打造正能量團隊心得(2)
打造正能量團隊心得
打造正能量團隊心得篇4
《打造正能量卓越團隊》培訓(xùn)目標(biāo)
1、為什么每個領(lǐng)導(dǎo)者的能力不一樣?為什么每個員工的工作態(tài)度不一樣?為什么每個人的生活品質(zhì)不一樣?為什么有的團隊成就卓越，有的團隊卻總是死氣沉沉?······因為事情的結(jié)果往往來源于行動，行動來源于選擇，選擇有正負(fù)兩面，正能量帶給我們的是進步與成功，而負(fù)能量帶給我們的則是痛苦與失敗。
2、團隊建設(shè)被當(dāng)代中國企事業(yè)單位視為管理中最大的難題：組織不利、溝通不暢、角色和職責(zé)劃分不明確、執(zhí)行力不強、工作態(tài)度消極、員工流失嚴(yán)重……但真正影響團隊效率與發(fā)展的最大原因是：缺乏正能量。
《打造正能量卓越團隊》課程大綱導(dǎo)入：1、團隊組建與檢閱
2、互動：愛的傳遞
第一部分 認(rèn)知正能量
感受正能量
感悟：快樂與痛苦
游戲：鏡像法則——正能量是如何產(chǎn)生的!
視頻：《智者正能量》
認(rèn)知正能量
案例：正能量無處不在
思考：重新認(rèn)知工作價值
感悟：《道法自然》
擁抱正能量
討論：發(fā)掘小組各成員的正能量
演示：開啟→傳遞→分享
工具：放大鏡與縮小鏡法則
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)正能量
角色與位置
游戲：模仿秀--我是誰?
剖析：角色定位『朋友?教練?家長?』
案例：圣雄甘地
分享：員工是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟
工具：如何評估領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的價值系數(shù)
責(zé)任與義務(wù)
討論：人一生的責(zé)任與義務(wù)?
解碼：馬斯洛需求理論『向善、向上、向陽、向美』
剖析：你為誰而工作?
案例：工作就是生命的塑像
感悟：工作的質(zhì)量決定生活的質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)與管理
剖析：管理『硬件』與領(lǐng)導(dǎo)『軟件』的本質(zhì)區(qū)別
解碼：職位『管人』與地位『管心』的有效方法
分享：正能量領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)
傳遞：正能量領(lǐng)導(dǎo)者做事的四種境界
工具：學(xué)會建立一套五心服務(wù)體系：關(guān)心、談心、愛心、安心、同理心
第三部分 正能量團隊
當(dāng)下的團隊
探討：小組間交流當(dāng)下帶領(lǐng)團隊的困惑與瓶頸
演示：教練指揮下的團隊
案例：優(yōu)秀的員工都快樂
分享：成為正能量團隊成員具備的特征
工具：外部環(huán)境+內(nèi)心世界
“物心”一致
感悟：太極應(yīng)用智慧
分享：如何達(dá)到“物心”一致
剖析：動力與阻力
工具：曲線法則
正能量團隊
討論：何為正能量團隊?
打造正能量的核心理念：富士康事件=負(fù)能量，汶川地震=正能量
剖析：團隊的合力(正能量)與分力(負(fù)能量)
阻礙正能量團隊發(fā)展的5個誤區(qū)：諷刺、攀比、拒絕、懶惰、抱怨
分享：正能量團隊的8項標(biāo)準(zhǔn)
演示：現(xiàn)場組建正能量團隊并檢閱
第四部分 正能量文化
關(guān)注目標(biāo)法
分享：授權(quán)，把目標(biāo)交給每個人
案例：只有正能量的團隊才可以創(chuàng)造價值
實施：三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋
四大系統(tǒng)：學(xué)習(xí)系統(tǒng)、會議系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)
五個統(tǒng)一：目標(biāo)、聲音、文化、行動、價值觀
快樂傳遞法
感知：快樂為正、悲傷為負(fù)
分享：主動=快樂=正能量 被動=痛苦=負(fù)能量
實施：優(yōu)秀者擁有正能量
領(lǐng)導(dǎo)者傳遞正能量
積極團隊升華正能量
學(xué)習(xí)提升法
感悟：正能量團隊?wèi)?yīng)該學(xué)什么?
改善：正能量團隊?wèi)?yīng)該如何學(xué)?
