智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)1
作為一名智能化工程師，我在過去的工作中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長。通過總結(jié)這段時間的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我希望能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)發(fā)展和工作表現(xiàn)進行深入的思考和反思，從而不斷提升自己的能力和價值。
一、我認(rèn)識到在智能工程領(lǐng)域，學(xué)習(xí)和實踐是不可分割的。只有不斷學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和研究成果，跟上時代的發(fā)展潮流，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在我的工作中，我積極參加各種培訓(xùn)課程和研討會，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。我也充分利用工作實踐的機會，將學(xué)到的理論知識應(yīng)用到實際項目中，不僅加深了我的理解，而且提高了我的技術(shù)水平。
二、與人溝通和團隊協(xié)作能力是一個智能化工程師必備的技能。智能工程往往是一個復(fù)雜且跨學(xué)科的領(lǐng)域，需要與多個專業(yè)領(lǐng)域的人員進行合作。因此，良好的溝通能力能夠幫助我與團隊成員有效溝通思想和理念，避免因為溝通不暢而出現(xiàn)誤解和沖突。團隊協(xié)作能力則是一個智能化工程師在團隊合作中充分發(fā)揮自己的能力、協(xié)調(diào)多方利益，確保項目的順利進行。通過與團隊成員的交流和合作，我學(xué)會了傾聽他人的觀點和意見，并靈活調(diào)整自己的方向，以達到更好的工作效果。
三、對技術(shù)挑戰(zhàn)和項目壓力的處理能力也是智能化工程師必須具備的重要能力。在智能工程項目中，常常會遇到技術(shù)問題和各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，這需要智能化工程師具備較強的解決問題的能力和應(yīng)對壓力的能力。我通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，提高了自己的問題解決能力，并且培養(yǎng)了應(yīng)對壓力的心理素質(zhì)。我學(xué)會了合理分解問題，尋求多種解決方案，并選擇最合適的方案實施。我也學(xué)會了在工作中保持冷靜和耐心，面對困難和挫折時堅持不懈，不斷追求解決方案的最佳效果。
四、工作總結(jié)中的重要一點是對自身經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。我認(rèn)識到每個項目都有其獨特性和挑戰(zhàn)性，每個經(jīng)驗都有其獨特的價值。通過總結(jié)和反思，我能夠更好地認(rèn)識到自己的優(yōu)點和不足，找到自己的成長點，并及時調(diào)整和補充自己的能力和技能。同時，我還能夠從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤，提升自己的工作效率和表現(xiàn)。
作為一名智能化工程師，我深知學(xué)習(xí)、團隊合作、問題解決和總結(jié)反思的重要性。通過不斷地努力和提升，我相信我將能夠在智能工程領(lǐng)域取得更大的成就，更好地服務(wù)于人類社會的發(fā)展。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)2
智能化工程師是負(fù)責(zé)開發(fā)、設(shè)計和實施智能化系統(tǒng)和解決方案的專業(yè)人員。他們在各種行業(yè)中發(fā)揮著重要作用，包括制造業(yè)、能源、建筑和交通等領(lǐng)域。下面是智能化工程師工作總結(jié)：
1.系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)：
智能化工程師與客戶合作，根據(jù)其需求和要求設(shè)計智能化系統(tǒng)。他們負(fù)責(zé)選擇并集成各種硬件和軟件組件，以實現(xiàn)自動化控制和監(jiān)測。他們還負(fù)責(zé)編寫程序代碼、配置設(shè)備和調(diào)試系統(tǒng)。
2.技術(shù)支持與維護：
智能化工程師負(fù)責(zé)為客戶提供技術(shù)支持，并解決系統(tǒng)故障和問題。他們監(jiān)測系統(tǒng)運行狀況，定期進行維護和升級，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
3.數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化：
智能化工程師會收集和分析系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會。他們使用數(shù)據(jù)分析工具和算法來提取有價值的信息，并提出優(yōu)化建議，以提高系統(tǒng)的效率和性能。
4.項目管理：
智能化工程師在項目開發(fā)過程中起著重要的角色，負(fù)責(zé)制定項目計劃、管理資源和監(jiān)督進度。他們與團隊成員以及其他相關(guān)部門密切合作，確保項目按時完成，并達到預(yù)期的目標(biāo)。
5.技術(shù)研究與創(chuàng)新：
智能化工程師需要不斷關(guān)注行業(yè)的最新技術(shù)趨勢和發(fā)展動態(tài)。他們參與技術(shù)研究和創(chuàng)新項目，探索新的解決方案和應(yīng)用領(lǐng)域，以提高系統(tǒng)的智能化水平和競爭力。
6.培訓(xùn)和知識共享：
智能化工程師負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶和其他團隊成員，以確保他們能正確地使用和維護智能化系統(tǒng)。他們還參與行業(yè)研討會和會議，與同行交流經(jīng)驗和分享最佳實踐。
智能化工程師是在各個行業(yè)中推動智能化和自動化發(fā)展的關(guān)鍵角色。他們通過設(shè)計、開發(fā)和優(yōu)化智能化系統(tǒng)，提高效率、降低成本和增加可持續(xù)性。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新，他們?yōu)榭蛻艉推髽I(yè)帶來積極的影響。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)3
一、項目概覽與背景
本年度，我作為智能化項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)了多個重要項目的規(guī)劃、實施與交付。這些項目主要涵蓋了智能樓宇、自動化生產(chǎn)線、大數(shù)據(jù)分析平臺等領(lǐng)域，旨在通過引入先進的信息技術(shù)和智能化設(shè)備，提升企業(yè)運營效率和市場競爭力。
二、項目執(zhí)行與管理
項目規(guī)劃與立項：在項目啟動初期，我?guī)ьI(lǐng)團隊進行了深入的需求分析和市場調(diào)研，確保項目目標(biāo)與客戶需求緊密對齊。同時，我們制定了詳細的項目計劃和預(yù)算，明確了各個階段的關(guān)鍵任務(wù)和時間節(jié)點。
團隊組建與協(xié)作：根據(jù)項目需求，我組建了跨職能的項目團隊，并明確了各個成員的職責(zé)和分工。通過定期的團隊會議和溝通機制，我們保持了高效的協(xié)作和信息共享。
風(fēng)險管理與應(yīng)對：在項目執(zhí)行過程中，我始終關(guān)注潛在的風(fēng)險點，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。例如，針對技術(shù)難題，我們及時引入了外部專家資源進行攻關(guān)；針對項目進度滯后，我們調(diào)整了資源分配和工作計劃。
質(zhì)量控制與驗收：為了確保項目交付質(zhì)量，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，包括代碼審查、功能測試、性能測試等環(huán)節(jié)。在項目驗收階段，我們與客戶進行了充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目成果符合預(yù)期。
三、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
新技術(shù)引入：在本年度的項目中，我們成功引入了多項新技術(shù)，包括人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)傳感器、云計算平臺等。這些技術(shù)的應(yīng)用為項目帶來了顯著的性能提升和成本節(jié)約。
技術(shù)難題攻關(guān)：在項目實施過程中，我們遇到了多個技術(shù)難題。通過團隊協(xié)作和外部資源支持，我們成功攻克了這些難題，為項目的順利實施奠定了基礎(chǔ)。
四、客戶滿意度與反饋
客戶溝通與服務(wù)：在項目過程中，我始終保持與客戶的密切溝通，及時反饋項目進展和遇到的問題。同時，我們積極響應(yīng)客戶的變更需求，確保項目始終與客戶需求保持一致。
客戶滿意度調(diào)查：在項目交付后，我們進行了客戶滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對我們的項目成果和服務(wù)態(tài)度均表示滿意，部分客戶還表達了進一步的合作意愿。
五、個人成長與反思
能力提升：通過本年度的項目實踐，我在項目管理、團隊協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著的進步。特別是在處理復(fù)雜問題和應(yīng)對突發(fā)情況方面，我更加自信和從容。
不足與改進：回顧過去一年的工作，我也發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還存在不足，例如時間管理、溝通技巧等。未來，我將針對這些不足制定改進計劃，努力提升自己的綜合素質(zhì)。
六、展望與計劃
展望未來一年，我將繼續(xù)擔(dān)任智能化項目經(jīng)理職務(wù)，并計劃在以下幾個方面展開工作：
深化項目管理知識體系：通過學(xué)習(xí)和實踐，不斷提升自己的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場：積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會，為公司帶來更多的業(yè)務(wù)增長點和市場份額。
加強團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，打造一支高效、專業(yè)的項目團隊。
持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程與質(zhì)量：不斷完善服務(wù)流程和質(zhì)量管理體系，提升客戶滿意度和忠誠度。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)4
