怎樣做好企業文化(2)
2、開展員工技能知識競賽。
3、在全公司范圍內開展安全知識競賽。
4、在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽。
5、組織一次年度優秀員工評比。
員工溝通:
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經常和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
(來源：中國人才網)
如何做好企業文化培訓
我問過很多參加過入職培訓的朋友，為什么每次一聽到企業文化的介紹就想打瞌睡，他們紛紛跟我說每次聽企業文化的介紹就像在聽黨課，枯燥而無味，那些詞語在我們所去過的企業大都能見到，比如嚴謹、務實等等，但是卻很少有人能夠將這些與企業結合起來講得生動的，都是在照本宣科，這樣的培訓豈能不讓人瞌睡?
我留意到兩種現象，
第一是做入職培訓的HR很多是對公司了解不太多的，也就是說基本不太理解公司的企業文化。如果連自己都不理解，那么要將企業文化講好那是比較高難度了，但是他們在每次培訓的時候又不得不面對，結果就只能按照字面的意思解說了，這樣的解說自然也是干巴巴的，我一度甚至還看到講解者在看到下面的員工打瞌睡的時候他們也犯困;
第二種是做入職培訓的對公司還是比較了解的，但是卻沒有去思考公司行為背后的動機，也就是沒有將企業文化與員工行為相結合，去找到企業文化在公司中的體現。這是一種為做事而做事的表現，缺乏的是對每一項工作可以做到更好的主動和思考。
在每家公司中，企業文化無非包括了使命、愿景、價值觀三個方面(有的企業可能會因此延伸，但核心基本都是這三個)，也就是說如果我們在入職培訓中要講好企業文化，首先得先明白這三者分別指的是什么。
我們先來看看使命。其實對于企業文化的理解，我們可以看作是企業行為的產出，簡單點理解，在使命這一塊，我們要解決的是“為什么”的問題，比如我們為什么這么努力工作?為了讓老婆孩子過的好一點。我們為什么這么注意運動?為了身體能健康點。企業為什么而生存?為客戶提供最好的服務。這些都是為什么的使命。當我們理解到使命就是企業生存的目的后，我們自然能夠讓員工明白，公司的使命與我們生存的使命其實是一樣的道理，看到這一點，我們也就不難深入地了解企業所做的一切是不是為這么使命服務的。
再來看看愿景。我們為什么這么努力工作?為了讓老婆孩子過得幸福一點。但是問題是你所認為的幸福是怎樣的幸福?你希望過上怎樣的幸福?可能你會說我希望能為小孩提供最好的教育，能為家庭提供良好的居住環境等等。這是什么?這就是我們所說的我們根據使命而需要努力的方向，也是我們的目標。企業的愿景也是企業的目標，是企業希望做到的一個可以達成的一個前景，這個愿景是建立在使命上面的，如果沒有了使命，愿景就像是空中樓閣，虛無飄渺不實在，所以我們在形容使命、愿景和價值觀三者的關系的時候，我們更喜歡表述為使命是根基，價值觀是支撐，而被支撐的就是愿景，所以只有根基夠穩、支撐得力，這個愿景才有可能實現。
最后是價值觀。確立了企業為什么而干和我們的愿景目標是什么之后，我們接下來的問題當然會是怎么干?這就是價值觀的范疇了。價值觀講得直白一點就是行為，我們每一個人的行為都與我們的價值觀有關，比如兩個人同時去買早餐，有的人會考慮口味，有的人會考慮價格，這些都是價值觀的體現。在企業里，因為每個人的價值觀都不一樣，而企業是需要將所有人的價值觀統一起來，形成企業的行為規范，讓員工在統一的行為準則中工作，為一個共同的目標(愿景)做事，達成企業的使命。當然，在解說價值觀是什么的時候，完全可以通過這種生動的解說讓員工更深刻理解價值觀，但是在這個基礎上，我們還需要進一步升華，比如我們企業的價值觀是如何體現在我們的行為之中。舉個例子，比如有的企業的價值觀有“誠信”二字，這個誠信不僅僅體現企業要求員工的行為要誠信，更是企業自己履行的準則，具體體現在比如公司的各種管理符合各種管理體系的要求、勞務管理符合法規要求、不偷稅漏稅、慈善事業的社會責任等等，那么我們是可以通過這樣的一些案例去闡述公司價值觀的體現，這樣的培訓會更加深員工對公司的理解和認同。
如果有朋友看了上面一大段話覺得還是很難理解三者，那么可以用一句話來做最簡單的總結，企業的使命、愿景、價值觀就如同我們為什么而生存?想活得怎么樣(制定目標)?怎么達成我們的人生目標(價值觀)?最后一點分享：不要把什么都看得那么難，任何的難以理解的概念其實背后都有一個簡單到我們不敢相信的解說方法，關鍵在于我們能不能去思考和挖掘。
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