工資提成按點(diǎn)如何計(jì)算出來的

　　提成工資制即將企業(yè)盈利按照一定的比例在企業(yè)和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵(lì)性。那么工資提成按點(diǎn)要如何計(jì)算呢？下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你工資提成按點(diǎn)計(jì)算方法，希望能幫到你。

　　工資提成按點(diǎn)計(jì)算方法

　　提成工資制，是用人單位根據(jù)職工的業(yè)績的一定比例計(jì)發(fā)職工勞動(dòng)報(bào)酬的工資計(jì)算方式。該工資制度有利于激發(fā)職工的工作積極性，提高工作效力，對用人單位而言，可以減輕一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)運(yùn)營成本，因此，提成工資制越來越普遍地被企業(yè)所采用。 用人單位采取提成工資制的，應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)合同中明確提成的比例、提成的基數(shù)、基數(shù)的計(jì)算方式、給付方式等。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的是，在職工提供了正常勞動(dòng)勞動(dòng)的情況下，即使該職工沒有任何業(yè)績或者業(yè)績?yōu)檫_(dá)標(biāo)的，用人單位也需要支付工資，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　工資提成的方式

　　提成的方式類似計(jì)件制，有全額提成和超額提成兩種。全額提成即按照總的銷售額的一定比例提成，浮動(dòng)工資制;超額提成顧名思義即保證完成一定的基本業(yè)務(wù)量，超額部分會(huì)有提成的獎(jiǎng)金，當(dāng)然這種方式員工會(huì)有一定的基本工資。可以按照個(gè)人業(yè)績提成，也可以按照群體的業(yè)績提成。

　　工資提成的比例

　　對于提成制來說，確定合適的提成比例是非常重要的，合適的提成比例會(huì)對于業(yè)務(wù)員產(chǎn)生努力工作的誘因，比例太低不具有激勵(lì)性，比例太高影響企業(yè)盈利，所以考慮市場行情和企業(yè)戰(zhàn)略確定合適的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累進(jìn)或累退提成比例兩種方式。固定提成比例即所有的業(yè)績按照固定的比例分成，累進(jìn)或累退方式即在不同的業(yè)績區(qū)間使用漸增或漸減的分成比例以提高激勵(lì)，當(dāng)然這要根據(jù)產(chǎn)品的特性和成本結(jié)構(gòu)來決定。

　　工資提成的形成對比

　　提成：提成率很透明，有助于提高員工的積極性，對于提升單店的業(yè)績顯有成效。但是，由于過于急功近利，造成拔苗助長之短，屬于慢性毒藥遲早要面臨客源枯竭且使團(tuán)隊(duì)精神名存實(shí)亡。

　　獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金配比無據(jù)可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對于積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都有你進(jìn)我也進(jìn)、你退我拉你一把的思想。

　　無提成：基本無法提高員工積極性，你多做說明你在拍老板馬屁，你咬著我也決不松口的感覺。但是不會(huì)引起員工的爭端，對團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)最有利，可惜是一個(gè)沒有積極性的團(tuán)隊(duì)。

　　工資提成的參考

　　原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細(xì)化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、其他 7%-20%

　　工業(yè)品類：機(jī)械行業(yè) 10%-15%、設(shè)備行業(yè) 6%-20%、電工五金5%-12%、其他 5%-20

　　數(shù)碼電器：3C數(shù)碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%

　　服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配飾其他5%-14%

　　家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上