一、背景
隨著科技的快速發(fā)展和智能化趨勢的加速推進，我作為智能化項目經(jīng)理，肩負(fù)著引領(lǐng)團隊、推動項目、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要使命。過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊在多個智能化項目中取得了顯著成果，但也面臨著不少挑戰(zhàn)和困難。在此，我對過去一年的工作進行全面的回顧和總結(jié)。
二、項目執(zhí)行情況
項目啟動與規(guī)劃：成功啟動并規(guī)劃了多個智能化項目，明確了項目目標(biāo)、時間表和里程碑。在項目開始階段，注重需求調(diào)研和分析，確保項目方向與客戶需求保持一致。
團隊建設(shè)與管理：組建了一支高效、專業(yè)的智能化項目團隊，并通過定期培訓(xùn)和分享會提升團隊成員的技能水平。在項目管理上，采用敏捷開發(fā)方法，確保項目快速迭代和高質(zhì)量交付。
技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：在項目實施過程中，注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。通過引入新技術(shù)、優(yōu)化算法和改進系統(tǒng)架構(gòu)，提升了項目的智能化水平和性能表現(xiàn)。同時，鼓勵團隊成員提出創(chuàng)新意見和解決方案，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力。
項目風(fēng)險與質(zhì)量管理：在項目執(zhí)行過程中，始終保持對風(fēng)險的警覺性。通過定期風(fēng)險評估和應(yīng)對措施的制定，有效降低了項目風(fēng)險。在質(zhì)量管理上，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測試流程，確保項目按時按質(zhì)完成。
三、工作亮點與成績
多個項目成功交付：在過去的一年里，成功交付了多個智能化項目，得到了客戶的認(rèn)可和好評。這些項目的成功實施，不僅提升了公司的品牌影響力，也為公司帶來了可觀的收益。
團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力提升：通過團隊建設(shè)和培訓(xùn)，團隊成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。在面對項目挑戰(zhàn)和困難時，團隊成員能夠齊心協(xié)力、共同克服。
技術(shù)創(chuàng)新能力增強：在項目實施過程中，團隊的技術(shù)創(chuàng)新能力得到了鍛煉和提升。通過不斷的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新實踐，我們積累了豐富的智能化項目經(jīng)驗和技術(shù)儲備。
四、工作不足與改進
項目溝通與協(xié)作有待加強：在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)團隊在項目溝通和協(xié)作方面仍存在不足。未來需加強與客戶、團隊成員和其他部門的溝通與協(xié)作，確保項目信息的及時傳遞和問題的快速解決。
項目風(fēng)險管理需進一步完善：雖然我們在項目風(fēng)險管理方面取得了一定成績，但仍需進一步完善風(fēng)險管理體系。未來需加強對項目風(fēng)險的預(yù)測、評估和應(yīng)對能力，確保項目的穩(wěn)定推進。
五、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)智能化項目團隊在技術(shù)創(chuàng)新和項目執(zhí)行方面取得更大的突破。同時，我也將注重個人專業(yè)能力的提升和團隊管理的優(yōu)化，為公司的智能化發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。相信在未來的日子里，我們的智能化項目將為公司創(chuàng)造更多的價值和效益。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)5
回想20xx年進入公司的那一幕還很清晰，20xx年就已經(jīng)來臨了，在年齡增長的同時我的工作經(jīng)驗值也成正比例增長，還是老規(guī)矩，給自己在20xx年中的工作，畫一個圓滿的句號吧！
從員工的角度，來看公司的變化，還是很大的！比如20xx年9月份由新的一批高層領(lǐng)導(dǎo)接手后，出現(xiàn)了以前遺留下的一些部門沖突。沖突出現(xiàn)后，相應(yīng)的對策也在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注下產(chǎn)生了。比如設(shè)計部門的責(zé)任清晰化：投標(biāo)報價由采購部門進行詢價并確認(rèn)最終投標(biāo)成本價格；商務(wù)性資料由商務(wù)部收集，并在打印裝訂前提供給設(shè)計部；施工圖深化設(shè)計由總工承擔(dān)；竣工資料由項目經(jīng)理制作。這些措施使每個部門都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，而非不出問題則好，一出問題都由設(shè)計部承擔(dān)的怪現(xiàn)象。這樣，對每個部門來說，都提供了便利，是屬于全程跟蹤項目，而不是在某個環(huán)節(jié)才插入到項目中去，對項目的了解程度可以更深。此舉把20xx年設(shè)計部受的很多“冤枉案件”減少，全部按新的軌道行進，只需承擔(dān)著該承擔(dān)的責(zé)任，心情愉快了很多！新的沖突是：一個項目需要做設(shè)計，是由部門經(jīng)理來安排，還是總經(jīng)理也可以安排，或者是兩個同時都安排了，以哪個安排為主？從員工的感覺是，一個部門的員工，應(yīng)該聽從部門經(jīng)理的安排，因為只有他，才是最了解手下的人都在忙什么項目，誰的項目會急些，誰的項目可以緩緩。但從職務(wù)高低上來理解，員工也不能違背公司總經(jīng)理的安排的吧？希望在20xx年，公司在這塊制度上也能加以完善。
以上是從部門出發(fā)看公司的變化。
下面，從員工個人的角度來總結(jié)我的工作：序號項目名稱設(shè)計者設(shè)計階段設(shè)計部做的工作遠遠不只這些，比如xx項目，一個人做這個項目做了七、八套整套的文件：設(shè)計方案、清單報價、施工圖紙。那種滋味不知道有多少人嘗試過，那感覺應(yīng)該是勞動成果被蹂躪了一樣痛吧！在那一遍遍的更改中，多希望這次就是最后一次啊！可是沒過幾天，又是一個新的品牌，又是重新來過。感覺眼前的黑暗不但沒有退去，還更加的深不見底。雖然這個項目已經(jīng)結(jié)束設(shè)計階段，但這將是作為一個員工的痛，希望領(lǐng)導(dǎo)們能關(guān)注下，怎樣才能讓20xx年類似無用功少出現(xiàn)。
20xx年是充滿希望的一年，隨著工作經(jīng)驗的慢慢積累，我發(fā)現(xiàn)只顧做事是不對的，要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗，每次都在心底里說要多下工地，多向?qū)嵺`者學(xué)習(xí)。可是很多周末休息時間，我都錯過了。也有幾次主動在周末去工地，但學(xué)得不多，因為設(shè)計者和實踐者之間的溝通，還欠缺磨合。所以，我想向領(lǐng)導(dǎo)申請，在20xx年，能多安排些時間，讓設(shè)計不脫離實際，讓更多的實際問題能在設(shè)計階段得到解決。自身素質(zhì)的提高也是很重要的，否則再多的機會去工地，也學(xué)不到東西，本科升學(xué)考試已經(jīng)過關(guān)，我想可以在土木工程這塊專業(yè)知識上加把勁了，這樣更能準(zhǔn)確的去設(shè)計管線的走向，哪些墻是不能穿的，哪些樓板是不能打洞的，可以為施工減少很多糾紛。
還有最后一個愿望：希望明天會更好！
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)6
光陰荏苒，時光如梭。忙忙碌碌中20xx年已過，充滿期望和信心的20xx年已悄然來臨。對于今年才來到這大舞臺的我，這一年來得到單位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，與各同事的團結(jié)互助下，圓滿的完成了20xx年各項目工程。但也存在諸多不足，回顧過去一年，工作總結(jié)如下：
一、首先對這一年來主要工作內(nèi)容做個簡要回顧：
1、自從3月份加入公司，就應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)按排，接手厚街。富盈美爵雅高酒店整改工程、新建配電房工程。前一個月主要和同事做好各相關(guān)移交工作，對工程進度、工程量清單和各系統(tǒng)圖紙進行深入了解；再結(jié)合工程總進度要求，合理做好設(shè)備材料采購計劃和施工計劃，按時完成配電房（除4F外）各系統(tǒng)安裝調(diào)試工作，保證了各系統(tǒng)在預(yù)期內(nèi)正常運行。
2、配電房工程完工后，6月份緊接著就是酒店3FKTV監(jiān)控系統(tǒng)工程、酒店1F四點維修工程、五期KTV和22F總統(tǒng)套房的翻新工程；因這幾個工程大部分工作都是同時進行，加上3FKTV正在營業(yè)中，所以施工工期非常的緊張。在大家一起努力下，總算在7月底完成了上述工程的全部工作。
3、整理酒店四點維修工程、3FKTV監(jiān)控系統(tǒng)、五期KTV和22F翻新工程材料報審清單和圖紙，及時跟進驗收工作。
4、8月初開始了整個5F的改造工程、6－8F客房改造工程和宿舍2F改高職宿舍工程，因9月14日5F國際宴會廳已經(jīng)有預(yù)定宴會，所以在5F施工中，經(jīng)常會按排晚上加班，確保在宴會前完成各系統(tǒng)調(diào)試工作。6－8F和宿舍2F工作量很少，在5F施工期間同時也在抓緊施工，在9月底已基本完成了5F和宿舍2F工程的全部工作，目前6F各系統(tǒng)已調(diào)試完成，并正常運行；7、8F因裝修原因，部分系統(tǒng)調(diào)試工作無法進行。
5、10月初開始了1F消防中心的監(jiān)控和廣播改造工程，作為監(jiān)控總控制室，務(wù)必及時的恢復(fù)所有圖像的重要性就不用說了，所以在幾天的加班加點工作中，及時的完成了消防中心的改造工程。
6、10月中旬2F法國餐廳也接著施工，現(xiàn)裝修區(qū)域管線已全部到位，因年前進度不是很確切，所以到1F消防中心和網(wǎng)絡(luò)機房主干，還需根據(jù)現(xiàn)場實際進度，再合理按排施工。
7、12月初1F中餐廳圖紙已確認(rèn)到位，現(xiàn)施工區(qū)域管線已全部到位，不會影響裝修施工，年前是否進行主干線纜敷設(shè)，還需根據(jù)實際情況而定。
8、整理驗收相關(guān)資料，及時跟進驗收進程；目前宿舍2F、酒店5F、新建配電房、1F消防中心改造工程已驗收。
二、從上述工作中得到的成績和經(jīng)驗：
1、加強和其它之間的溝通與協(xié)調(diào)
確保與業(yè)務(wù)部溝通和甲方的溝通，對圖紙和現(xiàn)場實際情況有出入的地方，要陪同相關(guān)人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通，及時將更新好的圖紙給到施工方，避免造成不必要的返工。
