2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢分析報告(3)

2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢分析報告

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十一：互聯(lián)網(wǎng)教育

　　趨勢性變化

　　大直播時代到來。隨著K12、語言學習、職業(yè)教育等領(lǐng)域直播模式的成功，教育領(lǐng)域的直播時代已經(jīng)到來。然而教育的本質(zhì)是人與人之間的經(jīng)驗傳承，需要師生之間不斷的即時互動來完成。直播模式如何確保學習效果，保證完課率與復(fù)購仍是各公司未來需要解決的問題。

　　強調(diào)線上線下聯(lián)動。教育領(lǐng)域已涌現(xiàn)出了諸多線上品牌，然而始終面臨商業(yè)化路徑過長，變現(xiàn)難等問題。未來互聯(lián)網(wǎng)教育公司更加強調(diào)線上線下聯(lián)動發(fā)展機制，以便支撐起資本市場對其的估值期望。

　　擁抱資本市場。《民辦教育促進法》三審修正案通過，為教育行業(yè)資本市場帶來重大利好，教育類資產(chǎn)的上市并購交易或?qū)⒂瓉砭畤姇r代。

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十二：制藥與生物科技

　　趨勢性變化

　　政策落地已到臨界。醫(yī)保控費所驅(qū)動的兩票制、醫(yī)藥改革試點的推廣、大力發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等系列國家政策逐步進入落地階段，多方博弈日趨激烈。誰主沉浮，2017年或見分曉。

　　新藥自主研發(fā)終迎資本青睞。新藥研發(fā)創(chuàng)新備受資本關(guān)注，迎來百花齊放的發(fā)展良機。多家立足中國、面向全球，掌握核心關(guān)鍵技術(shù)的原創(chuàng)新藥研發(fā)企業(yè)成功實現(xiàn)大額融資，中國生物醫(yī)藥融資再掀高潮。全球頂尖科學家歸國創(chuàng)業(yè)團隊、以獨特技術(shù)打造產(chǎn)品管線及商業(yè)合作的平臺型創(chuàng)新企業(yè)將繼續(xù)受到資本青睞。

　　仿制藥大浪淘沙顯投資機會。一致性評價帶來仿制藥行業(yè)格局的重塑，帶來投資機會。生物等效性和工藝水平、渠道品牌、降價空間是仿制藥行業(yè)洗牌中判斷投資價值的標準。

　　中醫(yī)藥政策刺激效應(yīng)初顯。國家政策推動下的中藥產(chǎn)業(yè)升級和中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)加速發(fā)展，帶來新一輪的行業(yè)機遇。

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十三：物流

　　趨勢性變化

　　快遞領(lǐng)域上市潮催生整合期待。2016年7月，圓通成功借殼大楊創(chuàng)世，成為A股“快遞第一股”;申通、順豐、韻達緊隨其后，紛紛完成借殼，中通則成功登陸紐交所，5家快遞企業(yè)總市值達4，000億人民幣。與此同時，二、三線快遞公司紛紛尋找出路，天天快遞被蘇寧云商全資收購，全峰快遞獲青旅物流的戰(zhàn)略注資，快捷快遞也陷入各種并購傳聞。在我們看來，物流行業(yè)的巨頭和小玩家貌似都是物流公司，但其實是玩著不同的游戲。巨頭要比拼技術(shù)領(lǐng)先性、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和整合能力，小玩家則必須做出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)才有機會被巨頭整合。

　　大平臺物流部分拆，從成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心：隨著菜鳥完成百億融資，京東物流品牌落地，以及蘇寧物流收購收購天天快遞，大平臺通過資本市場動作讓物流業(yè)務(wù)更加獨立地發(fā)展的趨勢已經(jīng)非常明晰。未來這些巨無霸的物流平臺不僅可以獨立IPO，也會成為行業(yè)整合的重要參與者。

