幫人打工不如自己創業
還在辛辛苦苦任勞任累地替黑心老板熬夜加班么，不如試試自己創業，自己當老板吧。以下是學習啦小編為大家整理的幫人打工不如自己創業相關文章。
一封寫給正在迷惑的人的信：究竟是自己創業好還是打工好?
從小，我們就時常聽說哪個有錢的大老板，連中學都沒有讀完就輟學不讀了，到最后也不是有一大批讀了那么多書的人在為他打拼?最經典的，而目前也最廣為人知的應該就屬蘋果的創辦人之一，STEVE JOBS了。想必很多人都知道，STEVE連大學都沒有讀完，就開始了自己的蘋果生意了。到了現在，我們隨處都可見蘋果產品的身影。
想必很多人都聽過這句話，也可能都問過自己“讀那么多書也沒有用，到最后還是當個打工的。為什么要讀那么多書?還是自己創業好了。”
但是要放下現有的工作自己成立自己的事業，很多人又猶豫不決。
我本身也正被這樣的一個問題一直在困擾著。尤其是最近越來越有強烈的意識想要完成自己多年來的夢想，就是成立自己的企業。
看著在國內的好朋友在2年前回國去發展，現在他的事業正一步一步的發展，以現在的形式來看，他的公司可以在幾年之內就發展為置產百萬的大公司了。這何嘗讓這個身在別人國家的我恨不得現在馬上回國開發自己的事業?
為此，我曾經有好幾個晚上都睡不好，就是在想這事情。
我曾想過，如果真的要自己的創業，那么計劃一定要有，一定要明確。如果我連要如何創業的計劃都沒有，那也不用想放棄自己現有的工作去創業了。一個沒有計劃的創業，多半要注定失敗。
為了要讓自己下定決心，我列出了下列選擇讓自己好好想想，比較后再了解現在的自己應該走什么路比較好。現在就放棄自己的事業馬上去創業還是維持現有?
了解自己
最了解自己的還是自己嗎?我不這么認為。如果每個人都了解自己，熟悉自己，那么我們也不需要照鏡子來看看自己帥不帥，美不美了。
要了解自己，首先把自己認為自己的優點以及缺點寫下來。然后再去問問身邊好朋友，親人，家人以及普通朋友對自己有點以及缺點的看法。把他們相同的看法列出來，那些大致就是別人眼中的自己。然后，再看看別人眼中的自己里面有沒有創業需要的精神?刻苦，耐勞，有彈性，不怕輸，等等之類的。
自己輸得起嗎?
別看很多人白手起家做得風風光光的，他們背后的故事也就只有自己最了解。想創業前，不要去想做起來了之后能夠怎樣怎樣，要想的是如果你自己創業了又做不起來，你可以接受嗎?有退路嗎?凡事要從最壞的地方去打算，做生意才有勝算。
曾經，我問了很多公司里的同事，有99%的人都打算就這樣打工一輩子了，他們都沒有想以后要自己創業。其中的1%有想過的，是還沒有結婚的年輕人。同樣的，我們也看了很多很成功的人都是有著辛酸或者很慘的過去。他們之間的連接點是什么呢?
他們之間的連接點就是，那些成功的人，他們曾經已經沒得輸了，所以他們輸得起;而很多在公司工作的人，有太多的東西可以輸了，所以他們輸不起。顏面，家庭，名利，權利，這些很多都是普遍打工的人輸不起的東西。
如果自己輸得起，那么為自己寫下一個5年或者終身計劃。
如果自己輸得起，那么就應該好好計劃一下以后應該要怎么創業。縱然現在可能還沒有一個好點子要怎么去做，需要做什么。但是有一件事是必然的。那就是需要第一筆資金。為自己設定自己的第一筆資金，自己第一筆資金越多，事業的起步就越容易，但是也同樣的要花更長的時間去籌集。如果自己現在已經有了這筆資金，恭喜你!那么你現在可以開始籌劃看看自己可以創什么業，企業的計劃又是什么。
對于我來說，要怎么去籌集這第一筆資金，我本身是為自己寫下一個終身計劃，寫出了以后的自己想成為什么，里面再帶出了5年計劃，看看如果我現在繼續打工，要什么時候才能籌到一筆錢，當中的可能開銷是什么，目前有什么樣的財政問題(房款，車款等等的)，以及要如何使用自己有限的收入。把這個5年計劃又劃分為3年，2年，以及1年計劃。然后每隔半年檢測一次，看看自己是偏離目標了還是一直堅持著自己的目標?我對自己說，如果連個個人計劃都做不出來，還想創什么業呢?
