公司合伙人制度方案
如何運用合伙人機制，推動“人心的連鎖、人才的連鎖”，才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。下面是小編給大家帶來的公司合伙人制度方案，希望能夠幫助到大家!
公司合伙人制度方案1
合伙人的提名和選舉
阿里巴巴合伙人每年都會選出新合伙人，由現有合伙人通過提名程序向合伙人委員會推選候選人。合伙人委員會審查進行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。
候選人需具備以下條件方可進入選舉程序：
品格優秀、誠信正直;
在阿里巴巴集團、阿里巴巴旗下企業或重要關聯公司(如螞蟻金服)連續工作超過五年;
曾對阿里巴巴集團的發展有積極貢獻;
是高度認可我們的使命、愿景和價值觀并愿意為之努力的“企業文化傳承者”。
我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標準與程序不僅可以讓合伙人對彼此負責，也可以提升合伙人對客戶、員工和股東的責任感。同時，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔任合伙人期間都需持有一定數量的公司股權。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關聯公司工作超過五年，此類候選人在成為合伙人之時通常已經從公司的股權激勵中取得了一定數量的股權。
合伙人責任
合伙人的主要責任是發揚與踐行我們的使命、愿景和價值觀。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價值觀在公司內部付諸實踐的同時，也將其散播于客戶、合作伙伴和其他相關方。
合伙人委員會
合伙人委員會由至少五名合伙人組成，目前委員會成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會負責合伙人的選舉工作。合伙人委員會成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會成員的選舉每三年進行一次，由合伙人委員會進行候選人提名，該提名人數應當與委會員成員人數相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會人數相同的候選人，除了獲得投票數最少的三名候選人之外，其他候選人均當選為合伙人委員會成員。
董事提名和任命的權利
依照公司章程的規定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權利，也有權在特定情形下任命過半數的董事會成員。
阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會中獲得過半數股東投票方可當選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會，阿里巴巴合伙人有權指定一名臨時董事，該臨時董事有權行使董事職權直到下一次年度股東大會召開。在下一次年度股東大會中，被指定的臨時董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進行選舉。
如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數低于半數以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權和任命權等情形發生，阿里巴巴合伙人有權另行任命其他董事(無需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數達到過半數。
阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會推選候選人，經全體合伙人投票選舉，獲得過半數投票的候選人當選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。
阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協議》的相關規定行使對過半數董事的提名權和任命權，該《合伙人協議》于20__年9月阿里巴巴上市時生效且允許修訂。任何對《合伙人協議》中有關合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權和任命權相關條款的修訂，都應得到多數非候選人或被任命人的獨立董事的同意，獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規定。我們的公司章程中也規定了阿里巴巴合伙人的提名權及提名程序，依據公司章程，阿里巴巴合伙人提名權以及公司章程中相應條款的變更，需要得到股東大會95%的股東投票支持方可實施，股東本人或通過代理人投票均可。
目前我們的董事會共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據規定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數少于過半數，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權或任命權等情形發生，阿里巴巴合伙人有權自行任命其他董事(無需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數達到過半數。所以，阿里巴巴合伙人有權另行提名或任命兩名董事，將董事人數增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權不低于我們發行股票總額的15%，就會在年度股東大會上行使投票權支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會議中都能過半數當選。
現有合伙人
下表為現有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關信息，排名以加入時間為序。
合伙人退出與免職
合伙人可以隨時退出。除了永久合伙人之外的合伙人應于年滿60歲時或雇傭合同終止時退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內的所有合伙人，均可因違反《合伙協議》中約定的合伙人標準而被正式召集的合伙人會議過半數合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價值觀;欺詐;嚴重不當行為或重大過失。永久合伙人亦應按照下述規定持有公司股權：合伙人因滿足年齡和服務要求而退休的，可以被合伙人委員會指定為榮譽合伙人。榮譽合伙人不得行使合伙人權利，但有權獲得年度獎金池的延期分配份額作為退休補償金。永久合伙人如果不再擔任公司職務，即便其仍為合伙人，也無權獲得年度獎金池的獎金分配。但如果其為榮譽合伙人，則可以獲得年度獎金池的延期分配份額。
限制性規定