　　效率為先，開放協(xié)同才是王道：自營獨攬的時代已成過去，更多企業(yè)以開放心態(tài)將某些環(huán)節(jié)外包，提升自身盈利能力。在倉管、干線、落地配、最后一公里等各環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了許多像卡行天下這樣從某一個環(huán)節(jié)精準切入、以提整體社會運力效率為最終目的的協(xié)同平臺。在整個社會化物流快速發(fā)展的大背景下，開放協(xié)同才是共贏的選擇。

　　飛得再高也得落地，擼起袖子才能干物流。輕飄飄的純互聯(lián)網(wǎng)平臺紛紛落地，運營越做越重，有的建園區(qū)、建樞紐，有的鋪骨干網(wǎng)絡(luò)。試圖用純互聯(lián)網(wǎng)輕模式去顛覆物流行業(yè)，已被證明是“不可能完成的任務(wù)”。

　　IT成心臟，智慧物流起航。隨著人口紅利時代的終結(jié)，無人機、機器人、自動化處理設(shè)備將在快遞、倉儲物流中廣泛應(yīng)用，IT技術(shù)在物流企業(yè)中的作用越來越重要，已經(jīng)成為它們核心競爭力的重要來源。

　　2017年行業(yè)的發(fā)展趨勢十四：新消費

　　趨勢性變化

　　青出于藍而勝于藍——新的需求催生新的機會。消費者行為和訴求在“從無到有”和“從有到優(yōu)”兩個維度開始追求“新”和“更”二字，消費者對于“買什么”和“怎么買”的需求發(fā)生變化升級，也催生了新的品類和渠道的機會。

　　從物以類聚到人以群分——針對特定人群打造生活方式品牌。新一代的消費者開始以“消費標的”去為劃分階層和打造標簽，越來越多的品牌和渠道開始圍繞目標客群，深度下沉綁定，用文化和價值觀增強消費者的粘性，努力打造自身調(diào)性和消費者之間的契合點和認同感。新的創(chuàng)業(yè)模式往往不再是一個品牌打天下，而是圍繞同一目標人群同時推出多個跨界品牌。

　　“X+”的時代——跨界混搭，塑造“場景+內(nèi)容+產(chǎn)品“的新商業(yè)空間。最酷的業(yè)態(tài)模式不再是單一維度經(jīng)營到極致，越來越多的商業(yè)形態(tài)開始與文化創(chuàng)意元素跨界混搭，為消費者提供更高層次、更加豐富的購物體驗，營造“場景+內(nèi)容+產(chǎn)品”的新商業(yè)空間。

　　我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花——新零售下的“大塊頭”和“小家伙”。面對純電商時代的結(jié)束和消費者更加立體和多元的訴求，以線上線下全渠道融合、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的柔性供應(yīng)鏈和智慧物流、倡導(dǎo)以顧客為中心的新零售應(yīng)運而生。平臺通過對供應(yīng)鏈和物流的整合協(xié)作，重構(gòu)服務(wù)于品牌商的基礎(chǔ)設(shè)施;而個性化品牌充分借助新零售平臺賦能，著力于品牌力的打造。平臺負責賺錢養(yǎng)家，品牌負責貌美如花。

　　長江后浪推前浪——從0到1的顛覆式創(chuàng)新。新一代的顛覆包括品牌顛覆、模式顛覆和技術(shù)顛覆。品牌方面本質(zhì)源于消費者自身的變革帶來的品牌創(chuàng)新，表現(xiàn)為女兒品牌顛覆媽媽品牌，本土品牌顛覆外資品牌。模式的顛覆往往是在原有市場的基礎(chǔ)上打造出一個新的、有機會替代原有市場的市場，如airbnb以全新的入住體驗顛覆原有酒店模式，Mobike和ofo以新的出行方式替代原有的出行方式，等等。技術(shù)顛覆則集中表現(xiàn)為以人工智能、大數(shù)據(jù)、機器人、VR/AR為代表的新技術(shù)帶來的產(chǎn)品、體驗和場景的革新。

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