合伙做生意有哪些問題
大多數人認為房地產、汽車行業是大生意,其實,按照社會經濟發展趨勢分析,衡量一個生意的大小,不能只看投入,更不能看庫存,而且,回報大、市場大、資金流大的生意才是大生意。下面是由學習啦小編分享的合伙做生意有哪些問題，希望對你有用。
合伙做生意有哪些問題
1.尋找合作伙伴。我認為這是合伙生意最重要的一個，不是說你隨便找一個朋友來就可以了。首先是你得找一個能夠和你很好相處的朋友，并且兩個人對即將開始的事業要有很多認知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因為處事和目標不同造成矛盾。
2.創業前和合作伙伴寫好合同(協議)。任何生意都是有風險的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風險和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細節，一定不要因為是好朋友覺得不好意思寫合同或者協議。一份清清楚楚的合同(協議)，可以避免掉很多不可預知的麻煩出現。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會造成合作伙伴中印發矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。
3.財務的管理。簡單點說，如果2個人合伙，那么誰來管錢管賬?這個在事先看似可以因為朋友感情而覺得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務清清楚楚，一分錢也不能記錯。并且賬務要兩個人都可以隨時查看到，管錢的無論發生什么事情千萬不能出現“暫時用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經驗之談哦。
4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結經驗，并且要學會互相諒解。交流其實是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業的開始，可能會好也可能會遇上低谷，這種時候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時候要互相多交流各自的想法，多商量。
合伙做生意的利潤分配
1、如果是幫他自己裝修，裝修價必須按市場價格計算裝修收入，這樣才沒有侵吞你應得的利潤，當然你得對市場的報價和成本價很熟，不然，他玩弄了你你都不清楚;
2、你所說的10%的技術，不知是什么技術?是設計費嗎?你可以這樣算算就清楚少不少了，比如一般對外報價5萬的裝修，你的技術大概占到多少? 個人認為，如果不包括你的裝修工資的話，設計費占10%不算少了;
3、你要考慮，投資進去，是不是有足夠的業務?業務主要是靠他取得的嗎? 如果靠你聯系業務，還不如自己單干。
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創業者對于自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該游刃有余，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人(主要的核心人物)完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人(更多指的是優秀的管理者)來"指點江山"，而企業在度過創業期之后，從優秀到卓越更需要有優秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關系:中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關系就別想把企業做好(極個別除外)，只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候"喝"夠了你的油水，什么時候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達--復雜。
3.創業者，首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎?懂得經營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門"藝術"，這門"藝術"中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以"運籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方?再看今日的阿里巴巴創始人、首席執行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。
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2.合伙做生意的弊端
5.合伙做生意的禁忌
7.合伙做生意的原則
合伙做生意有哪些問題
