企業文化方面的論文

　　企業文化體現著企業的價值觀、信念和期望，并決定了企業中從最高領導者到一般員工的行為準則。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化方面的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業文化方面的論文篇1

　　談煤炭企業文化與思想政治工作的結合策略

　　煤炭企業是我國國民經濟發展的重要產業，同時它也是其他行業進步與發展的奠基石，因此必須加強對煤炭企業的監督與控制力度，樹立正確的企業文化。單從煤炭企業文化而言，是煤炭企業進行生產與經營的理念，煤炭企業文化主要體現了煤炭企業的形象、信譽與經營宗旨，同時也是其經濟發展的支撐。煤炭企業的思想政治工作是堅持黨的領導的重要體現，同時在某種程度上會受到企業文化的影響。煤炭企業的思想政治工作對煤炭企業文化建設工作而言有著不可或缺的作用，所以必須不斷加強兩者之間的聯系，促進兩者之間的結合質量。因此，必須詳細分析兩者之間的關系，探索出煤炭企業文化與思想政治工作的結合策略，促進煤炭企業的綜合發展。

　　一、煤炭企業文化與思想政治工作的相關概述

　　企業文化是指企業在長期經營管理活動和發展過程中，逐步形成和確立起來的企業全體員工的共同的價值標準、道德觀念和價值取向。它包含了三種層次，分別是物質文化層、組織文化層以及精神文化層。其中物質文化層是企業文化的基層，是企業文化最基礎的層級，主要包括企業部署、外形設計、設備布置結構、標識等。組織文化是企業文化的中層與制度層，主要包括企業的組織形式、經營標準與原則、行為規范、績效考核以及內部關系等。精神文化層是企業文化的核心層，主要表現在員工的價值觀念、理想目標、優良傳統作風、禮儀規范等，是滲透在企業的物質文化和組織制度文化之中的核心[2]。

　　思想政治工作是指煤炭企業根據黨與政府的方針政策來指導企業行為的工作，是堅持黨的領導的重要體現，是其他工作的前提與基礎。煤炭企業思想政治工作主要是大力宣傳黨的先進理念與思想，使煤炭企業沿著科學發展道路進行生產經營活動，從而保持黨的先進性。煤炭企業的思想政治工作的內容主要是積極宣傳馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀等重要思想內容，將這些思想灌入到煤炭企業的各項工作環節中，從而提高工作人員的思想覺悟。煤炭企業應當堅持黨的領導，運用黨的正確理論知識來指導各項工作，加強煤炭企業的黨性修養，從而提高中國共產黨的公信力與執行力。

　　二、煤炭企業文化與思想政治工作之間的關系

　　1.思想政治工作是煤炭企業文化的一個主要組成部分，思想政治工作從屬于企業文化。煤炭企業的發展需要正確的經營觀念、團隊意識、合作精神、艱苦卓絕的奮斗精神以及科學發展的思想觀念，這些觀念的形成可以通過思想政治工作來實現，但是這些內容也屬于企業文化范疇。這是因為企業文化包含了企業哲學、企業道德，是企業精神文化、制度文化、行為文化、物質文化的總和[3]。思想政治工作主要是為了提高企業行為的規范性，讓企業的經營行為以及員工的行為符合國家規定，從而形成具有自身特色的企業文化。因而可知，煤炭企業思想政治工作是企業文化的一個主要組成部分。思想政治工作的展開是為了將企業文化的內容貫徹到企業經營管理過程當中，只有正確地認識到企業文化與思想政治工作之間的關系，才能夠提高煤炭企業的經營管理質量，促進我國第二產業的更好發展。

　　2.煤炭企業的企業文化為其開展思想政治工作提供了方向與發展途徑，同時也為思想政治工作的開展提供了政策支撐與制度支持。企業文化包含精神、制度、行為、物質四個層次;企業文化建塑的過程就是將精神下延、滲透到制度、行為、物質層的過程[4]。企業思想政治工作的開展必須要明確建設的目標，企業進行的生產經營活動不僅僅具有經濟效益，而且還應當具備思想道德價值。煤炭企業在進行生產經營活動的過程中為了追求經濟利益，往往會忽視其他人的合法利益，這就會導致他人的權益受到侵害，因此加強思想政治工作是調節與制約這種企業行為的有效途徑。不僅如此，煤炭企業的企業文化與思想政治工作的目標是實現利潤最大化，同時也極大地提高社會效益。

