企業文化論文代發

　　企業文化是指在很長一段時間的累積下，企業內形成的具有自身特點的精神意識，是企業全體員工形成的共同認知，形成的具有相同理念的價值觀念、思想理念和行為規范。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于企業文化論文代發的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業文化論文代發篇1

　　淺談以企業核心價值觀為基礎建設優秀企業文化

　　企業文化建設大致可以分為三個方面：一是企業文化硬件、軟件、環境等物質層面的建設;二是企業的管理制度、管理體系方面的建設;三是企業的價值觀、精神、道德品質等精神方面建設。精神方面的建設是企業文化建設最重要的環節，其中企業的核心價值觀是企業倡導什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的基本原則，是企業的靈魂。

　　具體而言，企業價值觀是企業所有員工擁有的共同信念、衡量是非的標準，也是調節企業行為和企業內部和外部關系融合的規范。它貫穿于企業基本運行的各個方面。一個企業能否樹立正確的價值觀并用其指導管理實踐，對企業的生存發展至關重要。

　　面對改革與發展的新形勢，企業需要將落實企業核心價值觀作為企業文化建設的首要任務，并將其融入科研和生產經營活動的每個細節，讓優秀的企業文化在不知不覺中抓住員工的心，形成員工的行為習慣，實現“文化力”向“生產力”、“競爭力”的轉變[5]。

　　一、企業核心價值觀與企業文化建設的關系

　　企業文化的作用是通過企業核心價值觀的提煉和傳播，讓企業的核心價值觀轉變為員工共同的價值觀。優秀的企業文化能夠凝聚人心，鼓舞士氣，增加信任，讓全體員工心往一處想，勁往一處使。把員工的心留住，讓員工忠誠企業、忠誠事業、忠誠職業，把企業當作自己的家，把工作當作自己的事，從而自動、自發、自覺、自愿的工作。企業文化建設不是追求掛在墻上的文化，而是以開放的姿態積極吸納先進文明成果，培養廣大職工對企業的認同感。

　　海爾CEO張瑞敏說：“企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”企業文化力的根源就在于價值觀，更確切地說，在于企業核心價值觀。核心價值觀是企業員工在生產經營過程中身體力行并所堅守的理念。踐行企業核心價值觀，提升企業發展軟實力，才能促進企業核心競爭力的提升。

　　第一，企業核心價值觀對于企業文化建設起指導作用。企業價值觀的確立是一個企業創建自身企業文化的重要內容。對于一個企業來說，企業價值觀就是企業為什么存在及發展的觀念性指導。企業文化離不開企業核心價值觀的推動、引導。企業文化建設以核心價值觀為引擎和統領，使之貫穿于企業價值理念、規章制度、形象標識、日常行為的各個層面。基于價值觀建立的企業文化可以調動企業員工工作的積極性和創造性，使企業人力資源配置達到最佳，最終實現企業經濟的快速發展。

　　第二，企業文化建設有利于豐富核心價值觀。企業文化既包括精神文化的內容，也涵蓋了企業內部的制度文化與物質文化等內容，例如各類規章制度、產品與服務等。各種形式的企業文化賦予價值觀血肉，使其不再枯燥。企業文化建設的過程也是核心價值觀的豐富發展過程，企業文化和核心價值觀二者相互影響，共同促進。

　　二、當前企業文化建設存在的問題

　　(一)企業核心價值觀缺乏

　　我國許多企業在文化建設上盲目追求表面的高大華麗，卻忽視企業文化內涵即核心價值觀的凝練與提升。例如，一些企業引經據典，將名人名言直接拿來作為本企業的核心價值觀進行宣傳，忽視了企業文化建設應當有一個循序漸進、由內及外的過程。企業文化絕不是一些表象能展示的，口號化的東西如果沒有內在的、踏踏實實的、循序漸進的系列文化實體來支撐，注定會空洞化、流于形式。很多企業認為企業文化建設就是舉辦幾場比賽、組織幾次文藝演出。這是一種認識上的誤區，沒有真正理解企業文化的內涵。