根據公司章程，公司如果出現重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對價。此外，公司章程規定了阿里巴巴合伙人對董事的提名權不得轉讓，亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權利。如前文所述，任何對《合伙人協議》中有關合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權和任命權的修訂，都應得到多數非候選人或被任命人的獨立董事的同意，該獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規定。
阿里巴巴合伙人協議的修訂
根據《合伙人協議》的規定，除普通合伙人對特定管理性規定的修訂，《合伙人協議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會并獲得參會人數三分之二以上的同意方可通過。此外，對阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權的修訂需獲得半數以上的非候選人或被任命人的獨立董事同意。
阿里巴巴合伙人持股規定
阿里巴巴合伙人可以以個人或其公司直接或間接持有公司股權。公司與全體合伙人都簽訂了股權保留協議。股權保留協議約定合伙人自成為合伙人起三年內持股數量不得低于其成為合伙人時所持股權的60%(包括未成熟股權、潛在成熟股權和未授予的獎勵)，其中27名合伙人自__年1月1日起算，3名合伙人自__年8月26日起算，4名合伙人自__年12月8日起算。三年期限結束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權的40%(包括未授予股權、潛在授予股權和未授予的獎勵)。股權保留協議如果約定持股例外情形，需得到多數獨立董事的同意。
公司合伙人制度方案2
合伙人制度的起源
合伙人制度是指由兩個或以上合伙人擁有公司并分享公司利潤，合伙人即為公司主人或股東的組織形式。有觀點認為，合伙人制度最早在歐洲中世紀地中海沿岸城市產生，由于海上貿易而流行。資本家不愿意冒險出海或者不具備航海技術，故投資航海者運輸、銷售貨物，按照出資比例分配收益。如遇虧損，出資者按出資比例承擔責任，而航海者承擔無限責任，這便是合伙人制度的雛形。普遍認為，合伙人制度更適用于以人力資本為核心的知識密集型行業，就國際上而言，例如投資銀行、律師、會計師事務所、建筑師事務所和咨詢公司等，都采用了長達百年的合伙人制度。今天，合伙人制度已經被運用到各行各業，也產生了很多不同的做法。在中國，阿里巴巴、萬科等這些著名企業都采用了合伙人制度，為企業發展注入了新的動力。不過，就目前中國的法律而言，無論是《公司法》還是《合伙企業法》，描述的更多是企業控制權和“資合”的做法，對于“智合”的合伙人制度如何操作，則需要進一步探討。
合伙人制度的類型
目前來看，合伙人制度主要有四種類型。
類型一為合伙人分級模式。即在企業內部，根據業務領域或者根據市場區域或者根據分管部門規模，可以將合伙人分為不同的等級，例如合伙人、高級合伙人等。合伙人主要分管業務領域或者部門，對其分管業績負責;高級合伙人則對公司整體的業務發展和企業經營管理負責。合伙人分級模式更適用于傳統知識密集型行業。
類型二為合伙人分類模式。合伙人分類模式更適用于對資本和人力資本都依賴的行業，或者對風險承擔有更高要求的行業，例如投資銀行、會計師事務所等。這樣的行業里，合伙人往往分為普通合伙人和有限合伙人兩種類型。普通合伙人對公司承擔無限責任，有更大的經營管理決策權;有限合伙人對公司只承擔有限責任，其決策權也相對較小，對公司經營管理不產生大的影響。
類型三為合伙人高管模式。合伙人高管模式更多見于互聯網公司這樣的行業。互聯網企業組織扁平化程度高，產品多元化程度高，這一點和傳統知識密集型企業有相似程度，需要通過合伙人對公司的運營管理進行有效控制。不過互聯網企業又有較高的資本屬性，大都為公眾上市公司。因此，很多互聯網企業如阿里巴巴等通過A、B股的雙重股權結構設計，分離了股份的收益權和決策權，保證公司合伙人對公司的運營有足夠的控制權。
類型四為事業合伙人模式。事業合伙模式的特點是將共同經營目標從公司層面下移到事業層面，不涉及法人主體和工商注冊信息的變更，也不以固定的組織作為收益分配的單位。事業可以是一個新業務也可以是一個新開發的市場區域甚至是一個投資項目，將其作為獨立核算單元，進行虛擬股份或項目跟投，這樣的模式多見于房地產行業，較為典型的是萬科的合伙人制度，其內容包括了持股計劃和項目跟投。
綜上所述，國內勘察設計行業需要考慮更多的是合伙人分級模式。當然，對于有些勘察設計企業，也可以采用混合類型，例如可以將事業合伙人模式作為合伙人制度的補充。
合伙人制度的設計
合伙人制度的內涵是建立“共創、共擔、共享”的管理機制。所謂“共創”，即需要通過合伙人制度激發優秀人才的工作熱情，將幾個企業高管的奮斗轉變為合伙人團隊的奮斗。所謂“共擔”，即合伙人團隊需要共同承擔企業經營的挑戰，不能只談收益，不談風險責任，例如在企業經營形勢出現問題時，合伙人收益的兌現應該在員工工資、獎金兌現之后。所謂“共享”，即企業成長的收益應該在合伙人團隊之間進行分享。在共享時還應該采取增量分配原則，即通過合伙人制度的實施獲得了企業的業績增長，而不是運用存量分配，這樣才是真正有激勵作用的“共享”機制。
合伙人制度的設計需要重點考慮三個方面內容。
一是合伙人分級和決策機制設計。如上所述，勘察設計行業更適合于合伙人分級模式，即根據企業的人才激勵和發展需要，對于優秀人才采取不同級別的合伙人管理模式，需要考慮是否將合伙人劃分為不同層級，不同級別合伙人的責權利如何考慮?合伙人決策機制和公司治理結構的決策機制如何平衡?在合伙人的數量方面，沒有明確的標準，傳統知識密集型企業可以在1：10到1：30之間考慮。
舉例而言，對于規模較大的勘察設計企業，合伙人級別可以劃分為準合伙人、合伙人、高級合伙人、管理合伙人等級別。不同級別的合伙人定位和激勵方式應該有所區別。準合伙人為優秀骨干員工，是企業未來的接班人，主要以業績獎金激勵為主，并有公司超額利潤的分享權。合伙人和高級合伙人包括公司業務領域負責人、部門負責人和核心專業技術骨干，可以采用“分紅權”(虛擬股權)激勵，分享公司利潤。管理合伙人為公司領導層和技術專家，為公司股權激勵對象，獲得股權授予，并享有股東的收益。合伙人分級如下圖所示。
不同級別合伙人在公司經營管理方面的責權利也應有所區別。在責任方面，主要基于企業組織管理需要，以履行各類崗位職責為主。在權利方面，主要包括合伙人的提名、投票、考核評價等權利以及公司的經營管理知情權、參與權和資源共享權等。在收益方面，主要包括頭銜榮譽以及公司收益的分享等。合伙人責權利如下圖所示。
在合伙人決策機制方面，不同于典型的公司治理結構決策機制，在合伙人的產生、評價以及公司重大的經營管理決策方面，合伙人制度更傾向于采取相對民主的一人一票制進行決策，而不是基于股份份額的決策。不過，為了公司經營管理的高效運行，合伙人制度可以規定將涉及大部分公司經營管理的決策授權給管理合伙人進行。
二是合伙人進入和退出機制設計。相關機制涉及的問題包括初始合伙人如何確定，入選標準和入選流程是什么，如何和員工職業發展體系相結合?合伙人內部是否需要晉升，晉升標準與晉升評估流程是什么?何種條件需要合伙人退出?退出的流程是什么?