解碼：學(xué)以致用——學(xué)習(xí)讓每個人擁有足夠的正能量
第五部分 愛的正能量
感恩正能量
感恩父母養(yǎng)育之恩
感謝企業(yè)培養(yǎng)之恩
感恩領(lǐng)導(dǎo)教誨之恩
感謝同事幫助之恩
感激朋友陪伴之恩
有愛有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的愛和自己的靈魂
2、調(diào)查：家人的心靈密碼
3、分享：孝有四別
4、感悟：感人至深的一條短信
5、方法：孝是一種心態(tài)，愛是一種狀態(tài)，心靈保持靜態(tài)，生活需要動態(tài)，心理就不會變態(tài)。
愛的布施
感恩——人生旅途免費的加油站
你的生日與母親受難日/你的成長與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂與父母的笑臉
分享：人生的五種身份
感悟：《天使的翅膀》
感恩視頻：《愛的味道》
第六部分 合影留念
一、自由問答環(huán)節(jié)
二、合唱《在路上》
三、集體合影留念
打造正能量團隊心得篇5
公司組織大家學(xué)習(xí)了《團隊正能量》一書，我細(xì)細(xì)的品讀了一番，深受啟發(fā)，學(xué)到了很多新的知識，此書特別有助于更深入的了解團隊的行為與特征。
書中有個專業(yè)名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識最好的人，才是團隊負(fù)責(zé)人的不二人選，學(xué)習(xí)了微觀管理的定義及案例，明白還不是這么一回事，并不一定專業(yè)技術(shù)最強的人是最適合的團隊領(lǐng)頭人，團隊領(lǐng)頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比復(fù)雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領(lǐng)頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉(zhuǎn)。
在國外，有很多人奉行“極客至老”，即用一生的時間追求技術(shù)上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關(guān)系，他們可能不適合做團隊的領(lǐng)頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現(xiàn)象在國有企業(yè)里面也有，類似于工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應(yīng)該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領(lǐng)導(dǎo)，也不是整個公司都要是領(lǐng)導(dǎo)，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利于專業(yè)性的提高，有損團隊的正能量。
公司的宏偉藍(lán)圖，應(yīng)分解到各個團隊具體的目標(biāo)，各個團隊的具體目標(biāo)應(yīng)落實到每個成員的職責(zé)中，在前行的道路上，團隊負(fù)責(zé)人應(yīng)能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善于傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統(tǒng)一的目標(biāo)、共同的價值理念、專業(yè)化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負(fù)責(zé)人更多的是引導(dǎo)作用。
團隊成員應(yīng)保持積極的心態(tài)，積極使人進步，消極使人落后，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接;應(yīng)具有主動的意識，主動是積極的表現(xiàn)，善于總結(jié)自己、分析自己，主動接受新技能的培訓(xùn)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念;應(yīng)明確個人的目標(biāo)，將個人的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)、公司的目標(biāo)有機統(tǒng)一起來，將個人的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來;應(yīng)做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態(tài)迎接每一天。
團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。
團隊正能量讀后感范文二：
點燃團隊正能量，改變從今天開始感謝機關(guān)黨委、機關(guān)團委對年輕人的關(guān)心，為我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負(fù)面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書。工作之余，懷著激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學(xué)大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限。
閱讀《正能量》這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動——《正能量》，到底什么是團隊正能量?怎樣獲得團隊正能量?又怎么樣才能運用團隊正能量打造全新的自己?隨著閱讀的一點點深入，跟隨著作者的文字，內(nèi)心仿佛也變得越來越光明與積極起來。
書中所說的團隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。通過種種實驗和數(shù)據(jù)，理查德.懷斯曼嚴(yán)謹(jǐn)又趣味十足地向我們闡釋了偉大的“表現(xiàn)”原理，運用“表現(xiàn)”原理激發(fā)出的團隊正能量，可以使我們產(chǎn)生一個新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過去秉持的“性格決定命運”、“情緒決定行為”等認(rèn)知，更好地去指導(dǎo)我們的工作與生活。
生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經(jīng)歷怎樣坎坷的生活，內(nèi)心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達(dá)、從容、樸素、簡單、寬容、善良……這些都是生命的團隊正能量，當(dāng)你調(diào)整心態(tài)，用昂揚積極的姿態(tài)迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團隊正能量幫你建立了良好的人際關(guān)系，你也能用自己的團隊正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。
工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。盡管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認(rèn)，工作是實現(xiàn)自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發(fā)揮自我的團隊正能量，實現(xiàn)自身價值，每個人都有自己的體會。就拿自己來說，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業(yè)務(wù)性、機要性于一體。雖然這項工作看似不太起眼，卻需要時刻繃緊神經(jīng)，花費大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當(dāng)然是有，責(zé)任也很重大。正因如此，就更需要自己抱著如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷總結(jié)工作規(guī)律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱著這樣的態(tài)度，才能促使自己不斷地進步。這中間必定會經(jīng)歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉(zhuǎn)變成了負(fù)能量，經(jīng)常抱怨，越說心情越差，負(fù)面的情緒堆積最終會爆發(fā)，耗盡身體的團隊正能量，負(fù)能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當(dāng)看到自己的勞動收獲成果，看到每一個公文的順利辦結(jié)，看到每一個工作任務(wù)的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵著自己用更昂揚的斗志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰(zhàn)。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。
人心中的“能量場”存在著正、負(fù)這兩種能量，當(dāng)團隊正能量不斷被激發(fā)時，負(fù)面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態(tài)調(diào)整自己，摒棄負(fù)面的思想，遠(yuǎn)離消極，堅持正向能量，持之以恒，還有什么困難會困擾我們呢?每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉(zhuǎn)發(fā)一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達(dá)了團隊正能量的價值，促使社會風(fēng)氣向著積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團隊正能量》的初衷，只有我們每一個個人學(xué)會堅持團隊正能量、充滿團隊正能量，我們的社會才會充滿團隊正能量，國家才會充滿團隊正能量。
點燃團隊正能量，你的改變從現(xiàn)在開始!
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