移動互聯網創業失敗解讀

　　移動互聯網時代影響著大學生創業以及創業教育。今天學習啦小編為大家整理了關于移動互聯網創業失敗解讀的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　移動互聯網創業失敗解讀：移動互聯網創業，99%都會失敗嗎?

　　如今是移動互聯網時代，越來越多的年輕人投身創業，似乎創業變得越來越容易。10年、20年前創業開公司，需要租場地、找生產線生產，還要銷售產品。在PC時代，還需要租個域名，買服務器帶寬，需要一定成本。但移動互聯網年代創業成本更低，門檻變低，投入創業的人越來越多。今天我可能要給大家潑點冷水，盡管現在創業成本低，但是成功率同樣也很低。基本上，99%的創業都會死掉。

　　互聯網是高風險行業，因為門檻低，所以競爭激烈。全中國13億人想到同一個idea的會有成千上萬，可能還有人比你先開始，所以互聯網創業比傳統行業創業競爭更激烈。我認為現在的互聯網創業，失敗是必然的，成功是偶然的。很多人看成功學、聽名人演講，聽的時候覺得成功是必然的，有道理可循，但實際上和他用一樣方法、做一樣的事的大有人在，只不過大多都失敗了。和他說同樣的話、做同樣的事，很多人都game over，所以不要輕易迷信經驗之談。個人建議如果年輕人愿意嘗試創業，不愿意打工，那寧肯你多研究研究別人是怎么死的，尤其是行業里的典型案例，研究他們怎么死的，為什么死，死在哪里。這樣相對來說更有利于創業的成功。

　　為什么現在大家覺得互聯網創業容易?

　　第一、門檻確實低。現在是智力、腦力勞動時代，教育很發達，大學生遍地都是，10個人中9個是大學生還有1個是研究生。做個APP或網站，一兩個禮拜就可能上線。

　　第二、復制容易。別人好不容易想出天下第一的idea，只要一上線，兩個月內就可能出現1000個類似產品。所以走得早不見得就是最成功的那一個。比如當年的千團大戰，一夜之間全國8000多個團購網站，到今天剩下的寥寥無幾。

　　第三、用戶選擇太多。今天的蘋果、安卓應用商店，智能手機的應用數量超過百萬，五花八門，你如何成為那百萬個里被用戶看上眼的一個?

　　第四、免費橫行。現在互聯網產品和服務大部分都是免費的。創業時，手里有10萬元，雇3個員工，需要租辦公場地，很快花光所有錢。免費的服務賺不到錢，甚至連方便面都買不起。

　　第五、獲客容易，掙錢很難。前短時間一個有關逃課的應用在學生群體里下載量很大，一下子就火了起來。有如此多的用戶，但怎么賺錢?這個是對互聯網創業的極大挑戰。

　　第六、傻子太少。這里的傻子不是說用戶，而是創業者本身，傻傻堅持自己夢想不改變初衷一直往前走，別人罵你傻、不靠譜，但還能堅持下去的人太少了。要么自己否定自己，要么家人否定自己，不停換行業、改主意，現在像阿甘式的人物太少。

　　當然，創業成功率低，并不是說每個人都不能創業，否則就沒有今天美好的互聯網時代。

　　互聯網創業，第一要拒絕“裸創”，千萬別光著身子跳進鱷魚池。首先要積累第一桶金，到底多少錢雖然不一定，也許5萬，也許50萬，但第一桶金很重要。不得已時也可以找家人朋友借，總之必須有初始資本，至少有錢吃得起方便面。

　　第二，很多人一點工作經驗沒有就去創業是非常恐怖的。不一定說非得通過上班獲得經驗，現在很多大學生大三、大四、研二出去做兼職、做實習生也可以積累工作經驗。有創業夢想的話，可以早一點走出校門，通過做實習生研究他人的APP怎么做的，如何管理的，團隊如何搭建的……

　　第三、對自身能力要有一個充分的評估。有些人內心很脆弱，或者是完美理想主義者，現實中遇到一點事就哭鼻子，這種人不適合創業，因為創業遠比想象要痛苦的多。

　　最后，創業不是說有一個好idea就開始干，有了好idea還要反復論證出好的方案，自己覺得八九不離十的時候，找朋友、長者咨詢再去創業，這種情況才是ok的。如果沒有完全準備好，非常不建議創業，因為可能會死的很慘。

　　如果真的想創業，可以好好問問自己下面這幾個問題，這幾項你都OK嗎?

