創業前必須準備的五大步驟

創業前必須準備的五大步驟有哪些？2023年創業前必須要準備的步驟都有哪些呢？下面就讓小編給大家帶來創業前必須準備的五大步驟，希望大家喜歡！

創業前必須準備的五大步驟

第一、選擇品牌

慎選你的品牌的時候，一定要充分反映出你的產品與服務的與眾不同的特色及單一性。基本戶上那個，品牌和產品之間的關系是成正比的，既是要能在消費者或者顧客群的心目中產生一種緊密的聯想力，具創業的'品牌不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲，重點就在夜色上面，品牌夜色與產品特色。

第二、決定自己的發展方向

在開始運營計劃是之前必須決定好發展方向，是要把這份事業當做終身事業來做，把它做大做強。還是用它來幫助您爭取創業桶金的，經營管理方面試準備自己創業，還是合伙創業，準備多少資金去做這個項目。所謂的有投資還有回報，回報將會跟隨您的資金隨之波動。

第三、決定好自己的創業時間

有很多的創業者準備創業的前三個步驟都已經準備好，但是自己不知道什么時間著手去做，只是把我不好最佳時間，和猶豫不決，從而耽誤了大好時機，時間問題最主要是自己內心的想法，每一個時間都是有一個階段的準備，其實創業的最佳時間，就是下定決定要做的那一刻，就是最佳時間。

第四、選對地址，事半功倍

在決定了自主創業選擇好創業項目之后，接下來最重要的是選址的問題，選對了地址對辦公司、開店面到底有多重不論創業任何項目，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零食、餐飲等服務企業，店面的選擇更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。好的店址等于成功的一半，現在有很多加盟公司，會協助加盟去選店面，例如廖排骨的培訓課程也安排了一個選址培訓。

第五、募集充足的資金

俗話說的好：用錢創造財富，在眾多創業失敗的例子中，資金的不足經常是最后讓創業者黯然落下英雄淚的主要原因。因此信心滿滿的創業者別忘了在店面運營之前，一定要先把資金募集充足，一般而言，除非中了彩票的特等獎之外，另外創業都最簡單的募集資金方式便是從每個月的薪資中節省下來，如果這方式對你而言不是好辦法，向外人募款也是辦法中最普通的資金來源!

最后祝愿每一個創業者，在著手準備創業的時候，可以順利準備好一切，輕松走上創業之路。

開始創業需要哪些準備

一、要有風險意識，準備經受挫折

不少已經自主創業的高校畢業生都有這樣的同感：創業過程中碰到的困難比預料的多得多。大學生創業往往存在資金、技術、管理、能力等多方面的不足，在創業過程中肯定會遭遇這樣那樣的難關。所以在創業前要有風險意識，更要有在激烈的市場競爭中經受挫折的心理準備，這樣才能承受得住創業過程中的風險和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。

二、做好市場調研，切忌盲目上馬

盲目性比較大，是大學生創業的“通病”。很多大學生創業人只看到他人成功后的表面現象，不顧時間、地點的差異，盲目照搬別人的創業故事，匆匆上馬。缺少創業的充分準備是大學生創業成功率低的一大原因。

三、先學會走路，再嘗試跑步

富有創業激情的大學生在自主創業時對市場的預測普遍過于樂觀，總想著早日把公司做大做強。有的大學生在創業初期就把攤子鋪得很大，什么業務都想做，結果什么也做不好;有的人喜歡大談“第一桶金”，而不善于去賺“第一分錢”。

四、自己熟悉的行業先做

創業不能盲目，一定要選擇自己了解的行業，當然，假如你了解的行業沒什么機遇，那么，你也沒必要再進入這個行業。所以，這就需要你對新的行業有一個了解。

開始創業需要準備有哪些

第一步：分析可行性

研究自己即將從事的這個行業市場競爭力，做好網上和市場調查，最好選擇自己感興趣和了解的項目。

研究自己這個項目將要投入多少資金、人力、物力，耗費自己多少時間等等問題，綜合分析自己選擇的行業是否值得去投資。

第二步：分析貨源、物流

貨源的質量把控要求一定要嚴格，只有把產品做好了才能讓客戶滿意，那么客戶就會推薦更多客戶，所以好好做也是很有必要的。具體貨源是要自己進貨還是選擇代理，也是需要考慮清楚的。

選擇好貨源就需要尋找合適的快遞物流了，好的快遞服務態度好，而且價格合理，發貨速度快。如何選擇就需要根據當地的環境，要貨比三家，因為快遞費用過貴、速度很慢，都會直接影響顧客的二次購買。

第三步：持證上崗

自《電子商務法》和《網絡交易監督管理辦法》施行以來，想要合法經營網上店鋪，電商經營者需要“持證上崗”。其一按照《電子商務法》的規定，年交易額超過10萬元的店鋪，強制辦理營業執照;

其二是平臺有自己的監管規則，比如抖音小店，開店過程中就規定了營業執照是必要項目，沒有執照就不能開店。那么從合規的角度上來講，大家最好都去把執照辦理了。可以通過網商云谷在線申報系統申請電商營業執照。

第四步：注冊網店

網上開店有很多平臺的選擇，比如淘寶網、京東、抖音等等，選擇好平臺后，就可以進行網店注冊了。按照平臺的規則進行申請入駐，通過審核后就可以上傳寶貝，發布產品等店鋪操作了。

