全球，整個歐洲、拉美，東南亞，包括中國已遭受重創，經濟的走勢還將繼續下滑：股票下跌、銀行破產、企業倒閉、民眾失業……長此以往，國將不國，家將無家!
有人會懷疑：金融海嘯怎么會使我們家將無家?今天我就要告訴大家一些數據，讓大家也切身體會一下：金融危機帶來的影響離我們還遠嗎?
最新數據：美國華爾街失業的人已經達到20多萬，今年全球失業人數將達一億多，預計明年將達到2個多億-----這不是指失業在家的人，而是指以前有班上，現在沒班上的人;
珠三角破產企業達17500個，全國的家具企業已關停1000多家;
臺糖企業招聘38人，來應聘的竟然達到2306人之多，多少倍?58倍!
有一對母女，因為窮得沒飯吃，被迫開煤氣自殺!!
一位96歲的美國老人，是1912年“泰坦尼克號”觸冰山沉沒時唯一活著的幸存者，為了給自己的養老和醫療籌集資金，競將“泰坦尼克號”的一些罕見照片及當年給她母親涉及賠償的信件，這些保存了九十多年的珍貴文物拍賣!!!
聽到這些，難道你不震驚嗎?
不知道大家理解的“家將無家”是何意思?說的直接一點，就是“家庭破產”!不僅企業會破產，國家會破產，家庭也會破產。舉個例子：在座的各位，估計你3年不買衣服，6年不買家具，照樣可以生活。但是你不消費，企業還生產什么?大家都不買衣服，服裝廠倒閉;不買家具，家具廠倒閉。那時，企業倒閉了，員工到哪里工作、賺錢?沒有收入，還不起貸款，不就是破產嗎?所以說：沒有企業就沒有就業，沒有就業就沒有消費，沒有消費經濟就無法發展。
沒有錢的人，不敢消費、也消費不起;有點閑錢的人，不敢將錢存入銀行，在持幣觀望;工程停工、地產降溫、工廠解算打工者、部分國家都在觀望著金融海嘯的猛烈海嘯聲!
目前，擺在我們J公司面前的就有兩層危機：一層是如何應對家具購買力下降，一層是如何應對家具價格的下滑。想必大家都在觀察領導有何動作來救這個企業，大家最關注的就是公司會有何大的改變?請大家記住：員工強，企業才能強，企業強，員工才會更穩定。J公司不是我個人的，是社會的，是政府的，是大家的。如果今天我沒有站在這里講話，沒有告訴你這些思想，教給你們一些方法，那就是我的失職。我是多么希望看到公司更穩定，員工賺到更多的錢，這是我義不容辭的責任!但這絕不是我一個人能完成的事，需要大家共同努力，真正做到公司上下團結一致、群策群力，J公司才會完成這次金融海嘯下的鳳凰涅槃!
我要肩負這份責任和義務讓大家度過“家將不家”的難關，提升個人的職業能力。有人會問：“不在J公司，去別的地方不行嗎?”說真心話，你不提升能力，哪個企業敢請你?即使請你過去了，如果你不提升，他依舊會倒閉。而我敢以100%的信心保證：J公司不會倒閉!為什么?因為公司在不斷改善、勇于面對危機、有信心戰勝危機;公司在不斷完善你的職業競爭力、提供一個學習生活的平臺。
作為J公司的領導人，我要說：我要!
我要肩負這份責任和義務來讓J公司獲取重生，穩健的提升J公司競爭力。有人會問：“金融危機還要持續2-3年，我們的企業還可能生存下去嗎?” 老實說，如果大家還處在現在的運行狀態，我們的企業是不可能長久生存下去的!我想：2-3年后，你在做什么?如果沒有收入，你用什么去養你的父母、你的孩子?無論以前J公司有多少錯誤的地方，只要有我們不斷改善、共同克服難關信心，我相信：我們都能逐一克服困難!因為企業要持續發展，就必須依靠全體員工，大家能力起來了，企業才會渡過這個難關。所以今天，我要衷心的告訴大家：伸出你的雙手，全力以赴來拯救企業、拯救自己，為你家人的幸福多做努力!
