2020年創業發展趨勢及方向
現在大環境下就業的壓力越來越大，很多人苦惱自己該工作還是去創業，怎樣創業才可以養活自己。新的一年的如何創業，新的一年什么行業能賺錢可以說是一個時下比較熱門的話題了，接下來小編為大家整理了2020年創業發展趨勢及方向，歡迎大家閱讀!
2020年不容錯過的五大創業趨勢
這周我參加了安永戰略性高增長論壇的美國活動。會上，我和全美最智慧的公司創始人交談，談到2020年最具代表性的實踐活動和發展趨勢。我和之前合作的聯合創始人曾在2016年獲得安永頒發的的“新興企業家獎 ”，但這次我來不是為了奪取獎項，而是為了傾聽。我最終獲得了發展公司的全新想法，在求穩的同時實現公司增長。我和其他企業家都預測2020年將是一個動蕩的大選年，因此求穩就成為關鍵。未來充滿不確定性，我也額外注意了參會者對未來發展趨勢的看法。不同參會者都反復提到了以下五個趨勢：
1. 風險優化正成為新的風險管理方法
面對緊張局勢和可能出現的經濟衰退，今年的論壇上，人們都在關注如何在求穩的同時增大下注籌碼。安永美洲區高增長市場主管李·亨德森(Lee Henderson)就強調了求穩中增加賭注的重要性。他說，“企業需要關注合同、供應商、成本和業務運營等等方面，來實現滿意的發展效率，也應該關注可以增長和創新的領域。機會當然會來，你會希望當它來臨時，自己已經做好準備去充分利用這個機會。”
根據安永的數據，與其他商業領袖相比，創業家對這些機遇的看法更樂觀。67%的創業家稱自己關注“追求新市場機遇”，而大企業領導者中僅有19%持相同觀點。
2. 專注于特定行業的創業公司增長將會最大
今年論壇中，我遇到的最喜歡的一位是Uptake公司CEO、2019年安永全球企業家大獎獲得者布拉德·基韋爾(Brad Keywell)。他和我想法相似，都認為創業者最佳的機遇不一定在于廣義的商業服務。他解釋稱，“亞馬遜這樣的大公司擅長借助技術為大規模市場受眾提供價值。但是這些大公司不會在面向特定人群的小市場中經營。這就給創業者提供了真正的機遇。創業者更靈活，可以迅速行動。”
3. 非技術創業者靠合作取勝
很多有宏大想法的人并不會編程。Dualboot Partners創始人托德·比洛(Todd Buelow)向我指出，越來越多的非技術創業者和他人合作，信任他們能創造技術將自己的夢想變為現實。
據托德所說，這一現象的原因是，很多技術專家也投身創業。他們可能擁有創造產品的技術，但在銷售和市場等方面需要幫助，而這正是非技術創始人能大展拳腳的領域。
4. 創業團隊用技術實現業務最大化
李·亨德森表示，企業應該通過善用技術來實現穩扎穩打。當然，企業實際也是這么做的。一些工具可以節省時間，從而幫助創業者用更少資源取得更多成果。Teamwork就是這種趨勢的體現者。該公司位于愛爾蘭，提供項目管理平臺，其CEO彼得·柯坪戈(Peter Coppinger)獲得了安永愛爾蘭的年度企業家大獎。柯坪戈和我進行了長談，聊了提高運營體系各部門的效率可以如何幫助企業既實現安穩運營，又能努力實現增長。
5.企業日益關注文化的重要性
企業之所以興盛，關鍵在于人。這個道理我已經聽了無數遍，當然也完全贊同。今年參加安永活動的很多人士都希望了解如何打造多元化隊伍，最大發揮員工潛力，創造促使優秀員工愿意留在企業中的職場文化。尤其是，當前美國失業率處于創紀錄的低值，很多創業者面對著招工難的問題。筆者和其他人是發現，解決之道在于投資于團隊成員的個人成長。這就意味著，要提供靈活的工作環境，寬裕的自主空間，以及利潤分享等基于績效的工資，從而保持員工的積極性。
對趨勢的預測并不能總是成真。但是，我相信本次安永活動的參加者明白自己發言的含義。新年就快到了，我會投資于文化和技術等領域，一方面為企業提供保護，另一方面為成長打下基礎。2020，加油。
2020年，你還敢創業嗎?
