2017如何進行企業文化的塑造
2017如何進行企業文化的塑造
企業文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。塑造企業文化如何進行呢?塑造企業文化有什么好的方法嗎?小編為你帶來了“如何塑造企業文化”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
如何塑造企業文化
一個初創的企業一定要有自己的企業文化，如果說一個企業就是一個人的話，那么企業文化就是這個人的魂，沒有魂，一個人再好也是虛設的。所以企業文化特別重要，那么如何塑造企業文化呢?
首先，塑造企業文化第一步就是要梳理自己企業的定位，一個沒有定位的企業是發展不起來的，也不會長遠，跟著市場走是對的，但是一定要有自己的定位，是在生產制造行業還是輕加工行業，亦或者是服務行業，定位一定要清晰。
除了企業的定位要清楚，作為創始人和發起人也就是企業的核心人物的定位也要清晰，對于自己今后要成為一個怎樣的企業家，關乎企業的發展壯大，所以企業重點人物的定位也至關重要。
定位清晰了，接下來就是企業的經營理念，一個好的經營理念關系著企業的發展和壯大，經營理念不僅僅是指生產上、管理上，還有人文上，所以塑造企業文化也要塑造好的經營理念。
企業的使命和愿景也是塑造企業文化的關鍵，一個沒有使命也沒有愿景的企業是不會長遠的，關于使命和愿景要從實際情況出發，要根據自己企業的現狀來確定，而不是盲目的虛假的。
塑造企業文化，離不開每個企業成員的參與，所以要塑造企業文化，就要發掘企業背后的故事，文化因為故事而閃光，故事因為文化而久存，一個鮮活的企業故事正是企業文化最好的呈現。
有了故事有了愿景和使命，有了企業定位和領導人定位，我們還需要全體成員的一起努力，企業文化是深入人心的才可以稱之為企業文化，只有這樣的企業文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企業文化。
如何塑造好的企業文化
企業文化是一個組織的價值觀、精神、愿景、使命、作風等組成的特有的組織文化體系，是在一定條件下企業生產經營和管理活動中所創造的、具有該企業特色的精神財富集合。企業文化不僅是企業在經營活動中形成的經營理念、價值觀念、經營形象等的總和，而且是企業個性化的根本體現，更是企業生存、競爭、發展不可缺少的要素。
那么我們是否該考慮如何塑造好的的企業文化，好的企業文化應該具備哪些要素呢?
首先，企業文化的開放性。好的企業文化首先是尊重企業員工，促進員工之間、員工與公司之間的感情交流。這是形成內部和諧文化的關鍵因素，也是體現員工的價值和需求的重要載體。所以公司需要通過內部的非正式的組織定期舉辦一些活動，以便促進感情交流。而這種組織在政府部門更加突出。例如工商聯作為各類企業和商協會組織管理的專門機構，常常策劃各類活動，很多活動形式已經成為不少會員企業不可或缺的部分。這些活動不僅為企業之間信息交流提供了便利，更多的還為員工之間的感情交流提供了更為廣闊的平臺。企業文化是企業的整體愿景，是所有人的期望組合，也是他們的奮斗希望。所以若企業文化讓人看不到希望，那么員工工作必然不用心，企業的發展必然無前景。
其次，企業文化融合性。企業文化不能是空中花園，可望而不可及，一定要切實落地。企業的理念是整個管理體系的價值觀呈現，絕不是簡單的口號標語，同樣也不是高大上詞匯的堆砌，這些都與員工的需求沒有價值觀重合點。不僅對員工起不到激勵作用，也解決不了企業管理的實際問題。在我給企業做管理咨詢時，很多企業的高層管理者抱怨說，他們公司沒有企業文化，只有老板文化。而在外人看來，他們公司的宣傳冊上卻分明是有著一套高大上的“企業文化體系”的。這樣的企業文化體系不就是面子工程嗎?
再次，企業文化個性。要知道企業文化并不是策劃出來的，也不是與生俱來的。企業長期堅持的理念所表現出來的行為規范，亦是企業發展中不斷積累沉淀的而行形成優良文化傳統。所以富有個性的企業文化是不可復制、不可模仿的。它不僅具有獨特的文化內涵和文化特色，它更具有企業鮮明的烙印。
最后，企業經營管理體系必須與其企業文化相匹配。企業文化的塑造必須以企業整體的戰略目標為中心，以提高經濟效益和帶動社會積極性為目的去創建，這樣的企業文化才是企業所需的，是更具生命力的價值觀體系。就現今的經濟發展趨勢而言，企業文化不僅需要有以創新為導向，致力于激勵員工的創新性思維，還要有以市場和服務為導向，滿足市場需求和消費者需求的文化理念，這樣的企業文化理念才能夠富有時代性和前瞻性，才能促進企業的長久發展。
好的企業文化，一定要與企業的發展戰略掛鉤，這樣才能更好地幫助企業運營管理和員工發展，最終使企業持久發展。
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