企業管理的榮恥觀
企業管理的榮恥觀是怎樣的呢?下面跟著學習啦小編一起來探討企業管理榮恥觀的具體內容。
企業管理的榮恥觀：以責任為榮 以抱怨為恥
百分百責任的思維使我了解到它在結果中起到的重要作用。以前的工作中雖然也能做到對自我負責，但距離100%這個數字還是有很大差距的，在出現問題的時候會受情緒的干擾，從而做出一些找借口的行為。沒有借口，完美執行很多時候也成了一句口號，并沒有做到全面落實到自己的工作中去。想收獲好的結果就要做到這種不找任何借口和理由，并且對自己100%自我負責的目標。不要用別人的錯來證明自己對，只要自己能想辦法避免就是對自己100%負責。而且在出現不良結果的時候，就要絕對100%承擔一切后果，為了避免這個后果的出現，在做之前就應該使自己的目標更加清晰。就像我在互動造句里說的那樣：即使前方有再多荊棘，我也要勇敢的前行，因為這是我自己選擇的路。真正打擊我們的不是傷害，而是對傷害之后的反應。跌倒了不可怕，找到自己摔倒的原因，下次經過的時候更加用心就夠了。
企業管理的榮恥觀：以投資為榮 以負債為恥
人生中總是要經歷很多轉折，以前的我對未來總是缺少規劃。缺少自我的積極主動性，這種偏失使我根本就沒有做過太深遠的個人戰略。通過目標的設立使我清晰的了解到什么才是想要的，碌碌無為不是我的本質，我還是有潛力可挖的。為了實現這個目標我將付出什么樣的努力及代價，為了拿到我要的結果，我又將在哪些方面進行深入的投資，都是我在這次培訓后所要認真思考的事情。正如在個人戰略中制訂的那樣，兩年目標月薪上萬，看起來很遙遠但我知道在上個月的時候，如果我的抉擇是在HZ，那么已經基本達到這個數字。只不過我選擇留在沈陽，選擇在這個陌生的行業里打拼。這也是我對自己的一種變相投資，把有限的時間投入到更多新興的領域中，并且能做出成績才能真正的證明自己實力。再有，顧問在培訓的時候提到的狼性意識也是我比較欠缺的地方，對待平庸的下屬總是過于包容，以至于從企業的角度上來看，這也是對公司的一種不負責，一味的仁慈不是善良而是不作為。打造優秀的人才是投資，容留平庸的人才是負債。
企業管理的榮恥觀：以結果為榮 以任務為恥
我們不能夠改變環境，但卻能改變自己。我們每個人改變了自己，我們就可以改變環境。正如顧問在培訓中說的：結果不好我們就沒有資格說累。很多工作的確存在著難度與挑戰性，達不到想要的結果也會偶爾發出不滿的情緒。玩網絡游戲的時候經常要面臨做任務，從NPC處接到一個任務后，然后去達成所要的結果，從而領取自己應得的獎勵，就算你被BOSS秒殺10次、100次，沒有拿到所要的任務物品都只是徒勞。這一系列的流程叫做任務，但拿到獎勵的前提是你要把這個作任務的最終結果拿到，否則一切都是徒勞。同樣的，在企業管理中結果為榮任務為恥也是相當實用的。雖然總是很用心的在完成領導下發的目標，但在結果出來的時候才發現這并不是自己想要的。借口也總在會在此時偷偷溜出來，列出自己是如何努力完成這個任務云云，這就是工作中的不專業。通過這次培訓之后更加端正了自己的思維，只要是沒達到想要的結果，所有的努力都是浮云。另外，周顧問提到的“管理者最重要的工作就是檢查”也是相當有用的，以前經常給部門員工布置一些任務，但對于他們是否提供我要的結果卻沒有做有效的檢驗，這對于企業或者部門的發展都會產生很大的阻礙。
企業管理的榮恥觀：以危機為榮 以愿望為恥
在這節課之前，我對危機一直沒有太多的概念。如大多數女孩子一樣喜歡追求安逸，走一步算一步。無論是大學起競聘宣傳委員還是上一份的主編工作，基本都是被領導或同學硬推到這個重要的崗位中。工作與生活上的優越感使我成長的很慢，或者說只是像小苗一樣順其自然的成長，而沒有受到更多的風吹日曬。當沒有人追趕，你也在奔跑的時候，就是上帝讓你成功的時候。其實危機無處不在，只不過看自己有沒有意識到，如果別人比你先有這個意識，那么最后的結果也很可能會有變數。你的不變無法阻止別人停止前行的腳步，沒有危機意識就意味著會被淘汰。危機是個人和企業成長的源動力，危機使人進步，安逸使人落后。另外任顧問還在課程中提到了幾個影響危機感的情況：1)領導保姆。2)制度溫床。3)同事綿羊。4)沒有危機追趕環境。在我身上體現最明顯的就是領導保姆，讓下屬員工對我產生過多的依賴，從而影響到他們之前的危機意識，不管工作做的怎么樣，都始終承擔著“扛雷者”的角色，所有的事情我都給兜好了。通過這些我也意識到我的下屬員工為什么會成長的這么慢，原來是我一直都在好心做壞事，在接下來的企業管理中我也將會在工作中給他們創造更多危機感的追趕環境。
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