聯想企業文化詳細解讀(3)
聯想企業文化詳細解讀
除了上述兩個方面外，我們在公司內部也一樣倡導互為客戶的意識，具體分兩個方面： 三是對待部門間的合作方面：比如在發文時是否能做到發文明確，讓對方理解發文的用意，并且易于接受;對于部門之間的合作上，是否能夠主動、積極而非推委、懈怠;電子郵件的處理效率是否及時，能否及時補臺，等等。
四是上下級的關系方面：上級與下級的關系實際也體現了一種互為客戶的關系。①上級對下級：比如說工作任務的布置、簽字授權、對待下級提出的請求能否及時滿足等。②下級對上級：比如在上級提出要求時，是否能把理由表述清楚，能夠讓上級在做出決定的過程中有一個充足的依據。
這后兩者是關于內部客戶意識的，楊總對公司內部樹立互為客戶的觀念曾有一段精辟的分析：“你這個部門、你這個崗位有多大貢獻，能創造多大價值是取決于你有沒有客戶、有多少客戶以及你的客戶的滿意度。如果誰都不求你做事了，那么你就失去存在的意義了，這就是我們新的價值觀。我們每一個部門、每一個崗位都應該重新來做審視：我如何為客戶作好工作?按這種價值觀，公司內部各個部門都是互為客戶的關系。”
聯想在加強客戶意識方面采取了什么措施、樹立了什么標準呢?
一、對待最終用戶與合作伙伴:
措施：積極主動地征詢客戶的需求;建立定期的征詢制度;調整自我適應客戶需求的變化; 把對客戶服務的最終結果與崗位責任制掛鉤，落實到績效考核中。
標準：服務上更方便客戶，讓客戶滿意。
二、對待上下游部門:
措施：站位要高，克服本位主義;加強溝通和交流;采用換位思考的方法，站在對方的角度考慮問題;建立相互評價的制度，定期地了解周邊部門的評價和我們服務對象的評價，作為部門的綜合評定結果。
對于提供服務方：要了解客戶的需求，把上下游部門當成我們自己的客戶來對待;拿出切實可行的方案提供服務;方案確定后及時與客戶溝通，避免方案的差異;對客戶的方案執行情況進行跟蹤;作出最終結果的統計，如果有偏差，及時調整。
對于接受服務方：明確自己需求的真實目的，把自己的需求明確地告訴提供服務方，避免浪費對方的精力;了解對方怎樣才能提供這種服務，是否在對方的能力范圍之內，不能強加于人;給對方提出明確的要求，使對方易于操作;接受對方的服務后要有反饋，把服務的效果告訴對方;同時向提供方表示感謝。
標準：讓服務的對象感到滿意。
三、 上下級關系：
措施：認識到上下級是互為客戶的關系;上級安排任務要清晰、明確，并創造相應的條件;對下級的請求要及時回復，不出現拖延和怠慢的情況;外出要提前授權;下級提出需求時，要充分說明理由，便于上級領導考慮和做出決定。
標準：雙方易于接受的管理與被管理。
二、經營意識
聯想是企業，是企業就得講究效益，要獲得最好的效益就必須要有經營意識。聯想的發展是滾雪球式的發展，能從當初的20萬元，到現在的176億，靠的就是時刻講求效益，注重投入與產出。聯想的發展是如此，從而要求聯想的各級人員也是如此，讓每個人都有經營意識，能做到會當家、能理財。所謂經營意識，其實很簡單，就是要千方百計地提高產出與投入之比。具體對聯想來說，經營意識從兩方面來要求：一是要“開源”，二是要“節流”。開源就是如何利用資源與優勢去拓展業務，賺更多的錢，如利用聯想電腦在內地的渠道資源來發展QDI板卡業務，同時利用QDI在海外的銷售網絡為聯想電腦打開和擴展未來的國際市場，等等;節流就是如何節省開支。如，雙面打印、總經理室在外開會中午吃盒飯、西安LTS幾十位總經理坐火車來回。我們要時時問自己這事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法(省錢省力省時間)。
