勞務(wù)派遣解決哪些用工問題

　　勞務(wù)派遣的用工形式已經(jīng)延續(xù)很多年了，解決了很多企業(yè)用工的問題，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你介紹勞務(wù)派遣解決了哪些用工問題的內(nèi)容，希望對大家有幫助!

　　勞務(wù)派遣解決的用工問題

　　一、彈性用工問題

　　勞務(wù)派遣的本質(zhì)是為了滿足企業(yè)的彈性用工需求，由于企業(yè)的用工成本越來越高，風(fēng)險越來越大，市場變化太快，為了解決季節(jié)性用工、非核心崗位用工、市場臨時性變動用工等問題，企業(yè)在固定用工方式之外，增加了勞務(wù)派遣這種彈性用工方式。

　　彈性用工是固定用工的一種補充，也是在經(jīng)濟(jì)形勢不確定的大環(huán)境中的企業(yè)用工趨勢，除開勞務(wù)派遣這種彈性用工方式外，還有小時工、臨時工、非全日制用工、實習(xí)生、退休返聘、兼職用工等多種彈性用工形式，但勞務(wù)派遣是所有彈性用工里相對規(guī)范的一種(因為用工就會涉及員工的勞動關(guān)系、薪酬、個稅、保險、發(fā)票等問題，而勞務(wù)派遣可以通過差額納稅解決發(fā)票問題，可以通過勞動合同、代發(fā)工資、代交個稅、代交社保等方式解決其他用工問題)。

　　二、解決編制問題

　　在央企、國企和外企，企業(yè)用工是有嚴(yán)格的編制限制的，這些企業(yè)有工作任務(wù)，但沒有空余編制，所以就只能采取勞務(wù)派遣或崗位外包用工形式。通過勞務(wù)派遣可以很好地解決編制問題、員工管理問題。

　　三、解決招聘問題

　　春節(jié)剛過完，各家企業(yè)都進(jìn)入忙碌的招聘工作中，勞務(wù)派遣公司也進(jìn)入緊張的招聘季。招聘一直是客戶采取勞務(wù)派遣用工的硬需求，特別是制造行業(yè)，是否有招聘能力是制造行業(yè)選擇勞務(wù)派遣公司的首要指標(biāo)。

　　例如，我從2007年進(jìn)入勞務(wù)派遣行業(yè)開始，第一個客戶就是幫電子廠招聘操作工，當(dāng)時廣東和江蘇的電子廠尤其缺人。當(dāng)時的客戶對勞務(wù)派遣公司的招聘能力要求比較高，對勞務(wù)派遣公司的員工管理能力要求要弱一些。

　　四、解決成本問題

　　早期的勞務(wù)派遣解決最多的是員工招聘問題，最近兩年我接觸比較多的是通過勞務(wù)派遣解決用工成本問題。對于企業(yè)來說，用工成本連年增加，特別是社保公積金成本、個稅成本壓力越來越大，如何通過勞務(wù)派遣公司降低用工成本成了選擇勞務(wù)派遣公司的硬需求。通過勞務(wù)派遣降低用工成本的方式有兩種：

　　一種是把社保轉(zhuǎn)移到比例和基數(shù)比較低的地方去。在中國的一些城市，為了吸引招商引資，個別城市的社保比例比大多數(shù)城市都低，能降低社保成本達(dá)到50%以上，這種優(yōu)惠政策對于低端批量用工的企業(yè)是很有吸引力的。

　　另一種是改變用工方式，增加彈性用工崗位，例如小時工、臨時工，非全日制用工，一個員工可以到多個單位工作，自己繳納社保，企業(yè)間接降低了社保成本，最多給員工購買一個社保單工傷和商業(yè)意外險。

　　勞務(wù)派遣發(fā)展的前景

　　勞務(wù)派遣，這一用人方式最早起源于日本、美國。它的特點是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用工單位“不招人用人”，這種招聘和用人相分離的用人模式，是國際上十分流行的用工形式。隨著我國改革開放的不斷深化、社會勞動保障制度的完善以及新一代求職者就業(yè)觀念的變化，勞務(wù)派遣開始在不同層次的勞動力市場、人才市場得到發(fā)展。并順應(yīng)著這種國際化的趨勢成為今后勞動力市場不斷成熟完善的用工模式。