etc是什么意思
etc是什么意思
ETC的PV，完成工作的實際成本是多少，不妨來看看。下面是學習啦小編給大家整理的etc是什么意思，供大家參閱!
etc是什么意思
ETC項目管理知識成本中的管理參數介紹
ETC(Estimate To Complete)是項目管理知識成本管理中的一個參數，完工尚需估算。
項目管理中掙值技術涉及的一個參數，是指完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩余工作所需的估算。ETC等于由項目實施組織確定的修改后的剩余工作估算。該估算是一個獨立的、沒有經過計算的、對于所有剩余工作的完成尚需估算;該估算考慮了歷史的資源績效和生產率，它是比較精確的綜合估算。
ETC項目管理知識成本中的管理參數概況
PV(Planned Value) ：應該完成多少工作(按照計劃截止目前應該花費的預算)
AC(Actual Cost)：完成工作的實際成本是多少 (截止目前實際的花費)
EV(Earned Value)：完成了多少預算的工作 (實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費)
以上三個指標是成本管理最基本的三個概念;
BAC： 全部工作的預算是多少 (按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本)
EAC ：完工估算(全部工作的成本是多少?)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。(根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算)
ETC：完工尚需估算(Estimate To Complete)剩余工作在當前的估算是多少?(截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算)
以上6個指標為成本管理的基礎指標，其余指標均可根據此6個指標進行計算。
CV 成本偏差
CV= EV–AC(CV>0代表成本節(jié)約)
成本差異比例 % =CV/EV = (EV-AC)/EV = 1- 1/CPI
SV 進度偏差
SV = EV–PV(SV>0代表進度提前)
進度差異比例% = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1
CPI 成本績效指數(Cost Performance Index)
CPI = EV/AC(CPI>1代表工作價值高)
SPI 進度績效指標(Schedule Performance Index)
SPI = EV/PV(SPI>1代表實際進度快)
EAC = BAC +AC–EV= BAC-CV(當前出現的偏差被視為非典型特例，而且項目團隊預計將來不至于出現類似偏差時)
EAC = BAC / CPI(當項目完成15%～20%時，CPI相對穩(wěn)定，可以用來估算EAC)
EAC =ETC+AC(以往績效表明原有估算假設有重大缺陷，或者由于情況改變，原有假設不再適用時)
ETC完工尚需估算剩余工作在當前的估算是多少?
PC 任務完成指數
PC = EV/BAC
預測技術包含在預測當時的時間點根據已知的信息和知識，對項目將來的狀況作出估算和預測。根據掙值技術涉及的參數，包含BAC、截止目前為止的實際成本(ACc)和累加CPIc效率指標用來計算ETC和EAC.BAC等于計劃活動、工作包和控制賬目或其他WBS組件在完成是的總的PV. BAC=完工時的PV的總和。
ETC是完成一個計劃活動、工作包或控制賬目中的剩余工作所需的估算。
1、基于非典型的偏差計算ETC(后期不會發(fā)生相同偏差)，ETC等于BAC減去各個活動的EV的和之后的差值。 ETC=(BAC-EVc);
2、基于典型的偏差計算ETC(后期會持續(xù)這一偏差)，ETC等于BAC減去各個活動的EV的和之后的差值，然后除以各個活動CPI的和的商。
ETC=(BAC-EVc)/CPIc EAC是根據項目績效和定性風險分析確定的最可能的總體估計值。
1、如果過去的執(zhí)行情況顯示原先的估計假設有根本性的缺陷，或由于條件發(fā)生變化假設條件不再成立時，使用如下方法計算: 總的EAC，等于AC的總和加上ETC的和。EAC = ACc+ETC;2、如果當前的偏差被看作時非典型的，并且項目團隊預期在以后將不會發(fā)生這種類似的偏差時： 后續(xù)單個活動的EAC，等于AC加上BAC減去EV的結果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后續(xù)活動EAC活動總的EVC.3、如果當前的偏差被看作典型偏差時，后續(xù)工作可能仍然出現類似偏差：總的EAC等于AC的累加，然后加上[(BAC-EV)/CPI的累加];EAC = ACc+[(BAC-EV)/CPIc)];完工績效指數(To Complete Performance Index,TCPI)TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)。
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