怎樣做好財務管理
做好財務管理一般是怎么做的呢?財務管理是我們經常看到的，那么我們是怎么才能做好財務管理呢?小編為你帶來了“做好財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好財務管理
這是最好的時代，也是最壞的時代。好的獵手，會在對手抱怨的時候，去尋找機會——只有在一個充滿變化的時代，才能讓一家公司或者說一個人看清自己有什么、要什么，以及應該對什么全力以赴。
如今，市場正在快速變化，野蠻生長時代接近尾聲，想要脫穎而出或者已經做得不錯的人，已經在向數據導向的精細化運營轉型。因為，他們明白在激烈競爭的環境下，每一步都需要審慎克制地實現效益最大化。
融資后如何規劃好資金使用
融資完成并不是通往成功的終點，而是起點。如果你有志于成就一家偉大的公司，合理地規劃“彈藥”非常重要。
首先問自己三個問題：
1.融到錢后該怎么花? 2.花錢的節奏是什么? 3.花錢的效果怎么檢驗?
如何把錢用在刀刃上
(一)完成融資后調整心態，做好 18 個月花銷的規劃
創始人完成融資后，首先要 Hold 住自己內心的小激動，穩扎穩打做規劃，這樣離你的夢想才能更近一步，更接近成功。
許多人融完錢都認為投資人說“要保守花銷”的話是放屁，因為你們覺得拿了錢就是用來花的，為什么拿了錢之后還想那么多?
但市場是隨時變化的，你在做這一輪融資承諾的運營效果是有可能不如預期的……總之就是變化很多，那么當你要啟動下一輪的時候，由于各種的原因，很有可能融資遇到阻礙
如果你賬上有至少 18 個月的現金，那么一切都好說;如果你賬上只剩 3 個月不到呢?現金越充裕，你調整、緩沖的空間就越充分。
所以拿到錢后， 首先我們建議你想一下錢怎么能花到 18 個月，這非常重要 。而且你要知道，計劃用的 18 個月，你可能 12 個月就會花光;如果你只按照12個月規劃這筆錢，有可能9個月就沒有了。
(二)融資后的花錢節奏要和 KPI & 管理半徑相匹配
第二點花錢的節奏是什么?一個 最直接的關系就是 KPI 。兩個公司都有明確的 KPI ，就是打仗，一定要在它的行業里面要走到前面，并且遙遙領先第二名。不然融下一輪，沒有人給你投錢。所以， 花錢要達到預定的 KPI 是第一考慮要素 。
你還要看競爭的情況是怎么樣。競爭對手不花錢補貼客戶，你為什么要按照慣性花錢補貼來拓展客戶 。
(三)融資后最應升級核心團隊
你拿了錢之后除了擴張，最應該花的地方其實是升級你的核心團隊 。我觀察過，假如說你的公司在一個關鍵階段，沒有牛人補充進團隊，這公司發展速度往往低于市場水平。
(四)是否能建立一個好的商業模式和財務模型至關重要
同時，最容易被大家忽略的一個點—— 你要重新思考業務模型是否應該優化和升級 。你只要花錢就要想清楚，比如補貼，你要想你貼給誰，考慮補貼的效率和能達到的效果是什么?長期的 ROI 是什么樣子?這個行業未來三年給我們貢獻多少價值?
財務模型建立不起來，永遠不要補貼，沒有任何意義;低頻的客戶消費永遠不要補貼，補貼沒有任何意義 。這個算不清楚，無論是促銷還是補貼等等之類都是事倍功半，虛假繁榮。
最后，一定要階段性檢查你花錢的效果。
(五)好的財務總監是公司最后一道防線
另外一點我要給大家強調：一定要請一個好的財務總監，尤其花錢比較快的公司，認識到這點非常重要。
大部分創始人對財務沒有那么敏感，我經常問他們你帳上有多少錢?他都會發懵。要想做出一個合理的 18 個月計劃花錢，并保證良好徹底的執行。財務總監是企業的守門人，CEO 一定要足夠重視，與 Ta 保持緊密的溝通。每個業務部門都會以各種理由向 CEO 要錢，CEO 自己很容易開這個口子，但有一個好的財務，就會說 NO ——他會告訴你什么時候該說 NO，為什么要說 NO，這樣才能幫你守住最后一道防線。
現金流是企業的生命線，所以即便財務知識看起來很瑣碎、很難，但作為一家公司的創始人，一定要學會去把握好這件極其重要的事情，看住公司的生命線。
中小企業做好財務控制的秘訣
中小企業由于經營規模較小，資本實力較差，發展時間一般不長，受自身體制和外部環境影響大，財務控制方面往往存在一些薄弱環節。那么，中小企業該如何做好企業財務控制?財務控制該如何下手?
建立財務控制制度
中小企業要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：
不相容職務分離制度。這要求中小企業合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等職務。如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。
授權批準控制制度。這要求中小企業明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。如：采購人員必須在授權批準的金額內辦理采購業務，超出此金額必須得到主管的審批。
會計系統控制制度。中小企業應依據《會計法》和國家統一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。會計系統控制制度包括企業的核算規程、會計工作規程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。良好的會計系統控制制度是企業財務控制得以順利進行的有力保障。
做好現金流量預算控制
企業財務管理首先應該關注現金流量，而不是會計利潤。中小企業應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。
現金流量預算的編制應采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算的編制方法，按收付實現制來反映現金流入流出。經過企業上下反復匯總、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時，根據年度現金流量預算制定出分時段的動態現金流量預算，對日常現金流量進行動態控制。
做好應收賬款控制
在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業不得不部分甚至全部以信用形式進行業務交易，經營中應收賬款比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面來進行：財務核算準確翔實，債權債務關系明確。
中小企業必須有完整的應收賬款核算體系，并且原始單據必須真實完整;評價客戶資信程度，制定相應信用政策。中小企業必須根據客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標準;通常從信用品質、償還能力、資本、抵押品、經濟狀況等5個方面來評價客戶的資信程度。
中小企業可以根據對客戶資信程度的分析對客戶進行排隊，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。加強應收賬款的賬齡分析，確定收款率和應收賬款余額百分比。中小企業可以依據賬齡分析，結合銷售合同，確立收款率和應收賬款余額百分比，保證應收賬款的安全性，加速資金周轉，減少壞賬損失。
做好債務風險控制
債務風險主要是指舉債給企業收益帶來的不確定性。企業舉債經營會對企業自有資金的盈利能力造成影響，由于負債要支付利息，債務人對企業的資產有優先的權利，萬一公司經營不善，或有其他不利因素，則公司資不抵債、破產倒閉的危險就會加大。但是另一方面，有效地利用債務，可以大大地提高企業的收益，當企業經營好、利潤高時，高負債會帶來企業的高速增長。中小企業應正確客觀地評估控制債務風險，一步步地發展壯大起來。
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