2、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場觀察。常規(guī)掌握相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
民用監(jiān)控、綜合布線、通信光纜、弱電等規(guī)范。
3、熟悉和審查圖紙
熟悉各工地的圖紙，清楚準(zhǔn)確的了解圖紙中各個系統(tǒng)點位和施工方案以及施工路由。仔細的審查圖紙中各系統(tǒng)的點位設(shè)計合理性、施工方便性。一定保證工程質(zhì)量的前提下以最低的造價創(chuàng)造最大的收益為根本原則。
4、施工工期的掌握
對施工工期要詳細掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。
5、技術(shù)交流
在設(shè)備移交現(xiàn)場之前，主要部分和控制部分在公司先做調(diào)試。做到設(shè)備完整性、系統(tǒng)的完全性。設(shè)備調(diào)試后把整個系統(tǒng)的詳細點位設(shè)置和設(shè)計理念、想法，全部交代給工程不施工人員。主動詢問施工部分及主動告知施工方法與規(guī)范。遇到問題及時回復(fù)，不明白的地方及時與廠家聯(lián)系，以最快的速度解決問題。
特別注意：在設(shè)備訂購前，就要與廠家技術(shù)聯(lián)系，確定具體的安裝方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到明確、清楚的了解及全面的掌握。
三、當(dāng)然在這一年的工作中，同樣也存在著諸多的不足
1、在酒店弱電系統(tǒng)中，雖然目前沒有涉及到其它很多系統(tǒng)，可是為了在以后的工作能得心應(yīng)手，所以自身的專業(yè)水平還需進一步的得到提高。
2、有效溝通的提高，在工作中還應(yīng)提高與人溝通的技巧，不管是與施工方還是現(xiàn)場管理人員的溝通時，一定要做好溝通的時效性；要做好事前事后都有溝通，避免因欠缺溝通，給工作帶來沒必要的麻煩。
3、還需要提高CAD的專業(yè)知識，要能熟練的掌握各系統(tǒng)的圖紙編制工作，在項目駿工時，能及時跟進好各系統(tǒng)的駿工圖編制工作。
總之在以后的日常的工作中還需嚴(yán)格要求自己、磨練自己、鍛煉自己，成為公司中能夠獨當(dāng)一面的員工。將努力改正過去一年工作中的不足，把新的一年工作做好，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范及公司的各項管理規(guī)定，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及時、安全、高效、節(jié)約的完成各項工作，為公司的發(fā)展，貢獻我的力量。
預(yù)祝本公司在20xx年碩果累累、員工團結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展、共創(chuàng)美好的將來。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)7
一、各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況
1、一期道路及場地硬化全部竣工。
2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
(一)前期施工準(zhǔn)備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計圖紙，對施工設(shè)計圖進行細部深化，了解設(shè)計意圖。完善各類施工變更設(shè)計等工作。
(一)推進工程科學(xué)管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。
工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。
為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設(shè)計，做好每個項目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。
對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。
(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責(zé)任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
(五)安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
(六)組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
(七)扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作：
一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。
二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。
三是完善管理風(fēng)險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。
四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。
五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。
六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。
七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重大危險源情況。
八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。
九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。
(九)加強自身建設(shè)情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。
一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。
二是在認(rèn)真完成本職工作的同時，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。
三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：
(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。
(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。
(3)缺少應(yīng)對設(shè)計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。
(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
(一)項目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
(二)項目部管理職能應(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在x室外配套建設(shè)的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)8
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標(biāo)，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。
20xx年度星河國際項目工作成果
1、管理團隊
星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。
2、施工任務(wù)
根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下：
20xx年8月1日項目部順利開工，20xx年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點），20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設(shè)單位交樓樣板驗收），20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標(biāo)）。
項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃，對節(jié)點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結(jié)進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。
3、實測實量
根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達6次。項目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。
4、質(zhì)量控制
針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進度計劃。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)9
智能化工程師是負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)和管理智能化系統(tǒng)的專業(yè)人員。他們的工作涉及到計算機科學(xué)、電子工程、自動化控制、人工智等多個領(lǐng)域。以下是智能化工程師工作總結(jié)：
1.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)：
智能化工程師負(fù)責(zé)制定系統(tǒng)設(shè)計方案，并根據(jù)需求進行系統(tǒng)開發(fā)。他們需要熟悉各種編程語言和開發(fā)工具，如Python、C ++、MATLAB等，以及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，如MySQL、MongoDB等。
2.自動化控制：
智能化工程師需要設(shè)計和實施自動化控制系統(tǒng)，以實現(xiàn)設(shè)備、機器和生產(chǎn)線的智能化操作和調(diào)度。他們需要了解傳感器、PLC（可編程邏輯控制器）、人機界面等自動化控制設(shè)備和技術(shù)。
3.人工智能與機器學(xué)習(xí)：
智能化工程師需要應(yīng)用人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)來提升系統(tǒng)的智能化水平。他們需要處理大數(shù)據(jù)、設(shè)計和訓(xùn)練機器學(xué)習(xí)模型，并將其應(yīng)用于智能化系統(tǒng)中，提高系統(tǒng)的自主學(xué)習(xí)和自適應(yīng)能力。