創業難，難于上青天，無數身影在創業大潮中倒下，但依然擋不住前仆后繼的追夢人。
這一兩年來，“站在風口上，豬都可以飛起來”的口號逐步淡出人們的視線，而“風過去了，摔死的都是豬”則被越來越多的創業者、投資人奉為經典名言。
電子煙、虛擬貨幣、無人零售、生鮮電商……一個又一個賽道起風了，成為“風口”，創業者殺入爭奪門票、資本涌入搶占地盤，然而風停了，創業者黯然退場留下一片狼藉、資本如泡沫般消失。
這在一定程度上挫傷了互聯網創業的熱情。
據時代數據創業公司數據庫統計，2019年前11個月，創業公司新增1427家，倒閉327家，失敗比例為22.91%;而2018年前11個月，創業公司新增7620家，倒閉458家，失敗比例為6.01%。
鋅刻度調查發現，創業者或者想創業的人都對大環境、創業方向的認識更為深刻，也對未來的預估更為保守。
而知乎上有一個提問：“2020 年的創業風口是什么?”，多數創業者、觀察者的回答都很悲觀，“什么風不風口，但凡是能免費的擺在明面上說的東西，基本上就過了紅利期了。”
2020年創業，大不易。
算來算去都沒有“護城河”
34歲的魏旭亞是一名資深程序員，曾效力于某一線大廠。
2016年4月離開一線城市，回到湖南省某三線城市，魏旭亞樂悠悠地打著一份工：“工資低了差不多65%，不過也清閑下來，躺著真舒服。”
回家的目的，就是為了買房、結婚、生子，人生三大事魏旭亞一氣呵成：“以前一個人，總感覺錢花不完，或者說沒有時間花錢，2018年家里添丁之后開支大了起來，開始接點APP開發的私活。”
魏旭亞沒有想過主動創業，但機會主動找上了他。
2019年12月9日，一個總部位于上海的公司邀請魏旭亞一起創業：針對其所在的下沉市場，開發、運營一家同城生活網站。
起初，魏旭亞認為這是騙子：“創業，我是門外漢，為何突然找上我?”
更為關鍵的是，同城生活不是一個新穎的項目，早早就有諸多先驅進行探索，不過多數成為先烈，如今披上下沉市場的外皮，就又能煥發生命力?
兩天之后，對方登門拜訪，雙方約在一個咖啡館見面，坐下只寒暄了一兩句，對方就直入正題、拿出厚厚的一扎企劃書，翻看之后魏旭亞才打消了顧慮，知曉一分錢不出即可占47%的股份，內心有了一絲波動：“你們打算前期投多少?”
對方報了一個七位數，這個數字沒有超過魏旭亞預期，但也勉強也夠用，魏旭亞沒有當場應承下來，而是表示再考慮一下。
離開咖啡館后，天空飄起淅淅瀝瀝的小雨，魏旭亞一邊沿著馬路走，一邊思考：“真要干，就必須離職全身心投入，但這個項目只有第一階段(5個月)，如果融不到資，很可能就沒有第二階段了。”
47%的股份不是那么好拿的，對方只出第一筆啟動資金，企劃書落地執行、后續融資都要靠自己，換而言之要靠技術、人脈等入股。
魏旭亞收到的創業規劃
創業是要擔風險的，畢竟富貴險中求。
魏旭亞動用了人脈，請教了方方面面的人，也了解了當下的創業環境：“問了一圈，已創業的多數勸遠離，有創業打算的多數已取消，我也打了退堂鼓。”
一個朋友向魏旭亞訴苦他的公司剛剛死掉：“too young，too simple，沒有早點聽投資人的話賣掉公司，否則現在人都在巴厘島度假了。”
最終，魏旭亞告訴鋅刻度，他打消了2020年離職創業的念頭：“類似瞄準下沉市場的項目特別多，一窩蜂地往上，拼得是什么，算來算去都沒有‘護城河’。”
魏旭亞不是個例，多名業內人士向鋅刻度表達了同樣的看法：下沉市場雖然體量龐大，但那是互聯網巨頭的主戰場，中小創業者在夾縫中求生存，且創業項目同質化嚴重，一味模仿、缺乏創新，這樣創業失敗的概率較大。
砸了別人的鍋，才能吃上別人的飯
相比魏旭亞，王沐的創業起點更高。
