1990年之后日本衰落的原因是什么

時間：2017-08-19 08:40:13 曾揚892由分享

　　日本經濟其實一直很好，特別是在80年代，但是到了90年代就開始衰落了。一直以來日本以經濟文明全球為什么突然衰落?下面是學習啦小編精心為你整理的1990年之后日本衰落的原因，一起來看看。

　　1990年之后日本衰落的原因

　　做企業的游戲規則變了，擅長管理、精于工藝的日本人不能適應戰略時代的新規則。美國一位戰略專家在評價日本企業時曾說，日本企業除了索尼等少數企業，絕大多數企業根本沒有戰略觀念。

　　日本在九十年代的全球產業鏈中，找不到自己的位置了。隨著八十年代的高速成長，日本企業的經營成本急劇上升，要保持產品的價格優勢，惟有把成熟的、附加值急劇下降的產業轉移到低成本區去。事實上，曾經是日本最有競爭力的家電制造業，現在基本上都轉移到了第三世界國家。日本消費者在本國買的索尼、東芝、三菱牌彩電、冰箱，都是外國制造返銷日本的。傳統、成熟的產業轉出去了，但又沒有實現國民經濟的戰略性產業升級，沒有解決下一步做什么的問題。于是日本經濟出現了“產業空心化”現象。直接的結果是，日本的失業率持續高企，社會民生問題成了經濟復蘇的障礙。在國民對未來沒有良好預期的前提下，內需是啟動不了的。這就是日本政府在持續十年的衰退中，盡管采取“零利率”、政府公共投資達萬億美元等“積極財政政策”，仍然不能激活經濟的戰略原因。日本政府在戰略上迷失了方向，不知道該干什么了;或者說正在做的，根本就是無用功，在戰略上不是正解。

　　日本技術實力確實很強大，但是不管在哪個領域都很難做到頂尖，幾乎都處于第二集團之中。與掌握大部分利潤的第一集團存在著較大的差距，而且這個差距還在被越拉越大。日本的產品雖說是自己定位在高端，實際上卻處在中端位置，高不成低不就，絕大部分利潤被頂端的第一集團帶走了。而落后的第三集團漸漸崛起，擠壓日本本來就不多的利潤空間，比如最典型的比如韓國的三星，臺灣的臺積電，大陸的華為等等一眾企業的崛起讓日本各大企業舉步維艱，利潤下滑肯定在所難免。

　　日本無法完成向更高端產業的轉型，經濟就很難有所起色，事實上這也是不可能的。歐洲的工業底蘊和美國的技術實力是日本根本無法達到的，所以日本的經濟能保持自然的增長就不錯了，像60，70年代跨越式的成長是不可能再出現的。

　　日本企業衰落的原因

　　1 創新理念跟不上潮流

　　日本“持續改善之父”今井正明在《改善――日本企業成功的奧秘》一書中提出Kaizen方法(持續性創新方法)。Kaizen方法涉及參與其中的每一個工作人員和每一個工作流程的持續不斷的改進。“持續改善”戰略是日本企業管理中最重要的概念，是日本企業競爭成功的關鍵。

　　日本的這種持續性創新能力與“第2.5次產業”(知識集約型的制造業)的需求非常匹配，所以將這種能力發揮到極致的豐田汽車公司生產的汽車能成為品質的代名詞，從而成為汽車領域的翹楚，索尼公司生產的隨身聽walkman能賣出2億5000萬臺。

　　這種持續性創新方法對于超長生命周期的產品如汽車、家電等具有很大的作用，但對于生命周期較短的產品卻收效甚微。

　　隨著知識經濟和信息社會的到來，長生命周期的產品將不再是市場的主流。因為長生命周期的產業已經高度成熟，競爭格局也相對穩定，無論是在規模還是利潤上都很難有高速的增長。對于生命周期較短的產品來說，需要的創新方法是與持續性創新相對應的，克萊頓・克里斯坦森提出的破壞性創新。在當今知識經濟下，產品更新換代速度加快，需要的是上述的破壞性創新能力，而日本持續性創新能力的強大是以犧牲破壞性創新能力為代價的。

　　20世紀80年代，憑借持續性創新，日本企業如索尼公司能夠獲得足夠多的市場、利潤，盡管預見到了未來的數字化趨勢，但以索尼為代表的公司受現有市場的拖累，沒有及時進行破壞性創新，從而錯過了信息產業革命，導致目前的“一步錯、步步錯”，所以日本企業會面臨著目前的境況。

　　有人提議問題解決的關鍵在于技術。但從技術專利的數量來看，日本的技術仍處于世界前列。從更深層次分析，日本欠缺的是將技術和生產力結合起來的經營戰略。

　　2 日本式經營的拖累

　　日本式經營的三大核心是終身雇傭制、工資與晉升的年功序列制和各企業組織的勞動工會。在這三大核心中，終身雇傭制是重中之重。

　　首先，我們來分析終身雇傭制。終身雇傭制下的員工幾乎不會被解雇，為了應對新的局面，減少新員工的雇傭成為必然選擇，企業轉而雇傭“非正式員工”。非正式員工與正式員工不僅薪水差距巨大，而且身份不平等，他們被排除在公司的制度之外，這使得非正式員工的積極性難以發揮。更糟糕的是，絕大多數的非正式員工在之后的職業生涯中也沒有機會加入到正式員工的行列，因為他們失去了正式員工那樣積累技能的機會。對于在終身雇傭制下生活的他們來說，前途顯得一片黯淡。

