企業(yè)運(yùn)營管理分析

　　企業(yè)運(yùn)營管理作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系，它決定著一個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營成果;從長遠(yuǎn)來看，能否找到適合企業(yè)經(jīng)營需要的企業(yè)運(yùn)作模式并不斷完善決定著一個(gè)企業(yè)能否有未來。下面是小編帶給大家的企業(yè)運(yùn)營管理分析。

　　企業(yè)運(yùn)營管理分析：個(gè)體分析

　　我們要了解我們企業(yè)員工的基本素質(zhì)，我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的工作心態(tài)，團(tuán)隊(duì)的員工素質(zhì)，關(guān)注員工整體的個(gè)人修養(yǎng)、敬業(yè)態(tài)度包括是否愿付出、對企業(yè)忠誠度、是否有執(zhí)行力或者對工作是否服從。

　　企業(yè)運(yùn)營管理分析：組織分析

　　企業(yè)運(yùn)營組織分析主要是企業(yè)對員工的關(guān)注或態(tài)度，企業(yè)和員工溝通是否暢通，或者說老板對工作，對管理方面的專業(yè)度怎 樣，對員工是否真正的關(guān)心，本人認(rèn)為，單位和員工，是一個(gè)平等的關(guān)系，當(dāng)老板需要員工為企業(yè)付出，有敬業(yè)精神，有忠誠度等時(shí)，這不是你想員工這樣就這樣的，在一定程度上，企業(yè)首先要對員工真誠，真正關(guān)心，真正舍得，真正懂員工心。只有這樣才能與第一點(diǎn)一樣能配合，或形成真正企業(yè)文化，引導(dǎo)建立真正的文化。

　　說得更白一點(diǎn)，在作為這項(xiàng)工作的執(zhí)行者，要關(guān)注老板或領(lǐng)導(dǎo)的真正思想和思維維度，包括老板的愛好，性格，對事業(yè)，對工作的態(tài)度，對員工的態(tài)度，對管理的專業(yè)度及老板的修養(yǎng)，都得了解和剖析，其次，我們中高基層員工，特別是作為企業(yè)文化引導(dǎo)者，有什么的方法來”改造“我們老板和領(lǐng)導(dǎo)。這要一個(gè)過程，但這一步不能少，否則就成了企業(yè)劣根文化的延續(xù)者，員工背離的倡導(dǎo)者。

　　企業(yè)運(yùn)營管理分析：狀況分析

　　1、工作是一個(gè)人一生中最好的禮物，企業(yè)是我們工作的載體，我們的企業(yè)在行業(yè)中，在社會中的角色怎 樣，首先是不是一個(gè)很好行業(yè)，或者是不是一個(gè)有發(fā)展的行業(yè)，或者是不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況好的企業(yè)，能否給員工帶來真正的利益和財(cái)富企業(yè)。

　　2、企業(yè)在發(fā)展中是否有一個(gè)明確的目標(biāo)，有一個(gè)真正企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)規(guī)模目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)社會責(zé)任目標(biāo)。因?yàn)檫@是形成文化的紐帶，是員工有凝聚力的紐帶。

　　運(yùn)營情況

　　1、企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo) 分工是否清楚，系統(tǒng)分工是否清楚，部門工作職責(zé)是否清楚，崗位員工工作崗位職責(zé)是否清楚。因?yàn)檫@是建立企業(yè)運(yùn)營制度和運(yùn)營流程的基礎(chǔ)。

　　2、企業(yè)內(nèi)部部門間的配合度，企業(yè)內(nèi)部員工的協(xié)作性、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)度這也是企業(yè)運(yùn)營的重要條件，以上這些因素能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營提供良好的環(huán)境和執(zhí)行力氛圍，也是保證企業(yè)內(nèi)部工作效率提升重要因素。

　　3、企業(yè)誠信的服務(wù)態(tài)度也不可忽略，有的企業(yè)對客戶很有誠信度，但對員工卻做得不敢恭維;有的企業(yè)對員工很人情味，但對客戶卻連蒙帶騙，不負(fù)責(zé)任。

　　4、企業(yè)良好的執(zhí)行力是保證。