工作目標(biāo)責(zé)任書樣本參照最新5篇
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工作目標(biāo)責(zé)任書樣本1
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司實現(xiàn)目標(biāo)化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標(biāo)，量化分解并分配到人，本責(zé)任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：
一、工作落實
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復(fù)率100%。分公司總工負(fù)責(zé)實施;要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標(biāo)和方法，認(rèn)真對待、嚴(yán)格落實、及時回報。
2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加;認(rèn)真準(zhǔn)備會議資料，策劃交流課題，領(lǐng)會會議精神并傳達(dá)、落實到位。
3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%，回復(fù)率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴(yán)格組織實施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預(yù)防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。
2、加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標(biāo)準(zhǔn)，重視細(xì)節(jié)處理，避免重復(fù)性問題，創(chuàng)新工法、提高效率;提高施組、方案、技術(shù)交底的指導(dǎo)性和可操作性?？己说?/p>
1
中鐵十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部(帝豪國際花園項目部)
分應(yīng)在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術(shù)文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細(xì)則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告(在公司設(shè)立工程質(zhì)量管理公示牌)，工程項目出現(xiàn)B類以上(包括B類)問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎(chǔ)上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結(jié)果作為下次評比依據(jù)。
四、竣工驗收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達(dá)到要求后再組織驗收。
2、項目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔(dān)管理責(zé)任，均在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量(創(chuàng)優(yōu))計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。
2
2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。 3、分公司應(yīng)積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的相關(guān)責(zé)任將在崗位考核標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以獎懲，考核結(jié)果記入人力資源管理檔案。
3
工程項目質(zhì)量控制考核評價表
工程名稱： 項目經(jīng)理：
日期： 考核人：
4
項目總工工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
5
分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
6
項目經(jīng)理工作考核評價表
工程項目： 被考核人：
日期： 考核人：
工作目標(biāo)責(zé)任書樣本2
為改善全街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生質(zhì)量，鞏固創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市成果，實現(xiàn)全街衛(wèi)生的長效管理，進一步推進全街愛國衛(wèi)生管理工作的深入開展，根據(jù)市愛國衛(wèi)生工作要求，全面推進我街區(qū)愛國衛(wèi)生工作，特制定以下目標(biāo)：
1、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)愛衛(wèi)會的文件有關(guān)精神，強化領(lǐng)導(dǎo)。實行“一把手負(fù)總責(zé)、分管主任負(fù)實責(zé)”的原則，各單位要把愛國衛(wèi)生工作納入年度工作計劃，列入日常工作議程。
2、大力宣傳，人人參與。廣泛開展“干干凈凈、迎州慶”的宣傳教育工作，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式，各單位要利用宣傳陣地、欄目及時報道愛國衛(wèi)生工作動態(tài)，要通過人人參與，提高單位干部和群眾的文明意識和衛(wèi)生意識，形成良好的氛圍。
3、明確職責(zé)，責(zé)任到人。各單位要健全愛國衛(wèi)生小組，明確分工，包干到人，落實責(zé)任制，實行目標(biāo)管理，確保愛國衛(wèi)生工作不留盲區(qū)，不留死角。
4、抓住重點，全面達(dá)標(biāo)。各單位要在鞏固去年愛衛(wèi)成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究分析，抓住重點，切實解決愛衛(wèi)工作中的難點問題，在薄弱環(huán)節(jié)上有所突破，確保愛衛(wèi)工作全面達(dá)標(biāo)。
5、各單位愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)有關(guān)條款對全年愛衛(wèi)工作進行不問斷地檢查和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，不斷強化愛衛(wèi)意識，提高單位愛衛(wèi)工作的總體水平，為實現(xiàn)市愛國衛(wèi)生工作目標(biāo)而不懈努力。
6、本責(zé)任書一式兩份，簽字生效，有效期從二O一二年一月至二O一二年十二月。
社區(qū)(簽字蓋章) 駐街單位(簽字蓋章)
___ 街道辦__社區(qū)
二O一二年三月二十二日
愛國衛(wèi)生工作
公園街道__社區(qū)