2003年從上海財經大學碩士畢業后，王沐就職于一家股份制銀行的成都分行，從基層慢慢做起成為中干，積累了不少資源與人脈，又于2017年離開銀行，加入一家私募基金投資管理部做總監。
上述背景被一家在線教育賽道的創業公司看中，邀請王沐加入初始團隊，成為一名創業合伙人，主要負責為公司拉融資以及為將來IPO做打算。
“說是創業合伙人，實際就是打工的‘升級版’，成功了才可以拿到干股。”王沐一眼看穿了邀請的本質。
彼時，王沐手中拮據，對邀請有點心動。
王沐有過兩段婚姻，撫養兩個孩子，要還3套房房貸，盡管成都房價不比北上廣深，但負擔也輕不到哪兒去：“主要是2018年為了改善生活，又買了一套聯排別墅，現在手中的余錢才3萬元，怕隨時支出，都不敢去理財。”
心動歸心動，謹慎歸謹慎，王沐刻意調查了在線教育賽道的現狀，心一點點向下沉。
據企查查數據顯示，2019年共有1.2萬家教育機構關停;好未來、新東方在線、網易有道等在線教育頭部公司都出現了虧損，且虧損在加劇，無改觀的趨勢;滬江網校屢屢沖擊資本市場，卻遲遲未成功獨立IP，公司創始人從而因為對賭協議被踢出局……
邀請王沐的創業公司，處于賽道第二梯隊末，也存在獲客成本高、變現渠道單一、盲目擴招等普遍的問題。
對王沐的質疑，創始人并不回避公司正面臨現金流緊張：“越是這個時候，越是需要燒錢，只有砸了別人的鍋，才能吃上別人的飯。”
具有銀行、私募雙重背景，朋友圈中不乏VC人士，王沐的確有能力尋找融資渠道，也善于與投資方打交道，但其依然對融資不樂觀。
王沐告訴鋅刻度，“在線教育有一個特點，就是能提前收一筆學費，將這些學費預收款算作收入的話，就可以粉飾報表，之前可以用這招忽悠投資人，現在市場降溫了，投資人也不吃這一套了。”
如今，穩定的、持續的盈利模式成為融資最有力的敲門磚，但在線教育賽道的公司恰恰缺乏這個條件。
“倘若融資容易，又何必找上我。”王沐陷入是否需要去合伙創業的猶豫中。
離百年老店還有99.9年
魏旭亞直接謝絕創業，王沐對創業舉棋不定，皆因門檻較高，而更多的人選擇的是創業門檻較低的賽道。
來自廈門的湯凌，就打算2020年通過社群帶貨創業。
社群帶貨，不是新鮮事物，也缺乏技術含量，因此賽道頗為擁擠，甚至有的人已經出現對通過微信群、QQ群、朋友圈等渠道賣貨出現了反感。
面對鋅刻度的疑問，湯凌沒有動搖創業的決心：“餐飲好歹是一年超4萬億元的大市場，容得下我討生活，你看看街上那么多賣早點的，他們又有什么‘護城河’?也未見肯德基早餐一統江湖。”
湯凌創業，也是有底氣的。
湯凌原本是一名資深北漂，2018年年底離開互聯網行業后，回到廈門老家打工：“馬上40了，碼農是當不成了，找了一份視頻審核員的工作湊合著。”
彼時，其姐夫成功移民澳洲，置辦了一些不動產，其中就包括一家酒莊，并給國內的親戚朋友陸陸續續寄回來一些自家釀造的紅酒。
品過之后，湯凌與老婆有了其他心思：“紅酒味道可以，說不定賣得出去。”
他們兩口子一共收到4箱紅酒，自家喝了2瓶，余下22瓶在同事與朋友間半賣半送，沒有想到好評如潮：“姐夫純粹是玩票，我們也就當一個副業。”
陰差陽錯，湯凌的副業上了路，他與老婆兩人既是員工又是老板，拿貨賣貨送貨，全程一條龍服務。
“這樣太累了，雙頭不討好，要做就安心做。”到了2019年第四季度，他們兩口子打算雙雙離職創業，“原本想在電商平臺花錢買店，一了解發現資料齊全、有模有樣的至少要花15萬元，如果開一家新店鋪，前期鋪墊耗時又長了些。”
這樣一來成本太高了，他們的大部分啟動資金都投入備貨了，干脆，就走社群路線：“掐指一算，離百年老店還有99.9年。”
一名運營社群的資深人士告訴鋅刻度：入行門檻低，競爭一向很激烈，沒有好的產品，生命周期不長，就算有好的產品，也要謹防低價競爭以及假貨的沖擊，更為重要的是這一行，每年都會涌現諸多成功者，但天花板明顯，很難大富大貴，也難以走出創業明星。
