中國品牌全球化九大攻略(2)

　　隨著技術力量的不斷增強，全球工業正在向標準化進展。所謂國際標準通常是指國際標準化組織（ISO）和國際電工委員會（IEC），以及其他有權威的國際組織所制訂與頒布的標準。我國企業必須采用標準的內控標準，以產品標準的超人來確保產品質量的領先，才能參與正面競爭。哈佛大學的萊維特教授則為全球標準化奠定了理論基礎，他寫道：世界日益成為一個共同的市場，世界各地的人們——不管他們身處何地——都渴望得到共同的產品，并尋求相同的生活方式。全球公司必須忘掉國家、文化間的個體差異，致力于滿足人類社會共同的需要和欲望。萊維特教授提出，企業通過生產、分銷、管理的標準化，實現經營的持續經濟性，為消費者創造更大的價值。

　　鑒于此，企業采用國際標準，只有從長遠的發展考慮，盡快建立自己有較高水平的管理技術和系統，才能與全球標準靠近，才能確保產品質量的一致性。中國企業必須提升自己的競爭力，在各自不同的行業里，將你的標準隨人們需求的變化和發展不斷提升，而不僅是靠粗制濫造、有名無實的低價商品參與品牌這場戰役。

　　目前，中國品牌普遍存在著管理技術和管理系統落后的現象，許多企業仍然沒有意識到數據化管理的重要性，仍然延用模糊的、無法量化的傳統管理模式。再者就是人力資本的嚴重不足，具有國際化標準的人才嚴重缺乏，以及在商業信譽上也缺乏一個通用的標準，失去信譽肯定進入不了市場體系。凡此種種，都是我們達到國際標準化亟待突破的問題點。

　　縱觀世界強勢品牌，可口可樂、麥當勞、萬寶路便是全球標準化采用最好的范例，我們今天與他們都站在了一個起跑線上，企業只有達到全球標準化，才能有資格、有能力與國外的這些大品牌平起平坐，在正面競爭和合作中求得更大的發展。

　　三、產品入鄉隨俗，融入百姓生活

　　如果忽視當地化原則，就算你的產品技術領先、品質優良，也無法占領市場。因為一個品牌的成功來源于各個不同的地區的消費者在不同的時段內的消費行為。許多跨國公司深諳這一道理，產品品質一定符合當地人的需求。

　　世界各地的消費者對產品實際及潛在需求都是不一樣的，關于這一點，寶潔公司做得十分優秀，產品每跨一個地區，都要通過一系列嚴密的消費者測試調查研究，來確保產品對準消費者需求的焦點，看他們是否有相同的感受，而不是讓消費產生被欺騙的感受。十多年來，寶潔公司從不把產品勉強推入所在市場，僅在中國市場就推出7大類17日品牌的產品，諸如飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣、玉蘭油等具有中國味實足的品牌命名，這些命名都是經過廣泛的調研后產生的。飄柔品牌人令頭發柔軟潤滑，海飛絲能去除頭皮屑，潘婷能令頭發健康亮澤，均根據不同消費個性化而設計，此舉拉近了與消費的關系，提高了品牌形象。與此同時，寶潔公司有的放矢，入鄉隨俗，根據中國消費者消費層次和消費習慣，將技術創新不斷持續，并根據市場而進行變革，取得了消費者鄉泛得歡迎，從而大舉成功，成為中國市場消費者熱衷的品牌。

　　企業在經營的過程中，思維一定要具有國際觀，產品流通到任何一個國家，都必須將自己定位是當地的公司、當地的人，時刻做到與消費者的距離要拉近，打破本位主義，品牌才會立于不敗之地。