什么是經營方式有哪些分類(2)
有限責任公司
有三種有限責任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責任公司和S有限責任公司，在這里要對它們進行敘述，而較為年輕的一種股份責任有限公司，
有限責任公司是一個法人實體，它獨立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產或股份的人稱為股權持有者，這些股權持有者推選出一個董事會，這樣，他們就要負責有限責任公司中各個官員的選拔，要負責批準公司的重大運作活動(例如：批準一項巨大的開支或一項相當可觀的貸款)，而且要負責制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對一家小公司來說，似乎太多了，但是對于傳播媒體公司來說，有限責任公司常常是正確的選擇。
因為有限責任公司是一個獨立的法人實體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應該得到一定的保護，使他們免于受到第三方團體合法行動的干擾。傳播媒體公司一向對誹謗、抵毀事件、版權侵犯事件和一些類似事件很反感，因此建議他們最好成立有限責任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護)，有限責任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份，或者參與一個股票分紅的計劃。在有限責任公司的形式下，可以有許多優點。例如：在退休養老金和生活福利有關的方面，以及公司財產擁有權方面，一名有經驗的會計師能夠詳細地列出這些優點。
經營方式的改革
市場競爭已經把改革商業企業經營方式提到商業改革的日程。要有效地組織、指導商業經營方式改革的健康發展，需要解決好以下幾個問題：
首先，在理論宣傳上不僅要廣泛介紹發達國家商業經營方式變革情況，更要分析各種經營方式產生的歷史背景和社會經濟條件，以及它們的優勢和弱點：盡可能避免把某一種經營方式當作完美無缺，不分時間、地點、行業到處套用和照抄照搬的傾向。
其次，在指導、組織和推動商業企業改革經營方式的過程中，應充分尊重企業選擇經營方式的自主權，切忌以行政手段，強行推廣某一種經營方式。改革的實踐表明，經濟改革中的形式主義是行政命令和長官意志強制推廣的產物，其后果不僅是勞民傷財，擾亂改革的進程，還會挫傷基層企業和員工改革、創新、擴大生產經營的積極性。指導商業企業經營方式改革的主要任務應當是：指明改變經營方式的必要性和迫切性;改革的動力是企業領導者和廣大職工的積極性和創造性;改革的成敗要由企業在市場競爭中的經營業績即實踐來檢驗。還要不斷收集信息，根據人們消費的變化趨勢和具體要求，對各種商業經營方式及其在本地區、本市乃至全國的實際結構作出判斷，指出哪些經營方式已經飽和，哪些經營方式尚有發展余地，哪些經營方式將被新的經營方式所取代，以供企業在改革經營方式時作為重要參考，并以此擬定本市、本地區的各種商業經營方式及其結構的發展規劃。
再次，推進經濟體制(包括商業企業)改革，建立社會主義市場經濟體制是億萬勞動者的切身事業，只有充分發揚他們的首創精神和創業以及求發展的積極性，才能因地制宜地創出新的經營方式，或者說，只有他們才會對企業的經營方式作出正確的選擇。因此，商業經營方式的改革，應該在基層企業員工創新的基礎上去總結那些符合我國實際情況的成功經驗，并從中找出它所以成功的基本因素，如符合繼承和發揚中華民族的優秀文化傳統，適應某一類消費方式或某一階層或某一方面的消費需要，符合該行業制約企業運行的經濟規律和自然規律等等，從而為千百萬商業基層企業選擇經營方式提供借鑒。
我國人民消費需求已發生了巨大變化，它迫切要求商業企業經營方式的相應變革。深刻認識商業經營方式改革的重要意義和作用，正確指導這一改革的歷史進程，是時代賦予我們的一項直接關系人們經濟生活的重要任務。
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