在合伙人進入時，結合合伙人分級機制，需要從六個方面考慮確定新的合伙人：定人(誰能成為新合伙人?基本要求是什么?)、定工具(采用何種激勵工具激勵新合伙人?分紅權還是股權?)、定額度(激勵額度是多少?授予節奏如何安排?)、定價格(以何等價格授予股權，以何等價格退出?)、定目標(是否設置股權或分紅權鎖定及業績要求?)、定來源(新增股權如何而來?)。
在合伙人的準入條件方面，需要建立起相關標準。相關標準可以包括軟指標(例如價值觀、工作能力、團隊認可、客戶影響力等)、硬指標(財務業績、重大貢獻、績效考核結果等)以及基本門檻(例如司齡、執業資格、崗位職級等)。值得重點提醒的是，合伙人要以“志同道合”為前提，價值觀一定需要有共識，只有能力和業績的合伙人團隊不能充分發揮“1+1>2”的效果，這樣的合伙人團隊很難持久。
在合伙人的進入程序方面，可以建立合伙人提名委員會負責合伙人的提名和組織評選，相關程序如下圖所示。
相應的，也需要建立合伙人晉升評估標準、程序和合伙人退出標準及相關程序。
三是合伙人的激勵和考核機制設計。合伙人制度不一定是終身制，可以通過建立任期考核機制，促進合伙人團隊保持“共創、共擔、共享”的工作激情。
在任期考核方面，根據不同的合伙人級別，可以有不同的任期考核方式。例如，對于合伙人和高級合伙人，可以由合伙人提名委員會在每個任期結束時組織對現有高級合伙人、合伙人進行評價。如認為某合伙人不符合合伙人要求，有權要求其退出，或從高級合伙人降級為合伙人。公司合伙人被退出的，往后年度不再享有分紅權。對于管理合伙人，可以由公司管理委員會每個任期結束時對現有管理合伙人進行評價。如認為某管理合伙人不符合公司相應資格，有權要求其退出，或從管理合伙人降級為高級合伙人或合伙人。管理合伙人退出合伙或降級時，則其退出時或降級時全部股份由公司安排回購，往后年度股份分紅不再享受。
在激勵方面，合伙人的激勵機制設計應該包括工資、業績獎金和分紅。但是，對于不同發展階段的企業以及不同級別的合伙人三者的比例結構應該有所不同。例如，對于成長期的中小規模企業而言，業績獎金比重有必要加大以激勵合伙人快速做大規模;而對于處于成熟期的規模較大的企業而言，分紅的比重需要適度上升以加強整體向心力。對于較低級別的合伙人，業績獎金比重應該較高，引導合伙人做大做強所負責的業務;而對于處于公司領導層的管理合伙人，分紅的比重應該較高，以引導管理合伙人關注企業整體業績。
當前，很多管理學家都提出“企業雇傭時代正在瓦解，合伙人時代已經到來”。面臨著人力資本時代對企業人力資源管理模式改革的要求，對于知識密集型的勘察設計企業而言，合伙人制度或許是個選擇。
公司合伙人制度方案3
一、經營企業就是經營人，經營人就是經營人性，企業員工通常也就那么幾個需求：
1、學習的機會
有能力有本事的人都是一點點學習成長過來的，但凡是有點想法的人在你公司學不到本事都會離開。
2、現金的回報
分錢機制沒設計好，很多老板都有一種不成熟心底!就是希望“要馬兒跑，又不讓馬兒吃草”!員工能跑?
3、晉升空間
在一家企業干了幾年還是一個基層員工，是你?你愿意干?晉升通道沒有設計好，員工都不知道未來可以去到哪里，那他就只有自己尋找出路了!
4、未來愿景
企業文化沒做好，員工不知道未來發展方向在哪里，你企業的愿景、使命、價值觀!
二、影響員工去留的企業因素：
1、沒打造好企業文化;
2、老板錢給少了;
3、員工工作沒希望，沒動力;
為了激發員工的積極性在很多企業中，譬如連鎖類企業的的店長，傳統企業的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們如何用股權激勵打造出一套老板與員工“事業與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。
三、不同企業對同一件事情有著不同程度的問題。一般團隊沒激情常見的一些問題：
1、小企業：
(1)把每個崗位干好工作的標準不明確;
(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準不明確;
2、中企業：
(1)把每個崗位干好工作的標準比較明確;
(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準不明確;
3、大企業：
(1)把每個崗位的工作干好的標準非常明確;
(2)把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準非常明確;
四、改進方式
真正高明的老板是能夠讓企業自動運轉，輕松經營。這樣，老板才能騰出更多時間去規劃企業的發展。
1、把每個崗位工作標準明確;
2、把每個崗位的工作干好與沒干好的分錢標準明確;
公司合伙人制度方案4
總 則
第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經營、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：
1) 實現本士咨詢公司的管理突破，通過共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營模式。
2) 規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務，協調合伙人的責任、利益和風險平衡關系
3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實現公司永續經營
第1章
1.2 內部合伙人制度的實施原則
第二條 合伙人制度實施遵循以下原則：
1) 遁序漸進原則;
2) 公開、公平、公正原則;
3) 收益與風險共擔，收益延期支付原則;
4) 能力配比，增量激勵的原則;
第三條 本制度實施意在逐步構建合伙經營模式和團隊習慣，不改變公司性質
第四條 __集團以為推進中國連鎖企業發展已任，力圖成為中國最具實力的連鎖經營研究、培訓、咨詢顧問集團，為各參見《__集團發展戰略及五年規劃》。
第五條 深圳__咨詢公司是__集團總部核心業務單元，獨立核算，自負營虧;圍繞集團三年規劃目標，通過機制創新實現快速發展，內部合伙人計劃是與__咨詢事業計劃匹配的長期激勵方式，為達成目標將過渡跨行業、跨專業矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《__咨詢公司發展規劃和未來組織結構過渡方案》。
第2章
2.2 員工職業發展規劃