第五步：運營推廣

新開的店，要通過各種渠道來讓更多的網購人群知道我們網店的存在，新店信譽低，有的推廣受限制，比如直通車等等，相對而言，社交平臺的推廣尤為重要，可以選擇QQ、微博、論壇等等這些免費的`工具，來提高網店的知名度。

第六步：售前售后

有很多買家與賣家一番溝通后，未必就會交易成功，所以在交談中，要切實地為買家考慮，服務態度要好，不要肆意地詆毀買家，促成交易的成功，最后買家確認收貨評價，整個交易就告一段落了。

開始創業需要哪些準備2023

1、心理準備，商場如戰場，有賺就有賠，既要有吃苦的思想準備，還得有承擔失敗的心理準備，所以說前期的投入要在自己的預算范圍內，也就是說要在自己的可承受的最大范圍內。

2、行業準備，俗話說，三百六十行，行行出狀元，自主創業的范圍很廣，可選擇的項目也多。但首先一點是要選擇自己了解的行業或市場剛需大的行業，這樣做起來才會比較順手，并且才有可能賺錢。

3、資金準備，無論是從事什么行業，都需要一定的啟動資金，用于購買所需的用品。如果資金不足，需要等積累了一定的資金后再做大，也可以選擇和靠譜的朋友合伙，資源共享，俗話說的三個臭皮匠頂一個諸葛亮，那樣也確保前期會有一筆豐富的啟動資金，并且是在彼此都可以承受的范圍之內。

4、要具備一定的經營管理知識，所謂術業有專攻，創業者必須具備一定的經營之道，比如如何進貨，如何打開銷路、消費者定位還有產品前期的宣傳推廣等方面的知識。

5、要有人際關系方面的準備。也就是說，在你創業之前，很長一段時間你都要先積累好人脈，自主創業需要涉及許多方面的問題，如工商、稅務、質檢、銀行這些部門都與經營者有關，要善于同他們打交道。同時，進貨、銷貨、拓展市嘗廣告宣傳等，都要與人打交道建立良好的人際關系，從一定程度上來說，創業者必須具備很多專項的技能，還要會說話，說讓別人動聽的話。

創業是一件非常重要又不容易的事情，但是只要大家能夠在創業之前將事情都準備好的話，那么創業成功的機會還是比較大的，因此大家都要加油哦!

個人創業前期準備工作計劃

一、商業模式

商業模式是創始人要思考的問題，就是你要做什么市場，規模是怎樣的，小眾市場還是大眾市場，市場痛點是什么，目前存在哪些問題，行業內的動態，行業直接、間接的競爭者，產品策略分析，比如BAT在做，或者后期跟進，你怎么解決被吞噬的命運?

你的資源面和執行能力和你創業方向的一個匹配度，盈利方式，簡單說要多少錢，能賺多少錢，用什么產品或者增值業務讓你在市場中得到消費者認同，幫用戶解決什么問題，創造怎么樣的價值。

二、人

創業本質還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調控、法律風險、行業變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。好的團隊不是用錢能夠打造的，團隊成員應目標一致、文化、默契度高度高，能力的優勢互補才是一個合格的團隊。

國內最重視HR的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業愿景，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創業的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物。

雷軍創業也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創業找合伙人優先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應屆生就是最好的白紙，創業者一定要做的崗位就是HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。

三、錢

能力就是用最小的代價把事情做好，創業永遠都是錢不夠用的，特別是對于初期的創業公司，把錢花在刀刃上，現金流很重要，簡單就是如何找錢，找錢就是，你如何能夠現金流良好，融資能力，產品變現，自造血存活及其關鍵，沒有錢，連生活都保證不了，還談什么夢想，如何支撐主營業務的虧空，每個創業者都要心里有財務賬本，找錢能力，是每個創業者必備的素質。

初期工作

注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業務設計，企業文化、人員招聘等等。

一、基礎建設

公司資料介紹，包括公司主要業務，企業價值觀，口號、愿景，這是對外宣傳，對內管理培訓員工必背，一定要接地氣，畫大餅在現在社會是走不動的，90后沒有那么好忽悠了，鬼精明的。

1、制定初期，成本預估計劃，確定市場預算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。

2、公司網站搭建、名片設計，業務培訓資料、百度百科資料搭建。

3、啟動招聘計劃，工作人力配置，招聘待遇、崗位、要求、渠道、招聘需求的確定，剛開始最好從身邊朋友推薦為主，但同時要啟動在各大招聘平臺的招聘計劃，比如免費的boss直聘、拉勾網，收費的招聘平臺：58同城、前程無憂、智聯招聘。

4、同時注冊各大自媒體賬戶，準備自媒體運營渠道，自媒體矩陣是每個企業應該必備的。

二、團隊管控

人員招聘就位后，人才留存，能力考核在創業公司是及其重要的，創業公司，畢竟要資源沒資源，工資即使高，對于很多人來說，職業規劃會有所阻礙，畢竟小公司影響人的眼界，要如何破局，考驗人文關懷，找到合適的人，而不是牛逼的人。

合適是最重要的，公司人文、情懷、理想這方面要增強，而不是畫大餅，給員工錢或者成長最實在，適當的KPI，人才培訓計劃，業務分享，績效考核的人才培養方案是及其關鍵的。

三、推廣計劃

必須要全面的鋪開全面的渠道，但要有所注重，看業務場景，很多公司只是嘗試線上，其實線上成本很重要，但都離不開，用戶運營、內容運營、活動運營。