換部手機接住5G的風
相比社區創業，內容創業的門檻更低，起步條件僅需要一個人、一臺電腦，因此從來不缺夢想者，也從來不缺后入者。
周迪水是A股市場的老玩家，在2015年上半年牛市階段頭腦一熱，離職成為一名職業投資人，之后熊市接踵而來，周迪水被搞得焦頭爛額。
收入不穩定，成為家庭矛盾爆發的導火索。
周迪水時常與老婆發生口角，后者勸老周找份正經工作：“一天在家呆著，像啥樣。”
可周迪水習慣了股市的節奏，回不去朝九晚五的生活。
2018年，周迪水嘗試在微信公眾號上寫原創股市評論文章，然而不愿意每天2000字的內容創作，也無法做到每天或者定時更新，三天打魚兩天曬網，最終不了了之。
不過，同批試水內容創作的股友，卻有人堅持下去，獲得持續的收益，需知優質原創內容倍受互聯網平臺的推崇，獎勵渠道多元化。
轉折出現在2019年下半年，踩雷東旭光電，一只股票令周迪水的資產縮水91.7萬元，投資越好越不好做了：“今年算是血虧了，炒股為生太難了。”
周迪水，萌生了專注于投資領域原創內容創業的念頭，與朋友、粉絲深入溝通之后，決心今年嘗試向原創視頻創作方向探索：“圖文領域的玩投資大V多了去，為搶地盤早已爭得頭破血流，而視頻領域尚未固化。”
對這個觀點，業內也持認可的態度：2020年5G普及力度更大，4K高清視頻、VLog視頻、一分鐘長視頻等需求有可能持續爆發，留給內容創業者的機會很多。
IMT-2020(5G)推進組發布的《5G新媒體行業白皮書》，預測隨著5G網絡的商用，到2022年中國將成為全球最大的超高清視頻消費市場。
周迪水告訴鋅刻度，他創業的第一步就是下周換一部支持4K 60幀視頻錄制的手機。
2020年或許是創業與投資的分水嶺
2020年，風投對投資項目審視更為苛刻，促使創業者對自我提出更高的要求。
張華是一名風投機構的“老兵”，他告訴鋅刻度，當前業內廣為流傳一個段子：“超過三分之一的投資機構已名存實亡，前些年靠運氣賺的錢，2019年都憑本事虧完了。”
這折射出創投圈的悲觀，資本寒冬短時間無法改變。
去年11月4日，張華出差華南某城市，約見一位此前趣味相投的同行，得知同行已于兩三天前跳槽，從一家專注新零售、互聯網醫療的風投，轉入一家專注半導體、信息與技術的風投：“上個公司差不多就剩老板一個人撐了，他也就專門去跑資金，現在也沒有人提什么新零售了。”
是的，風投也會缺錢。
這也導致風投對創業項目尤為謹慎，錢就要花到刀刃上成為行業的共識。
前不久 ，經緯中國創始管理合伙人張穎在微博指出：“我們只會繼續加碼支持那些數據持續給力，創始人明顯在快速成長的潛力公司。對于投錯了且我們徹底失望的經緯系公司，不再把更多新錢浪費。”
據企查查顯示，經緯中國2019年投資了35個項目，而2018年則投資了53個項目，投資數目在減少，投資頻率在放緩。
此背景下，風投對商業模式更為看重，張華感嘆：“那些過于依賴輸血、缺乏自我造血功能的公司，不再受青睞，2020年資源會傾斜至而現金流較好、擁有閉環模式的公司。”
賽富亞洲投資基金創始管理合伙人閻焱也認同這個說法：“燒錢模式已經被市場唾棄。”
簡而言之，2020年創業要避免浮躁、沉下來接地氣，方能吸引風投的矚目。
互聯網時代，人人皆可創業，倘若不想成為分母、成為韭菜從而血本無歸，就要在資金、團隊、運營、產品等方方面面做好準備，解決問題、完善問題，尋找一條適合自我的生存之路。
不盲目、不畏懼，創業的目的是實現人生的價值，這條道路曲折，但心要充滿希望。
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