工程項目經理工作職責精選大全
工程項目經理應具有較高的溝通能力和組織協調能力，能指導、控制和規劃自己或他人的工作，善于與人交往;以下是小編精心收集整理的工程項目經理工作職責,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
工程項目經理工作職責1
1、負責公司裝修板塊業務的拓展、推進與維護;
2、開發并維護各相關領域的社會關系、客戶資源;
3、收集工程信息，并及時跟進，做好有效溝通，促成項目達成;
4、統籌安排項目的施工管理，做好項目的質量、進度、成本控制，確保質量達標，無安全事故，做好項目各方的協調與溝通工作，參與工程預結算，并負責所轄項目款項的催收。
工程項目經理工作職責2
1、依據工程要求參與項目前期組織規劃，組織工程實施過程中制訂工程進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監督檢查計劃的執行;
2、負責項目部全面組建、管理工作，包括設備、物資、勞務、人員等組建和管理;
3、負責工程現場的工作，依據工程進度執行情況對工程計劃進行必要調整;
4、對工程項目的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;
5、負責項目的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發現問題及時妥善解決;
6、會同公司相關部門進行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;
7、協調本部與內外部之間的工作;
工程項目經理工作職責3
1、組織制定項目規劃和施工，全面負責項目部生產、質量、安全、文明、運營等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行。
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。
工程項目經理工作職責4
1、是項目施工現場全面生產管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質量、安全文明生產和環境保護負有直接的領導責任;
2、領導編制項目施工生產計劃(年、季、月、周)。負責審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;
3、負責組織實施項目工程施工組織設計及既定的方針目標。直接領導計劃統計、安全生產、文明施工、施工機械設備、現場材料等各項管理工作;
4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學安排施工作業。加強指揮，合理調度，對施工過程質量、環境和安全生產進行控制、檢查，并貫徹糾正和預防措施;
5、負責內外協調工作，組織對項目施工資源進行協調、調配;
6、貫徹公司質量和環境與職業健康安全管理方針，配合建立項目質量和環境與職業健康安全管理體系;
7、參加業主(監理)或總包召開的工程例會，協調解決業主(監理)和施工過程中各相關方反映的問題與矛盾，達到統一指揮協調配合;
8、主持本項目部的生產例會，落實項目施工生產計劃和完成情況;
9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應急準備與響應方案;
10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故、安全事故和環境污染事故的調查，并提出處理意見。
工程項目經理工作職責5
1.在公司領導的直接領導下負責工程全面工作，應對項目的質量、工期、造價全面承擔起責任;
2.負責做好工程各方之間的工作協調;
3.主持召開工程項目協調會，檢查以周為單位的工作進度，并布置下周的工作計劃;
4.組織工程的招標工作，組織設備及主要材料的招標評標工作，在招標評標工作中起到控制工程的造價責任;
5.監督各次對外合同的執行情況，審核按期付款的申請;
工程項目經理工作職責6
1、負責合理組織工程施工，加強施工管控，確保施工進度、工程質量及安全生產，認真履行工程合同;
2、負責組織編制、審核項目策劃、施工組織設計等項目策劃方案;
3、按時向公司匯報項目部工作進展情況，加強與建設單位、監理單位、設計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯系，確保工程的順利進行，項目準備前與甲方單位的溝通，協調現場相關的施工問題;
4、負責組織工程驗收、工程整體的竣工驗收及移交，負責工程和項目文件資料的管理。
工程項目經理工作職責7
1、領導全體項目服務部員工完成公司下達的責任目標。
2、對項目的收支情況負責，業主住戶滿意率在95%以上
3、 對項目部的整體服務質量安全生產負責。
4、對項目的內部運作負責。
5、負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。
6、每季度走訪各業主不少于1次，制定各月工作計劃和總結
7、按要求收集業主相關需求信息，并拿出組織實施方案
8、對項目員工進行考核，并據實進行獎罰。
9、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。
10、根據國家、市及公司的決定，制定并批準本項目的管理運作制度，計劃周密安排得體。
11、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查。
12、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔。
13、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓并定期考核存檔。
14、組織管理人員做好日檢，周檢，月評工作并存檔。
15、帶動和組織全體員工落實終端服務。
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