現在的自己，有能力創業嗎?
話說創業容易，維持難。最主要的原因就是創業人的能力不足。在現今資訊發達的世界里，大家都是聰明人。要怎么從這么多人里面脫穎而出絕非易事，要說容易的話大家都有錢的大老板了。
在創業前，先想想自己需要什么樣的能力去維持一個公司。如果你現在還是一個打工的，這其實是很好的機會讓自己好好向別人學習。公司里總是有很多抱怨，學著不去抱怨，學著去想想，如果你自己現在是領導人，你應該怎么做。然后嘗試去寫出策劃書遞交給你的領導，看看你的方案可行還是太天真了?當然這只是眾多測試自己能力的方法之一。其他的還有自己先嘗試在周末做個小小的生意，看看自己能夠做起來嗎?或者是做些網上生意，看看業績如何?
家庭因素
對于還沒有結婚的朋友來說，家庭因素也就只有自己的家人了，相對的來說就會比較簡單多了。對于已經結婚的人，如果自己是家庭的唯一收入來源，就會相對的比較復雜。最后，還是要好好和自己的妻子/丈夫/孩子好好溝通，看看大家會支持嗎?家人一直都是我們最強最好的靠山，千萬不要失去了一個可以讓自己安心療傷的地方。
給別人打工不如自主創業當老板
1.打工的人把夢想托付給機會，創業的人把生命交付給信念和上帝，找到適合自己的創業好項目，無疑成功了一半。
2.打工的人若是要能比喻就好比是家狗，創業投資的人是好比是野狼。這個世界上最終是狼比狗少，因為大部分人都愿意做狗。這是自然界的物種存在的現象;
3.打工的人占80,創業的人占20,因為打工的人都希望能夠在創業者的大樹下蒙蔭;
4.打工的人不明白，自己拿比創業者至少八倍的收入，其實是在一開始就決定了的，而自主創業的人也不明白，自己靠著那么多的心血智慧和付出賺了錢，居然產生原罪感是不應該的;
5.打工的時候想的是這月能發多少獎金，創業的時候想的是這月又損耗了多少的產品，能通過什么方式節省下來;
6.打工的時候想的是自己的經歷和文憑應該值多少錢，創業投資的時候想的是自己的勤勞和策略能創造多少錢;
7.打工時想用自己的專業知識吃飯，存錢養家，自主創業時候想的是如何利用社會資源來賺錢養活組織和員工;
8.打工的人一般都比較天真，認為辛苦和聽話就可以長保無憂，創業的時候才知道市場的變幻簡直就是日不可測，日不可知;
9.打工搞好上司和同事關系就可以生活，創業投資要搞好客戶和社會方方面面的關系才能生存;
10.打工要看上司和老板的臉色，自主創業看社會消費者和主管行政部門的臉色和媒體的臉色;
“給別人打工，不如自己闖”——李偉李強兄弟創業故事
李偉今年23歲，弟弟李強小他兩歲，兩人現在是盂縣萇池鎮神泉村 “合心旺養殖專業合作社”的法人代表。這個農家院里辦起的合作社，養著珍珠雞、鵝、鴨等多種家禽，不過最引人注目的還是身姿優雅、羽色靚麗的藍孔雀。
對于年輕的李偉、李強兄弟來說，藍孔雀這種珍禽，更像是傳說中的神鳥鳳凰，給他們干事創業的夢想帶來了好運。他們兄弟倆初中畢業后就外出打工，經營過小飯店、開過大車，但總覺得不是長久之計。2010年秋天，兩人萌生創業想法，果斷辭職回家。“一輩子給別人打工，不如自己闖出個名堂。反正現在還小，年輕就是資本。”李偉說。
神泉村是前往藏山風景區的必經之地。景區的發展，帶動了附近農村的經濟，不少新的合作社相繼涌現。李偉和李強也打算在當地干出一番事業。