4.故障排除與維護：
智能化工程師需要定期檢測和維護智能化系統(tǒng)，確保其正常運行。他們需要監(jiān)測系統(tǒng)的運行狀況，及時處理故障，并進行系統(tǒng)優(yōu)化和升級，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能。
5.跨團隊合作：
智能化工程師需要與其他相關(guān)團隊密切合作，如軟件開發(fā)團隊、硬件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等，共同推動智能化系統(tǒng)的開發(fā)和優(yōu)化。他們需要與團隊成員進行有效的溝通和協(xié)作，確保項目順利進行。
6.技術(shù)研究與創(chuàng)新：
智能化工程師需要進行技術(shù)研究，關(guān)注新興領(lǐng)域和前沿技術(shù)的`發(fā)展趨勢，并將其應(yīng)用于實際項目中。他們需要積極參加學(xué)術(shù)會議和技術(shù)交流活動，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能。
7.文檔撰寫與知識分享：
智能化工程師需要撰寫技術(shù)文檔，包括需求定義、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)進度等，并與團隊成員和相關(guān)人員進行交流和分享。他們還可以撰寫技術(shù)博客、參與行業(yè)討論，分享自己的經(jīng)驗和見解，推動行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。
智能化工程師的工作涵蓋了系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)、自動化控制、人工智能與機器學(xué)習(xí)、故障排除與維護、跨團隊合作、技術(shù)研究與創(chuàng)新、文檔撰寫與知識分享等方面。他們需要具備廣泛的技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，以解決實際問題并推動智能化系統(tǒng)的發(fā)展。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)10
一、項目概覽與背景
隨著科技的飛速發(fā)展和市場需求的不斷增長，智能化項目在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作為智能化項目經(jīng)理，我肩負(fù)著推動項目進展、確保項目質(zhì)量、控制項目成本和風(fēng)險等重要職責(zé)。在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了多個智能化項目的實施，取得了一定的成績，也積累了寶貴的經(jīng)驗。
二、項目執(zhí)行情況
項目計劃與管理：在項目啟動階段，我積極與各方溝通，明確項目目標(biāo)、范圍、進度和預(yù)算等關(guān)鍵要素，并制定了詳細的項目計劃。在執(zhí)行過程中，我注重對項目進度的把控，定期召開項目會議，及時解決項目中遇到的問題，確保項目按計劃進行。
團隊建設(shè)與協(xié)作：我注重團隊的建設(shè)和協(xié)作，根據(jù)項目需要合理分配人力資源，明確各成員的職責(zé)和工作目標(biāo)。通過定期的團隊溝通和培訓(xùn)，提高了團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力，形成了積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
質(zhì)量控制與風(fēng)險管理：在項目實施過程中，我始終將質(zhì)量控制放在首位，通過建立完善的質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保項目交付的產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶要求。同時，我也重視項目的風(fēng)險管理，及時識別和分析潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。
三、項目成果與亮點
項目成功交付：在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團隊成功交付了多個智能化項目，包括智能樓宇、智能交通、智能制造等領(lǐng)域的應(yīng)用。這些項目的成功實施，不僅提升了客戶的業(yè)務(wù)效率和競爭力，也為我們公司贏得了良好的口碑和市場份額。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：在項目實施過程中，我們注重技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，引入了一些先進的技術(shù)和解決方案，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了項目的智能化水平，也為客戶帶來了更高的附加值。
成本控制與效益提升：在項目執(zhí)行過程中，我注重成本控制和效益提升。通過精細化的項目管理和資源調(diào)配，我們成功降低了項目的成本支出，同時提高了項目的整體效益。這使得我們在激烈的市場競爭中保持了良好的盈利能力和競爭優(yōu)勢。
四、存在問題與改進方向
項目延期問題：部分項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了延期的情況，這主要是由于需求變更、資源不足等原因?qū)е碌摹Ｎ磥砦覀冃枰訌婍椖壳捌诘男枨蠓治龊唾Y源評估工作，確保項目計劃的合理性和可行性。
團隊能力提升：隨著智能化技術(shù)的不斷發(fā)展和市場需求的不斷變化，我們需要不斷提升團隊的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。未來我將加大團隊培訓(xùn)和人才引進的力度，提高團隊的整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
客戶溝通與服務(wù)：在項目執(zhí)行過程中，我們與客戶之間的溝通和服務(wù)還存在一定的不足。未來我將加強與客戶的溝通和協(xié)作，及時了解客戶的需求和反饋，提高客戶滿意度和服務(wù)質(zhì)量。
五、結(jié)語與展望
過去的一年里，我作為智能化項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊取得了一定的成績和進步。但同時，我也清晰地認(rèn)識到自己的不足和需要改進的地方。在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)團隊完成更多、更優(yōu)秀的智能化項目，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。同時，我也期待與各方合作伙伴攜手共進，共同推動智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進步。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)11
一、概述
泰豪科技股份有限公司以競標(biāo)的方式，取得了貴陽奧體中心主體育場智能化系統(tǒng)工程。
貴陽奧體中心智能化系統(tǒng)工程的建設(shè)將集中體現(xiàn)現(xiàn)代建筑的功能、風(fēng)格和智能性，它將集中體現(xiàn)貴陽奧體中心現(xiàn)代智能體育場館的形象，大大提高中心的自動化運行水平，有效提高管理效率，顯著降低運行成本，為奧體中心建立舒適、便利、現(xiàn)代、安全的辦公環(huán)境。
工程范圍：第一部分：由本標(biāo)段負(fù)責(zé)深化設(shè)計及施工的建筑設(shè)備、照明監(jiān)控系統(tǒng)、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)和體育工藝智能化系統(tǒng)；第二部分：由其它承包人負(fù)責(zé)深化設(shè)計及施工，但需由本項目中標(biāo)人負(fù)責(zé)完成與體育工藝智能化進行集成的專項工程，擴聲音響系統(tǒng)和電子顯示屏；第三部分是由本工程總設(shè)計方中國航空工業(yè)建設(shè)發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)設(shè)計、由本工程總承包方中建三局建設(shè)工程股份有限公司負(fù)責(zé)施工、但需由本項目中標(biāo)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)集成設(shè)計的專項工程，如安防系統(tǒng)、綜合布線和有線電視等。
二、 工作特點
1、樓宇控系統(tǒng)系統(tǒng)
設(shè)備可靠運行和維護保養(yǎng)。改善比賽環(huán)境。可觀的節(jié)能效果。減少維護費用。
2、智能照明系統(tǒng)
體育場本身線路繁多,功能復(fù)雜,通過采用燈光智能控制系統(tǒng)可簡化線路，節(jié)省導(dǎo)線和電纜的消耗量，從而降低投資，縮短工期，并減少維修管
理費用,給施工帶來了極大的方便。
運用先進的電力電子技術(shù)，進行集中監(jiān)控與遙控任務(wù)，且優(yōu)化能源的利用，節(jié)約能源并降低運行費用。
根據(jù)場館使用要求和照明區(qū)域擴大，只需要修改軟件設(shè)置，毋須對已有線路進行改造，即可調(diào)整照明布局和擴充功能。這將降低擴建費用和改造工期。
斷電狀態(tài)結(jié)束恢復(fù)供電，系統(tǒng)將按預(yù)設(shè)定狀態(tài)恢復(fù)正常工作，實現(xiàn)無人值班，提高管理水平。
照明最佳運行方式的設(shè)定，使燈具使用壽命延長，從而減少維修工作量和設(shè)備費用。
控制回路與負(fù)載回路分開，控制回路采用低電壓，使得人身安全得到確保。
3、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)
隨著人們生活水平的提高，我國人均用電量在21世紀(jì)前10年里翻了一番，但隨之而來的是電氣火災(zāi)的劇增。根據(jù)《中國火災(zāi)統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計，自1993--20__年電氣火災(zāi)占火災(zāi)總數(shù)近30%，而其占特大火災(zāi)的比例更達到47%，為了防止電氣火災(zāi)，GB50045--95（高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（20__年版）（以下簡稱《高規(guī)》）9.5條規(guī)定在高層建筑內(nèi)火災(zāi)危險性大、人員密集等場所宜設(shè)置漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)。
4、計時計分系統(tǒng)
