創業計劃書中財務計劃
企業以貨幣形式預計計劃期內資金的取得與運用和各項經營收支及財務成果的書面文件。它是企業經營計劃的重要組成部分，是進行財務管理、財務監督的主要依據。小編給大家整理了關于創業計劃書中財務計劃，希望你們喜歡!
創業計劃書之財務計劃
一.投資分析
1.股本結構與規模
2.資金來源與運用
3.投資收益與風險分析
附：投資現金流量表，再從一下幾方面分析：
(1)投資凈現值
(2)投資回收期
(3)內含報酬率
(4)項目敏感性分析
(5)盈虧平衡分析(含：保本點分析)
(6)投資回報
二.財務分析(主要是財務報表)
1.會計報表及附表
(1)主要財務假設
(2)收益表
(3)現金流量表
(4)資產負債表
2.會計報表分析
(1)比率及趨勢分析
(2)預計銷售趨勢分析
(3)風險假定與分析
3.財務附表
(1)第一年收益表
(2)第二年收益表
(3)成本費用表
(4)資產負債表 (第一年季報)
(5)資產負債表 (第二年季報)
(6)現金流量表(第一年季報)
(7)現金流量表(第二年季報)
財務計劃的基本步驟
1.確定計劃并編制預計財務報表，運用這些預測結果分析經營計劃對預計利潤和財務比率的影響。
這些預測結果還能用于監督實施階段的經營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統好壞的重要標準，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。
2.確認支持長期計劃需要的資金。
包括購買設備等固定資產以及存貨、應收賬款、研究開發、主要廣告宣傳需要的資金。
3.預測未來長期可使用的資金。
包括預測可從內部產生的和向外部融資的部分。任何財務限制導致的經營約束都必須在計劃中體現。這些約束包括對負債率、流動比率、利息保障倍數等的限制。
4.在企業內部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統，目的是保證基礎計劃的適當展開。
5.制定調整基本計劃的程序。
基本計劃在一定的經濟預測基礎上制定，當基本計劃所依賴的經濟預測與實際的經濟狀況不符時，需要對計劃及時作出調整。例如，如果實際經濟走勢強于預測，這些新條件必須在更新的計劃里體現，如更高的生產計劃額度、更大的市場份額等，并且計劃調整得越快越好。因此，此步驟實際上是“反饋環節”，即基于實際情況的變化對財務計劃進行修改。
6.建立基于績效的管理層報酬計劃。
獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經營非常重要。
財務計劃的作用
財務計劃對保證企業財務目標的實現有以下三個作用:
1.財務計劃可使企業目標具體化。
在企業的總體目標或規劃中，對企業在未來若干年內就達到的各項目標的規定，經過高度的概括和抽象，都比較原則和籠統。企業要完成其規定的經營目標.還要將其目標分解成各部門、各責任人應完成的具體指標。為保證這些具體指標的實施.各部門就要做好反復的預算平衡工作.明確各部門應完成的奮斗目標.以便合理地安抖附務活動，做好財務工作。
2.財務計劃可作為企業控制的標準和依據。
財務計劃的編制目的是為了約束和控制企業的財務行為。企業的財務部門需要把實際執行情況和計劃進行對比二發現差異.找出原因，并采取必要的措施，保證計劃的完成。因此，計劃是控制日常財務活動的主要綱領。
3.財務計劃是考核各部門工作業績的依據。
財務計劃不僅可以約束和控制企業的各項活動，而且還可用于作為評判企業各部門工作業績的標準和依據。
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