第六條 咨詢業是一個智力密集、人才密集的行業，優秀員工是實現__規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發展，并輔以技術指導和知識管理支持，員工可從業務、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發展，如下表，詳規參見《__員工培養及職業生涯規劃管理辦法》。
第七條 針對咨詢業難做大、人才培養成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過集合優秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在__“飛速發展、暢享成長，共創未來”。
2.3 內部合伙人股權基本結構與配比
第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來三年__顧問內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：
2.4 創始合伙人
第九條 接受本合伙人制度，維補足《創始合伙人協議書》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創始合伙人，創始合伙人承擔以下義務
1) 按協議出資;
2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;
3) 按本制度第八條出讓預留股份;
4) 公司虧損或業務需要時優先同比注資，補足運營所需資金;
2.5 內部合伙人
第十條 內部合伙人指認同__文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經營、共同創業，共擔風險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。
第3章
3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵
第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：
1) 在公司工作半年以上
2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件
3) 業務能力強，考核優秀
4) 有成為合伙人的意愿，按協議商定的出資比例
第十二條 合伙人品質要求：合伙人需要__共同的價值取向，具備長遠眼光和較強的創業欲望、富有犧牲精神和承受力等企業家精神，經合伙人協商一致同意的。
第十三條 具有較好發展潛力和能力互補，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納;
3.2 內部合伙人的吸納程序
第十四條 內部合伙人的.吸納程序如下，具體操作參見《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：
1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認購表;
2) 合伙資格由總辦進行初審，并由相關部門核算當期內部股價、額度及認購系數;
3) 合伙資格及持股方式審核，并經合伙人會議復審后予以確認;
4) 合伙人簽訂內部合伙協議，到財務部確認持股額并繳款;
5) 公司發放員工持股股權證書，每年按實際出資比例進行工商變更。
6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。
3.3 購股權額度確定
第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：
職位可購股權限額 = 公司資產總額 × 職位分配比例
第十六條 公司員工因職務調整，其持股額度按調職后的職務比例變動，根據新變動比例進行認購或回購，其中：
1) 合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價格按本年新股價進行計算;
2) 合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價格亦按本年新股價進行計算。
第十七條 根據公司實際運營需求，公司可協商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。
合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額
3.4 公司資產價值及股價核算
第十八條 公司資產價值包括有形資產和無形資產，有形資產以半年度財務報告顯示，無形資產包括，品牌、知識產權、團隊、業績及獲利能力等，其評估由內部價值鏈記分板來衡量，實行動態管理，參見《公司資產價值及股價核算辦法》，經合伙人會議同意每半年予以公布。
第十九條 公司資產實行存量不動，增量激勵原則，當公司資產價值低于原存量值時，合伙人應同比注資補足，當公司資產價值持續增長時，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來溢價激勵。
第二十條 股價根據當期公司資產價值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。
核定股價 = 公司資產價值 ÷ 股份數
3.5 股權認購系數確定
第二十一條 合伙人按職務級別、個人資歷、能力不同認購系數，股權認購系數越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：
股權認購系數 = A×K×K1十B×K2十C×K3
第二十二條 股權認購系數的評分項目、權重和分值可根據公司發展階段及需求調整，每年由合伙人會議確定。
第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：
實際購買股價 = 核定股價 ÷ 股權認購系數
實際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實際購買股價
3.6 認購權行使及個人獎勵股份轉換
第二十四條 購股權的實施時間為半年度業績考核評定后一個月內，根據認購系數確定實際認購出資額，股權認購以實際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。
第二十五條 股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的合伙申請人應以當期新核定股價購股。