計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)是一個實時性很強、可靠性很高的以計算機技術(shù)為核心的電子服務(wù)系統(tǒng)，要求在競賽中運用先進、可靠、實用和經(jīng)濟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)完成比賽現(xiàn)場成績信息的采集、處理、傳輸
與交換，在完成現(xiàn)場各項任務(wù)的同時將所有比賽信息及時、準(zhǔn)確的向公眾媒體、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)及各有關(guān)系統(tǒng)發(fā)布。主要包括計時記分設(shè)備和現(xiàn)場的成績處理兩個主要的部分。其中計時記分設(shè)備主要是進行現(xiàn)場成績的采集，現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)主要是負(fù)責(zé)在競賽過程中處理各種數(shù)據(jù)。
系統(tǒng)構(gòu)成：田徑計時記分系統(tǒng)分徑賽設(shè)備和田賽設(shè)備和成績公告顯示屏三部份，其中徑賽設(shè)備由：A、（黑白型或彩色型）網(wǎng)絡(luò)化終點攝像計時及判讀系統(tǒng)，B、徑賽實時計時器，C、計圈器，D、起端設(shè)備等項組成；田賽設(shè)備由：E、田賽成績公告牌，F(xiàn)、激光測距儀，G、延時計時器組成；以及田賽及徑賽都使用的H、風(fēng)速儀。
5、售驗票系統(tǒng)
在信息技術(shù)高速發(fā)展的時代，采用門票電子化來加強體育場館、會議等場所的信息管理，是提高管理效率的重要手段。傳統(tǒng)門票管理模式存在容易偽造、容易復(fù)制、人情放行、換人入場等弊端，導(dǎo)致門票收入嚴(yán)重流失。門票管理的電子化將極大地提升體育場館行業(yè)法制化、規(guī)范化、信息化整體管理水平，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，有助于改善投資環(huán)境，擴大對外開放。
系統(tǒng)構(gòu)成：①票務(wù)管理；②門票制作；③門票銷售；④ 門票驗票；⑤數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
6、升降旗系統(tǒng)
隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育場館建設(shè)科技化、數(shù)字化發(fā)展的需要,特別是國際和國家正式比賽升國旗的需要，以及頒獎儀式的需要，使升國旗和奏國歌的儀式顯得隆重和不可缺少，而升旗儀式又是重大賽事的最高潮，在此背景下，自動升旗系統(tǒng)就顯得尤為重要。
系統(tǒng)構(gòu)成：升旗系統(tǒng)主要分為本地機電部分和遠程控制主機兩大部分，本地機電部分包括：電氣部件、機械部件、控制柜、本地控制器等部分。遠程控制主機包括遠程控制用工控機和相關(guān)的控制軟件。
7、比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)
比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)是一套專為體育場館比賽服務(wù)的一套集成設(shè)備（子系統(tǒng)）管理系統(tǒng)，通過相應(yīng)的系統(tǒng)集成技術(shù)和信息集成軟件，利用場館信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)對體育場館內(nèi)屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)時鐘系統(tǒng)、售驗票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)等集中控制和監(jiān)視，為場館運營人員，賽事管理和指揮人員提供一個為比賽服務(wù)的集成控制環(huán)境。
比賽中央監(jiān)控系統(tǒng)通過功能集成、信息集成、網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成等集成手段，實現(xiàn)對場館內(nèi)的屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、售驗票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)等進行集成式的中央監(jiān)控管理。同時本系統(tǒng)又與場館運營服務(wù)管理系統(tǒng)、大型活動公共安全應(yīng)急信息系統(tǒng)等上層系統(tǒng)集成，相對系統(tǒng)的上下層，本系統(tǒng)起承上啟下作用
系統(tǒng)主要功能：利用計算機和網(wǎng)絡(luò)存儲容量大、速度快、控制及查詢方便等特點，將體育場館比賽相關(guān)的各個子系統(tǒng)進行集中管理。進行集成監(jiān)控的子系統(tǒng)包括屏幕顯示及控制系統(tǒng)、場地擴聲系統(tǒng)、計時記分及現(xiàn)場成績處理系統(tǒng)、售驗票系統(tǒng)、升旗控制系統(tǒng)；另外還提供場景控制、統(tǒng)計決策、系統(tǒng)設(shè)置、系統(tǒng)接口等功能模塊。
8、信息發(fā)布系統(tǒng)
場館數(shù)字環(huán)境建設(shè)是一種投入，但數(shù)字環(huán)境先進的技術(shù)+優(yōu)秀的設(shè)計不僅給觀眾帶來良好的體驗，同時也給場館形象的提升和商業(yè)運營的開發(fā)帶
來巨大的幫助，是對場館基礎(chǔ)信息化建設(shè)的根本提升，無疑是場館應(yīng)對持續(xù)運營需求的強大平臺。
系統(tǒng)構(gòu)成：管理中心服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)播放終端、顯示終端。
三、工作方法及實施過程
1、工程難點
（1）因智能化工程進場晚的特點，在現(xiàn)場施工過程中存在相互交叉導(dǎo)致施工作業(yè)面減小及施工難度增加等問題，這就要求施工單位做好全面細致的現(xiàn)場勘察，及時的提出方案，在保質(zhì)、保量的基礎(chǔ)上完成工期。
（2）信息管理的工作量大，多方匯集。本工程智能化系統(tǒng)所采集和處理的信息都要匯集到奧體中心控制室，這就對接口和軟件提出更高的要求，在這里存在很多技術(shù)難點，因此在處理技術(shù)問題時，要做到及時協(xié)調(diào)及及溝通。
（3）信息的程式各異，防干擾的難度大，智能化系所傳輸?shù)男畔⒂懈哳l、超高頻、視頻、音頻等，要防止它們互相串?dāng)_就要加強屏蔽、隔離措施。在設(shè)計、施工、布線、穿纜、打線、端接上都要處處加強抗干擾措施的落實。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)12
一、背景
隨著科技的飛速發(fā)展和智能化趨勢的加強，我作為智能化項目經(jīng)理，肩負(fù)著推動公司智能化項目順利進行的重任。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團隊完成了多個重要項目，不僅提升了公司的競爭力，也積累了寶貴的經(jīng)驗。現(xiàn)在，我對這一年的工作進行全面的回顧和總結(jié)。
二、項目執(zhí)行情況
項目計劃與管理：在項目啟動初期，我主導(dǎo)制定了詳細的項目計劃和時間表，并明確了團隊成員的職責(zé)。通過定期的項目進度會議和風(fēng)險管理會議，我們及時解決了項目中遇到的問題，確保了項目按計劃進行。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：在項目實施過程中，我們積極探索和應(yīng)用新的智能化技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了項目的效率，也為客戶帶來了更高的價值。
團隊協(xié)作與溝通：我非常重視團隊的協(xié)作和溝通。通過定期的團隊建設(shè)活動和有效的溝通機制，我們保持了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，共同應(yīng)對項目中的挑戰(zhàn)。
三、項目成果與亮點
多個項目成功交付：在過去的一年里，我們成功交付了多個智能化項目，包括智能樓宇管理系統(tǒng)、智能制造執(zhí)行系統(tǒng)等。這些項目的成功交付不僅提升了公司的市場份額，也增強了客戶的信任。
技術(shù)創(chuàng)新成果顯著：我們在項目中應(yīng)用的多項智能化技術(shù)獲得了顯著的成果。例如，通過大數(shù)據(jù)分析，我們幫助客戶實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的優(yōu)化，降低了成本。
客戶滿意度高：我們的項目得到了客戶的高度評價。客戶對我們的專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度表示認(rèn)可，并期待與我們進行更多的合作。
四、工作不足與改進
項目風(fēng)險管理需加強：在某些項目中，我們對風(fēng)險的預(yù)估和應(yīng)對不足。未來，我們將加強項目風(fēng)險管理，制定更完善的風(fēng)險應(yīng)對計劃。
團隊技能提升：隨著智能化技術(shù)的快速發(fā)展，我們需要不斷提升團隊的專業(yè)技能。未來，我將組織更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，幫助團隊成員提升技能。
客戶反饋響應(yīng)需加快：在某些情況下，我們對客戶反饋的響應(yīng)速度不夠快。未來，我們將優(yōu)化客戶服務(wù)流程，加快響應(yīng)速度，提升客戶滿意度。
五、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊在智能化領(lǐng)域深耕細作，不斷提升我們的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時，我也將關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢和新技術(shù)的發(fā)展，以便及時調(diào)整我們的戰(zhàn)略和方向。我相信，在公司的支持和團隊的努力下，我們一定能夠在智能化領(lǐng)域取得更大的成就。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)13
作為一名智能化工程師，我負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)和維護智能化系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率和降低成本。在過去的一段時間里，我作以下工作總結(jié)：
1.智能化系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)：
我參與了多個智能化項目的設(shè)計和開發(fā)，在項目開始階段與團隊成員合作確定系統(tǒng)需求和功能，并制定了相應(yīng)的技術(shù)方案。我使用了多種技術(shù)，例如傳感器、數(shù)據(jù)采集與處理、人工智能等，以確保系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確地收集和分析數(shù)據(jù)，并自動化地控制設(shè)備和過程。
