影響企業財務戰略的因素有哪些

　　財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，根據長遠發展需要而制定的，一經制定就會對企業為了相當長時期內財務活動產生重大影響。那么影響企業財務戰略的因素有哪些?

　　企業在規劃自身的財務戰略時，需要結合不同方面的影響因素來進行相關的制定，這些相關因素包括以下幾點：

　　一、經濟和金融環境影響

　　影響財務戰略規劃的環境因素來自諸多方面，然而對企業財務戰略的制定和實施起決定性作用的，還是經濟環境。經濟環境是影響企業生產經營活動最直接的外部因素，也是企業賴以生存和發展的基礎。

　　不同國家，即使同一國家在不同歷史發展時期，其經濟環境也是不盡相同的。金融環境是企業進行財務活動所面臨的金融政策和金融市場，是企業財務活動的重要外部條件。

　　二、企業內部組織結構的影響

　　通常認為，對企業財務戰略規劃的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無疑問的，但是，對戰略的更大威脅往往來自于企業內部。企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。

　　因此，戰略指導下的企業行為演變的同時，其組織結構也應相應地發生變化，以新的組織結構實施新的戰略，以使企業行為達到目標最大化。

　　三、生產經營規模影響

　　企業生產經營規模的大小也會影響到企業財務戰略規劃的制定，一般而言，企業經營規模越大，財務戰略制定越復雜，實施也越困難。若企業經營規模小，則企業的財務戰略規劃制定和實施也相對簡單很多。

　　企業應根據自己的實際情況制定適合自己的企業財務戰略規劃，保證企業目標的順利實現。

　　企業規劃財務戰略的注意事項：

　　一、財務戰略是否與經濟周期相適應

　　經濟的周期性波動是市場經濟條件下不可避免的現象，是經濟系統存在和發展的表現形式。經濟的周期性波動要求城投公司要順應經濟周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟周期中上升和下降抑制財務活動的負效應。財務戰略的選擇和實施要與經濟運行周期相配合。

　　二、財務戰略是否與發展階段相適應

　　在初創期，公司現金需求量大，需要大規模舉債經營，因而存在著很大的財務風險，要保持高度的風險防范意識;在擴張期，雖然現金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，需要較高水平舉債，會有較高的資產負債率，有規則的風險仍然很高，這時要建立風險防范預警體系。因此，在初創期和擴張期企業應采取擴張型財務戰略。在穩定期，現金需求量有所減少，可能有現金結余，可以逐步償還一部分債務，使有規則的財務風險降低，一般采取穩健型財務戰略。

　　三、財務戰略是否與經濟增長方式相適應

　　自從有了城投公司，城投公司內部就存在低水平重復建設與單純數量擴張，這種經濟增長方式成了主流。如大規模出讓土地資源，開溝、挖渠、修路不考慮整體規劃。由于這種增長方式在短期內容易見效，表現出短期高速增長的特征。但是，由于缺乏相應的技術水平和資源配置能力的配合，城投公司的經營能力和真正的長期增長實際上受到了制約。因此，城投公司經濟增長的方式客觀上要求實現從粗放增長向集約增長的根本轉變。為適應這種轉變，財務戰略需要從兩個方面進行調整。

　　企業財務戰略的重要性

　　現代企業財務面臨著一個多元、動態、復雜的管理環境，企業財務管理不再只是財務管理的具體方法和手段，而是吸收了戰略管理的原理與方法，從適應環境、利用條件的角度出發，充分重視財務的長遠問題和戰略問題。在中小企業資源相對缺乏的情況下，制定一個合適的財務管理戰略，以合理配置有限的資源顯得尤為重要。

　　企業財務管理戰略關注的焦點是企業未來財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，這是財務管理戰略不同于其他各種戰略的特性。企業財務管理戰略的總體目標是合理調集、配置和利用資源，謀求企業資金的均衡、有效的流動，構建企業核心競爭力，最終實現企業價值最大化。這一目標的幾個方面是相互聯系的。從長期來看表現為，謀求企業財務資源和能力的可持續增長，實現企業的資本增值并使企業財務能力持續、快速、健康地增長，維持和發展企業的競爭優勢。企業戰略管理在構建企業核心競爭力時，需要企業財務管理的支持。把企業資金管理作為重要內容的財務管理也必須要反映企業戰略的要求，保證其戰略的實施。實施企業財務管理戰略管理的價值就在于它能夠保持企業健康的財務狀況，有效控制企業的財務風險。