第三節、3個“三”
第一個三，就是“管理三要素”，第二個三是“做事三準則”，第三個三是“處理投訴三原則”。這3個“三”可是我們聯想電腦公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的聯想電腦公司員工。下面我們分別來了解一下這3個三的具體內容。
一、管理三要素
管理三要素，就是 “建班子”、“定戰略”、“帶隊伍”。去年4月在上海的“龍騰東方”活動中，電腦公司執行副總經理王曉巖曾給代理商朋友們專門講過“管理三要素”。
二、做事三原則
在聯想電腦公司，做任何工作，都要遵循三個準則：第一條，“如果有規定，堅決按規定辦”;
第二條，“如果規定有不合理處，先按規定辦并及時提出修改意見”;第三條，“如果沒有規定，在請示的同時按照聯想文化的價值標準制定或建議制定相應的規定。”可以說，在電腦公司做事情，必須要有法制的觀念，不能隨心所欲，自以為是。有規定，無論你是否認為合理與否都要按規定來做，不能因為你覺得不合理就可以蔑視它進行變通處理，對不合理的規定提出修改意見是每位員工的權利、也是責任和義務，既利于公司也利于個人開展工作。象聯想業務發展這么快，制度、規范總是滯后的，在沒有相關規定時，一般情況下必須要請示上級，而且在要主動按照聯想文化的價值標準去制定或建議制定相應的規定。當然在緊急情況下，即不立即辦就會損害公司利益時，可以按照聯想文化的價值標準自行判斷，但在事后一定要及時向上級匯報。
三、處理投訴三原則
企業經營過程中，免不了會出現客戶投訴的情況，那么如何處理客戶的投訴，就可以在一定程度上反映企業的客戶意識到底如何。聯想在處理客戶投訴方面下了很大工夫，有一套嚴密的處理規范，在處理客戶投訴時必須把握基本三原則，即“處理投訴三原則”。
第一是“首先處理好與用戶的界面，給用戶一個滿意的處理”。不論這事與你是否有關，只要用戶找到你頭上，你就必須負責給用戶一個滿意的答復，不允許借口與自己無關或自己忙而把用戶推給別人，更不允許再增添用戶的不滿。沒有別的選擇，只有以“用戶是上帝”、“客戶至上”的態度理所當然地接待好用戶。
第二是“找到相關的責任人并分析問題的性質，進行批評和處罰”。這個過程就要有相關的部門和領導參與，對責任人必須進行批評和處罰。對于批評和處罰公司也是有相應規定的，而不是個人或部門隨意來決定的。但是，事情并不是因批評了、處罰了，就完事大吉了。
第三是“觸類旁通分析問題的根源，制定改進的措施”。這里體現著聯想的對目標徹底負責的精神和一股認真勁兒。對于已出現的問題不是簡單孤立地看待和處理，而是要本著徹底消除類似的問題，多問幾個為什么：為什么會造成這個問題、根源在什么地方、采取什么措施辦法拔掉這個根源，等等，就是一件事一定要把它問到底、一定要把它做到底。
第四節、4個“四”
第一個四——“聯想精神四個字”;第二個四——“聯想員工四天條”;第三個四——“管理風格四要求”;第四個四——“問題溝通四步驟”。我們再來分別看一看。
“每一天、每一年我們都在進步”的境界，就必須具有“求實進取”的精神。
聯想天條是在聯想早期創業時就已形成、全體聯想人必須遵守的制度，這些年來一直在不折不扣地執行著。它的具體內容是：“不利用工作之便謀取私利”、“不收受紅包”、“不從事第二職業”、“工薪保密”。
所謂“天條”那就是誰也不能違反，否則將受到嚴厲的毫不留情的懲罰。任何企業其管理都會有其風格和特點。那么，聯想電腦公司的管理風格是什么呢?是：“認真”、“嚴格”、“主動”、“高效”。這是楊總在97年8月的一次全體干部會上概括的。
