24小時(shí)便利店的利潤(rùn)多少
24小時(shí)便利店的利潤(rùn)多少
24小時(shí)便利店的市場(chǎng)容量遞增的速度卻著實(shí)驚人，24小時(shí)便利店的利潤(rùn)是多少？24小時(shí)便利店能不能賺錢？今天就跟隨著小編的腳步，一起去看看吧！
24小時(shí)便利店的利潤(rùn)
中國(guó)，便利店的盈利之源在哪里?
開便利店的利潤(rùn)是多少?便利店在今天的業(yè)界，早已不是什么新鮮事。盡管便利店的中國(guó)之行步履維艱，但中外零售巨頭仍樂得嘗試。物美吳堅(jiān)忠就認(rèn)為：“更多的便利店可以讓更多的人接受便利店服務(wù)，而更多的期待反過來(lái)又可以促進(jìn)便利店的發(fā)展，這只是一個(gè)過程的問題。”開便利店對(duì)于今天急于擴(kuò)張的零售巨頭而言，的確是難以抗拒的。
有人說，在便利的地理位置。那是不是位置不好的便利店就不能盈利了呢?好象不完全正確吧，有時(shí)候我們看到同一商圈地理位置好的門店卻做不過位置次的門店
有人說，在便利店整體的規(guī)模。好象也不盡然哦，很多區(qū)域性的便利店企業(yè)現(xiàn)在過去不一直在追求開店速度和效率嗎，不是很多區(qū)域便利店企業(yè)在三國(guó)式的比搶地盤嗎?有的企業(yè)一年開300多家門店，兩年就開始向外地?cái)U(kuò)張了，但這些企業(yè)的質(zhì)量好象不怎么理想，這些區(qū)域內(nèi)的便利店軍閥在投入巨資展店的同時(shí)卻可笑的連管理人員的工資都還低于同行，企業(yè)一年開300家真正盈利的門店不到10%，第三年第四年只能草草轉(zhuǎn)讓了事，這類企業(yè)不是做便利店，其根本是資本炒作。
相關(guān)行業(yè)報(bào)告顯示日本的711食品的平均毛利高達(dá)47 % ，臺(tái)灣7-11的平均毛利率也達(dá)到了30 % ，美國(guó)7-11毛利率平均也在40 % 以上，據(jù)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士透露，在我國(guó)，即使扣除各種因素，便利店毛利率也在25 % 左右，在百貨、超市等零售業(yè)態(tài)毛利大幅縮水的情況下，投資便利店的吸引力是不言而喻的。當(dāng)然，讓零售巨頭興奮的理由并不僅于此。在百貨、超市、專賣店等常規(guī)業(yè)態(tài)增勢(shì)疲軟的狀態(tài)下，巨頭要長(zhǎng)大，就必須尋找新的利潤(rùn)源，于是，在零售業(yè)界，地產(chǎn)聯(lián)姻、產(chǎn)業(yè)一體等現(xiàn)象便時(shí)有發(fā)生，但為戰(zhàn)略的保守考慮，更多的巨頭還是選擇了相關(guān)多元化。而便利店的生存利基，由于建立在對(duì)原有超市主體目標(biāo)顧客深層細(xì)分的基礎(chǔ)之上，它的發(fā)展是相當(dāng)有潛力的。24小時(shí)便利店加盟，盡管中國(guó)便利店的主體市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成，尚處在幼稚期，但市場(chǎng)容量遞增的速度卻著實(shí)驚人，如果這一時(shí)期不先行導(dǎo)入，搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn)，24小時(shí)便利店加盟 ，以后進(jìn)入時(shí)將面臨較高的進(jìn)入壁壘，在戰(zhàn)略上也將會(huì)受制于人。
什么是24小時(shí)便利店
便利店它的興起緣于超市的大型化與郊外化，超市的變化體現(xiàn)在距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等諸多方面：如遠(yuǎn)離購(gòu)物者的居住區(qū)，需駕車前往;賣場(chǎng)面積巨大，品種繁多的商品消耗了購(gòu)物者大量的時(shí)間和精力;結(jié)賬時(shí)還要忍受“大排長(zhǎng)龍”等候之苦，以上種種使得那些想購(gòu)買少量商品或滿足即刻所需的購(gòu)物者深感不便。于是人們需要一種能夠滿足便利店購(gòu)買需求的小超市來(lái)填補(bǔ)空白。便利店?duì)I業(yè)面積30平米就可以了。主要是經(jīng)營(yíng)日用品，休閑食品，常用食品，快速食品，煙酒，蒸煮食品等。
24小時(shí)便利店
24小時(shí)便利店就是全天營(yíng)業(yè)的便利店了，夜間也照常營(yíng)業(yè)。優(yōu)勢(shì)是因?yàn)橐?guī)模較小，加盟門檻低，因此可以深入各個(gè)社區(qū)，不像大賣場(chǎng)，要考慮很多因素才能決定開店。而且24小時(shí)營(yíng)業(yè)更能方便顧客在夜間購(gòu)買必需的物品。市場(chǎng)前景應(yīng)該不錯(cuò)，但是這種24小時(shí)便利店似乎已經(jīng)很多了，競(jìng)爭(zhēng)也是激烈的。發(fā)達(dá)城市最近出現(xiàn)網(wǎng)上24小時(shí)便利店，社區(qū)網(wǎng)上超市，24小時(shí)門面。“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。”--比爾·蓋茨在十多年前的預(yù)言，正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
便利店原型
1927年美國(guó)德克薩斯州的南方公司首創(chuàng)便利店原型，1946年創(chuàng)造了世界上第一家真正意義上的便利店，并將店鋪命名為“7-Eleven”;20世紀(jì)70年代初，日本伊藤洋華堂與美國(guó)南方公司簽訂特許協(xié)議并在東京豐洲推出1號(hào)店。此后傳統(tǒng)型便利店作為一種獨(dú)特的商業(yè)零售業(yè)態(tài)，在日本得到了飛速發(fā)展，其特點(diǎn)也被發(fā)揮到極至;20世紀(jì)90年代末期進(jìn)入中國(guó)，進(jìn)入21世紀(jì)后在中國(guó)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的沿海大中城市發(fā)展較快。隨著石油巨頭的介入，便利店在地域分布上更趨分散，加油站型便利店在歐美地區(qū)也顯出了強(qiáng)大的生命力。
24小時(shí)便利店主要特征
距離的便利性
便利店與超市相比，在距離上更靠近消費(fèi)者，一般情況下，步行5~10分鐘便可到達(dá)。
購(gòu)物的便利性
便利店商品突出的是即時(shí)性消費(fèi)，小容量，急需性等特性。超市的品種通常在2000種至3000種左右，與超市相比，便利店的賣場(chǎng)面積小(50~200平方米)，商品種類少，而且商品陳列簡(jiǎn)單明了，貨架比超市的要低，使顧客能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的商品。實(shí)行進(jìn)出口同一的服務(wù)臺(tái)收款方式，避免了超市結(jié)賬排隊(duì)的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，顧客從進(jìn)入便利店到付款結(jié)束平均只需三分鐘的時(shí)間。
時(shí)間的便利性
一般便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間為16~24小時(shí)，全年無(wú)休，所以有的學(xué)者稱便利店為消費(fèi)者提供“Any Time”式的購(gòu)物方式。
服務(wù)的便利性
很多便利店將其塑造成社區(qū)服務(wù)中心，努力為顧客提供多層次的服務(wù)，例如速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代售郵票、代訂車票和飛機(jī)票、代沖膠卷等等，對(duì)購(gòu)物便利的追求是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，這就決定了便利店具有強(qiáng)大的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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