2.系統(tǒng)集成和測試：
我負(fù)責(zé)將不同的硬件和軟件組件整合到一個完整的智能化系統(tǒng)中，并進行系統(tǒng)級的測試和驗證。我使用了各種技術(shù)和工具，如PLC（可編程邏輯控制器）、SCADA（監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)）和HMI（人機界面）等，以確保系統(tǒng)在不同的工況下都能正常運行并滿足預(yù)期的性能需求。
3.故障排除和維護：
作為智能化工程師，一部分工作是識別和解決系統(tǒng)故障。我對系統(tǒng)進行監(jiān)控，定期檢查設(shè)備和傳感器的狀態(tài)，以及分析和解決系統(tǒng)中的故障。我還參與了定期的維護計劃和預(yù)防性維護活動，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。
4.進程優(yōu)化和改進：
我與其他團隊成員合作，對生產(chǎn)過程進行深入分析，并提出改善措施和方案，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低資源消耗和廢品產(chǎn)生。我通過數(shù)據(jù)分析和模擬仿真等工具，優(yōu)化系統(tǒng)控制策略，并提供詳細的改進報告和建議。
5.團隊合作和溝通：
作為智能化工程師，我與團隊成員、項目經(jīng)理和其他相關(guān)部門密切合作。我積極參與團隊會議，與他人分享項目進展和問題，并及時解決團隊成員的疑問和需求。我能夠清楚地傳達技術(shù)信息，并與不同專業(yè)背景的人合作，以確保項目的順利進行。
在我的工作中，我積累了豐富的智能化系統(tǒng)設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗，掌握了多種智能化技術(shù)和工具。我也意識到在這個領(lǐng)域的快速發(fā)展中，需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識，以保持與技術(shù)的最新發(fā)展同步。我會繼續(xù)努力提升自己的技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)14
一、背景
隨著科技的飛速發(fā)展，智能化項目已成為推動行業(yè)進步的重要力量。作為智能化項目經(jīng)理，我在過去一年里肩負(fù)著沉重的責(zé)任和使命，帶領(lǐng)團隊完成了多個關(guān)鍵項目。現(xiàn)在，我將對這一年來的工作進行詳細的回顧和總結(jié)。
二、項目執(zhí)行與管理
項目規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定：在項目啟動初期，我積極與團隊成員溝通，明確項目目標(biāo)、范圍和時間表。通過制定詳細的項目計劃，確保每個階段的任務(wù)都能按時完成。
團隊組建與協(xié)作：根據(jù)項目需求，我精心挑選了具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的團隊成員，并明確了各自的職責(zé)。通過定期的團隊會議和溝通，確保團隊成員之間的信息流通和協(xié)作順暢。
風(fēng)險識別與應(yīng)對：在項目執(zhí)行過程中，我始終關(guān)注潛在的風(fēng)險因素，并及時采取預(yù)防措施。對于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件，我積極與團隊成員一起制定應(yīng)對方案，確保項目能夠順利進行。
質(zhì)量管理與監(jiān)控：我注重項目質(zhì)量的管理和監(jiān)控，確保每個階段的工作都符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過定期的質(zhì)量檢查和評審，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題，確保項目交付的成果符合客戶期望。
三、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用
新技術(shù)研究與引入：為了提升項目的智能化水平，我積極關(guān)注行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)動態(tài)，并嘗試將新技術(shù)引入到項目中。通過與研發(fā)團隊的緊密合作，我們成功地將一些前沿技術(shù)應(yīng)用于實際項目中，取得了顯著的效果。
優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)：針對現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題和瓶頸，我?guī)ьI(lǐng)團隊進行了深入的分析和研究，并提出了一系列的優(yōu)化方案。通過這些優(yōu)化措施的實施，系統(tǒng)的性能和穩(wěn)定性得到了顯著提升。
四、客戶關(guān)系與維護
客戶需求分析與響應(yīng)：在項目執(zhí)行過程中，我始終關(guān)注客戶的需求和反饋，并及時調(diào)整項目策略以滿足客戶的期望。通過與客戶保持密切的溝通和聯(lián)系，我們成功地贏得了客戶的信任和支持。
售后服務(wù)與支持：項目交付后，我?guī)ьI(lǐng)團隊為客戶提供了全面的售后服務(wù)和技術(shù)支持。通過及時解決客戶在使用過程中遇到的問題，我們贏得了客戶的高度認(rèn)可和好評。
五、存在問題與改進方向
項目延期問題：部分項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了延期的情況，這主要是由于需求變更和風(fēng)險因素未能及時應(yīng)對所致。未來，我將進一步加強項目進度的管理和控制，確保項目能夠按時交付。
團隊溝通效率：雖然團隊成員之間的協(xié)作總體良好，但在某些情況下仍存在溝通不暢的問題。未來，我將注重提升團隊成員的溝通技巧和意識，提高團隊整體的溝通效率。
技術(shù)創(chuàng)新力度：盡管我們在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一些成果，但仍需加大投入和力度。未來，我將鼓勵團隊成員積極參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，推動項目向更高水平發(fā)展。
六、結(jié)語
過去的一年里，我作為智能化項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊在多個方面取得了顯著的成績。但同時，我也清晰地認(rèn)識到存在的問題和需要改進的方向。在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的管理能力和技術(shù)水平，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造更加輝煌的成績。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)15
一、20xx年總體工作情況：
(一)立足本職，深入管理：作為建設(shè)公司項目部經(jīng)理，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實際工作中，我主要是負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關(guān)的項目進行一定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標(biāo)。二是立足本職基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設(shè)計變更的論證，負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實;四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且及時的回饋給設(shè)計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。
(二)務(wù)實基礎(chǔ)，狠抓安全：作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
(三)積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實的做到了嚴(yán)格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，務(wù)實基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責(zé)和任務(wù)，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè)，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風(fēng)雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風(fēng)帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負(fù)你們的期望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)16
智能化工程師是負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)和實施智能化解決方案的專業(yè)人員。他們利用現(xiàn)代科技和計算機技術(shù)，致力于提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并提升企業(yè)的競爭力。以下是智能化工程師的工作總結(jié)：
1、設(shè)計智能化解決方案：
智能化工程師負(fù)責(zé)與客戶溝通，了解其需求和業(yè)務(wù)流程，并基于此設(shè)計智能化解決方案。他們需要分析和評估現(xiàn)有系統(tǒng)的可行性，制定流程改進計劃，并確定適合的技術(shù)和工具。
2、系統(tǒng)開發(fā)和編程：
智能化工程師使用程序開發(fā)和編程技術(shù)來實施智能化解決方案。他們負(fù)責(zé)開發(fā)和維護軟件應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
3、項目管理：
智能化工程師需要在給定的時間表和預(yù)算內(nèi)管理項目。他們要協(xié)調(diào)各個項目成員的工作，監(jiān)督項目進展，并解決可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。
4、技術(shù)支持與維護：
智能化工程師負(fù)責(zé)為客戶提供技術(shù)支持，解答他們在使用智能化系統(tǒng)過程中遇到的問題。他們還需要定期檢查和維護系統(tǒng)，確保其正常運行。
5、進行測試和調(diào)試：
