工作中勵志哲理短文
工作中勵志哲理短文
面對工作，可能也有委屈，可能也想到退縮，這就需要一些工作中勵志的文章來學習和補充了，來讓自己始終充滿正能量。下面是學習啦小編為大家整理的關于工作中勵志哲理短文的相關資料，供您參考!
工作中勵志哲理短文篇1：如何贏得上司的賞識
上司并不是因為不通人情、不學無術而得到提拔的，他們中應該有90%以上的確是因為能力、業績高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來支撐家庭。只不過他們充當了一個管理者的角色而已。那么作為職場新人，我們又該如何才能在最快的時間內贏得上司的賞識呢?
一成為上司的得力助手
首先，你必須了解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見時，有人喜歡白紙黑字的書面報告，有人則喜歡簡短的口頭報告。有些上司要求下屬自動自覺，自己做出決定來完成任務;但有些卻要求下屬定時向他報告，凡事以他的意見為準。你若一言一行均令上司滿意，要升職還不容易嗎?
其次是，若你能幫助上司發揮其專業水準，對你必然有好處。例如，上司經常找不到需用的文件，你快替他將所有檔案有系統地整理吧;要是他對某客戶處理不當，你可以得體地代他把關系緩和。如果他最討厭做每月一次的市場報告，你不妨代勞。這樣，上司覺得你是好幫手后，自然會重用你，你自己也可以多積累一些工作本錢。
二承認與上司的地位差別
通常還是有很多下屬對自己的上司，會有以下的批評：他不過是命比我好，辦事能力卻遠不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評我們的工作做得不好，一旦問題真正出現，他又推卸責任。
你感到很氣憤，但你要記住一個事實，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒有人是十全十美的，在辦公室里與其明爭暗斗，弄至兩敗俱傷，不如努力與他合作愉快。承認與上司的差距并不會讓你顏面丟盡，凡事“小不忍，則亂大謀”。作為別人的下屬，同上司關系出現問題時，你應該首先檢討自己的態度。不管怎么說，與上司建立良好的工作關系，對你的工作有百利而無一害。
三在細節問題上讓上司滿意
當你做錯了事的時候，不要找借口和推卸責任。解釋并不能改變事實，你只有承擔責任，努力工作以保證不再發生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學會接受批評。
要令上司信任你，相信你能準時完成工作。記著，做完任何報告都要翻看兩次以上，在確認沒有錯漏后你才能把它交到上司面前。你得謹記工作時限，即便不能準時做好，也應預先通知上司，當然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應該怎樣去做。
四與上司保持定期溝通
與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡潔、有力的報告，切莫讓淺顯和瑣碎的問題煩擾他或浪費他的時間，但重要的事必須請示他。耐心尋找上司的特點，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強，更不要急于表現自己。隨時隨地，抓緊機會表示自己對他忠心耿耿，永遠站在上司這一邊。以你的態度說明一個事實：我是你的好朋友，我會盡己所能討好你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼里，一定會很明白你的意思，對你日漸產生好感。
工作中勵志哲理短文篇2：什么樣的員工晉升更快
詢問事情進展如何，得到的答復是：“對方說打電話來，還沒有打。”每個創業者聽到員工這樣回答，都會讓人崩潰。
很多員工總是喜歡把讓事情被別人牽著鼻子走，自己從不主動去了解進展，不主動去推動事情的進展。始終在一種等候的狀態。這是任何一個公司文化都不能容忍的。
作為事情負責人，你要把所有的事情的進展都要掌握在自己的節奏中，即便是外包給別人去做，也要知道，他們進展到什么程度，遇到那些問題，下一步解決方案是什么?這是管理一個事情最為基本的能力。
每天上班第一件事就要了解懂這些事情的狀態，為什么是這樣的狀態，未來預期是什么。
作為老板，布置事情大都是三個模塊。即需要什么，為誰服務，什么時候需要。
對項目負責人來說，接到這樣的任務，首先要有一個時間節點意識，在此前提下，要研究好服務對象的需求，及類似事情的標準。最后才是對內容，即需要什么進行分析，并進一步提出細化需求。
這其中，如果遇到一些事情需要外包，就要制定出標準，給出一個有提前量的時間節點，掌握好每天的進程。即便中間出一些突發情況，你也可在第一時間進行調整。而不是你一無所知，最后措手不及。
大家常說，好的員工，一定是有著良好的悟性。悟性從哪里來，一定是能創意的完成公司交給你的任務，能創意的滿足客戶提出的需求。
這一切，不是哪一個制度或者培訓能幫得了的。就得自己通過一件件事情，不斷提升自我，讓你負責的事情，在你的掌握之中。而不是，一問三不知，一問就說在等對方一個結果。
很多時候，大家不需要聰明的人，但一定需要哪些悟性高，主動積極的人。這些人，經過一段時間的歷練，很快就會脫穎而出，承擔更大的使命。
工作中勵志哲理短文篇3：警惕做職場上的老好人
領導者都承受著很大的壓力，人們期望領導者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應著這一點去做，因為受人愛戴會讓自己感覺輕松一點，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，為公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最后對組織和對個人來說都是壞事。
我已經多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員雇傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養一下新人。即使我欣賞這種樂于育人的本能，但兩個月以后，我們便經歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對于任何一位領導人來說，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當老好人是不會給你帶來好處的：
▶談談禮貌的欺騙
在頭腦風暴會議里——每個人都在努力試著解決問題，然后一個職位高的人提出了荒謬的想法。這時，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認為自己夠資格去表示為什么這個想法行不通。
在我的公司里，反對禮貌欺騙是我們日常工作方式很重要的一部分。當事情不對勁兒的時候，我們就在當時當地說出來，不得延遲。為什么?因為“讓每個人都得獎”的心里是沒有益處的，要取得榮譽就得努力去爭取。
▶問題越拖越大
有時候雇員就是沒法很好地勝任一些職責，可能這種時候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時間，不去干等事情會不會變好。
讓一個人在不適當的崗位上掙扎危害更大，特別是當你已經清楚他或她不能勝任的時候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，干凈利落。幫助對方轉到他或她能成功的地方。快速處理員工問題有助于企業文化的建設和工作效率的提升——一段時間以后，你會吸引具有相似價值觀和信仰的雇員。
▶別當受氣包
當你對人——不準時的快遞員，完成不了工作任務的同事，不付錢的客人——太好的時候，你實際上是在讓別人占你和你的企業的便宜。當你對別人過于寬容的時候，你創建了一個肥沃的土地供養別人對你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發芽，士氣低迷，錯誤開始增多又增多。想想看，當忠誠的員工看到別人輕易能占便宜的時候，他們會作何反應?你的聲譽肯定會受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴肅才會受人尊敬，但你必須為公司持有做事標準——然后強硬地要求別人會達到標準。設置規定會幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。
▶常自省
你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當自我審視是什么使你和你的團隊落后了的時候，你就會改善你的管理風格。當你的員工有足夠的自由去發表真實想法，而不用擔心挨罵，你會獲得有價值的看法，并且你的領導能力會迅速成熟起來。
當然，這并不意味著領導者就可以肆無忌憚地在工作場所里無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個有效率的，受人尊敬的領導者與一個不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。
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