企業文化的重要性論文

　　企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化的重要性論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業文化的重要性論文篇1

　　淺談企業文化建設的重要性

　　摘要：目前知識經濟發展時期需要更多的軟實力來增強企業在市場中的競爭力,企業的內部文化構建就是增強企業競爭力的主要方式。目前,越來越多的企業注重對員工的培訓與意識開發,企業文化的建設在企業改革與發展中起著重要作用,本文分析了企業文化建設的重要性,并提出了企業文化建設的一些建議。

　　關鍵詞：企業文化 建設 重要性

　　一、企業文化建設的認識

　　企業文化是企業在一定的社會文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業職工產生熏陶，增強企業的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。

　　二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業文化建設的重要意義

　　新疆水資源豐富，開發利用潛能巨大。當前新疆水利系統改革發展已進入了一個新的時期，自治區黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發，推進能源建設，對新疆資源投資開發出臺了一系列優惠政策，為在新疆從事資源開發提供了良好的政策支持基礎[2]。

　　新疆新華水電投資股份有限公司(以下簡稱：公司)是水利部綜合事業局新華水力發電有限公司控股的、專業從事水利水、風力發電等可再生潔凈能源的投資開發、建設管理、生產運營的股份有限公司。

　　自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩定和快速發展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業，發展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業化的水力發電企業，為發展地方經濟、改善當地電力結構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。

　　公司在快速發展，如何形成與之配套的企業管理、經營模式;如何統一員工的思想和行為方式;如何宣傳企業形象和企業文化，達到增強企業凝聚力和吸引力，促進企業快速健康發展，達到企業利潤最大化的目的。大力開展公司企業文化建設，構建展現企業精神文明建設有著深遠而重要的意義。

　　首先，開展企業文化建設是企業踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施;公司把企業文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業文化建設。

　　其次，開展企業文化建設有助于推進新時期企業的改革與發展。當前，我公司改革與發展進入了新的時期，為使企業能長期穩定發展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業轉變為專業的水電投資經營型企業。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業。

　　第三，企業文化建設有助于加強和改進企業管理，提高效率和效益。企業文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業文化建設對企業管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業盈利為目標的企業文化過程中，同時建立企業的分配文化、激勵文化，形成企業文化完整體系。企業文化的熏陶、教化作用有助于增強企業凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業的追求相結合，把個人目標與企業目標相統一。

　　三、對公司企業文化建設的建議

　　從企業文化建設的內容看，我公司企業文化建設應當重視企業價值觀、企業精神、企業形象三個方面的內容。

　　一要明確和樹立符合公司特點的企業共同價值觀。國家利益至上是全國行業必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發展思路、工作措施，都要符合和體現這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發，結合企業實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率;要繼續狠抓規范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規范、效率、雙贏”作為公司系統的共同價值觀。

　　二要講規范，生產經營、企業管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規范，不規范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業文化排斥;講效率，要高效率、快節奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業文化批評、針砭;講雙贏，企業經營中工業與商業要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業其它行為中都要講雙贏;職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業、人與自然環境還要追求和諧共生。抓住了企業價值觀的環節，就抓住了企業文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業文化。

　　三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發展的成績、對國家及地區、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司;要時刻牢記公司發展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現水電行業人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業，支持慈善事業，讓社會共享水電事業發展的成果，為新疆的跨越式發展和長治久安作出企業的一份貢獻。

　　參考文獻：

　　[1]馬占林.淺談建設和諧企業文化的重要性[J].科技資訊.2010(35)：10-11.

　　[2]姚永平.加強企業文化建設提高企業競爭力[J].現代經濟信息.2011(18)：12-13.

　　[3]王晨.當前我國企業文化建設實踐中存在的問題及對策[J].鎮江高專學報.2009(01)：45-46.

　　企業文化的重要性論文篇2

　　淺析加強企業文化建設的重要性

　　摘要：闡述了加強企業文化建設的重要性，提出了以企業文化建設為有效載體，提高企業綜合素質，加強核心競爭能力，推進企業可持續發展措施和方法。

　　關鍵詞：企業文化 文化管理 社會經濟發展

　　近年來，伴隨著山西焦煤資源整合、轉型跨越前進的步伐，伴隨著廣大職工生活水平日益提高，工資效益明顯增長。我們欣喜地看到，企業管理已逐步走向更高層次的文化管理階段，企業文化也作為企業的核心競爭力而備受矚目。企業文化建設，應當發揮其特有的政治優勢，積極總結經驗，發揚傳統，創新方法，與時俱進的推動企業中心工作和各項事業進步，為社會經濟發展做出貢獻。

　　一、推進企業文化建設，增強核心競爭力。

　　當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和企業創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為廣大職工的熱切愿望。“要堅持社會主義先進文化的前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發展大繁榮。”這是胡錦濤在十七大報告中的論述，體現了我們黨科學發展的戰略思想，就是要通過黨組織發揮政治優勢，融入企業管理，最終使企業的發展能夠體現中國先進生產力水平，成為中國先進文化的重要組成部分。

