房地產企業的財務管理現狀及完善對策
為確保企業正常運轉財務管理人員要采取科學管理方法，嚴格控制財務支出中的各種不合理情況，有效降低企業成本提高企業經濟及社會效益。下面學習啦小編通過分析房地產企業的財務管理現狀提出完善對策。
房地產企業的財務管理現狀
(一)項目成本核算不夠
仔細房地產項目成本構成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長。現實中在進行項目成本核算中往往由于相關經驗的欠缺，導致核算存在誤差，未能反映項目真實成本，不利于合理評價項目收益。
(二)資金回籠慢，影響企業運轉房地產開發
企業對房地產項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業的財務管理中，房地產開發企業由于部分政策及市場的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業的運轉。
(三)不必要開支過多
在現代企業運營模式中，除了生產成本投入外，還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。在房地產開發企業中，因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支，造成企業資金的無效使用，部分資金不能發揮贏利作用，過多的不必要開支將會加大無效資金的數目，減小企業收益。
房地產企業的財務管理完善對策
(一)提高企業成本管理意識
企業內的運營部門如果高效運轉會在很大程度上幫助企業的管理者控制成本，所以企業的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經常對員工進行成本控制方面的知識培訓，讓員工在了解企業的同時增加對企業的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解，讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節約成本的積極性調動起來。
(二)提高企業財務人員素質
財會人員的素質影響財務管理質量，包括理論水平和業務素質兩個方面。房地產企業在新的形勢下，要求重視財會人員的培養和教育，業務培訓相當重要。利用經營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更為嚴謹;還可高薪聘請專業人才充實財會隊伍。企業法人要高度重視財會工作，給財會人員工作生活上必要的關心，給予相應的工資福利待遇，充分調動財會人員在企業經營管理中的積極性，發揮財會人員在企業管理中的主觀能動性，最大限度發揮財務管理在企業管理中的作用。作為房地產企業財務管理部門的直屬及分管領導，也要根據形勢及具體要求更新財務管理知識，確保自己掌握最先進的財務管理理念，保證財務管理工作的順利進行。結合房地產企業的實際情況，可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、法規培訓教育，提高財務管理專業水平。
(三)做好企業內控監督管理
要確保企業內部控制的效果就需要做好相關的監督管理工作。具體到房地產企業而言，需要做到以下幾點：做好企業管理層的內部控制監督，建立健全重大決策集體審批等制度，避免企業實際經營中出現領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況;房地產企業可以結合自身實際情況，有條件的可以在企業內部成立獨立的財務審計部門。強化控制監督部門的管理，發揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現徇私舞弊等情況;對關鍵崗位管理人員做好控制監督，建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度，避免企業內部出現中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅使結成同盟。
(四)財務管理信息系統
建立財務管理信息系統，做好相應的維護管理及系統優化升級，持續滿足用戶新的需求。同時，人機之間應建立良好的人機系統，充分發揮先進技術及管理水平。明確的財務管理體系是強化企業管理的基本條件，通常情況下構建及完善財務管理信息體系是促進企業發展的有效措施之一，做好企業財務管理信息化系統建設可以有效核實財務信息。
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