企業文化的作用論文范文精選(2)

企業文化的作用論文范文精選

　　企業文化的作用論文范文精選篇2

　　淺論企業文化對企業發展的作用

　　摘 要: 企業文化是組織成員思想、行為的依據。在知識經濟時代,企業文化的作用非常重大。企業文化是企業經營管理活動的重要杠桿之一,也是優秀企業基業長青的重要動力源。隨著知識經濟的來臨,企業文化已經成為促進企業發展的核心力量甚至是鑄造企業靈魂的力量。

　　關鍵詞: 企業文化; 核心價值觀; 企業形象; 功能

　　據美國《財富》雜志統計:1970年名列世界500強排行榜的大公司,到了20世紀80年代已有160余家銷聲匿跡,淘汰率高達三分之一,到了21世紀這個比例更高。為查找這些企業衰敗的原因,西方一些企業管理大師們通過認真研究,發現這些企業都有一個共同的特點:就是缺乏內動力,沒有先進的企業文化領航。由此可見,企業文化對于一個企業的發展多么重要。

　　一、企業文化對企業發展的重要性

　　當今時代企業文化對于企業發展的重要性顯而易見,多數人能夠認識到,它的重要性在于一個企業一旦擁有了自己的文化,就能具有生命的活力,才能獲得生存、發展和壯大的基礎。如果深入探討,企業文化的重要性反映在以下幾個方面:

　　(1)企業文化的重要性是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念,企業文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變而產生的一種現代管理理論,是在科學技術迅猛發展,社會化水平不斷提高,市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段,滿足員工物質和精神方面的需要,以提高企業的向心力和凝聚力,激發職工的積極性和創造精神,提高企業經濟效益;

　　(2)企業文化的重要性是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規范,以及體現這些企業精神的人際關系、規章制度、廠房、產品與服務等事項和物質因素的集合;

　　(3)企業文化的重要性的人文力量,可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標,把員工凝聚在企業周圍,企業文化的重要性使員工具有使命感和責任感,自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上,把個人的行為統一于企業行為的共同方向上,從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業文化的重要性是它運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理,完成由過去管“身”到現在管“心”的轉變。既然企業文化對企業的發展這么重要,究竟什么是真正的企業文化呢?

　　二、企業文化的涵義

　　筆者手頭還有一個案例,說被喻為經營之神的松下幸之助談到自己對企業的管理時,曾有過這樣一段話:“當員工100人時,我必須站在員工前面以身作則,發號施令;當員工1000人時,我必須站在員工中間,協調各方,相互配合,努力工作;當員工10000人時,我只有站在員工后面,雙手合十,以虔誠之心祈導他們萬眾一心,眾志成城。”企業規模較小時,企業管理者親力親為,帶領員工沖鋒在前,發揮模范帶頭作用就行了;但到了中等規模時,要善于管理,用嚴格的制度進行約束,加上強硬的手段就可以使企業正常運行;當企業規模非常龐大時,就要祈求員工萬眾一心,自發拼搏,這里需要全體員工有一種共同的信仰,一種共同的價值觀,這是一種無窮的力量,這種力量來自于管理者的魅力,來自于一種偉大的思想影響力,一種高度升華的精神力量。有人說,這種精神力量,就是優秀的企業文化!

　　盡管對于企業文化的見解繁多,但科學的解釋應該是這樣的:企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。

　　三、企業文化的內容

　　許多人對企業文化感到模模糊糊,似是而非,感覺這也是那也是,企業文化的內容有哪些呢?比較有代表性的看法有三種:一種是大體沿用西方學者的看法,認為企業文化主要有企業環境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網絡等內容;另一種意見認為,整個企業文化可從決策文化、經營文化、管理文化、教育文化、精神文化、娛樂文化和聯誼活動等方面來理解和把握;第三種認為,企業文化作為一個大系統,含有企業形象、企業素質、企業精神、企業價值觀、企業目標、企業民主、企業倫理道德、企業制度、團隊意識、企業文化活動等子系統。綜合上述,第三種看法更符合現代企業文化理論的發展。

　　四、企業文化對企業發展的作用

　　企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中,是現代企業的靈魂和持久動力,其作用主要有:

　　1. 導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向,能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來,為解決企業目標與個人目標、領導者與被領導者之間的矛盾等,開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟,使廣大員工明了企業追求的目標,也就深刻地認識到自身工作的意義,并為此作出不懈的努力和奉獻。因此,在制定企業目標時,應該融進企業員工的事業心和成就感。

　　2. 約束作用。當企業中個別員工的行為與企業中約定俗成的東西不一致時,這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力,使他不得不與大多數人趨同,進而調整自己的思想行為,以達到與企業整體環境的協調一致。

　　3. 凝聚作用。是指從企業的各個方面,將其成員團結起來,形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。

　　4. 激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念,員工滿足物質需要的同時,也渴望得到精神需要的滿足。員工作出較大貢獻和業績時,企業應給予物質獎勵和精神鼓勵。通過樹立榜樣,立典型、評先進、營造良好的企業風氣,有利于對廣大員工形成深刻而持久的激勵作用。

　　5. 調適作用。是指它具有為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。

　　6. 輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用,而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息,使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識,有助于在公眾中樹立良好的企業形象,增強企業的美譽度和消費者對其的信任度。

　　客觀的說,企業文化建設是一項長期、系統工程,不是靠一兩個人一朝一夕完成的,而是在長期的實踐摸索中逐漸完善的。一個百年品牌的形成,并不是幾個領導者人的魅力與影響,而是企業獨特的文化成就了它的偉大,所以說對企業文化的研究和探索也必然是一項偉大和長期的過程。

　　企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭,惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力,一種潛在的生產力,無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展,所以只要做到企業和企業文化的互相協調,互相補充、互相促進,使兩者同步運行,建設出一套優秀的企業文化來,一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用。