智能化工程師要進行系統(tǒng)測試和調(diào)試，以確保系統(tǒng)能夠滿足客戶需求并保持高效運作。他們會定期進行系統(tǒng)的更新和升級，以適應(yīng)不斷變化的技術(shù)和業(yè)務(wù)需求。
6、學(xué)習(xí)和發(fā)展：
智能化工程師需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的技術(shù)知識，了解最新的行業(yè)趨勢和技術(shù)發(fā)展。他們要參加培訓(xùn)課程、研討會和專業(yè)會議，與同行交流經(jīng)驗和分享最佳實踐。
智能化工程師的工作是多方面的，包括設(shè)計解決方案、開發(fā)系統(tǒng)、管理項目、提供技術(shù)支持和持續(xù)改進。他們需要具備扎實的技術(shù)知識、良好的溝通能力和解決問題的能力，以確保成功實施智能化解決方案，并為客戶帶來實際的業(yè)務(wù)效益。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)17
智能化工程師是一種高級工程師職位，負(fù)責(zé)設(shè)計、開發(fā)和維護智能化系統(tǒng)以提高生產(chǎn)效率和效果。以下是一個詳細的智能化工程師工作總結(jié)：
1.項目規(guī)劃與管理：
智能化工程師負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理智能化系統(tǒng)的開發(fā)項目。這包括與客戶和利益相關(guān)者合作，了解他們的需求和期望，制定項目計劃和時間表，并確保項目按照計劃和預(yù)算進行。
2.系統(tǒng)分析與設(shè)計：
智能化工程師需要進行系統(tǒng)的分析和設(shè)計，以滿足業(yè)務(wù)需求。他們需要深入了解公司的業(yè)務(wù)流程和需求，并使用相關(guān)工程原理和技術(shù)，設(shè)計出適合的智能化系統(tǒng)。這可能包括硬件和軟件的設(shè)計。
3.系統(tǒng)開發(fā)與集成：
智能化工程師負(fù)責(zé)開發(fā)和集成智能化系統(tǒng)。這可能涉及編寫代碼，開發(fā)軟件和硬件接口，并將各個組件和模塊整合到一個完整的系統(tǒng)中。他們還需要進行測試和調(diào)試，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
4.故障排除與維護：
一旦智能化系統(tǒng)投入使用，智能化工程師需要負(fù)責(zé)系統(tǒng)的故障排除和維護。這可能包括監(jiān)測系統(tǒng)性能，定位和解決問題，更新系統(tǒng)軟件和固件，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和功能完善。
5.技術(shù)支持與培訓(xùn)：
智能化工程師還需要提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。他們需要與用戶和客戶溝通，幫助解決他們在使用系統(tǒng)過程中遇到的問題，并提供培訓(xùn)以確保用戶正確使用和操作智能化系統(tǒng)。
6.技術(shù)研究與創(chuàng)新：
智能化工程師需要跟進和研究最新的智能化技術(shù)和趨勢。他們應(yīng)該保持對市場動態(tài)的敏感性，并通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試新技術(shù)，推動智能化系統(tǒng)的創(chuàng)新和改進。
7.與團隊合作：
智能化工程師需要與多個團隊和利益相關(guān)者合作，包括項目組，研發(fā)團隊，客戶以及其他部門。他們需要有效地溝通和合作，以確保項目的順利進行，并滿足組織的需求。
智能化工程師的工作涉及項目管理、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和維護、故障排除和技術(shù)支持等多個方面。他們需要具備專業(yè)知識和技能，并與團隊合作，以提供高質(zhì)量的智能化解決方案。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)18
20xx年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過IT部門全員長期努力，公司信息化工作取得了明顯的成效，現(xiàn)將20xx年IT部工作總結(jié)如下：
一、取得的成績
(一) 建立協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的配合下，協(xié)同工作管理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于20xx年xx月xx日起全面啟動。
(二) 增加服務(wù)器，為各部門提供了更加強大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率，建立強大快速的工作信息平臺。
于20xx年x月購進新款DELL R710 服務(wù)器szprofit，替換以前老款R710工作服務(wù)器。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。
并于20xx年x月再次購進兩臺新款DELL R710 服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分別作為工作服務(wù)器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。
到20xx年底，公司共計擁有服務(wù)器x臺，臺式PC機x臺，為各部門員工的工作提供了一個強大、快速的工作平臺。
(三) 加強對信息設(shè)備的日常維護，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。 按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失，做出一下防范策略：
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護。
2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3. 每周末對公司SZPROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
4. 每個月23—30號對szprofit-k中的財務(wù)軟件所有財務(wù)數(shù)據(jù)做備份做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，如果出現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)，丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四) 加強信息安全工作，嚴(yán)格防范計算機病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。
為防止計算機病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴散，降低因病毒造成的安全風(fēng)險，公司每臺計算機均安裝了正版的NOD32安全套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴散。
(五) 加強對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強對公司重大活動影音資料的整理及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，方便后期工作需要的查找及使用。公司于20xx年x月購進高清攝像機一臺，并于20xx年x月購進UDB3.0 750G移動硬盤，作為儲存設(shè)備。
至今已備份的活動有：
(六) 對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。
為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強小會議室的功能性及使用率。行政部于20xx年xx月xx日對小會議室進行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增加LED平板電視機一臺，使其具備播放PPT文件和視頻演示等多媒體功能。
二、工作中的不足
(一) 自我知識匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識
在20xx年的工作中我感覺到自己專業(yè)知識、管理知識的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，全面發(fā)展
(二) 工作缺少組織能力
在20xx年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間，繼續(xù)進行高效的時間管理，按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間，盡量做到及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
(三) IT部人員不足
20xx年公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護工作量在明顯增大。
現(xiàn)IT部門的日常維護有：
1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng))
2. 硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)終端機75臺，財務(wù)獨立PC機6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機及復(fù)印機5臺,電視機5臺。
3. 主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4. 視頻會議設(shè)備4套(xx2套、xx1套、xx1套)
特別是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護量明顯增大，現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況。
(四) 軟硬件設(shè)備不足
1. 服務(wù)器安全備份
至20xx年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少安全備份及緊急恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器出現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。
特別是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的全部的日常網(wǎng)絡(luò)辦公全部集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦出現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導(dǎo)致出現(xiàn)工作混亂、停止的情況。
2. 網(wǎng)絡(luò)安全