一天，李偉在一個創業致富的電視欄目中了解到，藍孔雀集觀賞、食用于一身，養殖效益可觀。于是他和李強談起養殖藍孔雀的想法，二人一拍即合，他們的想法也得到了父母的支持。
本地沒有幼苗、缺乏養殖經驗、對市場行情更是一無所知，李偉、李強收拾起行囊，前往山東、江西、上海、深圳等地考察?？礈式饕粋€養殖場后，兄弟倆住在養殖場，起早貪黑地跟著一位老師傅學習了半個月，基本了解了養殖方法。
2010年底，兄弟倆帶著180只珍珠雞、105只成年藍孔雀回到村里，并注冊成立了養殖專業合作社。
兄弟倆躊躇滿志，準備借藍孔雀實現致富夢，沒想到好夢未成，先過了個多事之冬。“一只成年的藍孔雀就3000多元，實在是損失不起。”由于運輸中發生 “踩踏事件”，1只藍孔雀在空運途中喪命。在本地定居后，5只藍孔雀更是毫無征兆地死去。
可能是水土、氣候的不適應，兄弟倆趕緊對禽舍進行“武裝”：前面掛門簾，后面添草墊子，底部鋪鋼板。提心吊膽的兩人白天晚上輪流值班，除了觀察藍孔雀，還得防備野貓、野狗、黃鼠狼這些不速之客。兄弟倆一番苦心總算是沒有枉費，藍孔雀的損失得到了控制。
“以前還真沒見過孔雀蛋，粉紅色的比較好看，淺褐色的就顯得厚重多了。”2011年開春，第一批孔雀蛋產出，兄弟倆喜出望外?？上Ш镁安婚L，兩人又犯了難。
“孵化成功率不到6%，遠遠低于預期的80%。”李強翻出筆記本說，孵化箱的蛋已經過了破殼期，但孵化出的幼崽卻少得可憐。兄弟倆只能邊養邊學，通過網絡、書籍惡補養殖理論。第二批、第三批……孵化率還是沒有改觀。
沒有現成的養殖經驗可以借鑒，江西的養殖戶走的是成年孔雀銷售路線，對孵化技術也愛莫能助。兄弟倆只好到太原請教專業的孵化師。
“一個美麗的生命和一枚廢蛋之間，可能就差那么幾滴水。”李偉打趣道，孵化師看出了端倪：噴水時間不規律。原來，孔雀蛋的孵化過程不僅對溫度濕度要求高，噴水也是關鍵?？兹傅澳ず駳?，如果噴水不夠，難以破殼的雛鳥就會困死在蛋中。
兄弟倆找到了癥結所在，2011年的產蛋期也就結束了。藍孔雀的引進，加上孵養設備、禽舍整改、技術投入，截至當年年底，合作社已投入40多萬元，收入卻寥寥無幾。兄弟倆心里五味雜陳，為了維持經營，只得賣出一部分藍孔雀，等待下一個產蛋期的到來。
好事多磨。2012年，合作社開始回收成本。李偉說，適應氣候的藍孔雀產蛋量增加，孵化率也達到預期目標。4月份，孔雀產蛋近千枚，成活的幼崽已經使兩人應接不暇。過剩的藍孔雀，被出售給陽泉和平定一些養殖場和創業者。如今，合作社已經進入盈利階段。
“咱這合作社規模還很小，能力有限。江西那些養殖場，知名度大，銷路就廣，容易打開市場。”李偉顯然不滿足自家這個小合作社。
身處山里的小村莊，兄弟倆的視野卻沒有被封閉。今年8月初，兄弟倆再一次前往深圳，考察鴕鳥和火雞的養殖市場。李偉說，合作社正在謀求多元化發展，這樣既能降低風險，又能提高效益。
開辟一處廣闊的草坪，上面簇擁著朵朵帳篷，游人可以暢快地狩捕放養的畜禽，燒烤架上飄散著美味……對于合作社未來的經營模式，年輕的兄弟倆還有更美好的憧憬。
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