創業準備書-單點突破
創業之路往往漫長而又艱辛，那些能夠走完的人往往是那些已經做好了創業準備的人，想要踏上創業之路你必須有所準備。下面是小編整理的關于創業準備的書籍，希望能幫助到你們!歡迎閱讀!
《單點突破》新創企業的快速成長法則，可以幫助你解決創業準備的難題。
該書的三位作者既是投資人，又是創業者。在創業指導中總結出一套系統的創業體系，致力于幫助-1到1歲的創業者尋找創業機會，思考商業模式。
如果你是初次創業或準備創業，即將進入從0到1的階段，那么恭喜，這本書就是為你寫的。
“單點突破”既是一套戰略體系，也是一套思維方式，從0到1幫助創業者找到創業突破點!創業邦CEO兼出版人南立新、藍港游戲創始人CEO王峰等，創業實踐派傾力推薦!
在書中，作者提到創業是解決一個細分市場的主要矛盾，并且創造商業價值的過程。對于初創企業來說，從0到1核心是完成一個“假設-驗證-認知”的閉環：
- 選擇細分市場，即特定客群的特定需求;
- 基于對客戶需求的認知，設計商業模式和產品原型;
- 選擇種子客戶，驗證客戶需求和產品有效性;
- 基于驗證結果，調整對客戶需求的認知，形成閉環。
在從0到1的階段(一般是3-6個月)，一切人力和資金的投入都應該圍繞商業模式驗證來展開，而驗證商業模式最好的方法，就是看市場的反饋，也就是客戶量和購買行為的增長，這是精益創業的基本思路。
然而，用這一套方法并不能保證創業成功，精益創業是一套管理邏輯，不是商業邏輯，是管理學知識。用管理學解決效率問題，經濟學解決方向問題。僅僅知道要“假設-驗證-認知”，并不能幫助創業者選擇方向，設計商業模式，在驗證過程中把握思考和執行的關鍵點。
可以說，精益創業是摸著石頭過河，它從一開始就沒打算，也不能幫助創業者睜開眼睛，看清商業社會。
那么，創業者要如何尋找創業機會呢?
書中，從3個角度思考：巨大的市場，精準的突破點，優秀的團隊。
首先，好的創業機會，必須定位精準的細分市場，也就是精準的客群和精準的需求。
在本書的第一部分“看客戶”中，用了4個章節討論了如何從客戶需求出發，找到市場的突破點。
其次，需要具備快速成長的能力，也就是撕開突破口殺進市場之后，能夠借助市場的風力，迅速上規模。
在第二部分“看行業”中，書中重點關注行業風口，以及競爭與競合態勢。市場趨勢，競爭壁壘，這些是決定創業者能否成為獨角獸的重要因素。
最后，好的創業機會，需要優秀的團隊來實現。何謂優秀?書中將其總結為“人劍合一”。在第三部分“看自己”，該書討論了如何構建人劍合一的團隊，如何選人，如何分權。
“剛需市場是有限的，彈性市場是無限的。”作者張立偉強調說，“對于創業者來說，能夠在客戶的心中植入消費觀念，就能創造需求，甚至創造‘次剛需’，或者說‘人造剛需’?！?/p>
常言道，機遇總是留給有準備的人，慢看快打，單點突破，努力才有回報。
精一天使公社創始人李漢生評價這本《單點突破》時說：“這本書對精一的投資理念做了深刻的闡述，所以這本書不僅適合創業者，也適合天使投資人閱讀?！?/p>
創業邦CEO兼出版人南立新這樣評價到：“《單點突破》關注創業中的新趨勢，提出了自己的看法和解決方案，并在實戰方面給出了很多建議。相信大家閱讀之后會有很大的啟發和收獲，并找到屬于自己的創業之道。”
藍港游戲創始人CEO王峰說：“從創業者到投資者，本偉一直保持著善于提出問題并研究解決路徑的好習慣。他這本《單點突破》，該是他這么多年在創業兵法上的葵花寶典了，值得推薦?！?/p>
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