80后草根創業故事兩則
創業從來沒有高低貴賤之分，也沒有好壞優劣之別，草根同樣能夠在創業中實現自我。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
一
年賺20萬的“美味假肴”
在武漢這個“好吃佬”扎堆的地方，遍地都是美食家，口味和選材稍有缺陷，一下就能被嘗出來，所以做餐飲行業千萬不能造假。但是劉雋做出來的“佳肴”，看上去讓人垂涎欲滴卻是地道的“假貨”。靠著這些能看不能吃的“美味佳肴”，劉雋一年也能盈利20萬元。
2007年初，面臨創業轉型的劉雋在網上選定了新的項目：餐飲菜肴模型。劉雋說，武漢是一個餐飲行業勝地，大小餐館遍地開花，這個項目市場巨大。
當時，武漢沒有生產菜肴模型的大型廠家，劉雋找到深圳，要求對方轉讓生產工藝。深圳廠家開出28萬元的天價，經過幾次討價還價，最終確定以18萬元成交。
在劉雋的員工甘寧看來，18萬元的價格實在被對方狠狠地“宰”了一刀，因為18萬元僅僅只購買了工藝技術的“使用權”，產權仍在深圳企業手中，而且每次進購原料，都必須從深圳廠家購買，每公斤的成本高達100多元。
不過劉雋還是覺得值得，“在達成交易前，我花了1個月時間考察市場，當時不僅武漢，河南、湖南、江西、安徽甚至南京等地，都缺少這種生產企業，我相信這種產品一定有市場。”
在考察中他以顧客的身份故意“刁難”餐飲老板，以不了解菜肴的用料、工藝為由，要求對方提供樣品，但多數餐飲店最多只能提供圖片，無法提供樣品。這時劉雋再拋出自己的“底牌”：如果我能為你們提供模型，多少錢的成本能接受?
用這種辦法，他不僅考察了市場，還“預定”了相當數量的客戶。2007年10月，他再次投資30多萬元，引進生產設備和人員，正式開始在武漢批量生產菜肴模型。
11月17日，劉雋剛剛“搞掂”一個大客戶，該客戶從他這里訂購了1000套、貨值30萬元的餐飲菜肴模型。與劉雋同時參加競爭的，還有來自北京與上海的兩家模型企業，兩家企業的規模實力均在劉雋之上。
面對強手，劉雋最終勝出的關鍵是產品質量和低價位。“別以為我是拼命砍價故意惡性競爭，其實我還有相當可觀的利潤空間。上海廠家的模型是空心的，使用的材料比我少，但是成本絕對比我高。”劉雋神秘地說，能做到高品質低成本，秘訣就在于他“”了原料的配方。
花18萬購買生產技術時，深圳廠家并沒有透露原料配方，而是以100多元每公斤的價格出售給他。劉雋根據生產設備說明書，到化工品市場挨家挨戶“取經”。用這種方法，他終于找到一種PV高分子聚合塑料，非常適合做菜肴模型。而這種材料的價格，不到原來的1/2.
以這種低成本價格參與市場競爭，劉雋很快贏得了不少客戶，如綠茵閣、新加坡美食、巴犀燒烤等，還有很多快餐店和食堂都在使用他的菜肴模型。
“小心，別讓衣服蹭了油……”在10月23日沌口區創業辦舉辦的“小成本創業項目展示會”上，劉雋對幾名參觀者開起了小玩笑，烤肉模型上油膩膩的光澤惟妙惟肖，還真蒙到了不少人。
“別看我表面上很輕松，其實心理壓力大著呢。”原來，2007~2008年劉雋的企業發展勢頭不錯，年均盈利在20萬元左右，但是2009年以來，受金融危機等因素影響，資金鏈出現問題，劉雋想擴大規模拓展市場，一直力不從心。
“制作菜肴模型，屬于勞動密集型企業，因為很多工序像搞藝術創作一樣，需要靠手工完成，一個熟練工一天只能生產2件成品。”劉雋說，要擴大規模，就需要成倍增加人手，否則太大的訂單都不敢接。
今年以來，劉雋參加了多場政府主導的創業推介活動，目的就是為了尋找合作者，以緩解資金鏈壓力。
他說：政府主導的創業活動一般為公益性質，參加的成本低，而且會上往往有許多創業者尋找投資項目，雙向需求旺盛。他打算以“零門檻”招納部分分銷商，同時尋找投資合作者。目前已經有部分創業者表達出投資意向。
二
東北大學生創業第一人
26歲的董一萌，走起路來風風火火。在公司里，這個年輕的小伙子是絕對的領導者。去年，董一萌在第二屆中國青年創業周上一舉摘得“中國最具潛力創業青年獎”。其公司即將推出的新一代社會化搜索引擎deyeb，如果能得到市場的廣泛認可，下一屆的中國IT創富英雄榜上，興許就會出現董一萌的名字。
大一時，董一萌制作了中國第一部網劇《原色》，被國內200余家爭相報道;大三時，他創辦了自己的電子公司;4年后，他成為吉林省有史以來最年輕的創業標兵。董一萌身上，還存在著太多“可能”，因為他的夢想、他的性格，和他做事的態度。
創業的火焰再不噴發就憋死了
2000年，《原色》讓董一萌一夜成名。創作網劇并非為了自娛自樂，“就是想吸引”，才上大一的董一萌，思想明顯比同齡人“超前”。
《原色》是一部描述高中生生活的網劇，男主人公原型即為董一萌。董高中就讀于當地最著名的重點中學，高二時升學壓力日漸加大，他卻開始炒股，因為“對中國的教育體制不抱希望”。
入試水，董一萌想通過對上市公司的，找到一個前景廣闊的行業。1999年、2000年，中國互聯網第一次井噴，IT股票直線飆升，董一萌從中看到了未來，內心的創業欲望迅速膨脹。
“凡事都要打出提前量，對人生的安排也一樣。如果等到大學畢業工作兩年后再做，就太晚了1董一萌認為，”無論如何，在大學里就應開創自己的事業“。
《原色》雖然沒有吸引到，卻吸引了來自美國西雅圖中華商務網的創業者一起創業。2001年，董一萌獲得長春市新星創業10萬元，當年9月，他的“一萌電子公司”拿到了營業執照，主營網站建設和軟件開發。大三的董一萌成為東北創業第一人。