第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續認購，內部股價下降時有權按新股價購買股權。
第二十七條 合伙申請人因年度業績優秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現金激勵;
3.7 超限額回購和內部轉讓
第二十八條 公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價為當期核定股價。
第二十九條 股權回購順序依次為創始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長遠利益出發不得反對股權回購。
第三十條 股權可在合伙人間協議轉讓，轉讓股權應符合配比比例并經全部合伙人會議同意。
3.8 利潤分紅
第三十一條 為保證公司事業計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業規模再行調整。
第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專家、優秀員工，經合伙人會議同意的可采用分紅權進行長期激勵，該員工離職則分紅權自動失效，《內部員工分紅權配發通知書》。
第4章
4.1 經營權利與義務 內部合伙人的權利和義務
第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創業的伙伴，參與公司的經營管理活動，行使合伙人權利;
1) 公司有關重大投資、業務戰略的調整等重大決定的股權表決
2) 公司發展規劃及年度經營計劃、分紅與配股計劃等的股權表決
3) 公司組織變革及核心制度表決
4) 就公司經營管理提出合理化建議
5) 查閱公司經營業績財務報表及有關會議決議
6) 合伙人會議擬定的其他權力
第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權利，管委會成員由合伙人擔任，任期一年。
第三十五條 經授權內部合伙人可代表公司拓展業務，組織談判，具體規定參見《公司業務運作流程及職權劃分明細表》。
第三十六條 內部合伙人在公司日常運營中承擔以下義務;
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務或業績指標
3) 按時出席合伙人會議，就公司經營發展出謀劃策
4) 接受制度約束，根據個人績效和公司需要的職務調整
5) 保守公司商業機密
4.2 股份權利與義務
第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;
1) 參與制定和修改公司章程;
2) 對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);
3) 監督公司內部及各分支機構經營活動;
4) 按照股權比例分配紅利，優先享有合伙人分紅或股利等優惠政策
5) 依法分配公司破產、解散和清算后的剩余資產;
第三十八條 內部合伙人根據持有股權承擔以下義務：
1) 按本制度及合伙協議完成股權認購、轉讓
2) 退出經營時出讓持有股權
3) 公司增發，存量不足或虧損時同比注資
4) 以自己的出資承擔風險
4.3 其他合伙人共同決議事項
第三十九條 除合伙協議另有約定外，下列事項應當經全體合伙人一致同意：
1) 改變公司的名稱;
2) 改變公司的經營范圍、主要經營場所的地點;
3) 處分公司的不動產;
4) 轉讓或者處分公司的知識產權和其他財產權利;
5) 以公司名義為他人提供擔保;
6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業的經營管理人員。
第5章
5.1 合伙人內部創業 合伙人發展計劃
第四十條 內部合伙人可依據公司業務規劃積極籌備、拓展咨詢業務，承擔業務單元的目標和激勵，詳細規定參見《公司發展規劃及內部創業計劃》。
5.2 獨立合伙人
第四十一條 獨立合伙人指的以個人身份與__顧問有限公司建立長期緊密合作關系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見《獨立合伙人協議》。
第四十二條 內部合伙人有個人發展意向的，雙方簽定獨立合伙人協議后，成為__咨詢公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協商的機制。
5.3 分公司合伙人
第四十三條 內部合伙人可隨公司發展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區域范圍內的經營業務，參見《分公司合伙人協議》。
5.4 二、三級合伙人發展
第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業務團隊的，經合伙人會議批準可在自己股權范圍內發展
二、三級合伙人，具體參見公司相關規范。
第6章
6.1 內部合伙人退出 內部合伙人退出機制
第四十五條 合伙人正常退出程序
1) 當事人提前一個月書面提出離職和退伙
2) 所有合伙人簽字同意
3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續
第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。
1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。
2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務結算后，按勞動合同約定延期支付。
第四十七條 股份的回購程序：
1) 申請人員工個人填寫回購申請單;
2) 人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單;
3) 合伙人會議確定回購方式和回購價格;
4) 回購其個人出資部分;
6.2 回購方式及回購價格確定
第四十八條 根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式
第7章 附則
第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實施日期自 起。
第五十一條 方案未盡事宜及實施細則，由管委會擬定合伙人會議審批。
公司合伙人制度方案5
某公司，成立于20__年_月，由五個創始股東構成，股份占比分別是63%、20%、7%、5%和5%。注冊資金為1000萬元，有___名員工。為了留住品牌總監、技術總監等核心員工，制訂了合伙人計劃方案，方案大致思路如下。