認真：首先是精益求精，對做的事情反反復復看一看有沒有問題，還能不能做得更好，是否對得起我們的客戶;其次是要刨根問底，對出現的問題要追尋根結、考慮如何根治(投述處理三原則)
嚴格：建立“嚴管理嚴處罰”機制。首先要有明確的要求;其次要嚴格要求和管理，沒有對人嚴格的處理員工沒感到壓力，就不可能有很強的上進心;再次要嚴格對人就要先嚴格律己，要起表率作用。
主動：主動接受任務，發生問題首先主動檢討自己，要有主動發現問題的能力，還要主動完美的要求。
高效：首先要有明確的工作計劃和進度要求;其次要有明確的文件答復時間;再次零等待的工作作風：一是不能等待環境條件足夠了才去做事，要有沒有條件創造條件也要上的精神，二是在責任界限不清我們能做的事情，主動把它做了。
認真、嚴格、主動、高效既是對全體干部的要求，同時也是對全體員工崗位工作的要求。 我們在工作中難免會遇到困難和問題，這都可以通過各種溝通途徑予以反映，這是每一位員工的責任，也是權利。公司對每位員工所反映的問題將及時予以調查和解決。為了幫助員工解決需跨部門協調解決的問題，楊總親自總結了溝通四步驟。這四個步驟：一是“找到責任崗位直接去溝通”，即直接找到解決問題涉及的關鍵崗位協調解決;二是“找該崗位的直接上級溝通”，即可以要求關鍵崗位的上級崗位予以幫助;三是“報告自己上級去幫助溝通”，就是可以要求自己的上級崗位去找那個關鍵崗位進行溝通;如果還不行，那就采取最后一招：“找到雙方共同上級去解決”，就是請求自己上級與對方上級的共同上級來決策。
第五節、“五個轉變”
五個轉變是98財年初公司管理模式發生重大變革后，公司向全體干部員工提出的要求。這五個轉變是：
一，由被動工作向主動工作轉變，即由過去按照上級指令被動工作，轉變為以目標為導向主動地推進工作;
二，由對人負責向對事負責轉變，即由過去對上級負責，轉變為對崗位職責和工作目標負責;
三，由單向負責向多向負責轉變，即由過去只對直接上級負責，轉變為對廣義的“客戶”(內、外)負責;
四，由封閉管理向開放管理轉變，即由過去以部門為界限進行行政管理，轉變為以目標為導向進行資源協調管理;
五，由定性管理向定量管理轉變，即由過去不規范的隨機管理轉變為進行目標、考核、流程的精細化地定量管理。
要實現這五個轉變，最根本的是要樹立起“以目標為導向，主動獲取和組織多方資源，對目標負責到底”的觀念和意識。
聯想公司的文化理念
公司愿景
以產業報國為已任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司。
社會責任
聯想控股愿景中的第一句話是“以產業報國為己任”。聯想的社會責任首先是把企業自身辦好，遵紀守法，照章納稅，解決就業，提供高質量的產品和服務，打造出一批卓越企業;同時，秉承“以人為本”的理念，關愛員工，高度重視人才的培養和激勵，建立優秀的企業文化;通過自身的踐行和努力，積極倡導良好的商業道德風尚，濕潤社會空氣;此外，利用多年積累的資源與經驗，助力更多的中國企業成長壯大，貢獻于中國經濟。
29年來，聯想控股始終為成為一家“值得信賴并受人尊重”的企業而努力，將企業社會責任納入公司戰略的高度，力所能及地積極投身社會公益事業，重點在 “扶助創業”、“支持教育”、“弘揚正氣”等領域系統規劃并長期投入。同時，聯想控股積極鼓勵和倡導員工參與社會公益活動，以實際行動履行社會責任，回報社會。
聯想控股堅信，通過持之以恒的努力，“做好人、做好事、為社會做出好樣子”的精神將在聯想人中代代相傳。
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