社會化媒體營銷案例展示

　　但總有一些品牌有那么一些勇氣和魄力，折騰社交媒體和數字營銷的新玩法，捯飭消費者體驗的新方式。那么接下來小編跟讀者一起來了解一下社會化媒體營銷案例展示吧。

　　社會化媒體營銷案例展示一

　　GoPro: 內容營銷的高級玩法

　　帶有GoPro片頭的視頻一般都不會難看。

　　GoPro的視頻不僅有高山滑雪或者極限速降的震撼瞬間，也有滑板貓Didga玩滑板或者一只海鷗用偷來的GoPro拍攝的視頻。

　　所有人都認為內容為王，所有品牌都看中UGC，但只有GoPro和紅牛等少數品牌真正把自己變成了“媒體公司”或者”品牌自媒體”。

　　公司CEO和創始人Nick Woodman曾經的夢想就是把GoPro打造成紅牛那樣的公司。以下Nick這段話會讓我們了解GoPro核心的品牌和營銷理念。

　　“紅牛不是飲料，而是記錄人們挑戰極限的媒體。他們在推動一項關于生活方式的運動，而不是關注自己的產品。當我拿到看到紅牛，我會想到F1以及那些難以置信的極限運動瞬間。這是我學到的關于品牌最重要的一點。人們因為喜歡而消費，而非低價而購買。”

　　很多人會認為，GoPro的內容營銷玩得好，很大程度上是擁有和杜蕾斯類似的產品優勢。

　　社會化媒體營銷案例展示二

　　奧利奧：個性化包裝

　　現在你就可以登陸奧利奧(Oreo)官網定制個性化包裝。在餅干包裝上寫上愛人或者朋友的名字，做成全球限量版奧利奧餅干寄給他們。

　　Colorfilled項目最讓人羨慕嫉妒恨的不僅是這個創意而是速度和執行力。在敢于自己折騰自己方面，很少有品牌像奧利奧的母公司億滋國際一樣熱衷。

　　億滋國際的營銷和電商團隊在不到一個月時間里就和 Martin、 MAYA Design等營銷和設計公司解決了定制包裝的技術和產能問題。

　　剛開始，億滋國際內部有400多條理由反對這個項目。這樣規模的項目往往需要兩年的時間完成。沒有工廠、沒有網站、也沒有原型。

　　億滋國際首席媒介和電商官 Bonin Bough 和主管電商的Cindy Chen頂住了來自公司內部的阻力。他們的團隊租了一間倉庫，并在短短兩天時間把它變成一間曲奇包裝工廠。

　　即使在鼓勵開放創新的公司，也會有重重的阻力拒絕改變和創意。在頭腦風暴和內部討論中獲得通過的都是那些平庸而安全的創意，而不是那些冒險但也是最好的創意。

　　要么把時間浪費在論證和完善中，讓最好的創意變得平庸，要么拿出勇氣讓它變成現實。

　　這應該是我們從Colorfilled項目上學到的最有價值東西：創意最大的敵人，不是沒有眼光的傻逼，而是不敢折騰自己。

　　社會化媒體營銷案例展示三

　　大圣歸來

　　說到優秀的國產動畫片，大部分人的記憶還停留在上世紀90年代黑貓警長，葫蘆娃上。國產動畫似乎在那之后就默契地陷入了集體沉迷。2015年一部國產電影《大圣歸來》的成功則讓人看到了一點振興的希望。

　　《大圣歸來》票房的成功可以說與社交網絡的助推密不可分。這部低調的在上映前沒有做過太多宣傳的電影在上映的前幾天排片量很低，但口碑不錯，看起來它很可能遭遇大部分小眾電影的結局——口碑不錯，但上映幾天后排片量迅速下降，最終票房慘淡，但《大圣歸來》的結局卻并未如此。在上映幾天后，開始有大批量的人在社交網絡上討論這部電影并給予非常高的評價，同時大批人對這部優秀電影如此低的排片量表示不滿。很快開始有人以支持國產動畫片為口號號召網友到電影院給予這部電影實際支持，利益至上的電影院似乎看到這部電影的潛力，在輿論的引導下逐漸提高《大圣歸來》的排期，某影院還以支持國產動畫為由在微博上公開宣布大幅提升排片量并號召網友前來。于是這部看起來小眾的電影走了一條口碑逆襲，進而逆襲票房的路線。

　　《大圣歸來》的票房最終超過10億，這個數字在電影上映前沒人能想到。

　　社會化媒體營銷案例展示四

　　神州專車Beat U

　　狙擊競品是公關和營銷的一個策略，在國外這樣的案例并不少，2015年國內也有一個類似的案例，那就是神州租車發起的Beat U。這一年的年中，社交網絡上到處都是以吳秀波為首的多位明星舉著Beat U的牌子，以及這種行為引發的大規模爭論。

　　顧名思義Beat U的意思就是抵制Uber，神州租車的策略是抓住Uber的弱點——也是共享經濟的弱點——不安全大力放大，從而突出自己相對競品的優勢。當然僅僅指出對方弱點，突出自己優勢是不足以引發巨大關注的，它成功的地方在于以明星效應與目前最火的打車軟件交鋒，從而引發爭議，擴大聲量，從這個角度來說，罵聲越大，爭論越多，神州租車也就越成功，筆者曾就此案引發的負口碑問過它的策劃者，他不以為然，并認為這是一個正確的卡位策略，是一個很正常的策劃。"這個策劃之后，神州租車的市場份額從第六名上升到第三名"他說。這或許是它最大的價值。