　　3.煤炭企業的思想政治工作與企業文化的實施對象都是煤炭企業的工作員工以及領導，其工作的目標旨在提高員工的工作積極性，為煤炭企業員工提供穩定和諧的工作氛圍。不僅如此，兩項工作的開展都是為了提高煤炭企業內部的團隊意識與合作精神，在當前的經濟競爭形勢下，只有提高團隊內部的合作程度才能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位。煤炭企業思想政治工作與企業文化在某種程度上能夠提高煤炭企業的經營管理工作質量，幫助煤炭企業提高其經濟效益與社會效益，在群眾中樹立良好的企業形象。企業文化屬于精神范疇，思想政治工作的開展也屬于精神范疇，其共同的目標是實現企業價值最大化與社會效益最大化。

　　三、煤炭企業文化與思想政治工作的結合策略

　　煤炭企業的主要接觸物質是煤炭資源，煤炭資源屬于不可再生資源，并且在其開采過程中存在著危險性，在使用的時候會對環境造成污染，因此必須提高煤炭企業的經營管理質量。這就需要不斷研究與創新煤炭企業文化與思想政治工作的結合策略，從而改變當前的現狀。但是在這個過程中，煤炭企業必須結合自身的發展現狀制定靈活多變的策略加以改進。

　　1.旨在增強煤炭企業整體的凝聚力而擬定的煤炭企業文化與思想政治結合策略。

　　煤炭企業的成功與失敗取決于企業自身的發展理念以及社會責任感。煤炭企業在進行煤炭企業文化與思想政治結合的過程中應當時刻堅持以人為本的理念，員工的安全是生產的前提與基礎，這樣才能夠提高員工的工作積極性，從而促進企業團結，提高企業的凝聚力與向心力。煤炭企業可以通過一些比較有意義的事件、案例來教化員工，同時還要制定公平合理的制度來激發員工的積極性，尤其是要不斷健全與完善績效考核機制，以此來提高員工對企業以及企業文化的認可度。企業文化的制定要堅持符合人性的原則，在此基礎之上樹立企業的經營愿景、經營理念、經營宗旨與目標。煤炭企業思想政治工作的開展要時刻堅持以人為本的經營理念，這樣才能夠保證思想政治工作的內容深入貫徹到煤炭企業經營工作的方方面面。

　　2.通過開展科學的思想政治工作來實現企業文化的最終目的，從而形成優良的企業文化。

　　優秀的企業文化已經將企業存在的價值和社會使命重新定義為：在為人類社會的物質文明進步提供優質資源的同時，輸出包括自由、平等、公平、正義等社會主流價值觀在內的企業核心價值觀。保證企業生存和追求利潤只是企業存在的手段，終極目標是為人類文明進步事業所承擔的責任和做出的貢獻。對于煤炭開采與生產企業而言，思想政治不單單是我們國家的政府部門以及黨政機關的優勢，同時也是煤炭企業約束自身生產經營管理工作的重要前提，是煤炭企業經營活動的主題[5]。因此煤炭企業在確立符合自身企業發展的企業文化機制的時候，要善于利用思想政治工作的優勢來指引企業文化的發展道路。

　　3.不僅如此，煤炭企業還可以利用企業文化自身的優越性來幫助思想政治工作的開展。

　　例如煤炭企業可以充分利用宣傳的形式來幫助員工更好地理解企業文化與思想政治工作的重要性。煤炭企業內部要積極建立人才管理機制與績效評估機制，這樣才能夠更好地實現煤炭企業的經營管理目標。因為完善的激勵機制能夠幫助員工提高工作的積極性與工作熱情，能夠全身心地投入工作，這樣才能夠讓員工積極認同煤炭企業的企業文化，積極配合煤炭企業的思想政治工作的開展。

　　四、結語

　　煤炭資源的數量有限，這就需要不斷優化煤炭企業的經營管理方式和發展途徑。因此就必須明確煤炭企業存在的價值、社會使命以及其發展的終極目標，還需要利用思想政治工作來調節企業與企業、企業與自然、企業與社會之間的關系。它是企業文化的一個子系統，因而企業可以利用既有的企業文化建設的框架和體系，推動企業思想政治工作建設和企業文化建設并軌運行，同步發展，使企業與社會、企業與顧客、企業與自然獲得雙贏的結局。煤炭企業要根據自身的企業文化以及思想政治工作建設的情況制定有效的策略將兩者進行有效結合，積極探索出一條符合社會發展需要和煤炭企業可持續發展的道路，轉變當前的發展方式，從而促進煤炭企業快速與高質量的發展。

