車間主管工作職責精編匯總大全
車間主管需要有很好的溝通協調能力，較好的創造性思維，熟練操作辦公軟件如EXCEL,WORD，以下是小編精心收集整理的車間主管工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
車間主管工作職責1
一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。
二、 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。
三、 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、 負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。
五、 負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。
六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。
七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。
八、 負責質量管理體系中的相關工作。
九、 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。
十、 完成領導安排的其他工作， 對服務經理負責。
車間主管工作職責2
1、負任沖壓車間現場管理;
2、根據生產調度編制生產計劃，確保完成生產任務，做好生產線的組織協調分配工作;
3、積極開展現場7S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養;
4、每日召開車間內部調度會，檢查生產進度、產品質量、設備維護、現場工作完成情況。
車間主管工作職責3
u 在服務經理的領導下，負責售后部維修車間的日常管理工作，及時完成公司下達的各項工作任務;
u 認真做好維修車間的派工調度工作，對各維修班組合理派工，均衡生產;
u 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”;
u 切實抓好車輛維修過程中的質量管理，嚴格控制維修流程質量，對車輛維修過程中所出現的質量問題做鑒定分析，并上報給售后經理處理;
u 負責組織成立內部技術攻關組，對疑難問題進行攻關;
u 負責售后服務部維修工具和設備的統一訂購，對維修工具和設備進行管理;
u 負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄;
u 負責制定維修質量、培訓、工具、資料等管理制度;
u 對直接下屬的日常工作進行監督考核;
u 負責車間人員的各種維修技能的培訓;
u 負責規范使用專業工具;
u 負責維修車間內安全生產、防火防盜、規范操作、故障診斷等培訓工作。不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，每月底定期對維修員工進行考評考核;
u 負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞;
完成領導交辦的其他工作。
車間主管工作職責4
全面負責生產部工作，向廠長匯報;
全面執行生相關制度，確保部門安全、穩定運行;
通過現場監控進行有效的生產管理，按照公司要求，按時保質保量完成生產任務;
通過現場管理，找出影響生產效率的薄弱點，在不影響產品品質的情況下及時調整，提升效率，降低生產成本;
根據實際情況編制生產設備管理制度，建立設備管理檔案，并在合理時間段對設備進行保養及檢修;
嚴格按照配方、工業流程對生產各環節數據記錄，利用已有數據進行分析，有效控制損耗，控制生產成本;
完成上級安排的其它工作;
車間主管工作職責5
1、 主持日常工作運行;做好產品排產策劃、工藝改進等日常管理工作
2、 檢查督導安排車間人員日常工作，并檢查其完成的工作質量;
4 、組織各種培訓、學習活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關心員工生活;
5、 在本職工作中貫徹和執行公司的質量方針和目標;對操作文件的正確實施負;
6 、對生產技術實施指導，解決生產過程中的技術問題和產品質量問題及不合格品的審理;
7 、編制產品技術工藝文件保證其滿足產品生產要求，檢驗文件做到準確、清晰執行有效;
8 、負責不良品數據分析，糾正/預防措施綜合監管改善;
9 、負責輔助材料管理的監督工作;管控好生產現場物料，明確標識，降低浪費;
10 、負責整個產品質量控制,尋求通過配合測試、控制及改進提升產品質量。
車間主管工作職責6
1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確完成生產開機準備、正常生產及停機工作，按計劃準時生產;
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間主管工作職責7
1.管理全體技術人員，完成整個項目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項目優質、低價、按時交付。
2.與不同的利益相關者或部門進行協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環境、健康和安全要求。
3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。
4.維護車間設備、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術人員執行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據任務、愿景和價值觀管理、發展和激勵技術人員與下屬進行對話。
7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。
8.根據工程經理的指示，管理車間的布局組織，協調不同項目的空間資源分配。
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