2019阿里巴巴新六脈神劍是什么_阿里巴巴六脈神劍理念

　　

阿里巴巴 六脈神劍一

　　阿里巴巴5日宣布，9月10日公司成立20周年之際，將公布“新六脈神劍”。

　　2004年，阿里巴巴將“成為一家持續發展102年的公司”定為愿景，并正式形成了“六脈神劍”的價值觀和文化：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。

　　阿里巴巴創始人、董事局主席馬云說：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。”

　　2009年，阿里巴巴在成立10周年時，建立了合伙人制度，保障公司文化的傳承。阿里巴巴還定下目標，到2036年，要服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。

　　據了解，“新六脈神劍”誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論;對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。

　　“我們花這么大的代價、這么大的投入去做這件事情，”張勇說，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”

　　按照此前公布的計劃，今年9月10日阿里成立20周年之際，張勇將正式接替馬云擔任阿里巴巴董事局主席一職。

　　阿里巴巴六脈神劍二

　　阿里20周年將公布“新六脈神劍”。阿里巴巴成立20周年之際，面臨新的歷史機遇，進入新的發展階段。從“六脈神劍”到“新六脈神劍”，是因為使命、愿景、價值觀就是阿里巴巴的DNA，過去如此，面向未來，更是如此。(9月5日《中國網》))

　　六脈神劍，出自金庸的武俠小說《天龍八部》，乃大理段氏的最高絕學，由大理開國皇帝段思平所創。此功的精髓與要義在于，將含于指尖的內力隔空激發出去，使其以極高速在空中運動的一門技術，似劍非劍，指向即劍，威力巨大。阿里巴巴是一個頗有武俠范兒的公司，從管理人員到辦公場所，都打上了深深的武俠烙印，風清揚、逍遙子、鐵木真……意寓一群志同道合的聚在一起，從事著一個共同的事業。這是一種獨特的企業文化，也是其核心價值的外在表現。

　　一個人有情懷和價值追求，才能有所成就與建樹，打開通往成功的大門，一個企業要有文化堅守與價值秉承，才能在激烈的市場競爭中，勇立潮頭而屹立不倒。2004年正逢阿里成立五周年，在要“做百年企業”的愿景下，形成了 “六脈神劍”的價值觀和文化：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業。除此，阿里還定下了宏偉的目標，到2036年，要服務20億消費者，創造1億就業機會，幫助1000萬家中小企業盈利。

　　15年的價值堅持與踐行，為企業成長鋪就了光明大道，從瀕臨破產的舉步維艱，到時下成為全球20名左右的經濟體，一個企業創造的價值已然超過了絕大多數國家。這是一件令無數人驚羨的奇跡，也正是前進中國的生動注解。更為重要的是，一個企業將“讓天下沒有難做的生意”作為價值追求，將“家國情懷”和“世界擔當”作為核心訴求，足以贏得尊重、信任與回饋，擁有可持續發展的強大基礎。

　　樣本參照足以映射現實，企業文化與價值追求與整個國家命運同頻共振、息息相關。“天下命運共同體”的使命擔當，正是世界擔當的中國愿景，而“新六脈神劍”價值觀形成，也是一個企業在發展過程的自我升華，具有承前啟后的重要性，給人留下了無窮的想象與期待。這不禁讓人想起，2019年8月20日舉行的美國商業圓桌會議上，亞馬遜CEO貝索思、蘋果CEO庫克等181位美國大公司掌門人聯合發表聲明，重新定義“公司宗旨”，認為“客戶第一”才是企業成功的唯一途徑。這是美國商業史上首次摒棄股東第一、追求利潤最大化的經營理念。這就引出了一個嚴肅的問題：辦家公司到底是為什么?

　　企業的價值追求與文化決定著其生死存亡，韋爾奇曾經這樣說：領導者應該確保人們看到的不只是那些愿景，還要讓他們能夠切實地感受到這些愿景。 阿里為何能夠成功，這是一個十分有趣的問題，也拋出了“一家企業靠什么成功”的命題。前幾天看到有一個直觀對比的數字是，蘋果在全美創造的就業機會是240萬，阿里巴巴是4082萬，差不多相當于20個蘋果，阿里在社會責任方面的效益是他們的20倍。于數字中我們應有更多解讀，也不難從中找到各自心中的答案。

　　由此給了外界更多的啟發：辦一家公司不難，辦一家賺錢的公司就很難，而想辦一家好公司就難上加難。 “六脈神劍”引領出了一種企業導向，用踐行出來的有益的結果回答了“辦家公司到底是為什么”這一問題。正如馬云所說：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。相信也希望在未來20年，阿里應該、也必須因為堅持價值觀而與眾不同。”這是一個企業對自我價值DAN的解構，更是值得復制與克隆的樣本。

　　阿里巴巴六脈神劍三

　　網易科技訊9月5日消息，阿里巴巴宣布：9月10日公司成立20周年之際，將公布“新六脈神劍”。

　　馬云說：“阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。”

　　阿里稱，價值觀讓阿里巴巴在困難的時候能夠堅持，在面臨巨大壓力的時候依然敢于堅持。非典襲來時，為了“不讓客戶找不到我們”，所有阿里員工不約而同地在家中堅持提供服務;次貸危機余波中，阿里巴巴主動為客戶降價、為員工漲薪，幫助他們闖過冬天。淘寶、支付寶、阿里云的誕生，阿里在諸多時刻的取舍和選擇，背后的決策之源均是被稱之為“六脈神劍”的阿里價值觀。

　　阿里方面表示，“新六脈神劍”誕生歷時14個月。期間，阿里巴巴舉行了5輪合伙人專題會議，累計467名組織部成員參與了海內外9場討論;對全球各事業群不同司齡、崗位、層級、年齡的員工進行調研，得到的建議反饋近2000條……從一個字到一個標點符號，“新六脈神劍”修改過20多稿，最終正式出爐。

　　“我們花這么大的代價、這么大的投入去做這件事情，”張勇說，“最重要的目的是尋找我們的同路人，走向未來、走向102年，走好未來5年、10年、20年的同路人。”