華為的經(jīng)營管理模式
華為的產品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。下面是學習啦為大家準備的華為的經(jīng)營管理模式，希望大家喜歡!
華為的經(jīng)營管理模式
在華為公司近幾年奇跡般的急速崛起中，華為總裁任正非依靠華為資產的大量積累和資本的快速增值，于2011年以11億美元的身價首次登上《福布斯》全球富豪排行榜。同時在2011年7月最新發(fā)布的《財富》全球公司500強中，華為位列第351位，在2010年397位的基礎上顯著躍升。
透過華為業(yè)績的大幅提升的現(xiàn)象，我們可以看到，這一系列的崛起的背后，必定存在著一些適用可行的“華為準則”。下面，我們將從三個大方面對我們所提到的“華為準則”進行較為詳細的探討(注：即對案例后面三個問題的個人看法和思考)。
(一) 華為的經(jīng)營管理體系中的委托代理關系
在華為公司獨特的經(jīng)營管理模式中，形成了既設有公司總裁，又下設公司董事會董事長的管理模式。按照華為的管理架構設置，任正非擔任公司總裁，主管公司內部事務;口才和風度俱佳的孫亞芳則擔任華為公司的董事長、法人代表和高級副總裁，主管華為的外部工作，從此形成了“左非右芳”，一個主內，一個主外的經(jīng)營管理架構體系。在這個獨特的經(jīng)營管理架構體系中，任正非是委托人的身份，而孫亞芳則是一個代理人的身份，以這樣一個委托代理的關系構建起了華為高層。
(二) 華為的員工股權計劃及其利弊
華為在每個營業(yè)年度，公司會按照員工來公司工作的年限、級別等指標確定每個人可以購買的股權數(shù)，然后員工拿現(xiàn)金到資金事業(yè)部以一元一股登記購買。但是這種員工股權計劃在實質上卻實施得不像外界所設想的那么合理與公平。
(三) 華為的“未來掌門人”問題 是任人唯賢，還是任人唯賢?
這是外界對于華為接班人這一敏感問題的疑惑，也是正擺在華為總裁任正非面前無法避開的一個問題。任平，孟晚舟等任正非之后都被看為是華為“掌門大印”的有力競爭人選，相關媒體還曾對于這些方面進行了一些評論和預測，甚至是炒作。
華為的經(jīng)營業(yè)績領域
華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。
華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。
華為還將對網(wǎng)絡、云計算、未來個人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產品中，堅持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應商和內容服務商等建立良好的合作關系，構建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商，專注于與運營商建立長期合作伙伴關系。華為擁有熱誠的員工和強大的研發(fā)能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業(yè)成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡、網(wǎng)絡能源 、電信增值業(yè)務和終端等領域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
華為產品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入 2、固定接入3、核心網(wǎng) 4、傳送網(wǎng) 5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎設施7、業(yè)務與軟件 8、OSS 9、安全存儲 10、華為終端。
華為全球經(jīng)營的運營
華為經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。在海外設立了22個地區(qū)部，100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術、經(jīng)驗和人才來進行產品研究開發(fā)，使華為的產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在全球設立了36個培訓中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。
2011年5月9日，華為宣布，與英國最大移動運營商Everything Everywhere(簡稱EE)簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網(wǎng)絡。這是華為在英國獲得的首個大規(guī)模無線網(wǎng)絡合同;該合同為期四年。
EE是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬用戶。
華為于2001年進入英國，2003年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮(zhèn)貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當?shù)?。上個月，華為曾表示，未來3年內，公司計劃將英國員工數(shù)量增加一倍。
2005年，華為曾獲得英國電信集團的訂單，為其提供綜合接入網(wǎng)及傳輸設備。2005年3月，華為曾接近達成另一筆大合同——在2012年7月倫敦奧運會開幕前，建成一個覆蓋倫敦地鐵的手機網(wǎng)絡。不過，英國已放棄該計劃，熟悉相關計劃的人士告訴英國金融時報，放棄建網(wǎng)的原因主要是工期太短以及工程難度太大。
2013年4月，華為被選中參加新西蘭電信的4G/LTE網(wǎng)絡建設，該網(wǎng)絡將于同年10月上線。
2013年6月18日全球最薄智能手機華為P6發(fā)布。
2013華為第三次入圍世界500強，排第315名。
2014年2月27日，在西班牙巴塞羅那舉行的2014年世界移動通信大會上，華為與歐盟及產業(yè)界各方共同推動5GPPP Association(5G公私合作聯(lián)盟)正式成立。
2015年1月20日，華為在西安宣布，NFV(網(wǎng)絡功能虛擬化)開放實驗室(NFV Open Lab)正式建成，首期投資超500萬美元。
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