　　移動互聯網創業失敗解讀：移動互聯網時代的創業生存法則：快速試錯，廉價失敗

　　移動互聯網已經經歷了從0到1的過程，當下我們正處在移動互聯網大潮時代，購物、醫療、金融、旅行等領域都有涉足，吸引了一大批創業者的涌入和投資人的青睞。當然，泡沫也隨之出現。創業者要如何在這個大潮中生存下來，MC創業學院第一期特邀國內知名的實戰派創新研究專家錢致遠老師帶你一次性搞定生存大計。

　　“快速試錯，廉價失敗”是錢致遠給創業者的忠告。夢想還是要有的，更是要去追的，只有在試錯探索中，才能獲取真正的洞察力和正確的認知。試錯是工作的重心，而且要快速，效率上的速度爭取最高。失敗是常態，務必要廉價，把每次試錯的代價爭取到最低。對此，錢致遠還特別提出MVP的閉環試錯方法。

　　這里的MVP不是Most Valuable Player，而是 Minimum Viable Product，即最小化可執行產品。要在真實的市場環境下使用試錯，價值才能體現。這也是靈巧創業的生存法則：快速、廉價、閉環、刪減、假設、驗證、新的認知、單點突破。

　　與精益創業、靈巧創新相反，站在生存法則對面的必然是死亡陷阱。閉門造車、盲目自信、急功近利、輔助業務太多、用錢培養用戶習慣和市場等，都有可能進入創業死亡陷阱。這就體現了創業創新需求定位的重要性。

　　如何定位需求，真需求而不是偽需求，4個W是前提：Who?When?Why?What?真需求的用戶和情境往往是Lower than Lower的，屬于“更廣大”、“邊緣化”和“波段化”的群體。所以真需求主張讓更Lower的廣大用戶群能夠“更簡單、更便利或更便宜”的用起來，用了就離不開了，不用的話就感覺不行，而非可有可無。不是讓用戶享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒適的……”，而是把創新的注意力放在那些制約了更多用戶享用產品的障礙上。

　　以下是偽需求的八大特征：

　　1.用戶群不清晰和具體、不聚焦、無波段(不微小細分);

　　2.沒有考慮場景或者是泛化的場景;場景錯亂;無法體現Lower(邊緣化)和隱蔽在哪、秘密在哪，無洞察力;

　　3.非痛點，或者太痛了，或者是平淡的，并不是用戶真的需求的;可有可無，錦上添花;

　　4.需求之前已經滿足的差不多了，沒什么壓抑可言;或是已經習慣了，只是替代;存量的局部替代式改善;

　　5.無法解除壓抑，前提條件不成熟、時機不成熟，或者需要大動干戈的組織轉型變革，或者需要漫長等待;

　　6.用戶并不覺得”三更“，甚至相反，就跨不過Chasm(鴻溝)了;且往往試圖做讓少數主流用戶更滿意的更好產品;

　　7.行業、產業、價值鏈等都沒變;做一個“更好的”產品;

　　8.往往盯住的是公開的、概念化的、大公司領頭、專業機構鼓吹的、名人演講稿中的熱點，所謂看得見的大藍海。

　　錢致遠特別告誡創業者不要相信巨頭、商業領袖、行業機構等對未來的預測，在他看來沒有誰是全能的先知。大公司的業務延伸、重點推進往往是越延越小，而少數小微公司，卻能越做越大。