“我是一個急性子，膽子也大，心中創業的火焰再不噴發，就憋死了。”董一萌笑了，“我欣賞孤注一擲、背水一戰的感覺”。
歷絕境堅持而后生
公司開張恰逢9.11，全球IT業務滑坡，沒過幾個月時間，一萌公司資金枯竭，全公司只剩下了董一萌和副總兩個人。瀕臨絕境之際，一家頗具規模的廣告公司引起了董一萌的注意。“一屋子全是業務員，瘋狂打電話，每月電話費8000多元，一年產值達到兩個億”，這種“電話營銷、狼群作戰”的運作模式，使董一萌深受啟發。此后一周時間，他打遍了整個通化市藥廠的電話，第二周，他就拿到了近7萬元的合同單。一單單合同積累到2003年8月，一萌公司復活了。
必須有自己的核心產品，企業發展才有后勁。全國上網人中近90%是通過搜索引擎尋找需要的信息，董一萌意識到，搜索引擎營銷是一個黃金行當。幾個月后，一萌公司推出了自己研發的“善財童子”，客戶只要使用該產品，便可使其網站排在搜索結果的前幾名。至2005年年底，董一萌發展了全國多個省市的商，并在北京建立了分公司。
“困難面前，我猶豫過，但正是因為堅持過來了，才有發展和成功的機會。創業最忌諱三分鐘熱血，能夠集中你所有精力，做好一件有創新和實用性的小事，然后再把范圍擴大，這是比較實際的做法。”董一萌總結道。
我不是管理型的老板而是戰略型的
“董一萌雖不是學計算機的，但對這一行，他有非常敏銳的市場洞察力。作為老板，這一點非常重要。”一萌公司的研發人員莫千聰感慨。莫千聰是受一萌公司“環境與活力”的吸引，10個月前才轉投于一萌門下。
每個月，起碼有三分之一時間，董一萌是在外地奔波。“我不是管理型的老板，而是戰略型的。”董一萌說。
2005年11月，董一萌參加在舉行的“國際廣告數字技術展覽”，會上經與各國深入交流，他制定了新的發展框架：構建有自主知識產權的下一代人性化搜索引擎。
今年3月，一萌公司推出了其新一代引擎deyeb的測試版，搜狐、天極等專業網絡報道認為“deyeb有可能成為社會化搜索領域的又一個百度”。董一萌正是憑借這一項目，獲得了“中國最具潛力創業青年獎”。目前，董一萌正在尋找投資合作者。
創業過程中，董一萌多次受到來自團組織的幫助，共青團吉林省委在“創業1+1”行動中，為董一萌配奮了經驗豐富的創業導師，董一萌感到受益匪淺。
“創業有可能是一種化學反應。一個人的性格、態度、做事方式都在暗中釋放著某種元素，它們又與外界的支持、環境、機會等相互作用，產生綜合反應。很難說最終結果，但只要去做，肯定會有回報。”董一萌說。
四點創業技巧，避免無效創業!
借老東家的資源創業
經理人創業最忌諱和老東家對著來干，如果對著干失敗是必然的，就像一個嬰兒與一成年人為敵。有人會立即舉出蒙牛成功的例子。這個反例不成立，因為蒙牛團隊是從伊利分化出來的，伊利是什么性質企業?是國企。國企是什么?不用說大家都明白。
處于嬰兒期的創業老板，和已經是成年期的企業對著干，結果是不言而喻的。所以經理人要出來創業，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯位經營。經理人出來創業，能借的唯一資源就是原來老板的資源，別人不會借給你資源，只有你原來的老板才會給你資源，別人都給不了你資源，因為別人沒有你所用的資源，過去經理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續商業價值，大家可以形成相對穩固的利益關系。
借風投擴展創業規模
風投投資的優勢就是資金優勢，因為，風投的錢會源源不斷，現金流不斷，企業就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風投的第一個好處;
第二好處是借風投可以幫助自己擴大創業規模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動發展;
第三，借風投創業還有一好處，就是風投代表人會給你帶來很多管理資源和信息資源以及經營資源，使創業步入快車道，把自己和風投綁在了一起，把自己和企業的未來捆綁在一起。
得到了好處的同時，你也將面臨風投給自己帶來的苦惱：雖然風投并不一定展絕對大股份，但你不得不面對風投代表的經常性逼問，雖然你擁有一定的股份，其實，一旦用了風投，就等于又開始了打工生涯，只不過是換了一種打工形式，過去你是為具體的老板打工，現在為風投背后的投資團隊打工，你個人也是從過去成熟企業的經理人身份，變成了創業型經理人。這叫得失平衡。
練就寬廣的胸懷
當老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當老板可以不容人，當老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會容忍了。經理人實在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。
習慣于爆發狀態工作
創業當老板必須在爆發狀態下工作。其他人可以把工作和生活區分開來，可以把工作當生活，但創業老板必須把工作當工作，把生活當工作，把一切都當成工作，一天24小時處在工作狀態，而且是爆發狀態，星期天不休息，習慣沒日沒夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復常態，反而不適應。其他人也有爆發工作的時候，但大多是常態工作方式。
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