作為J公司團隊的一員，我要說：我要!
20XX年底，我已經預感到危機將會來臨，結合J公司的實際情況，我在年終總結會上提出：
1、“20XXJ公司的五個年”的工作指導方針：學習年、(中高層)公司文化實施年、
科學管理年、節約和廉政年、形象提升年;
2、制訂J公司一系列決定性的戰略調整：提升產品研發，做好品牌全面整合;
3、提出一高一大的整體發展目標：20XX年至20XX年要將J公司打造成為世界頂級品牌，
達到國際頂級家具標準的企業，進入世界頂級家具企業行列，20XX年，要把江蘇J公司
建造成為中國的一大，即單廠生產規模國內最大的生產基地。
圍繞這一目標，我親自帶領設計團隊。首先，從產品研發下功夫，對民用家具各大品牌產品進行了全面整合：精減滯銷、開發新款，好銷產品進行突破和創新，使整個品牌得到全方位的提升。其次，我們嚴格遵循產品突破和創新十要點：配套完善提升、經典形態提升、高檔布藝提升、五金材料提升、新增補充提升、精湛工藝提升、木皮材料檔次提升、拆裝結構突破提升、展廳裝修的提升、飾品配置的提升。現在，深圳公司在穩步發展，以民用家具為主，酒店家具為輔;江蘇公司在快速發展，以酒店家具為主，民用家具為輔，同時延伸至固定家具，并發展好博奕家具。今年當中，確實投了多少精力，確實開發了很多品牌，很漂亮的產品，來提升我們民用家具的效果，達到讓市場接受。在關鍵時刻已經做到了從戰略方面到戰術方面的推動。江蘇已上了UV線，固定家具價格有望下調，這將提升固定家具的市場競爭力，擴大生產。
當你全面整合、突破創新、提前做到從戰術到戰略推動的時候，你怎么可能會倒呢?
20XX年，大家應該明顯看到了公司的變化：年初，公司進行全面品牌整合，VI識別系統、網絡系統、服裝等方面全部更換;年中，原計劃展出的奧雷西斯品牌，調整為展出我們的拳頭品牌——賽恩世家，這次全面提升的推廣，讓經銷商更堅信了J公司品牌優勢，短時間內成效卓著，充分證明了品牌整合的正確性，為迅速開拓新市場起到強有力的推動作用。接下來，08年的整改工作還在加強。10月份公司成立整改小組，堅決將整改措施落到實處落到深處。曾經有許多人不理解我當時的做法，說我在沒事整事，然而8個月后經濟危機的到來就解釋了一切：企業必須整改，而且永遠要快、與時俱進。
當你永遠走在別人前面，時刻引領著一個行業在發展的時候，你怎么可能會倒呢?
大家都懂得一句話：“成功者比別人先走一步”。而我認為，這句話過時了：“成功者必須比別人先走兩步”。J公司的一年之計在于“秋”，我們要再接再勵，現在開始就要為明年甚至后年的工作發展做籌劃。J公司從去年的調整到今年的變化，需要全方面的流程，環環相扣，相互配合。家具開發新產品要3個月，做推廣1.5月，經銷商對產品滿意才會開分店，又要1.5個月，擺到展廳，客戶再去看，通過不斷比較和決定，2個月左右才下訂單拉到家中……整個過程要8個月。如果去年我們沒有預期籌劃，看到市場不行了才動，現在已經太遲了。而現在，我們有更新更漂亮的產品，我們提前開發了新的市場，我們提升了企業的“真功夫”。目前產品已經陸續上市，增加了抗風險的能力。
當你在冬天來臨之前，準備了冬天的棉襖，你怎么可能會倒呢?
救一個企業沒那么簡單，不是說裁掉一半員工，減少開支就解決問題了。做一個企業不容易，整合一個企業更要系統。就象一個人想要身體健康，他去跑步，不抽煙不喝酒，不一定就會健康，他需要各方面都注意，身體才會健康。做企業也是這樣，要有預期，有計劃，才能更好地應對變幻莫測的市場，才能立于不敗之地。所以，J公司怎么會輕易倒掉呢?