一、合伙人釋義
本方案的“合伙人”是指由公司內部員工直接或者以合伙企業的有限合伙人(LP)和信托基金的基金投資者身份間接認購本公司或者下屬子公司、合伙企業的股票、股權或份額，參與經營、按股份或份額享受紅利分配的新型合作形式。
二、合伙人對象與條件
1.在本公司服務滿3年。
2.專業性強、核心員工、不可替代性強。
3.高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景與價值觀而竭盡全力。
4.公司股東會授權董事會負責本合伙人計劃的實施，成為本公司合伙人資格須董事會成員超過80%同意。
三、合伙人資格
1.公司拿出10%股份，即100萬股成立合伙企業F，股份來源為大股東A稀釋5%、二股東B稀釋3%、三股東C稀釋1%;剩余股東D和E各稀釋0.5%，同時辦理工商變更。現在公司的股權架構如下表所示。
某公司股權架構 略
2.以1元/股的價格計算合伙金總額為100萬，公司把其分成200份，5000元/份。合伙人最低申購份數為10份，以5的倍數為基數。
3.合伙人的資格類同于“身股”，合伙人在職期間享有，不得轉讓與繼承。
四、合伙人出資及考核
某公司合伙人出資及考核方案 略
五、合伙人分錢
按凈利潤的40%分紅，合伙人分紅總額=凈利潤×40%×10%。假如20__年公司的凈利潤低于700萬元和20__低于800萬時，公司董事會將有權終止合伙人計劃方案的實施。
六、合伙人收益測算
20__年公司凈利潤為845萬，20__年預計1200萬，增幅為29.58%。
因此，品牌總監分錢=1200萬×40%×10%×(30÷200)=7.2萬，年投資回報率(ROI)為48%，也就是說品牌總監2年就收回合伙金了。
七、合伙人兜底條款
如果20__—20__年合伙人ROI低于48%，公司補齊差額部分，這就是兜底條款。假如20__年品牌總監合伙人投資回報率為32%，那么公司補足16%，即公司補差=7.2×16%÷48%=2.4(萬元)。
八、合伙人的權利與義務
1.分紅及分息權：有權依照本計劃的相關規定獲得公司凈利潤的分紅權;獲得利息的權利，即合伙金按銀行年定期存款利息的2倍核算。
2.查閱公司財務賬簿權：定期了解公司的經營情況，避免股東惡意壓低或隱藏利潤。
3.合伙金回購的請求權：合伙人計劃實施滿2年后，合伙人可享受此權利。
4.申訴權：在合法權益受到侵犯時，合伙人有權向公司董事會或控股股東申訴。
5.出資的義務：合伙人有按期繳納合伙金的義務。
6.遵章守紀義務：認真遵守公司各項規章制度，保守公司的商業秘密。
7.保密的義務：合伙人不得將本計劃書及相關協議泄露給任何人;
8.競業限制的義務：合伙人不得在與公司存在競爭關系的其他任何單位工作、兼職或直接(間接)持有其股份。
9.納稅的義務：承擔因分紅所產生的納稅義務。
九、合伙人退出
1.自愿退出：因合伙人個人原因退出，合伙金全額退還，10個工作日內辦妥。
2.離職退出：合伙人工作交接完畢后，公司在5個工作日內退還50%合伙金，6個月后退還剩余50%。
3.違紀退出：合伙人違反公司的規章制度，包括挪用公款、貪污受賄，或嚴重損害公司利益的行為，合伙金按60%退還;如對公司造成重大損失的，公司保留要求合伙人賠償損失，且用合伙金扣抵損失的權利。
4.考核退出：連續兩年得分在80分以下。
十、合伙人轉股(股東)的規定
合伙人在勞動合同存續期間內，同時滿足下列的條件，合伙人原投資的合伙金自動轉成公司注冊股份，合伙人成為公司的注冊股東：
1.自公司實施合伙人計劃后滿2年后，即合伙人的分紅(錢)大于或等于當初投入的合伙金本金時。
2.公司董事會成員超過80%同意。
3.合伙人個人考核得分在90分以上。
4.本人自愿，并填寫《合伙人轉股東協議書》。
十一、其他
1.公司董事會可以修改本方案或對未盡事項進行補充;補充、修改的內容與本方案相沖突的，以補充、修改后的內容為準。
2.附件1《合伙人出資協議書》、附件2《自愿參加合伙人計劃的申請書》、附件3《合伙人計劃終止的協議書》和附件4《關于終止__有限公司合伙人計劃的申請書》四份文件，是本方案不可分割的組成部分。
3.本方案一式兩份，合伙人和公司董事會各執一份。
4.本方案經合伙人簽字、公司蓋章后生效。
5.本方案自20__年__月__日起執行。
公司合伙人制度方案6
甲方名稱：____________________
乙方名稱：____________________
經甲乙雙方共同友好協商，就乙方與甲方的業務合作達成如下協議：
一、概述
甲乙雙方各自作為獨立的合同一方。
甲方提供網絡服務器，從事提供域名注冊、虛擬主機、企業郵箱、在線推廣等服務，并提供相應的技術支持，乙方從甲方代理相應的服務提供給第三方，并支付給甲方由甲乙雙方商定的代理合作費用。
甲乙雙方提供相關的技術支持和客戶服務。甲乙雙方可與客戶簽訂合同并保證甲乙雙方利益，負責確保不違反中華人民共和國的政策、法律和法規，如果甲乙雙方或甲乙雙方的客戶違反合約或違法，甲乙雙方均有權終止服務。
二、甲方權益責任
1、甲方向乙方提供的單臺服務器帶寬不低于______m接入標準，機房的主干網接入帶寬不低于______g接入標準，甲方需確保服務器的`高速及安全的運行。
2、甲方有義務為乙方提供國際及國內域名注冊服務。
3、甲方有義務支持乙方為客戶提供有償技術支持與培訓，其中包括信息管理員培訓，網頁制作設計員培訓等。
4、甲方向乙方提供完整的售后服務，各項產品的售后服務由相應產品的服務合同規定，非特殊情況下，甲方的售后服務只對乙方，不直接面向乙方的客戶。
5、甲方無權監督乙方對客戶的報價。
6、對于乙方與其客戶之間的糾紛、爭議、侵權、違約責任等，均由乙方與客戶自行解決，甲方不介入乙方與其客的糾紛、爭議等，也不對其客戶的任何損失負責。
7、甲方應在帳戶到期前及時向乙方發出帳單及催款通知。
8、甲方可參照乙方提供網絡應用軟件的報價運作，如果市場及多方面因素需要，可雙方商議后定價。
三、乙方權益及責任
1、乙方應提交基本的合法有效證件，法人提交營業執照復印件，個人提交身份證復印件，機構或團體提交相應有效證件。
2、乙方向客戶提供所代理的產品和服務，自行負責開拓市場與發展客戶，在代理業務中保證向客戶提供良好的服務，不得以欺詐、脅迫等不正當手段損害客戶及甲方的利益和聲譽。
3、乙方可參照甲方的市場建議報價運作，如果市場及多方面因素需要，可另行定價。
4、對客戶空間的內容無權以任何形式進行干預，如有糾紛可由甲方來協調。
5、乙方的虛擬主機和在線推廣業務從市場價與代理報價差額，直接取得合理利潤。