　　接下來分析年功序列制。過去，在年功序列制下，人們熱衷于奉獻是因為他們堅信企業在三四十年之后還存在，以前的“儲蓄”等自己退休后能夠被“提取”。這其實是企業同年輕勞動者之間達成的默認契約，即向他們保證，年老之后他們可以得到優厚的保障。如今，企業能否活過今年都成為了疑問。與此同時，年功序列制下的工薪階層真的熱愛公司嗎?第一，他們過得并不開心，因為辭去現有的不喜歡的工作的成本過高，在經濟停滯的情況下，不但可能找不到新的工作，即使找到了工作也不會有太多的保障。第二，在公司，他們要對領導唯命是從，很少據理力爭，所以在開會時，隨大流采取逃避策略是工薪階層的生存之道。在他們的工作生涯中，不會在工作中偷懶或背叛公司，但要他們站出來批評上司或反對公司的某項決策也是難上加難。敢于質疑在如今的時代又顯得極其重要。第三，工薪階層的競爭不是圍繞工資展開，而是圍繞主流職位。這種競爭不能為企業提高生產力，對生產毫無貢獻。

　　最后，我們來分析工會制度。日本對解雇正式員工設定的規制非常嚴格，2003年修改的“勞動基準法”規定：“如果沒有客觀合理或得到社會普遍認可的理由，不得解雇員工，否則將視為濫用權力，解雇無效。”這里的員工特指加入了公會的正式員工，面對嚴格的規定，工會為了維護正式員工的既得利益，就不斷的增加招聘非正式員工的比例，這就降低了正式員工被裁的機率，為正式員工建立了一道堅固的“防護墻”。這導致社會上出現大批的非正式員工，他們的權益無法得到保護。

　　日本式經營是特定時期的產物，它曾經有利于日本企業的發展，如今，曾孕育和促進了日本式經營的環境條件已經不復存在。如果還原封不動的堅持日本式經營，只會對企業的發展起到反作用。

　　日本二戰后迅速崛起的歷史

　　二戰結束以后，日本窮困潦倒，社會混亂，饑荒四起，到處都是搶米風波，以至于政府出面組織日本少女充當駐日美軍的軍妓，換取一些美元。但是，共產黨中國倒向蘇聯，給了日本第二次崛起的機會，特別是朝鮮戰爭和越南戰爭兩場大戰所帶來的“特需”，極大地促進了日本經濟的發展，促成了日本戰后的二次崛起。

　　事實上，如果不是美國愚蠢地在亞洲發動了兩場大戰，根本就不會有日本的戰后經濟奇跡，因為在當時中國的發展速度比日本要快得多。新中國只花了三年，到1952年就完成了國民經濟的恢復，超過了戰前最好水平的1936年。而日本則直到1953年借助于朝鮮戰爭，才勉強使國民經濟恢復到了戰前水平，我們要知道由于朝鮮戰爭特需的拉動，大量美國的訂單飛向日本，朝鮮戰爭爆發的三年期間，日本經濟維持在每年百分之三四十的高水平增長，三年就翻了一倍多。

　　而朝鮮戰爭的后果更是有利于日本，美國不僅在朝鮮戰爭期間單獨與日本締結了《舊金山和約》，出賣中國利益，而且轉向了扶持日本來對付中國。美國對中國實施全面封鎖，把中國排除在資本主義體系之外，這為日本的率先發達提供了先機。日本的產品在東亞、在美國、在歐洲，沒有了中國的競爭，如入無人之地，占領了大把的市場，迅速崛起為世界第二經濟強國。當然還有越南戰爭，也給日本帶去了巨大的戰爭紅利。而這兩場戰爭對于美國來說是消耗巨大，而對中國來說則是不得不把大量寶貴的資源用來抗美援朝和抗美援越。毫無疑問，這對于建國時一窮二白的中國而言是一個沉重的負擔，極大的延緩了中國走向復興的步伐。再加上美國對于中國的貿易、技術和投資的封鎖，中國只能走自力更生、艱苦奮斗的發展道路。而日本不但收獲了兩場戰爭的巨大紅利，而且得到美國的全力扶持，巨大的市場開放，海量的投資和便宜的技術轉讓等等，都讓日本快速追趕和超越了中國。

　　可以說，日本在戰后的崛起根本原因在于中國的選擇，如果中國選擇了跟美國合作，像日本一樣依附于美國，那么根本就不會有朝鮮戰爭和越南戰爭，就不會有日本所謂的“經濟奇跡”，日本的產品在中國產口的規模競爭優勢下，沒有什么占領世界市場的可能，日本也永遠不會有機會再次凌駕于中國之上。但是歷史再次給了日本人機會，使日本在越南戰爭特需的拉動下，在1968年再次成為西方強國，GDP超越西德，達到了世界第二，此后的日本瘋狂追趕美國，并且與亞洲其它國家的差距越拉越大。

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