隨著公司的發(fā)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，發(fā)展到現(xiàn)在由兩套完全對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(OA辦公系統(tǒng)、財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。
但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，我們也將面對更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、 入侵等對網(wǎng)絡(luò)安全的危害。
而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路安全方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計算機病毒安裝了“NOD32網(wǎng)絡(luò)安全套裝”，其主要功能在于對計算機病毒文件及木馬進行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)攻擊，入侵等網(wǎng)絡(luò)威脅，就顯得有點捉襟見肘了。
三、20xx年IT部信息管理工作的思路及工作目標(biāo)
(一) 梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。
整理方案：
1. 梳理OA流程，以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的OA流程做成PPT文件，并要發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人。
3. 按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做最終確認(rèn)。
4. 流程確認(rèn)完成，做成《OA簡易操作流程》PPT文件存檔，放到公告欄中以便大家快速，便捷的處理OA上的操作問題。
(二) 增強IT部門的服務(wù)意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間，保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。
增強責(zé)任心，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到滿意一百、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象。
(三) 提高IT服務(wù)水平
不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進行記錄，對常見問題及處理辦法進行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家快速，便捷的解決問題。
(四) 完善IT部門的工作流程及各項規(guī)章制度
完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)章制度。
增加從公司文檔權(quán)限變更，OA流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。
建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細致化、流程化。
(五) 建立完整的IT部資料
按照行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的IP地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)19
過去的一年，我也做了一些工作，在這里我就自己在20xx年所做的工作進行總結(jié)，并希望通過這次總結(jié)，與大家分享一些工作經(jīng)驗，如有不足的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指出批評。
首先說說我在過去的一年所做的工作內(nèi)容，從20xx年春節(jié)后至七月底我還是負(fù)責(zé)工程；從八月份至年底，我主要做的是設(shè)計，中間附帶一些做標(biāo)書和工程維護的工作。現(xiàn)在我從每一個工作階段進行詳細的總結(jié)。
1、首先就是工程。工程確確實實出現(xiàn)了很多不該出現(xiàn)的問題，例如工期的拖延、資料的提交等。至于這些問題的出現(xiàn)很多原因都是出現(xiàn)在我的身上，主要還是工程的經(jīng)驗不足，做事的連貫性不夠好等等。比如施工工期的控制，工程成本的控制、還有就是工程質(zhì)量的控制，這三者只有協(xié)調(diào)好工程才做得好，但要協(xié)調(diào)好對于我來說并不是太容易，工程有十個系統(tǒng)，我對很多系統(tǒng)之前都不太了解，很多材料都不懂，工程施工難度掌握不準(zhǔn)，導(dǎo)致施工工期一拖再拖，后來因為工期太急，又出現(xiàn)了新的問題，工程質(zhì)量沒有之前好，這就是工程管理出現(xiàn)的問題。現(xiàn)在我就做一下對做工程的理解和施工方法的總結(jié)：
第一、對一個工程來講主要是進行一協(xié)調(diào)、二管理、三控制。
一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
二管理：合同的管理與材料設(shè)備的管理。
三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。工程出現(xiàn)這種結(jié)果主要還是工程的管理及工程控制沒做好。另外施工現(xiàn)場還是必須有規(guī)章制度的，施工的現(xiàn)場是大而混亂的環(huán)境，這就需要施工隊伍在施工過程中，用一項管理制度來約束，使工人在施工中有自己的行為規(guī)范。以及對材料入庫、出庫做好規(guī)章，規(guī)定一些現(xiàn)場管理的規(guī)定制度，只有這樣，工程施工才能順利地進行，才能提高工程效率。第二、施工現(xiàn)場材料及資料的歸檔問題。
在武江國稅驗收的時候出現(xiàn)了竣工資料不全的問題，而且我也發(fā)現(xiàn)公司做工程也是有這方面的問題，資料都是工程做完要驗收才開始編制，這往往就會出現(xiàn)很被動的問題，工程做完了才去做資料，有些資料還需要甲方跟監(jiān)理簽字的，假如甲方跟監(jiān)理都不簽，工程又做了，那最后也只有自己認(rèn)這個虧，所以我覺得做資料必須在是在施工過程中邊做工程邊做資料，工程竣工資料也必須做完，另外我建議公司要有一套完整的參考資料或者就有關(guān)工程資料編制進行一次完完整整的培訓(xùn)，這樣大家遇到資料問題也不會一竅不通。
總的來說，現(xiàn)在從結(jié)果再回看整個工程的施工過程，付出了很多，收獲也很多，但走的彎路也不少。經(jīng)歷了工程之后，我現(xiàn)在對于做工程的信心都有很大的提高，不管是從對整個工程的把握還是對每個細節(jié)的考慮來講，工程施工的每一個階段需要準(zhǔn)備什么，需要完成哪些工作，內(nèi)心還是比較清楚的。比如施工前的準(zhǔn)備階段需要做哪些事情，施工過程中需要做哪些事情，調(diào)試階段又需要怎樣做等等。所以說要想學(xué)會某方面的知識，就一定要去實踐，只有實踐過了以后再做這樣的事情心里才會有把握。
2、接下來就是說說做設(shè)計工作后的總結(jié)。我八月初開始全面接觸設(shè)計工作，這期間主要還是做一些圖紙設(shè)計工作。其實做設(shè)計并不是大家想象的那么簡單，只是畫畫圖就OK了，其實并非如此，做設(shè)計工作還是需要很大耐心的，因為設(shè)計工作涉及很多方面，要求員工素質(zhì)要非常全面，例如基本的繪圖技巧、各個系統(tǒng)的掌握、客戶的需求，還有就是對產(chǎn)品的了解等等，這無形中就要求我們必須多去學(xué)習(xí)各方面的知識，擴展自己的知識面。我也說說我做設(shè)計后對設(shè)計工作的一些認(rèn)識：
第一、設(shè)計中基本知識的重要性。扎實的理論基礎(chǔ)才會造就你的設(shè)計。
每一個知識點都必須去參透，所謂的細節(jié)決定成功，假如做好一份設(shè)計，沒有很好地考慮現(xiàn)場施工情況，導(dǎo)致圖紙清晰明了，但現(xiàn)場無法施工，這樣的設(shè)計就是一份失敗的設(shè)計。
第二、重視原理圖。很多項目設(shè)計其實質(zhì)是一樣的，關(guān)鍵是掌握原理圖，這樣才能做到萬變不離其宗。
第三、重視圖紙作業(yè)，重視整體考慮，重視隊伍建設(shè)，不要固步自封。做設(shè)計也是需要前瞻性的，因為隨著時間的推移，事物的發(fā)展以及科技的進步，你現(xiàn)在設(shè)計的圖紙過一兩年是不是會被淘汰掉，就拿學(xué)校設(shè)計來講，以前使用的投影設(shè)備是投影儀，現(xiàn)在使用的是攝像機及投影機，那過一兩年這些設(shè)備是不是又會被取代呢？所以我覺得拓展知識面非常重要。
智能化項目經(jīng)理年終工作總結(jié)20
根據(jù)《重慶市教育委員會重慶市教育發(fā)展基金會》的文件精神，奉節(jié)縣教委開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動試點實施方案的指導(dǎo)，我校如期積極開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、活動開展情況及參與辦法
根據(jù)縣教委的會議精神，我校積極的組織開展“攜手同行愛心有我”智能化教育活動，9月24日至25日，由政教處負(fù)責(zé)給各個班級注冊賬號，9月26號下午第三節(jié)課由政教處召集召開全校班主任會議，將班級賬號分發(fā)各班，講解“攜手同行愛心有我”智能化教育活動重要性，并當(dāng)場給各班主任演示操作流程，讓后由各班班主任給自己班上的學(xué)生注冊，我校班主任于10月15日完成各班學(xué)生注冊后將賬號發(fā)給學(xué)生，在利用班會課各班班上演示并講解操作流程，布置學(xué)生記住自己的賬號，回家在自家的電腦上按照操作流程進入“攜手同行愛心有我”智能化教育平臺，在上面讀書，參加知識競賽，并積極的參加獻愛心活動，許多同學(xué)根據(jù)班主任的要求在家中積極的參與到此項活動來了，并踴躍的獻愛心，有的同學(xué)利用父母有支付寶獻愛心，有的家長沒有支付寶就找老師代付，學(xué)生積極參與此活動，目前我校的積星已經(jīng)達到500多了，還在不斷的增加，只要堅持下去，一定會收到很好的效果。
二、對操作系統(tǒng)的建議
“攜手同行愛心有我”智能化教育活動把學(xué)生的積極性調(diào)動起來了，使我們學(xué)生的愛心被激發(fā)，但是該系統(tǒng)要用支付寶捐款，學(xué)生都沒有，很不方便，找家長付款，許多家長不愿意，找老師付款，有少數(shù)部分老師也不愿意，他們嫌麻煩，可不可以考慮用手機話費付款，因為，現(xiàn)在各個學(xué)校學(xué)生的手機比較的多，這樣每個學(xué)生自己操作起來也方便，收到的效果可能比現(xiàn)在這樣要好。
三、系統(tǒng)有哪些弊端
1、用支付寶付款很不方便，農(nóng)村許多家庭都沒有。
2、整個系統(tǒng)進入學(xué)校賬號看不到班主任是否給每個學(xué)生注冊，很不方便，要進入每個班級才能看見。