6、乙方應及時為所代理的產品和服務付款及續費，乙方未按時付款或未及時續費所造成的服務被停止或數據被刪除損失，皆由乙方自行負責。
7、乙方應及時支付給甲方域名注冊及虛擬主機的租用費用，如對所需支付費用有疑問，乙方有權向甲方提出查實要求。
8、本協議有效期內及本協議終止或者解除后，乙方承諾不向與甲方構成商業競爭關系的企業、商業機構或者組織提供有關乙方業務、技術等一切相關信息或者資料，否則愿意承擔相應的責任。
四、合作業務內容（合作價格見附件）
________________________________________________________________________________
五、結算方式
1、乙方成為甲方代理商的最低預付金額是______元人民幣，乙方在向甲方委托首次業務之前，須將至少______元人民幣以有效方式匯到甲方的銀行賬號，之后發生的業務逐筆從其中扣除。
2、甲方在收到乙方款項后的兩個工作日內將發票寄出給乙方，并做相應的預付款確認，以保證乙方正常的后續服務工作。該預付款供產品和服務消費使用，不可移作它用，亦不退還。
3、乙方向虛擬主機和在線推廣等用戶出據發票，甲方按乙方交付給甲方實際服務費向乙方出據發票。
4、如乙方在甲方的預付款余額因抵扣代理費而不足______元時，乙方應在五個工作日內補足。
六、違約責任
1、甲乙雙方在業務合作范圍內所提供的服務和設備必須嚴格按照本協議上的條例執行。如果甲乙雙方一方違約，另一方有權解除協議并要求原價的雙倍賠償。
2、甲乙雙方在合作業務內容及價格發生改變，雙方應將提前15天通知并協商。否則在沒被通知期間的業務按原制定價格和內容執行。
3、乙方按虛擬主機合作報價交付給甲方服務費后，甲方必須按照協議規定，在當日內開通此項服務。如果違約按照1天付此項業務費用5%的違約金。
4、甲方在解決乙方虛擬主機和企業郵箱的問題時沒有按時完成，或遭到乙方虛擬主機和企業郵箱客戶投訴并造成客戶損失的每次甲方要向乙方付此項業務費用5%的違約金。
七、非擔保條款
甲乙雙方不擔保所有任何快速或有特殊商業目地的服務，如客戶有任何文件丟失，傳輸錯誤，數據丟失及時間延誤的情況，甲乙雙方不負任何法律責任。
因不可抗力或者其他意外事件，使得本服務條款的履行不可能、不必要或者無意義的，遭受不可抗力、意外事件的一方不承擔責任。
不可抗力、意外事件是指不能預見、不能克服并不能避免且對一方或雙方當事人造成重大影響的客觀事件，包括自然災害如洪水、地震、瘟疫流行等以及社會事件如戰爭、動亂、政府行為、電信網絡問題、病毒的非法攻擊等等。
八、協議終止
本協在下述情形下解除，提出解除協議的一方應提前一個月以書面形式通知另一方：
1、雙方協商一致解除本合同。
2、本合同期限屆滿，雙方未續簽的。
3、由于不可抗力或意外事件使合同無法繼續履行或繼續履行沒有必要，雙方均可要求解除。
4、一方明確表示其將不履行義務或以行動表示其將不履行義務，另一方可以解除合同。
5、因本協議一方經營情況發生重大困難、瀕臨破產進入法定整頓期或者被清算，任一方可以解除本協議
6、訂立本協議所依據的法律、行政法規、規章發生變化，本協議應變更相關內容;訂立本議所依據的客觀情況發生重大變化，致使本議無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更或者終止協議的履行。
7、一方未履行或違反依據本合所應承擔的義務，經另一方給予一定期限仍不履行義務或不予采取補救措施，致使另一方依據本合同的預期利益無法實現或合同繼續履行沒有必要，另一方有權解除合同。合同解除后，雙方依據本合同的權利義務終止，但一方在合同解除前應履行的義務仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使同解除的情形外，引起合同解除事由的一方應賠償因合同解除給另一方造成的損失。
九、有關本協議及有效期
本協議有效期為______年，自______年______月______日至______年______月______日。
本協議代表雙方的共同利益，一切疑難糾紛以本協議為主，本協議高于其它相違的書面或口頭協議。本協議一式兩份，甲乙雙方各持一份，經簽字、蓋章后生效，兩份協議具同等效力。
除非雙方另有明確規定，本合同傳真件有效。
甲方：____________________
______年______月______日
乙方：____________________
______年______月______日
公司合伙人制度方案7
一、合伙經營項目和范圍：主要經營會展行業及銷售
二、合同期限至年 月 日起至 年 月 日止共( )年
三、出資金額方式、現金：
(1)、合伙人 ：出資人民幣 ( )元
(2)、合伙人 ：出資人民幣 ( )元
(3)、合伙人 ：出資人民幣 ( )元
四、本次合伙出資共計人民幣 ( )元，合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割，如出現虧損合伙人要求撤股，撤股的合伙人須承擔虧損金額的50%，方可撤股。
五、盈余分配與債務承擔，合伙人各方共同經營，共同勞動，共擔風險，共負盈虧。
(1)、盈余分配：以百分比分配，甲方34%乙方33%丙方33%
六、合伙企業的虧損及債務的承擔方式如下：
(1)、合伙人投資成本全部回收以前形成合伙企業債務及虧損由各合伙人按出資比例分擔。
(2)、 合伙人投資成本全部回收以后形成合伙企業債務及虧損由各合伙人平均分擔及各自承擔三分之一的債務額度。
(3)、合伙企業不能清償到期債務的合伙人承擔無限連帶責任，清償數額超過本協議規定其虧損分擔比例的，有權向其他合伙人追償，各合伙人任何一方對外償還后其余各方應當按比例在10日內向相關合伙人清償自己應負擔部分。
七、合伙人不得從事損害本合伙企業利益的活動，合伙人不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務。
八、合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意可以決議將其除名：
(1)、為履行出資義務。
(2)、因故意或者重大過失給合伙企業造成損失。
(3)、執行合伙事務時有不正當行為。
(4)、損害合伙企業的行為。
九、合伙人死亡或者被依法宣告死亡的，對該合伙人在合伙企業中的財產份額享有合法繼承權的繼承人，從繼承開始之日起取得該合伙人企業的合伙人資格。
十、合伙人退伙：退伙人對其與其退伙前的原因發生的合伙
企業債務承擔無限連帶責任，合伙人退伙時，合伙企業財產少于企業和伙債務的，退伙人應當按照實繳出資比例分配、分擔。
十一、入伙