　　企業文化建設，必須發揮其固有和獨特的政治優勢，以企業文化建設為有效載體，提高企業綜合素質，加強核心競爭能力，推進企業可持續發展。通過創新和改進黨建工作的內容和形式，精心選取“創先爭優”等主題實踐活動的載體，努力加強企業精神文明建設，倡導開展愛崗敬業、奉獻進取的主人翁精神，切實把廣大職工群眾的思想統一到企業發展建設上，切實放到提升干部隊伍作風問題上。不可否認，黨對領導干部在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風、能力素質等方面的要求，與我們干部隊伍在能力作風方面還存在一些問題。

　　例如：主觀武斷，不想深入現場解決實際問題;對人是馬列主義，對自己卻是自由主義;當面一套，背后一套;患得患失，不講原則;只求索取，不求奉獻;只講待遇，不講責任;凡事先為自己或自己的小團體利益打算，有利益就干，沒利益就不干，遇到利益就爭，遇到工作就躲;不思進取，得過且過，思想渙散，精神萎靡，拖拉扯皮，當一天和尚撞一天鐘;還有的甚至于以權謀私、違法違紀等等

　　所有這些問題，盡管不是很普遍，盡管存在于少數領導干部身上，但是危害極大，致使我們的許多制度、規定執行受堵，流于形式，致使我們的許多工作統不起來、嚴不起來、精不起來、細不起來，致使我們的一些工作出現失誤、有的造成嚴重后果，它嚴重影響了身邊的同志，污染了周圍的風氣，破壞了干群關系，損害了企業形象，這些隱患不除，我們肩負的任務難以完成。造成這些問題的原因是多方面的，有歷史的原因，也有有現實的原因，即社會利益多元化所帶來的價值觀念多元化的影響;有組織教育管理的原因，也有干部自身放松學習和世界觀改造，導致理想信念、道德修養、作風素質滑坡的原因。

　　當前，新形勢新任務，對干部隊伍的能力作風建設提出了新要求。我們必須充分認識加強干部隊伍能力作風建設的重要性和緊迫性，以高標準，嚴要求，扎扎實實抓好干部隊伍能力作風建設。

　　二、發揮黨組織的政治優勢，積極探索企業文化與企業管理。

　　要不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，為企業實現經營戰略目標提供強有力的思想保證和文化支持。企業文化建設，作為黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創新企業黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進企業黨建思想政治工作的重要實踐方向，必須圍繞企業中心工作展開：

　　首先，把企業文化建設納入企業管理體系，成為廣大職工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業文化精神的內涵融入到各項制度和全體職工的行動中，才能真正成為企業管理體系的組成部分，更好地發揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用和推動作用;

　　其次，要積極搞好系統策劃，對構成企業文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展，加大對能夠代表企業精神和企業形象的先進典型人物的挖掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。同時，采取多種有效措施，立足于企業員工隊伍建設，加強“先鋒模范崗”和“和諧型組織”構建，以創先爭優、增樹增提為契機，不斷強化基層黨組織建設;

　　第三，不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、職工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“干部上講臺，培訓到現場”建設為載體，強化領導干部跟班作業，著力把干部培養成企業經營管理任務的率領者、企業先進文化的倡導者和企業全體職工利益的維護者。抓黨員隊伍建設，主要結合“創先爭優”活動，以“把骨干培養成黨員，把黨員培養成勞模”的“雙培養”活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。

　　抓職工隊伍建設，結合“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開，通過抓員工的技能、業務、素質提高，進而不斷增強員工和企業的競爭能力; 第四，重視人本環境營造。“以人為本”的管理思想和文化內涵，體現在“以人為本”的環境中，通過多種形式、多種渠道讓職工感受到企業能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發展的環境氛圍。

　　三、加強企業文化，保障信訪穩定，構建和諧企業。

　　搞好信訪穩定工作的關鍵是責任。各部門要進一步強化責任意識，真正把排查化解矛盾糾紛的責任、解決信訪訴求的責任、維護信訪秩序的責任落實好，切實做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。搞好信訪工作的保障在機制。規范實用信訪穩定工作制度機制，是有效預防苗頭隱患、妥善處理矛盾糾紛、維護企業和諧穩定的重要保障。我們要將信訪接待、信訪熱線、領導值班、領導包案、“一崗雙責”、應急管理等信訪穩定工作方法繼續堅持好，同時要積極借鑒外部經驗，結合自身實際，創新思路舉措，建立完善規范實用的信訪穩定工作長效機制。引導職工群眾正確地看待在改革發展過程中利益格局的調整，正確地處理個人利益與集體利益、短期利益與長遠利益的關系，依法解決矛盾糾紛，依法進行信訪活動，自覺維護企業改革發展穩定大局。

　　近年來，中盛煤業始終本著“為職工謀福利，為企業爭效益”企業宗旨，積極把構建企業文化建設的過程，作為造福職工的過程，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念;狠抓敬業精神，培養認真習慣;狠抓團隊建設，營造真誠氛圍;狠抓機制搞活，注重制度創新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“比學趕超”的競爭激勵機制和考核約束機制，大大豐富了職工的業余文化生活，為企業發展營造了一個良好的人本環境。