做成一件事并達到好的效果，并不簡單。比如，我要到達深圳，交通不便，需用車代步。首先第一步要把車買回來，第二步要上牌，第三步要加油，第四步要給輪胎打氣，第五步要有司機，這五步缺少任何一步，最終都會導致無法到達深圳。工作也是如此，我們用心把各方面的因素考慮進去，將工作落到實處，落到深處。所以，J公司怎么會輕易倒掉呢?
今年，公司更要花大力推行節約。年底，市場將要開始價格戰。我們已經有客戶將價格壓得很低。當初，企業沒有降價，都沒有利潤，如果再降價，一定是要虧損了。J公司不是銀行，銀行在158年周期都會倒閉，J公司靠什么來應對降價呢?只有節約!
我們要從各方面節約成本。提高工作效率，提升企業競爭力、提升服務品質，這些行為都是在節約。企業的經營簡單說就是：收入減去支出等于余額。如果沒有了余額，企業還有希望嗎?J公司靠什么來創造利潤呢?只有節約!
象我們有些員工，年紀輕輕卻不愿意學習，別人指出他的錯誤還不耐煩，這不是學習的態度，應當領悟并虛心接受，應當懂得去感恩;部分管理人員，礙于情面，對員工的錯誤得過且過，手下留情，這樣只會害了你自己，也害了員工;相反，一個管理人員如果過于斤斤計較，絕對做不好。你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎?做管理就是要為大家服務，沒有獻身精神的人不要做管理。
還有更嚴重的，有些物控部門的人在挖公司的墻角，不要以為公司整治不到你，凡是損害公司利益的人，要免除他的職務，他已經是變革的絆腳石。在我們周圍，還有很多問題部門，問題員工，如果你再不發現問題，轉變思想，再不提升能力，一定會遭到淘汰。
要生存，就要調整思路，重新定位，以求更好地發展。企業如此，個人也是如此。我們要清楚自己適合在哪個地方、哪個企業，才能找準自己的定位。如果管理上不來，J公司也會倒閉，因為目前我們的管理還需要提高。你可能會問：以前為什么不倒?因為以前的經濟環境好，我們的產品定位準確，有特色，我們不缺少訂單。但現在，這些條件遠遠不足以讓企業穩定。所以，我們迫切需要科學管理，從設計、成本、從效率上，我們要打造自己真正的核心競爭能力，正象一個快餐店的名字，你們猜是什么?——“真功夫!”
做企業要有“真功夫”。做最好、最漂亮、最便宜的產品，這樣客戶才會喜歡。個人也要練就“真功夫”，不斷提高能力與知識。大家能力提升了，你說：“我想有更多的發展”。你離開了J公司，不論你走到哪里，人家都求之不得，企業也都會喜歡你。你的才能哪里來?是在J公司不景氣的時候，對自己的要求高得來的。所以，提升“真功夫”，這不只是為公司，更重要也是為了你自己。
在J公司，態度好有能力的人一定會有大的發展。如果有必要，公司完全可以引進更多的人才，同行家具企業的倒閉，反而給了我們更多的選擇，競爭上崗，能者上，庸者下，一切阻礙企業發展及整改的事情都要加以改正，一切阻礙企業發展及整改的人都要得到整治，以前是這樣，今后更是如此。
各位同仁：涅槃是陣疼的，涅槃也是獲取新生的!只有涅槃，才是我們J公司人的唯一出路! 這是我們遭遇市場冬天的宣言!這是屬于我們的時刻、這是我們的時代，我們每個J公司人儲足過冬的糧食，同時打開機遇之門，再次鍛造我們偉大的鳳凰夢，讓每一個J公司人戰天斗地、鄭地有聲的回答：我要!我要為共同擁有的J公司充滿信心!我要用樸實而堅韌的行動提升自己!我要用飽滿的熱情戰勝冬天!我要同舟共濟與每一個J公司人一起戰勝經濟危機!
XXX
20XX年XX月XX日
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