　　(二)企業文化缺乏創新

　　當前我國許多企業越來越融于社會文化的“共性”之中，缺乏個性與生機，既不能把握傳統文化的精髓，又不能緊跟時代前進的步伐。其重要原因就在于許多企業沒能真正地體會到本企業自身的特點和對文化的需求，沒有以更新的觀念、端正的態度來對待企業文化，不能以發展的眼光為自身量身定制切實可行的發展目標，更談不上建設什么優秀的企業文化了。

　　(三)企業文化保障體系薄弱

　　目前，許多企業片面地追求經濟利益，企業內部沒有負責企業文化的部門與機構，甚至缺乏企業文化發展的配套規章制度。沒有制度保障，各項文化工作不能系統有序開展，如果各企業主要領導再缺乏重視，工作的執行力度和效果將大打折扣。沒有制度保障，企業員工思想逐漸渙散，沒有在企業文化影響下特定的行為方式和思維邏輯，口號化的企業文化很難內化為企業員工自覺的行為規范。

　　三、圍繞企業核心價值觀建設優秀企業文化

　　(一)拓展傳播渠道，宣傳企業核心價值觀

　　企業核心價值觀是企業誕生以來拼搏至今的一種理念和共識，但有些員工對此可能還缺乏認識，所以抓好企業核心價值觀的宣貫顯得非常重要，尤其是要從營造環境、理念滲透入手，進行全方位的宣傳攻勢，將抽象的理念直觀化、形象化、故事化，鮮活生動地展示、傳遞給全體員工。要廣泛開展不同層次、形式多樣的企業文化教育活動，宣傳、引導員工主動參與，自愿接受，平行推進[9]。

　　1.建設視覺環境。建設企業文化墻、文化長廊及文化展板，展現先進職工風采，以詼諧的卡通漫畫配以簡練的文字展現企業行為、安全警示，塑造員工良好習慣，提升企業文明風尚。

　　2.以身邊事教育身邊人。充分利用網站、電視、微信等載體，“述說”員工身邊的人和事，再現員工日常工作場景，使職工找到工作快樂感和成就感;深入采訪員工身邊的凡人小事，不斷挖掘員工群體中的“草根”英雄，以演講比賽、故事比賽、藝術演繹、先進事跡報告會等多種形式，激發員工比學趕超;要通過大力表彰和廣泛宣傳優秀人才的先進事跡，營造尊重科學、鼓勵創新、弘揚正氣、甘于奉獻的良好氛圍，在企業形成見賢思齊、奮發努力的良好風尚;要通過深入細致的思想教育工作，鼓勵各類人才堅持求真務實、大膽探索創造，建設一支愛崗敬業、團結協作、銳意創新、爭創一流業績的高素質人才隊伍。 　　3.在互動中實現理念傳播。每年定期舉辦企業文化建設座談會、員工懇談會、職工代表座談會、新員工座談會等活動，實現“面對面”談感想、提建議、表態度，在潛移默化中進行理念的傳播。

　　(二)強化企業文化創新，提高企業管理競爭力

　　創新是一個民族不竭的動力，更是一個企業管理競爭力的重要體現，只有充分跟進時代發展的企業才能真正在管理中散發出企業自身的魅力，最終在市場競爭中脫穎而出。企業要結合自身的特色和發展階段，如在企業的成立期、成長期、成熟期等不同階段需要企業文化的不斷創新，不同發展時期企業都會有著新的變化，因此企業文化也要與時俱進。企業要將核心理念和核心價值觀實時滲透到企業管理的各環節之中，不斷激發員工潛能，讓所有員工齊頭并進，在管理理念、精神思想和實際行動上保持一致，真正實現通過企業文化創新提高企業管理競爭力的作用。

　　(三)完善制度保障，踐行核心價值觀

　　制度是企業所有人遵守的行為準則，通過完善制度切實發揮其激勵和懲罰作用，是保證企業核心價值觀得到落實的“硬性約束”[10]。要建立企業文化建設的長效管理機制和保障機制，定期對企業文化建設進行總結評估，及時修正，鞏固提高。

　　有力的制度可以約束保證員工的行為始終吻合文化導向。要積極探索開展企業文化評價工作，對企業文化建設過程和結果進行有效控制和反饋。按照動態性、系統性、實用性的原則，采取自我評判和檢查組評判相結合的方式，細化評價體系。評價體系應當包括職工信仰和價值取向、執行力、創建學習型組織、部門形象建設、現場管理、技術創新、客戶滿意度等。雖然制度保障帶有一定強制性，但員工會被迫改變一些陋習，有意識地約束自我，當約束持續到一定階段就會變成一種習慣。

