家具廠倉庫管理流程是什么
倉庫管理是很多家具廠的重要內容，所以大多數的家具廠都會想知道如何管理好倉庫。下面為您精心推薦了家具廠倉庫管理流程，希望對您有所幫助。
家具廠倉庫管理流程
一、成品進倉程序
1、成品倉實行分區管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。
2、車間與成品倉每天辦理 2 次成品入庫手續，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生產成品的對數，8：45前完成電腦(或手工)記帳數據處理;每天下午13：30前完成上午入庫產品的對數，下午14：30前完成電腦(或手工)數據處理。數據處理完成后由車間打印出庫單，經車間主任或主管審核，品管部成品檢驗員確認簽字后交成品倉簽字確認。出庫單車間與倉庫各執一聯作為進倉依據。蓬
3、成品管理員建立標識卡《存卡》，標識清楚，并記錄入帳，隨時檢查帳、卡、物是否一致。
4、銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色《國內銷售產品發貨通知單》表3-1)/《國際銷售產品發貨通知單》沖消，經品管部成品檢驗員確認簽字，方可辦理退倉手續。
5、車間生產的所有成品必須按要求辦理產品入庫手續，不允許銷售部門直接從車間提貨。
6 、電腦系統成品倉數據結賬時間定為次月2日上午9點，結賬后不再進行上期賬目調整。
二、成品、散件出倉程序
1、業務經辦人員根據客戶要貨要求及本公司庫存成品情況，填寫《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》，由部門經理審核，財務部會計確認后有效。
2、業務經辦人員不得直接從車間提貨發出，并需在出貨前至少2小時提交發貨通知單，通知單應注明
成品發貨員發貨批次號、產品編碼、產品名稱、規格型號等內容，并告之車牌號、貨柜號等內容。
3、成品發貨員根據《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》確認倉庫庫存成品，并組織發貨,根據發貨結果打單交財務部。
4、成品發貨員待發貨結束后在標識卡上做好記錄，并第一時間進行電腦做帳。
5、倉庫每天銷售出倉業務的單據必須在2個工作日內打單上交財務部。
6、出貨前客戶驗貨、檢驗技術測試、取樣展示等兩天內可歸還的成品，必須填寫《借用單》(QG/FX-07.21表5)，并由部門負責人審核批準。
7、成品管理員根據《借用單》發貨，減卡。
8、經辦人歸還成品時，倉管員必須在原《借用單》上注明歸還產品的名稱、型號、數量及品質狀態，
倉管員和歸還人雙方確認簽字。
9、若上述情況出庫成品超過三天必須按銷售出倉和退貨程序辦理相關手續。
三、盤點
為了及時掌握物料變動情況，避免物料的短缺、丟失和超儲積壓，保持帳、卡、物相符，必須進行盤點。
1、盤點原則：
a)靜態盤點，車間領料員盤點前必須將車間不能按訂單配套生產的材料退回倉庫，以便盤點對賬。
b)實盤實報，盤點的物、表、帳必須真實。
2、盤點方法
a)分區盤點：將倉庫管理區內所有物料進行分區域放置不定期盤點。
b)經常性盤點：倉管員每天通過收發料及時檢查庫存物料的賬、卡、物是否相符，對有動態的物料進行巡回抽盤。
c)定期盤點
1)由財務部組織，各車間、倉庫按規定時間(月底)對物料進行全面盤點。
2)盤點時必須在標識卡上注明物料名稱、規格型號、數量、品質狀態、盤點人等,并做好盤點記錄。
3)盤點表經部門主管確認簽字，一式兩份，一份留底，一份交財務抽盤人。
4)財務部組織月初定期盤點抽查：抽盤時要求由倉管員陪同一起，對各倉管員所管貨物抽盤數量5項以上， 若抽盤到貨物數量與倉管員所報數量不準：A類物資有一項、B類有兩項、C類有三項，抽盤人判本倉庫重盤并上報財務部。若二次抽盤仍不合格或拒絕重盤，財務部將進行全公司通報并給予考核。
家具廠倉庫管理方法
1、倉庫管理
對應負責的品牌存貨進行全面科學的管理，制定本倉庫的管理要求。并合理安排理貨員的日常工作，制定理貨制度。
2、品牌熟知
熟知品牌的庫存數量：每天核對帳實時間不低于工作時間的5個小時，做到帳實絕對相符。.
熟知品牌的庫存狀態：每天檢查商品的損壞情況，及時報修，保證每天的商品完好出庫。
熟知品牌的庫存倉位：管理的商品做到擺放有序，。即出、即入貨品貨位心中有數。編制貨位分布圖并做到變動時及時更新。
3、采購入倉
所有采購入倉的商品要對照入庫資料清點數量，核對具體名稱、型號、規格、外觀與品質無誤后進行單據確認，并要求軟體4-6工時/每箱;板式4-8工時/每箱。遇連續多箱到貨，要以快慢程度陸續完成清點入庫傳遞。不可超過最后一箱的要求工時。
4、商品調撥
調撥出、入庫業務，嚴格執行調撥流程。不論出貨還是收貨身份，都要按要求時間檢查，保證貨單一致。未到單據的到貨，也要進行保管實物，并追查單據。
5、商品出庫
出庫商品應在前4工作小時準備：審核票據，核對數量，查驗質量。保證出庫商品的準確及完好。
6、清理借貨
對尚未來得及入庫已到出貨日期的商品、及特殊情況暫不能開單出庫的商品辦理借貨手續出庫。借貨單存留不可超過3天，要做到每天清理向借貨人索取正式出庫單及還回商品。
7、自覺盤點
每天進行：所管理品牌每天進行盤點，實物與時點賬面不一致，立即與財務核對。
階段進行：根據公司要求全面盤點要求進行全面盤點。
財務在盤點檢查中發現有誤時倉庫主管承擔罰款責任。
8、補件登記
發出的正品補件要進行登記，月內定時向補件管理員傳遞，以保證換回補件回收管理。
9、商品報修
在每天的商品檢查中發現的破損需維修品提前報售后部門維修，杜絕到備貨時提報修單，如發生此類報修，做不到及時送貨由倉庫管理員承擔違約責任。
10、商品返廠
以采購返廠商品明細表為依據出庫，聯系貨運按時發往廠家并要求貨運方在明細表上簽字。明細表做結運費及采購借貨憑證。
11、部間配合
配合財務部要求做好盤點檢查，配合采購部、售后部的品質查詢、庫存查詢。
12、庫容庫貌
對庫房商品管理制定品類、規格、型號合理編號擺放、上架的細節要求，保持庫房商品統一規劃、整齊及整潔性。進行必要的每天衛生檢查同時需做好庫房的安全防火作。
13、理貨管理
合理安排理貨員每天在倉庫的工作量并監督工作任務的完成。
家具廠倉庫管理知識
1、分大類管理：板材類、五金類、油漆類、輔助材料類、工具類等;
2、分小類管理：例如五金類的細分：螺絲類、連接件類等;
3、先進先出原則：按進倉時間，先進倉的先出貨;
4、類別集中原則：同一類型的盡量擺放在一起，比如螺絲，各種螺絲都擺放在一起;
5、標識原則：對所有材料的信息進行標識，一般標識名稱、代號或者型號、進倉時間、數量、質檢員、等級等信息;
6、整潔原則：將物料按特點進行整齊歸類擺放，做一些架子(可以參照超市的貨架)例如螺絲要做一些統一規格的盒子擺放;
7、倉庫的數據用電腦管理，隨時更新。
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