工作目標(biāo)責(zé)任書樣本3
為進一步落實生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)”相結(jié)合，根據(jù)公司實際情況，現(xiàn)與辦公室文員簽訂如下責(zé)任書：
一、負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好公司的日常行政管理工作;
二、做好公司行政會議的組織與安排，做好會議記錄并監(jiān)督檢查會議落實情況;
三、負(fù)責(zé)以公司名義上報、下發(fā)文件的打印、校對及有關(guān)文件的復(fù)印工作;
四、負(fù)責(zé)公司的綜合檔案管理工作，做好公司各員工檔案的管理工作;
五、負(fù)責(zé)辦理員工勞動合同簽訂;
六、負(fù)責(zé)辦公用品及公司防護用品的購買與發(fā)放，并作好記錄;
六、做好公司的接待工作;
七、負(fù)責(zé)辦公室公共設(shè)施設(shè)備的保管工作，保證辦公環(huán)境的整潔;
八、下班后，檢查用電設(shè)施是否關(guān)閉，避免浪費;
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作;
十、在簽訂本責(zé)任書后，需認(rèn)真執(zhí)行。如在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題，情節(jié)較輕的公司將予以酌情處罰;情節(jié)較為嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。
公司負(fù)責(zé)人： 辦公室文員簽字：
年 月 日
工作目標(biāo)責(zé)任書樣本4
一、說明：
一、本責(zé)任書由深加工事業(yè)部與責(zé)任人共同協(xié)商制定，所簽訂的項目將作為責(zé)任月度業(yè)績評價的依據(jù);
二、本責(zé)任書是分公司總經(jīng)理月度工資核算的依據(jù)，并根據(jù)指標(biāo)責(zé)任書的核算細(xì)則實施考核，月末由總經(jīng)辦、財務(wù)部考核;
三、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、責(zé)任人、總經(jīng)辦各一份。本責(zé)任書雙方簽字生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。 二、指標(biāo)項目：
深加工事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 責(zé)任人(簽字)：
2015年 月 日 2015年 月 日
工作目標(biāo)責(zé)任書樣本5
為切實加強 總部經(jīng)濟園A區(qū) 項目工程管理工作，提高公司管理水平，按照公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定和要求，特制定本責(zé)任書。
本工程委托 為 總部經(jīng)濟園A區(qū)11#、13# 樓 項目工程主要施工員的管理工作。
一.工程概況
1.工程名稱： 總部經(jīng)濟園A區(qū)工程
2.工程地點： 渝中區(qū)虎頭巖轉(zhuǎn)盤
3.建設(shè)周期： 自項目開工至工程結(jié)束
4.工程內(nèi)容：相關(guān)基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等工作。
二.責(zé)任方式和范圍
1. 管理方式：主要施工員管理責(zé)任制。
2. 管理范圍：項目進度、質(zhì)量、安全、成本、檔案、文明施工、工程簽證、竣工驗收等施工管理工作。
3. 是否擔(dān)任技術(shù)資料的簽證：是。
4. 開始承擔(dān)責(zé)任時間：2015-3-15。
5. 崗位證書名稱及編號：
三.工程項目部組織機構(gòu)
1. 組織形式：直屬工程管理部
2. 工程類別：建設(shè)類
3. 機構(gòu)設(shè)置：
四.管理目標(biāo)和考核內(nèi)容
1. 成本要求：完成公司預(yù)算部確定的成本控制要求。
1
2. 進度要求：按建設(shè)單位要求的節(jié)點工期完成(如甲方工期要求發(fā)生變化，適當(dāng)調(diào)整工程進度)
3. 質(zhì)量要求：按建設(shè)單位飛行檢查要求控制質(zhì)量，爭創(chuàng)全集團第一。
4. 安全要求：杜絕發(fā)生各種安全事故，做好防火和保衛(wèi)工作。
5. 文明施工：按照地區(qū)及規(guī)定的文明施工要求。
6. 檔案管理：完成檔案管理工作。
五.工程主要施工員的職責(zé)
1. 嚴(yán)格按照國家規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、組織實施，驗收。作好自檢、互檢隱蔽驗收等簽證和記錄，參加分部分項及單位工程質(zhì)量評定。
2. 按照施工組織設(shè)計，制定具體的實施方案、并認(rèn)真組織實施，做好施工日記。
3. 認(rèn)真熟悉施工圖，每個部位，每條說明均要清楚并向工人小組交底。
4. 參加質(zhì)量控制管理，幫助指導(dǎo)班組進行施工作業(yè)。
5. 繪出設(shè)計更改后的竣工圖，為有關(guān)部門提供更改后的工程量。
6. 合理使用現(xiàn)場機械設(shè)備，隨時掌握設(shè)備的運行狀況，督促有關(guān)部門維護保養(yǎng)，并協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
7. 采用先進的施工方法，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。
8. 負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔。
9. 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場原材料，半成品的送檢、取證和驗收對不合格產(chǎn)品不得使用。
10. 執(zhí)行安全法規(guī)、規(guī)程、落實安全措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工，參加安全事故分析。
11. 對工程質(zhì)量通病提出預(yù)控措施。
六.獎勵與懲罰
安全事故：按處罰金額的10﹪處罰。
質(zhì)量事故：按處罰金額的40﹪處罰。
進度滯后：無特殊原因，按處罰金額的30﹪處罰。
七.其它
1.以上責(zé)任執(zhí)行情況由公司工程管理部代表公司定期檢查。并組織相關(guān)部 2
門進行聯(lián)合檢查和考核。
2. 本責(zé)任書須經(jīng)工程項目經(jīng)理和工程主要施工員簽字后生效。約定內(nèi)容履行完畢后自動失效。
3.本責(zé)任書所產(chǎn)生的糾紛由公司內(nèi)部裁決。未盡事宜，另行補充明確。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)在公司。
5.本項目管理目標(biāo)責(zé)任書一式兩份。
單 位： 重慶山海建設(shè)(集團)有限公司第七分公司
工程項目經(jīng)理：
日 期： 年
主要施工員：
日 期： 年
3 月 部： 月 日
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