創業前值得多讀的書籍
創業成功, 實現人生理想，過上自己夢想的生活。很多人抱著這樣美好的憧憬走向了創業之路，可是終究是有的人成功，更多的人失敗。那么創業到底需要怎么樣的創業準備才能使得創業之路更加順暢呢?下面小編為大家推薦關于創業準備的書籍，希望能幫助你們！
合伙人章程——合伙人必讀書目
這段時間，我在反復閱讀《合伙人章程》，也推薦給了每一個合作團隊的負責人。
常常會有律師跟我吐槽，說一個人走很累，一群人走更累。其實一群人一起做事，只有激情和想法是不夠的，還需要好的合伙模式做支撐，這件事本身是需要經過系統化設計的。
這本書雖然已經比較老了，但是道理依然很實用。書中的經典案例和附錄中的模板，可以幫助你重新認識『合伙』這件事。
金字塔原理——關于思考與寫作的方法
可以說是《金字塔原理》這本書，教會了我如何寫作。
寫作是有方法論可循的。《金字塔原理》關注的是你落筆之前，該如何進行思考的過程。曾任百度副總裁的李叫獸，把這個原理運用的淋漓盡致。他的文章的典型結構為——
寫作背景(場景)
提出問題(找到事實中的沖突)
幾個小論點解決方案(分析)
結論
這樣寫文章，不僅條理清晰，也更符合讀者的理解習慣，從而幫助你更好地影響讀者。
反脆弱——世界是不確定的
本書的作者是尼古拉斯·塔勒布，是這個時代最偉大的思想家之一。本書最重要的一個觀點是世界是『不確定』的。
雖然我們生活的世界，大多數情況下是正常的、穩定的，意外、不確定性事件是屬于偶發的。但是往往是這些偶發事件，會對我們的生活造成極大影響。這本書給我最大的啟發，就是不要強依賴舊有的經驗，對新現象、新東西保持好奇的同時，也保持一份應有的謹慎。
小說課——3分鐘講好一個故事
故事是人類歷史上最古老的影響力工具，掌握講故事的能力，意味著你學會了最有說服力的溝通技巧。
我最早因為羅輯思維的推薦買了這本書，作者許榮哲，臺灣著名小說家，曾任《聯合文學》主編，被稱為70后最會說故事的人。薄薄的兩本小冊子，信息量很大，讀完有種被雷擊中的感覺。
在兩冊書里，作者通過各種案例，層層解析故事的規律與搭建技巧，展示故事思維背后的意義，讓讀者很容易就深刻感受到故事的價值。
學會洞察行業：寫好分析報告的6堂實戰課——幫助你快速理解行業
我一直在說，律師需要先了解客戶所在行業，才能更好地提供價值。
這本書的作者是著名風險投資人、資深戰略咨詢專家王煜全。他總結了近20年的行業分析、投資經驗，用一些簡單模型，講解了快速了解一個行業的方法。
借投資人的視角，能讓我們看得更遠。
科學學習：斯坦福黃金學習法則 ——學習也是有方法論的
你是如何自己學習，又是如何指導別人學習的?一個好的學習者，往往并非智力超群，而是掌握了科學的學習方法。
這本書的領銜作者是斯坦福教育學院院長施瓦茨教授。全書按26個字母的順序，介紹了26種學習法則。 幾乎涵蓋所有學習領域，如理解概念、記憶背誦、學習技能、解決問題、團隊合作等等。每一種法則包含概念、用法、產生的效果、使用的正面例子與錯誤的例子等，就像一本關于學習的《孫子兵法》。
這本書不僅讓我反思總結了自己的學習方法，也給我設計課程、指導團隊帶來了很多啟發。
精益創業——關于創新的方法論
這是一本非常經典的創新方法論書籍。本書給我最大的啟發就是創業不怕失敗，要學會消耗更少的資金和精力在錯誤的事情上。
創業充滿『不確定性』。在產品投入市場之前，誰也不知道結果到底會是怎樣。所以《精益創業》提倡創業者，先向市場推出極簡的原型產品，然后在客戶真實反饋中，迭代產品，加快試錯的整個過程。創業最忌諱的就是『我再準備準備再出發』『總覺得細節不夠完美』和『憋大招』。
這本書值得推薦給每一個想打造法律服務產品的律師看。
創新者的窘境——如何面對變化
我常常會在課上推薦克里斯坦森的這本《創新者的窘境》，作為首創『創新管理』學科及『破壞性技術』理論的『顛覆大師』，他提出的很多觀察和思考，都給正處于創業中的我帶來不少啟發。
這本書的核心內容，我的理解，就是在講——大企業為何會在創新的大趨勢中失敗，以及，面對變革，企業應該如何應對。
之所以會推薦這本書，是我認為中國的法律服務行業也正處于類似的階段——大型律所發展到特定規模時，面對外部的市場變化也會遇到類似的窘境。而這本書里提到的應對思路，非常值得大家學習。
智識分子——做個復雜的現代人
我非常非常喜歡萬維鋼，從博客時代就已經是他的專欄讀者，在很多做事方式以及思考方式上，都受到他的理念的深深影響。
萬維鋼推崇『用理工科的思維理解世界』，每一篇文章都有深厚的『理工科思維』烙印——書中對大數據、人工智能、中美教育對比等話題進行了分析解讀，很多結論甚至是反直覺的，也正因為如此，讀起來非常過癮，有種思維碰撞的愉悅感。
就像這本書的副標題提到的那樣——做個復雜的現代人。我們太習慣用簡單的方式理解復雜的事物，這本書會幫助你建立更加全面的思考問題的方式。
浪潮之巔——精彩商業故事
《浪潮之巔》是一部美國大型科技企業的興衰史，吳軍博士以一個冷靜的親歷者視角，將這些商業故事寫得十分精彩。
從這些故事中可以看出一些規律，大部分企業的開端都離不開高校教授的幫助或直接參與，事業的起步則要依賴于風投的資金投入和管理經驗、創始人和員工的超負荷付出——各方面條件缺一不可才能創造出偉大公司。但一旦規模成形，便很難再有跨越式的創新。雖然一個公司的衰亡讓人唏噓，但也正是這些，一直在推著人類快速前進。
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