致全體團隊伙伴的一封信(2)
致全體團隊伙伴的一封信范文三
親愛的意向合伙人們：
請原諒我沒有用股東這個稱呼，因為這名字太沉重，所以我更希望在項目之初稱呼你們為合伙人，伙伴們。
我剛發起這個活動不長，但我能感受到你們對于咖啡館的熱忱和關心。但我有許多許多話想對你們說，這些話也許一點也不輕松，也許很乏味。但是我想說的這些，都是為了讓我們的夢想如同黑色磐石般堅硬，為了讓某一個和曦的午后，我們能在一起，舉杯，慢慢看那日落的薄暮。
一、關于民主
民主一詞，意義為人民的統治。它是自古至今爭論不休的話題，它是自由的象征。我不同意熊彼得的觀點，我不認為民主就是由人民定期選出領導進行統治的制度。我相信自由、平等、寬容、尊重和分享是民主的前提。
更重要的是，我們希望用民主的精神來建立我們的咖啡館。那么我想有必要說一說民主與共和的關系了。
我們都是獨立的個體，我們都有不同的思考和價值觀。但我們有一個共同的目標，那就是開一家屬于很多人的咖啡館。那么，問題就出來了，這不是屬于任何一個個人的咖啡館。它并不像個人的財產，希望改動一張椅子，就只需要移動它。它是所有人的財產，并不以個人的主觀影響而轉移。它只為所有人的想法而改變。
那么矛盾就不可避免地會產生了。我不同意你的觀點，你也不同意我的觀點。那怎么辦呢?
這就是民主的精髓之所在了，共和。以個人權益高于一切的前提下保障集體的共有利益。這就意味著，我們應該體現出極大的寬容與尊重精神。我們應該包容不同的聲音，并愿意犧牲自我為服務集體。只有每個人獨立的思考，平和的議事參與，公正透明的表決，才是民主的很多人的咖啡館的唯一前行道路。
我們要從一開始就明白，這是一間不屬于任何一個個人的咖啡館，它只會是集體智慧的結晶，它注定不完美，但一定是很多人夢想的共同體。
民主精神的另一個精髓就是契約精神，它象征的是責任，它是惟一的原則，它是約束和懲罰。只有有了契約精神，很多人的投資才能得到保障，項目的運營才能脫離“義務勞動”的范疇。只有契約精神才是很多人項目專業起來得到升華的唯一途徑。我們一定要盡快出臺合同和章程性文件。因為只有契約精神的約束下，民主才有意義，很多人才有意義。
二、關于合伙制與公司制企業
依然要做實業，整天嚷嚷民主與自由是不夠的，我們需要用有效的法律工具和組織形式來武裝自己。很多人項目如果不用有效的組織形式武裝自己，很容易越過“非法集資”的紅線，融資方式也很難得到有關部門的認同。我認為適合很多人的組織形式是合伙制和公司制。
合伙制是指依照《合伙企業法》在中國境內設立的由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。合伙制企業的精神是最接近的，也是最能保護投資者的。由于有效的約束機制和稅收優惠，合伙制對咖啡館的運營也會是有許多益處的。我國允許成立普通合伙制企業和有限合伙制企業。但是無論是普通合伙制還是有限合伙制，都需要一個負連帶無限責任的合伙人。
這一點至關重要，注意，是連帶，無限責任，合伙人。也就是作為發起人，不可避免要承擔極大的風險，所以他們必須全力以赴。
公司制這里討論的主要是有限責任公司制。因為股份制公司需要公司注冊資金達到五百萬以上才能注冊，這無疑是有難度的。有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。根據《公司法》，有限責任制公司的股東只以投資額為限，對公司的資產和債務負有限責任。
雖然有限責任公司保護了投資者的最大權益，但是我國公司法規定有限責任公司的股東以五十人為限。很多人的項目顯然超過了這個數字。
如何解決與政策的沖突我們亟待解決的問題。這一問題關乎我們的發展，乃是重中之重!
三、關于項目運營規則
思考了何為民主，何為企業之后，我們才能思考如何建立和發展一個實體經濟。
我們秉著民主的精神參與其中，明白我們將承擔的是連帶責任的風險。我們其實如履薄冰。
所以我們需要有效的運營規則。尤其是在項目之初。
這里我提議，我們應該極力發展線上會議制度與線下會議制度的高效模式。
線上會議可以一周三次或兩次，可分小組，在固定時間，固定參與人數，由發起人決定議題并展開討論。在會議結束后進行書面總結。
線下會議應至少一周一次。發起人總結線上會議內容達成實質性決議。
最后，也是最重要的，在線下會議結束后，形成書面報告，群發全體合伙人評議。由全體合伙人表決通過或否決報告中的每一項決議。
所以，發起人很重要，我建議發起人應該由核心團隊成員，也就是連帶無限責任合伙人擔任。只有真正明白并有能力敢于承擔自己風險與責任的成員才能為全體投資人提供高質量的服務。這就是現代企業制度的契約精神。
這需要在現有的qq群管理員人數上進行增加，以增加管理效率。以及線下組織人員的工作和負擔。
但是就現在來看，很多人項目的進度雜亂無章而缺乏進度提示。效率也因此無法得到提升。只有每周呈全體股東報告書通報進度，既是對股東負責的態度又是對項目進度完成情況的記錄。我們能從中總結并得到改善，并以此提升效率。
四、關于核心發起人
最后，我想說的是最重要的，也就是核心發起人的組成。 首先我必須表明我對于現有發起人和其他核心成員并無任何個人主觀臆斷甚至不滿。只是我認為，大家現在應該清楚我們現在做的事情是一件不有趣、非常嚴肅的事情。所以最初的發起人至關重要。
對于最初的發起人，連帶無限責任的風險是他們必須承擔的。 對于他們，我認為必須有著較強的經濟風險承擔能力，必須有著較強的組織和運營能力，并且在相關領域有較強專長。并且，他們應該自愿承擔這個責任。第一輪融資應該由他們進行，以此成為公司注冊資本。而其他只愿承擔有限責任的合伙人，可以在之后幾輪融資中進行參與。發起人團隊我將選取群內的幾名骨干。以此不斷推進項目的前進直至企業成立。
企業成立之后，核心發起人承擔接下來的分項項目，例如選址、裝修、設備采購、招聘等具體事務的會議發起，和n輪融資的路演和發起。但最終決定依然需全體股東表決。
以上是我對于很多人項目的一些思考，由于時間倉促，并未十分完善，但足以表達我心之憂。希望全體合伙人閱讀，并表決是否有可取之處。
咖啡館是我們的夢想，但創業是這世上最嚴肅的幾件是之一，我希望大家做好心理準備。
XXX
20XX年XX月XX日
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