組建創業團隊的途徑有哪些
組建創業團隊的途徑有哪些
創業者想要達到成功最重要的還是要有堅持的毅力和信念,越來越多的創業者開始組建成功的創業團隊,學習啦小編把整理好的組建創業團隊的途徑分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
組建創業團隊的程序和方法
創業者在有了創業點子后，可以采用以下方法組建創業團隊。
1.撰寫出創業計劃書
通過撰寫出創業計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為后來的合作伙伴的尋找奠定基礎。
2.優劣勢分析
認真分析自我，發掘自己的特長，確定自己的不足。創業者首先要對自己正在或即將從事的創業活動有足夠清醒的認識。并使用SWOT(優劣勢)法分析自己的優點、缺點，自己的性格特征，能力特征，擁有的知識、人際關系以及資金等方面的情況。
3.確定合作形式
通過第二步的分析，創業者可以根據自己的情況，選擇有利于實現創業計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優勢互補的創業合作者。
4.尋求創業合作伙伴
創業者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯網等形式尋找自己的創業合作伙伴。
5.溝通交流，達成創業協議
通過第四步，找到有創業意愿的創業者后，雙方還需要就創業計劃、股權分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。只有前期的充分溝通和交流，才不會導致正式創業后，迅速出現創業團隊因溝通不夠引起的解體。
6.落實談判，確定責權利
在雙方充分交流達成一致意見后，創業團隊還需對合伙條款進行談判。
思考題
什么是創業、創業者?創業者有哪些特征?
什么是創業團隊?創業團隊的組成要素有哪些?
創業團隊有哪幾種類型?怎樣組建高效率的創業團隊?
創業團隊致勝四大利器
我曾經對國內眾多企業家進行過一次問卷調查：“未來的企業家應該具備哪些素質?”其中有這樣幾份回答。
第一，有寬廣的心胸;第二，具有國際化的能力;第三，有親和力和凝聚力(個人魅力);第四，有眼光。摩克迪集團創始人兼董事長張醒生認為：現代企業家首先應該是有能體諒下屬的胸懷和站在人前人后的修養，要先有信服才能有追隨，這也是為什么人們常說做企業如同做人，企業家的素質賦予企業靈魂。
企業家應該具備3個素質。首先，他是一個預言家，他的愿景和信念是鼓勵員工的源泉，是制定戰略計劃的藍圖;第二，他要有Leadership，也就是具有包括決策能力的領導力;第三，他勇于承諾與兌現，在資源分配、個人誠信與平等方面負起主要責任。
我發現，凡是成功創業的企業家，總擁有一個優秀的核心團隊。雖然每個企業家關注的側面不同，但都直接或間接地反映了一個組織核心團隊建設中必須注意的要素，非常值得借鑒。
(1)人品第一。在Netscreen公司的創始人和北極光創投基金合伙人鄧鋒看來，創始人管理團隊的能力和人品將直接決定著這家公司能走多遠，而幾名創始人能否團結一致，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。他說：“一個公司的創始人，不能因為我做得早我就是創始人，如果做事不行，那你就不配做創始人。”
(2)互補性要強。核心團隊成員間，最好有互補性。這種互補，既包括知識、經驗上的互補，也包括性格、能力上的互補。鄧中翰創建中星微，首先找到的是斯坦福大學的電子工程學博士楊曉東，他有在英特爾和惠普的工作經歷，長期從事CMOS大規模集成電路系統的研究，有技術特長;接著，鄧中翰又找到了移民加拿大的老同學金兆瑋，這位成都電子科大畢業生，有著豐富的市場經驗。當團隊組成后，大家專門做了如下分工：鄧中翰是一個知識結構和能力都很全面的人，做事情喜歡從全方位考慮，所以主持大局;說話和走路的頻率都比別人快的楊曉東則是對技術充滿了激情，就專注于技術;金兆瑋“和再難纏的人都能打交道 ”，所以抓銷售。就這樣，憑著相互的信任，這幾個不同時段的朋友跟鄧中翰一起開始了新的創業。
(3)包容性很重要。在這個世上，要想做一番事業，必須具有識人的眼光。這也是作為領導者整合人才資源的第一條件。但光會識人還不夠，還要有敢于用人的魄力，容人的雅量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業創業需要包容，在我們人生慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質。
(4)不謀全局者不足謀一域。中信資本是由中信集團旗下的中信泰富和中信國際金融控股兩家香港上市公司聯合創建的。建立初期，恰逢互聯網泡沫破滅后的911恐怖襲擊，世界經濟領頭羊的美國經濟低迷。受此影響，香港等地經濟形勢到2002年依然沒有好轉，一些著名的大投行不得不裁人。“機不可失” ——張懿宸卻這么認為，大家都裁員，他反而打算借此聘請一批業務拔尖人才。
怎樣避免創業團隊過早夭折?
1.選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補?和不熟悉的人一起創>業結果不會很好，和自己熟悉的人合作，則會有比較長時間的信任。一個人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關于對方的參考材料，并仔細審查。
2.組建有核心主導的創業團隊
從團隊的穩定性來看，群體性的創業團隊遠不如有核心主導的創業團隊。有核心主導的創業團隊由一個核心主導來組成所需要的團隊，他在挑選成員時就已經考慮到成員的性格、個性、能力、技術以及未來的價值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會因為公司規模的擴張而不適應經營的要求，同時不會出現由于創業成員間因為自身性格、興趣不合，導致創業團隊解散的情況。
3.有效地整合創業團隊的目標
創業團隊一定要在碰撞后形成一致的創業思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。
以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。團隊開始工作時要溝通，遇到問題要溝通，解決問題時也要溝通，有矛盾時更要溝通。溝通的時候要多考慮團隊的遠景目標和未來的遠大理想，多想有利于團隊發展的事情。
以上就是學習啦小編為大家提供的組建創業團隊的途徑，希望能對大家有所幫助
看了“組建創業團隊的途徑”的人還看了：
5.創業團隊的故事
10.創業團隊的管理模式