　　(四)突出領導示范，促進企業文化建設

　　企業管理層，特別是企業領導層對企業核心價值觀的倡導和示范，是決定企業價值觀能否得到順利落實的關鍵[11];其思想觀念、道德水平、思維方式、品行習慣、風格偏好等都直接決定著企業文化的核心內容和層次水準。企業文化建設是一個漫長的過程，企業領導層在這個過程中起著主導作用，不僅影響著企業文化的先進程度，還引領著企業文化的發展方向。企業領導層要時刻銘記“責任”，扮演好企業文化“推動者”、“培育者”的角色，提高“做正確的事情”的能力和貫徹執行上級指示精神的能力，做到經營講誠信，運營講法律，管理講精細。對企業核心價值觀所倡導的理念，領導層要以身作則，帶頭示范，講黨性、重品行、作表率，以人格力量感召職工，讓自己的言行與企業核心價值觀相吻合，踐行文化理念，通過自己的言行帶動員工循序漸進地踐行企業核心價值觀。

　　企業領導層要積極構建“黨委統一領導、黨政齊抓共管、政工部門牽頭、部門各負其責、全體職工共同參與”的工作格局，保障相關工作經費，加強過程監督和檢查考評。將各單位、各部門培育和踐行社會主義核心價值觀情況，納入“評先創優”工作考評，并將其作為評優結果的重要依據。

　　企業領導層要善于學習，善于思考，有意識地采用一些方法和技巧，調動各級管理人員及廣大職工的積極性，以促進企業文化建設的順利開展。

　　(五)堅持實踐，建設優秀的企業文化

　　為推進企業核心價值觀“落地生根”，企業要積極探索宣傳教育與實踐相互促進、知行統一的途徑和方法，發揮企業文化的激勵、約束作用，增強廣大員工對企業文化的認同感、自豪感和歸屬感。

　　第一是學會教育員工。平等和真誠地對待員工，和員工共同探討問題，評價不足，讓員工自覺地融入企業“大家庭”，切實理解雙方意圖，拉近思想距離。第二是學會尊重員工。尊重員工個性、感情和聰明才智，樂于當員工的學生，對員工的小點子、小發明、小創造，給予熱情鼓勵和充分肯定。第三是學會信任員工。

　　把對員工的信任作為誠信建設的基礎，使員工在心理上產生安全感、榮譽感和責任感，精神上受到鼓舞，工作上加倍努力，積極性和創造性得到充分發揮。第四是學會培養員工。在企業內部掀起求知熱潮，完善量化考評和用人機制，防止只使用不培養的現象發生。 第五是學會關心員工。注重人文關懷和心理疏導，推功攬過，凝聚人心。以“抓骨干、抓典型”促進“抓貫徹”，讓員工在親身感受中有所思考，有所感悟。“人人知理念，人人造精品”，使員工學有榜樣，趕有目標。使企業價值觀內涵不斷深入人心，提高員工的企業歸屬感。

　　通過堅持不斷的實踐，企業要建立適應世界經濟發展趨勢和我國社會主義市場經濟發展要求、遵循文化發展規律、符合企業發展戰略、體現員工根本利益、反映企業特色的企業文化。同時要實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一、企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。要圍繞戰略目標，培育誠實守信的企業道德，民主寬松的企業環境，團結和諧的企業風尚，建設注重效率、積極進取、愛崗敬業的企業精神。要增強員工對企業使命的認同感，構建具有時代特征的企業文化體系，有效地促進企業的長足發展。

　　四、結束語

　　理解和自覺踐行企業核心價值觀，構建具有自身特色的企業文化，是落實科學發展觀、全面建設和諧社會的迫切需要;是企業生存和發展的靈魂工程，也是企業元氣再造和提升核心競爭力的活力之本、動力之源。企業職工要認真學習本企業的核心價值體系，要參透其深刻內涵，努力做核心價值觀的忠誠堅信者、擁護者、傳播者和執行者;企業職工要樹立一流的奮斗目標，從微細的、實際的、平凡的、基礎的方面入手，踏踏實實，勤勤懇懇，不斷超越自己，精益求精，追求卓越。

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