營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)都有哪些

時(shí)間：2024-02-24 07:02:39 思欣20由分享

營運(yùn)總監(jiān)需要負(fù)責(zé)分公司內(nèi)突發(fā)事件的處理工作(即時(shí)性)以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。以下是小編精心收集整理的營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)1

1、負(fù)責(zé)管轄公司連鎖門店整體運(yùn)營，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，制定年度銷售計(jì)劃、相關(guān)預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)組織制定管轄公司連鎖門店全年?duì)I銷企劃方案，并分解落實(shí)完成;

3、負(fù)責(zé)制定具體的銷售運(yùn)營計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)管轄人員的管理，和日常事務(wù)的統(tǒng)籌;

5、負(fù)責(zé)運(yùn)營部各項(xiàng)日常工作管理。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)2

1、協(xié)助制定年度及月度銷售業(yè)績指標(biāo)，并對(duì)銷售指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、跟進(jìn);

2、協(xié)助建立、健全終端零售管理制度與激勵(lì)制度，推動(dòng)營銷管理體系科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化;

3、提供月度、季度、年度營運(yùn)前線和后臺(tái)的銷售數(shù)據(jù)和各類報(bào)表，并進(jìn)行分析，給出對(duì)應(yīng)提升業(yè)績的方案，協(xié)助負(fù)責(zé)人跟進(jìn)各指標(biāo)達(dá)成。;

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)終端門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系;

5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他營銷支持類工作。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)商場日常經(jīng)營管理工作，打造商場的核心競爭力并完成業(yè)績指標(biāo);

2、提升物業(yè)日常服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況，提高商場管理標(biāo)準(zhǔn);

3、協(xié)助公司上級(jí)進(jìn)行區(qū)域的各種活動(dòng)推廣、落地支持以及活動(dòng)的效果分析;

4、深入做好市場品牌推廣工作，拓寬線上、線下渠道，不斷提升品牌知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力;

5、協(xié)助上級(jí)主持部門日常的管理工作，完善、優(yōu)化公司內(nèi)部的管理制度、流程，構(gòu)建和諧高效的管理團(tuán)隊(duì)。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)4

1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域所有門店的全盤經(jīng)營管理;

2、指導(dǎo)、督查轄區(qū)門店的營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

3、負(fù)責(zé)CRM會(huì)員管理系統(tǒng)落地;

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)管理干部的專業(yè)培訓(xùn)并指導(dǎo)轄區(qū)門店做好專業(yè)培訓(xùn);

5、負(fù)責(zé)轄區(qū)的商品和財(cái)務(wù)安全;

6、負(fù)責(zé)轄區(qū)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員招聘,績效考核;

7、協(xié)助、支持、配合轄區(qū)營銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)5

1.經(jīng)營規(guī)劃：根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定連鎖加盟項(xiàng)目經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃;

2.招商管理：依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的整體目標(biāo)，制訂招商策略、政策、計(jì)劃、推廣等方案并組織實(shí)施;

3.體系建設(shè)：搭建連鎖加盟標(biāo)準(zhǔn)化流程體系;

4.團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)搭建及管理，制定激勵(lì)方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成事業(yè)部工作目標(biāo);

5.運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)加盟連鎖店運(yùn)營管理，連鎖店面的店面診斷、分析、運(yùn)營及營銷指導(dǎo);

6.綜合協(xié)調(diào)：通過培訓(xùn)、項(xiàng)目合作等方式，幫助地勤團(tuán)隊(duì)提高便利店開拓和運(yùn)營能力。

營運(yùn)總監(jiān)工作職責(zé)6

1、負(fù)責(zé)商業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)目公司全品類招商推廣工作，督導(dǎo)項(xiàng)目公司招商工作，達(dá)成招商目標(biāo)。;

2、前期/后期招商：負(fù)責(zé)制定招商計(jì)劃，組織實(shí)施與目標(biāo)商家的溝通談判，擬定租約條款，確保主力店和直營商戶如期到位，確保出租率和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成;

3、保障項(xiàng)目招商進(jìn)度，積累挖掘品牌資源，優(yōu)化購物中心業(yè)態(tài)及品牌組合，不斷提升項(xiàng)目定位，保障項(xiàng)目持續(xù)盈利的能力;

4、商業(yè)項(xiàng)目定位及規(guī)劃：針對(duì)研策及產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)提出的商業(yè)項(xiàng)目定位及規(guī)劃方案，從招商專業(yè)角度提出決策建議(包括定位、業(yè)態(tài)組合、品牌落位、交通動(dòng)線等)。配合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行相關(guān)的資料準(zhǔn)備及租金測算;

5、招商策略及方案：根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目的定位及規(guī)劃，明確目標(biāo)招商對(duì)象，制定相應(yīng)的招商策略和原則，提出招商方案;