(1)、新合伙人入伙必須經群體合伙人同意承認并簽署本合伙協議。
(2)、除入伙協議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權利，承擔同等責任，入伙的新合伙人對入伙前合伙企業的債務承擔連帶責任。
十二、主要責任分擔：所有合伙人共同承擔合伙企業的一切責任與風險。
公司合伙人制度方案8
20__年4月，萬科推出了合伙人持股計劃，也就是事業合伙人制。萬科的事業合伙人制包括三個部分：合伙人持股計劃;事業跟投計劃;事件合伙人管理。
首先是合伙人持股。萬科在集團層面建立一個合伙人持股計劃，約2百多EP(經濟利潤)獎金獲得者作為萬科集團合伙人，共同持有萬科股票，未來的EP獎金也將轉化為股票。
合伙人持股計劃起點是，20__年，受市場環境影響，萬科的ROE(凈資產收益率)降低到12.7%，僅略高于當時的社會平均股權收益。于是，萬科在__年推出了經濟利潤獎金制度，如果萬科的ROE超過社會平均收益水平，股東將按規定比例計提相應的經濟利潤作為獎金，否則，按相同比例從賬戶中扣除相應金額。EP獎金作為集體獎金統一管理，三年內不進行分配。
萬科把滾存下來的集體獎金，托第三方買公司股票。這不是一個股權激勵，也不是團隊從公司獲得的獎勵，而是將公司管理層的錢匯集買成股東，與股東同甘共苦。
其次是事業跟投。除了200多管理層，萬科還有2500多名骨干員工，怎么辦?萬科借鑒了PE的做法，即項目跟投制度，要求項目操作團隊必須跟投自己的項目，員工可以自愿跟投自己的'項目。萬科認為，這個制度解決了投資問題，同時也可以督促項目操作者從客戶的角度提供性價比高的產品和服務。
最后是事件合伙人管理。公司病就是部門之間責權利劃分不清。成立事件合伙人，就是根據一件事情，可以臨時組織事件合伙人參與到任務中去，事情解決了就散，回到各自部門。以前都是職位高的人擔任組長，現在可以推選最有發言權的人來做組長。
萬科的事業合伙人制是對企業經營權和所有權界定，以及扁平化組織模式的創新、探索。
公司合伙人制度方案9
一、合伙5種模式
合伙企業需要注意：
1.創始人有主動權，必須有大局觀;
2.股東必須簽署競業限制和商業保密協議;
3.對待人才：培養他們對公司的認同感，先支付高額分紅肯定員工的成就;
4.處理沖突的最好方法：“預防勝于治療”。
二、人才裂變
連鎖企業采用了“四大財務法則”，
迅速拆分更多人才和資金，打造連鎖帝國。
三、做合伙的目的
合伙人目的：選拔精兵強將，提高效率，降低成本，增加利潤，提高工資
合伙人制度的目的：
1.解放老板
2.增加利潤
3.加薪并留住員工
4.復制裂變
5.增加現金流
你的店盈利能力、平均客流、顧客購買力下降，車型競爭快，人嚴重短缺，沒有現金嗎?如果存在，建議導入店鋪合作機制。
四、做股權需要系統的
連鎖企業股權激勵的五個階段：
1.一個企業的起步階段主要分為未來，這樣才能激勵創業團隊，讓公司快速運轉。
2.企業發展期主要是鼓勵優秀業務人員和相關部門負責人穩定公司。
3.企業擴張期：主要針對分子公司負責人的股權激勵，使公司做大。
4.在：的成熟期，公司主要進行重組，將分子公司的股權置換到總部，使公司更加強大。
5.股票發行期，期間按出資比例分紅，公司上市后主要進行期權激勵!
公司合伙人制度方案10
我所在的實訓單位是深圳證券交易所。在這里，接觸最多的是各種各樣的企業和企業家，其中既有已經上市的公司，也有準備上市或具有上市潛力的企業，還有許多服務于企業上市融資的投資機構。上門走訪服務這些企業機構，便是我日常工作的重要內容。
10月底的一天，我隨同事有幸拜會了美的資本李飛德董事長。美的資本是美的旗下新成立的股權投資機構，李董事長曾長期擔任美的集團高管，親歷了20__ 年集團重組上市、20__年收購德國上市公司KUKA機器人等一系列重大資本運作。交流中，他細數美的從1968年創業，到當下成為深市市值第一大民營企業的發展歷程，特別介紹了引入合伙人制度強化員工內部激勵的做法。
他說：“美的的轉型升級始于20__年，20__年重組上市之后，公司開始不斷創新內部激勵機制，相繼推出了股票期權激勵計劃(針對骨干員工)、全球合伙人和事業合伙人持股計劃(針對總裁副總裁等核心團隊)、限制性股票激勵計劃(針對部門負責人等管理人員)三種不同激勵方式。通過這些合理的制度設計，既保證了創始人在較低持股比例下對公司的絕對控制權，又實現了核心經營管理及技術團隊與企業利益風險的全面綁定。到20__年底，公司員工從過去的20萬人減少到15萬人，但凈利潤卻從20__年的50億倍增到200億。收購KUKA之后，公司外籍技術人員大量增加，自去年開始，這些外籍員工也可以獲得期權和限制性股票激勵，做到了與中國員工同等待遇。”
合伙人制度的創新實施，對企業留住骨干人才、穩定核心團隊、激發內生動力、推動轉型升級功不可沒。
無獨有偶，我國某全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商企業亦是如此，企業的員工持股計劃也由來已久，隨著企業的發展，它已從內部員工持股制度、期權激勵計劃演進為TUP(Time Unit Plan)激勵計劃，以契合當下企業發展戰略，鼓勵保持奮斗文化。在走訪那些知識、技術密集型擬上市公司時，同事們也總會提醒企業家盡早引入合伙人制度，提前做好股權架構設計，確保核心團隊穩定。
作為現代企業制度的重要組成部分，合伙人制度是解決雇傭制下雇員個人收益、成長與企業發展需求不匹配問題的一種有效治理機制，無論何種具體形式，其本質都是為了打造個人與公司收益一致、風險一致、目標一致、價值觀一致的事業共同體。隨著現代科技的發展，尤其是互聯網的興起，新技術、新產業、新模式、新業態不斷涌現，人的因素變得越來越重要，一般意義上的激勵已經無法滿足企業招攬優秀人才的需求，這種更加緊密的共享、共擔、共贏的事業合伙制正契合了公司、股東和員工各方利益，充分激發出人的潛能和創造力，正成為企業競爭勝出的關鍵一環。
人才是第一資源，創新是第一動力。于企業如此，于城市亦如此。
青島有著優良的產業和企業基礎，擁有得天獨厚的自然人文稟賦，每年吸引大量青年人來此就業創業。青年人來了能否留得住，除了管用的人才政策、便捷的公共服務、包容的社會氛圍，我們更需要大量優秀的企業、機構和社會組織作為載體，來承載人才就業，支持其成長發展，推動其價值實現。
王清憲書記曾說：“搞活一座城，首先要搞活這座城的人。”這里的人，不僅指個人，還應包括這座城的法人。用最先進、最創新的內部治理機制激活這里的每一個企業，激發其員工的內生動力，相信我們將會擁有越來越多優秀的“青島合伙人”。
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