　　企業文化方面的論文篇2

　　試談供電企業優秀企業文化的培育

　　在企業發展過程中，其思想政治工作與企業文化相輔相成，兩者之間的融合有著堅實的理論基礎，以及成功的實踐經驗，同時對企業的持續、健康發展具有重要作用。

　　1 培育優秀企業文化的重要意義

　　對于企業來說，優秀的企業文化是企業之魂。在培育公司核心競爭力、提高員工人文素養、促進公司科學發展等方面，優秀的企業文化發揮著重要作用。當前，國際金融危機的余威尚存，在安全生產、經營管理、電網建設等方面，公司面臨重大挑戰，同時承擔著促進經濟平穩較快發展以及實現中部崛起的重任。通過建設具有鮮明時代特征、國家電網特色的企業文化，進一步推進公司各項工作不斷向前發展，進而鞏固和強化企業的凝聚力，不斷激發員工工作的積極性、主動性和創造性。通過建設企業文化工程，為公司又好又快發展奠定基礎和提供保障。

　　2 培育“大局”供電企業文化

　　企業在發展過程中，需要以黨和國家的工作中心為重點。對于電力企業來說，培育企業文化的核心就是幫助員工樹立“全局”意識和“大局”觀念，借助優秀的企業文化，進一步幫助教育員工樹立全局觀念，同時在全國改革與發展中，幫助員工樹立積極做貢獻的意識，尤其是圍繞黨和國家的大局，樹立服務于全國改革、發展、穩定的大局意識，以及服務地方經濟發展的觀念，同時以此為核心，進一步構建企業文化，積淀電力行業的文化底蘊，同時賦予電力行業“優質服務”的思想內涵。

　　3 培育規范的服務文化

　　無論是客戶數量，還是涵蓋范圍，以及服務層次等，對國家電網公司提出了更高的服務要求，為了滿足市場需求，電力企業需要培育規范的服務文化：一是加大對全體員工進行素質培養的力度，通過建設安全文化，確保設備的正常運行，進而為企業安全生產奠定基礎和提供保障。二是規范服務，為開展服務工作提供參考依據。三是提高工作效率，徹底杜絕部門內部之間的推諉扯皮現象，防止出現部門和員工之間的不當作為。

　　4 培育供電企業文化的滲透力、影響力和震撼力

　　①建設企業文化工程。在基層大力推進企業文化創新實踐活動，通過企業文化人才庫建設，進一步建立企業文化示范基地，同時編輯企業文化培訓教材，研究分析企業社會責任價值體系，吸納借鑒其他優秀的企業文化，在國家電網集團文化框架下，積極構建電網企業文化體系，打造優秀的省公司企業文化。

　　②樹立“大文化”和“文化管理”思想。全面貫徹落實企業工作會議精神，結合實踐科學發展觀活動，依法從嚴治企，進一步幫助企業員工樹立法律意識、風險意識、節儉意識，確保公司科學、有序地發展。

　　③發揮先進典型的作用。對于公司的各類勞模、先進感人事跡等進行大力宣傳，通過用身邊的真人真事，進一步教育身邊的人，積極鼓勵員工踐行企業文化，在社會層面、或者更高層面融入先進典型，不斷鞏固和提升公司的影響力。

　　④企業管理的核心是實施企業文化教育。隨著經濟全球化進程的不斷推進，企業文化建設取得長足發展，但是在企業內部，依然存在著價值觀念落后、建設企業文化流于形式的問題。在這種情況下，企業需要借助企業文化對員工進行引導，同時武裝員工的頭腦，進一步加快建設企業文化的步伐。對于供電企業來說，在新的歷史時期，建設企業文化需要具有針對性和實效性。

　　⑤在建設企業文化的過程中，發揮思想政治工作的作用。借助思想政治工作建設企業文化，這是因為，通過正確的思想教育使員工統一認識企業文化;建設企業文化的氛圍需要依靠思想政治工作去形成;同時依靠思想政治工作不斷培育、提煉、升華企業精神。所以，供電企業一方面通過科學理論武裝員工的頭腦，另一方面持續開展思想政治工作，將塵俗腐朽的世界觀、價值觀徹底摒棄。

　　5 結語

　　面對新的歷史形勢，供電企業需要研究分析企業文化建設，同時探索人才成長規律和培養途徑，進而建立一支文化人才隊伍，確保這支人才隊伍具有堅定的政治、合理的知識結構，富有開拓創新精神;以提高思想道德素質、培育創新能力為重點，進一步滿足企業文化建設的需要。同時，供電企業建設企業文化，需要加大資金的投入力度，大力建設企業文化陣地。對于供電企業來說，通過提供企業文化建設所需的經費，確保文化建設的科技含量，運用現代化手段提高企業文化建設的效率和水平。